Desde la evaluación automatizada de CV y la lectura de cartas de presentación hasta las entrevistas de la pizarra y hacer preguntas de trucos, la gama de métodos que los empleadores usan para evaluar a los candidatos es inmensa y abrumadora.
Entonces, ¿cómo puede saber qué métodos de selección de empleados serán más efectivos en su proceso de reclutamiento?
Detallaremos el tema a continuación, y le mostraremos algunos ejemplos prácticos de pruebas previas al empleo que puede usar en el proceso de contratación para hacer que la selección de candidatos sea sin sesgo, menos tiempo y más alineado con la cultura de su empresa. y objetivos.
La selección de empleados, también conocida como selección de candidatos, es el proceso de encontrar una nueva contratación más adecuada para el papel en cuestión.
Los pasos en el proceso de selección de empleados dependen del papel que está contratando, su presupuesto de reclutamiento, la antigüedad del puesto, los recursos disponibles y sus necesidades de organización.
En lugar de confiar en un método como el único criterio para seleccionar o rechazar candidatos, sus métodos de selección deben combinarse para tomar la decisión más informada posible.
Por ejemplo, puede combinar pruebas de empleo con otros métodos de selección de empleados como entrevistas de trabajo o días de prueba para predecir con precisión el éxito laboral y el ajuste cultural.
Antes de sumergirnos en el tema y detallar los diferentes métodos de selección, veamos rápidamente cómo están clasificados o agrupados.
En primer lugar, puede reclutar candidatos de fuentes externas, y este método se llama reclutamiento externo. En segundo lugar, puede mirar dentro de su empresa y a los candidatos de origen los roles nuevos o abiertos de sus empleados existentes. Esto se llama reclutamiento interno.
¿Qué son metodos de selección de personal?
Además de las técnicas de reclutamiento basadas en métodos convencionales, las herramientas de asistencia de contratación adicionales, como las pruebas de reclutamiento, pueden confirmar o negar la impresión dada por un pretendiente al puesto.
La prueba de habilidad consta de varios ejercicios técnicos que definen conocimientos específicos: razonamiento de acuerdo con los datos proporcionados o los conceptos digitales, sabiendo cómo asociar conceptos con elementos visuales…
La prueba de personalidad puede ser útil cuando el reclutador duda entre dos o más candidatos. El más común, el PAPI (inventario de personalidad y preferencia) y el MBTI (indicador de tipo Myer Briggs) evalúan las cualidades relacionales del solicitante, sus habilidades emocionales y de comportamiento que permitirán que sea más eficiente en los negocios. A veces controvertida, la prueba de grafología debe usarse como una prueba complementaria para el mantenimiento y el examen psicológico. El grafólogo trabaja con la carta de presentación, el CV y la hoja de correos.
Si esta técnica a veces se critica en los procesos de reclutamiento, resulta ser un estudio neutral que hace posible identificar características de la personalidad profunda. Finalmente, la prueba Q.I. (cociente intelectual) debe proscribirse por completo porque el CNIL las prohibe.
Q.I. se considera de hecho como datos personales no relacionados con una posición y, por lo tanto, no debe usarse, de la misma manera que la opinión política, la opinión religiosa, la orientación sexual o los datos de salud a riesgo de caer en la discriminación.
¿Qué métodos utiliza una empresa para la contratación de personal?
Si su proceso de reclutamiento se siente un poco rumoroso en estos días, no está solo. La mayoría de los reclutadores siguen un conjunto común de pasos para conectarse con los solicitantes de empleo: por ejemplo, se estima que el 95 por ciento depende de LinkedIn para encontrar candidatos, y más de la mitad de los reclutadores aún solicitan cartas de presentación (aunque solo el 26 por ciento las lee). Está claro que los métodos de reclutamiento más populares y tradicionales no irán a ningún lado en el corto plazo.
Sin embargo, definitivamente hay algunos beneficios para mezclar su proceso de reclutamiento. Las estrategias de abastecimiento creativo pueden ayudarlo a encontrar talento «oculto», mientras que los métodos de detección innovadores como entrevistas en video pueden ser una forma muy efectiva de evaluar a los candidatos. Con tanta competencia en el mercado, ¿por qué no asegurarse de que usted y sus clientes se destacen?
Hemos hablado con algunos profesionales experimentados para conocer los pros y los contras de diferentes métodos de reclutamiento (interno versus externo, en línea versus fuera de línea), así como sus historias de éxito más interesantes.
Los reclutadores internos y los gerentes de contratación a menudo pasan por alto a los candidatos internos al obtener un trabajo, pero esta es una supervisión desafortunada. A veces, el candidato adecuado para un puesto puede estar mucho más cerca de lo que piensas.
El reclutamiento internamente tiene muchos beneficios obvios: un candidato interno ya estará muy familiarizado con la cultura de una empresa, y ofrecer nuevos puestos a los candidatos internos muestra a los empleados actuales que están valorados. El reclutamiento interno también es eficiente en el tiempo, con retrasos mínimos en la incorporación y el entrenamiento.
¿Qué métodos se utilizan para la contratación de nuevo personal?
Como parte del desarrollo de su negocio, desea reclutar nuevos empleados. Su buen crecimiento finalmente le permite delegar parte de su actividad: está aliviado.
Pero puede descubrir rápidamente que esta persona debe estar mejor entrenada, que debe dedicarle más tiempo de lo esperado. También te das cuenta de que el C.V no es más importante que el comportamiento o las famosas habilidades blandas. La atmósfera se está deteriorando, su empleado puede pensar al principio y usted cuando se ha dedicado a él hasta ahora.
Por lo tanto, para involucrar a las buenas personas que harán que su empresa crezca y le dará un valor, es importante pasar por 3 pasos específicos.
Una de las posibles estrategias es llamar a una empresa de reclutamiento. Especializados en prospectar y evaluar habilidades, las empresas pueden apoyarlo en todo el proceso.
Debido a su experiencia y conocimiento del mercado, usted cubre el costo de la misión de reclutamiento en la contratación de un perfil competente que coincida con su negocio. Se trata de considerar el reclutamiento como una inversión estratégica.
Los consultores de reclutamiento que hacen ejercicio allí tienen acceso a muchas herramientas costosas que permiten obtener y estudiar el perfil de una gran cantidad de candidatos. Sin embargo, en el reclutamiento, la cantidad es una cualidad. No tienes esta vez.
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