Uno de los principales procesos en gestión de recursos humanos dentro de una organización es el reclutamiento y selección del personal. Esto se debe a que, si los procesos de selección se llevan a cabo correctamente, las posibilidades de que el personal tenga un buen rendimiento son mayores. De esta manera, el personal seleccionado que aprovecha la capacitación proporcionada por la compañía tiene mayores posibilidades de promoción. Y esto, a su vez, disminuye las probabilidades de facturación para la empresa.
Se pueden utilizar varias herramientas e instrumentos para llevar a cabo un buen proceso de selección. Entre estas se encuentran entrevistas, referencias, pruebas de inteligencia, pruebas de valor, cuestionarios, pruebas de personalidad y otros; La decisión de usar algunos instrumentos y herramientas depende principalmente del modelo de selección de personal de cada organización. Dos modelos principales que están actualmente en uso son la selección tradicional y la selección estratégica.
La selección tradicional considera una estabilidad significativa entre el mercado económico y laboral, por lo que se centran en los empleados para realizar las mismas actividades a largo plazo. Es por eso que estas compañías llevan a cabo sus procesos de selección en entornos y con herramientas que les permiten garantizar el desarrollo de sus actividades.
Ahora, el modelo de selección estratégica considera que la economía sigue moviéndose en un escenario volátil. Debido a lo anterior, estas compañías requieren algunas características en sus trabajadores para realizar sus actividades; Entre estas características se encuentran el trabajo en equipo, la responsabilidad, la flexibilidad, la honestidad, la organización, entre muchos otros. Sin embargo, para evaluar los rasgos antes mencionados, es necesario aplicar instrumentos específicos que proporcionen datos predictivos sobre cada persona con respecto a las características requeridas para cada posición.
¿Qué es selección de personal y qué características se buscan en los candidatos?
La selección del personal es un proceso de toma de decisiones que el objetivo principal es predecir el desempeño futuro de los empleados potenciales. Este proceso se puede llevar a cabo mediante el uso de diferentes técnicas, que pueden variar en su confiabilidad como predictor del rendimiento en el trabajo y en su simplicidad. Elegir el método correcto lo ayudará a reclutar a la mejor persona para el trabajo, por lo que no debe subestimarlo.
También es importante tener en cuenta que la elección de la técnica de selección de personal debe basarse en la descripción del trabajo/función, la especificación de la persona y las habilidades, la experiencia y las aptitudes que la empresa está buscando. En este artículo, explicamos 5 de las opciones más comunes hoy, con enlaces a artículos que abordan cada tema con más detalle.
Este método continúa siendo uno de los más populares en estos días. La entrevista, además de proporcionar información que nos permite predecir el desempeño del candidato, también brinda una oportunidad para que el entrevistador y el entrevistado se reúnan cara a cara. El tipo de entrevista más común para la selección de personal es la entrevista estructurada, que se desarrolla mediante la identificación de los requisitos de trabajo y una lista de preguntas para los candidatos; Y, al final de la entrevista, el Departamento de Recursos Humanos considera los resultados de cada uno de los candidatos y elige el mejor de manera objetiva.
Estas pruebas proporcionan un perfil de características de personalidad y patrones de comportamiento de los candidatos, así como otros indicadores. Agregar pruebas de psicometría a nuestros procesos de selección nos permite tener una idea más clara de su idoneidad para la posición.
Las pruebas psicométricas son útiles para analizar los atributos personales, los valores y las habilidades para la vida de un candidato, lo que permite a los reclutadores evaluar las posibilidades de lograr un buen desempeño en la posición y la posible contribución del candidato a la empresa. Por ejemplo, a un candidato que no se siente cómodo hablando con extraños puede no funcionar bien en un puesto de ventas, o una persona que odia el conflicto a toda costa puede tener dificultades para desarrollar herramientas para convertirse en un gerente efectivo.
¿Qué es selección de personal y sus características?
Este artículo se puede usar muy fácilmente como útil tanto para aquellos que ya están insertados en la empresa con diferentes responsabilidades y desean profundizar un método efectivo y rápido para seleccionar un nuevo personal efectivo y para los jóvenes que tienen la intención de adquirir conocimiento y técnicas a Realice la profesión del selector de personal.
Creo que, en general, también es útil para cualquiera que tenga que enfrentar una selección de personal para conocer las características de esta actividad.
