Incluso con la estrategia correcta, el presupuesto necesario y los sistemas más eficientes establecidos, lograr los resultados deseados se reduce al recurso más importante de una empresa: las personas. Mantener a un equipo comprometido y entusiasmado con su trabajo puede ser un desafío para el liderazgo en todos los niveles, por lo que es tan importante tener una estrategia de motivación.
Incluso cuando las personas les apasiona su trabajo, es fácil atacar en la rutina diaria y perder la motivación. Comprender por qué las personas pierden la motivación y cómo superar esos obstáculos lo ayudarán a desarrollar una estrategia de motivación que mantenga a los empleados entusiastas y comprometidos. Use estas seis estrategias para inspirar a su equipo a hacer un esfuerzo adicional.
Comprender lo que se requiere para completar una determinada tarea o proyecto es solo parte de la ecuación. Para que los empleados se mantengan motivados, también deben entender por qué lo están haciendo. Cuando los líderes comunican claramente la visión general y la mantienen a la vanguardia a través de una comunicación consistente, los empleados apreciarán el trabajo que se les pide que realicen. Incluso la tarea más mundana puede asumir una nueva importancia cuando las razones detrás de ella se entienden y se aceptan.
Las personas están mucho más motivadas para completar una tarea o proyecto si sienten que tienen algo de propiedad. Una forma de lograr esto es invitar a la participación a través de una cultura de colaboración. Cuando los empleados saben que sus ideas y opiniones son bienvenidas, esperadas y escuchadas, se comprometerán más. Las personas que pueden proporcionar información en las primeras etapas de desarrollo y durante el transcurso de un proyecto tienen más probabilidades de estar motivadas para verlo hasta el final y hacer su mejor trabajo porque tienen un sentido de propiedad y orgullo en los resultados .
¿Qué estrategias usarías para motivar a tu equipo?
Es una nueva batalla todos los días para encontrar la motivación para superar mi lista de tareas. Pero motivar a su equipo es un desafío completamente diferente. Tampoco es siempre tan simple como romper el látigo o ofrecer un bono en efectivo.
Comprender cómo las personas responden a diferentes tipos de motivación pueden ayudarnos a ser mejores líderes y aumentar la productividad de nuestros equipos. Puede tomar un poco de ciencia para descubrir qué funciona mejor y qué estrategias usar para motivar a su equipo.
Este primer enfoque suena simple, pero puede marcar una gran diferencia. En una encuesta de 2.000 estadounidenses que trabajan, el 81 por ciento dijo que trabajarían más duro para un jefe apreciativo. El 70 por ciento también dijo que se sentirían mejor consigo mismos y su trabajo si su jefe mostrara aprecio con más frecuencia.
Para un simple «gracias», ese es un buen retorno, incluso si solo conduce a un pequeño aumento en la productividad, vale la pena el esfuerzo.
Grant dice que la apreciación difiere de motivadores como bonos en efectivo o promociones, a las que nos adaptamos rápidamente, porque «… la sensación de que otras personas aprecian lo que haces se queda contigo».
Una revisión de más de cincuenta estudios de la London School of Economics en 2011 respalda los beneficios de mostrar aprecio por su equipo. La revisión encontró que las personas hicieron más esfuerzo en el trabajo cuando se sienten apreciadas.
Otro ejemplo de este efecto en el trabajo proviene del economista del comportamiento Dan Ariely, quien realizó un experimento sobre la motivación en una fábrica de Intel en Israel. El estudio dividió a los empleados en grupos y le dijo a cada grupo que recibirían una recompensa diferente por completar todo su trabajo cada día. Un grupo recibiría un pequeño bono en efectivo, otro recibiría un cupón para pizza gratis y un tercio recibiría un cumplido del jefe.
¿Qué se puede hacer para motivar a un equipo?
Comienzo con una pregunta: ¿ha tenido la oportunidad de pensar sobre la importancia que su equipo de trabajo tiene para su negocio, para su organización?
Si es cierto que sin la gestión económica-financiera, una empresa está a merced de los acontecimientos, es igualmente cierto que sin personas no existen las empresas. Por supuesto, si usted es un solo, la compañía sin usted no existe y también piensa en cuántas personas están a su alrededor que aún lo ayudan a hacer que su negocio gire (desde socios hasta clientes, desde proveedores hasta su familia).
Hoy quiero centrarme en aquellos que trabajan con otras personas en una organización y mis palabras están dedicadas en particular a aquellos que tienen roles de liderazgo. (Entonces, si está viendo este video y no está en esta posición, muéstrelo a aquellos que tienen estos roles en su empresa).
Las empresas están hechas de personas. La gente actúa para ir o escapar.
Cualquiera que tenga que ver con las personas y se tome el tiempo para reflexionar sobre lo que estas personas se mueven al trabajo solo puede comenzar de sí mismo y reflexionar sobre sí mismo y su enfoque para trabajar. Por lo tanto, lo que diré es funcional para trabajar con el equipo, pero es esencial aclararlo con sí mismos en primer lugar.