La selección del personal es una actividad de evaluación compleja, que no puede improvisarse, especialmente hoy en día, donde el costo de la mano de obra aumenta y no puede perpetrar para seleccionar un nuevo recurso en la compañía no convencida o no muy competente.
La actividad de selección proporciona, por lo tanto, una gran responsabilidad y preparación.
Como cualquier actividad compleja, se puede dividir en diferentes fases y actividades que involucran a un equipo de personas preparadas e informadas sobre los procesos de la compañía y las herramientas de selección:
- Análisis del perfil del candidato ideal
- reclutamiento
- Herramientas de planificación y selección de elección
- Planes de estudios de screeing y convocatoria de candidatos
- selección real
- Evaluación y elección de candidatos adecuados
La búsqueda efectiva de candidatos solo se puede formular si aquellos que proceden con la selección conocen las características de los candidatos, las tareas que tendrán que llevar a cabo, los requisitos que deben tener.
¿Cuáles son las características que debe tener un candidato?
Con 1988 un año electoral presidencial y muchos estudiantes actuales de secundaria que se preparan para votar por primera vez, ¿cuáles son las cualidades que busca en un candidato presidencial?
Tal vez soy un soñador, pero estoy buscando un candidato presidencial con el carisma de John F. Kennedy y la honestidad de Abraham Lincoln. Estados Unidos necesita un líder presidencial que enfatice la importancia de resolver el problema de las drogas y hacer de la educación una prioridad.
Un candidato presidencial obtendría mi voto si tomara una fuerte posición sobre el crimen. Las drogas son un problema grave en los Estados Unidos. El futuro de nuestra generación es «aterrador» a menos que lo controlemos ahora.
El próximo presidente de los Estados Unidos necesitaría poner más dinero en nuestras escuelas y devolver el respeto a la profesión docente. Somos los líderes del mañana y la educación es una herramienta vital para nuestro éxito. Me gustaría ver un gran énfasis en lo básico: leer, escribir y aritmética.
Mis sueños para un candidato presidencial pueden hacerse realidad si voto por el candidato totalmente comprometido a resolver el problema de las drogas y a darnos un programa educativo de primer nivel en los Estados Unidos.
Siento que un candidato que se postula para presidente debería ser un buen líder, en lugar de un seguidor. Esa persona también debe estar sana. Nuestro presidente debe ser ciudadano patriótico y un muy buen negociador. Nuestro presidente debe tener mucha experiencia en las políticas gubernamentales. Necesitamos una persona que promueva la educación y que quiera ayudar a los trabajadores de clase media.
¿Cuáles son los objetivos de selección de personal?
Nuestra investigación y selección de personal durante más de 17 años ha sido un apoyo válido para las empresas que necesitan personal altamente calificado y candidatos individuales que se involucren en enfrentar el cambio.
Es necesario que las personas contratadas en la empresa estén motivadas para lograr los objetivos de la empresa. Un recurso motivado, pero fuera de rol, perderá rápidamente su entusiasmo, mientras que una persona insertada en su mejor papel encontrará rápidamente la motivación intrínseca necesaria para actuar en el mejor de los casos. Ocurre con bastante frecuencia para adaptar los perfiles que ya tiene en la empresa en nuevos roles que necesita, porque cree que es mejor tener personas en las que confíe en los roles clave. Si las personas de confianza no tienen el perfil adecuado en términos de habilidades, habilidades y relación con el papel, se producirán riesgos considerables.
Para tener personas en el lugar correcto y orientadas con entusiasmo para lograr los objetivos, se necesitan dos elementos clave: – Roles correctos: habilidades alineadas con responsabilidades – Objetivos claros y fácilmente comprensibles
En nuestra experiencia, una de las dificultades que enfrentan las empresas es la definición específica de roles. Determinar las actividades peculiares de una posición de trabajo es muy importante antes de continuar en la búsqueda.
Para comprender si un recurso interno es adecuado para el papel, es estratégico identificar las características distintivas de la función, en términos de conocimiento técnico y habilidades relacionales y absolutamente (no en relación con la persona que tenemos en mente) definiendo así «» Perfil ideal «. Posteriormente evaluaremos a la persona para que comprenda qué características ya existen y cuáles faltan y si posiblemente puede trabajar en las habilidades que faltan con capacitación o intervenciones motivacionales.
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