El tema de la motivación de las personas es estudiado por científicos de psicología, sociología y agarra la conciencia de empresarios y gerentes. Hoy, la situación sigue siendo diferente y, por lo tanto, es útil encontrar formas aún más inteligentes de mantener alta la motivación de las personas, ya sea que estemos trabajando en este momento. En esta publicación mía quiero darte dos definiciones útiles y una sola regla de oro. Básico.
¿Cuáles son las estrategias motivacionales?
El empoderamiento ocurre cuando las personas en una organización reciben autonomía, autoridad, confianza y aliento para realizar una tarea. El empoderamiento está diseñado para desactivar al trabajador y hacer un trabajo la responsabilidad del trabajador.
En un intento de empoderar y cambiar algunas de las viejas ideas burocráticas, los gerentes están promoviendo intraemplenes corporativos. Intraemprendimiento alienta a los empleados a buscar nuevas ideas y les da la autoridad para promover esas ideas. Obviamente, el intraemprendimiento no es para los tímidos, porque las estructuras y procesos antiguos se ponen al revés.
Los gerentes a menudo usan recompensas para reforzar el comportamiento de los empleados que quieren continuar. Una recompensa es un resultado de trabajo de valor positivo para el individuo. Las organizaciones son ricas en recompensas para personas cuyos logros de desempeño ayudan a cumplir con los objetivos de la organización. Las personas reciben recompensas en una de las siguientes dos maneras:
- Las recompensas extrínsecas se administran externamente. Son valiosos resultados dados a alguien por otra persona, típicamente un supervisor o gerente de nivel superior. Ejemplos comunes del lugar de trabajo son bonificaciones salariales, promociones, tiempo libre, tareas especiales, accesorios de oficina, premios, elogios verbales, etc. En todos los casos, el estímulo motivacional de las recompensas extrínsecas se origina fuera del individuo.
- Las recompensas intrínsecas son autoadministradas. Piense en el «máximo natural» que una persona puede experimentar después de completar un trabajo. Esa persona se siente bien porque tiene una sensación de competencia, desarrollo personal y autocontrol sobre su trabajo. A diferencia de las recompensas extrínsecas, el estímulo motivacional de las recompensas intrínsecas es interna y no depende de las acciones de otras personas.
Para motivar el comportamiento, la organización necesita proporcionar un sistema de recompensa efectivo. Un sistema de recompensa efectivo tiene cuatro elementos:
- Las recompensas extrínsecas se administran externamente. Son valiosos resultados dados a alguien por otra persona, típicamente un supervisor o gerente de nivel superior. Ejemplos comunes del lugar de trabajo son bonificaciones salariales, promociones, tiempo libre, tareas especiales, accesorios de oficina, premios, elogios verbales, etc. En todos los casos, el estímulo motivacional de las recompensas extrínsecas se origina fuera del individuo.
- Las recompensas intrínsecas son autoadministradas. Piense en el «máximo natural» que una persona puede experimentar después de completar un trabajo. Esa persona se siente bien porque tiene una sensación de competencia, desarrollo personal y autocontrol sobre su trabajo. A diferencia de las recompensas extrínsecas, el estímulo motivacional de las recompensas intrínsecas es interna y no depende de las acciones de otras personas.
¿Cómo fomentar la motivación en el trabajo?
Mantener a los empleados motivados es un elemento importante no solo para aprovechar al máximo sus empleados, sino también para retener a sus mejores empleados. Los mejores empleados siempre tienen una gran demanda y cambiarán a las empresas si no están motivados en el trabajo, según un artículo de abril de 2009 en Bloomberg BusinessWeek. Mejorar la motivación de los empleados no necesariamente toma más dinero, siempre y cuando esté dispuesto a ser flexible y pensar de manera creativa.
Mejorar la comunicacion. Los gerentes de línea pueden mejorar la motivación asegurándose de hablar con sus empleados en persona y no confiar estrictamente en el correo electrónico. Dejar el tiempo cada día para hablar con los empleados puede ayudar a los empleados a sentirse más involucrados.
Personalizar el reconocimiento de los empleados. Si ejecuta un programa de reconocimiento de empleados, puede hacer que esto sea más motivador al permitir que los empleados elijan sus propias recompensas. Las empresas, como BMP con sede en Houston, ejecutan programas de reconocimiento de empleados para otras empresas que permiten a los empleados elegir desde un menú de recompensas, como boletos para un concierto, certificados de regalo para tiendas o tiempo libre extra.
Comience un programa de empleados y compartidos. Si su empresa se negocia en la Bolsa de Nueva York, puede ayudar a los empleados a sentir que forman parte de la empresa al permitirles poseer parte de la empresa. Permite a los empleados comprar acciones en la compañía a precios de descuento o darles acciones en un programa de acciones restringidas, que asigna ciertas acciones específicamente para la compra por parte de los empleados.
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