El proceso de selección de personal se considera una herramienta esencial para alentar a Losviluppo organizacional y la competitividad de las empresas. Es extremadamente delicado, y solo si se gestiona con profesionalismo garantiza un salto cualitativo real, gracias al reconocimiento de una nueva profesionalidad capaz de traer productividad y enriquecer los activos de la empresa.
Hay varios beneficios producidos por una selección efectiva del personal. Entre los más importantes, se encuentran el cero de los costos dados por una facturación excesiva, la posibilidad de monitorear la estructura organizacional y las necesidades, la introducción de cambios corporativos innovadores gracias a la identificación de los perfiles correctos que aumentan la rentabilidad. Una buena selección también no solo le permite definir las habilidades de los candidatos, sino también el potencial, esencial en un mundo de trabajo continuo.
La selección de personal es un proceso extremadamente delicado y se define en cuatro fases:
La fase preliminar consiste en el análisis del trabajo y la descripción del trabajo.
La primera actividad llevada a cabo por el administrador de selección consiste en recopilar información relacionada con el papel de trabajo, identificando las tareas y habilidades necesarias para el cumplimiento de este rol. Para completar esta fase, el análisis de todos los documentos presentes es fundamental, incluida la tabla de organización de la compañía.
Luego pasamos a la redacción de un mapeo profundo de las actividades y responsabilidades relacionadas con el puesto (descripción del trabajo).
¿Qué es el proceso de reclutamiento y selección de personal?
El reclutamiento consiste en buscar candidatos potenciales y alentarlos a solicitar el puesto vacante. Es un proceso largo que implica una serie de actividades que comienzan con el análisis de los requisitos del puesto y terminan con el nombramiento del empleado. Las actividades involucradas en el reclutamiento de empleados son las siguientes:
- Análisis de los requisitos de posición
- Anunciar la posición vacante
- Atraer candidatos para solicitar empleo
- Administrar la respuesta
- Control de la aplicación
- Selección de candidatos
El reclutamiento es realizado por gerentes de recursos humanos, interna o externamente. Las fuentes de reclutamiento internas son promociones, cambios, empleados con licencia, contactos o referencias, ex empleados, empleados retirados, etc. Además, las fuentes de reclutamiento externo son reclutamiento de publicidad, reclutamiento en campus, terceros (agencias de reclutamiento), reclutamiento en Internet, candidatos no solicitados, etc.
La selección es una actividad en la que la organización selecciona un número fijo de candidatos de una gran cantidad de candidatos. Esto implica el nombramiento efectivo del empleado para proporcionar las vacantes de la empresa. El término selección significa la colocación del hombre adecuado en el trabajo correcto. Todos sabemos que muchas personas solicitan un solo trabajo en el momento del reclutamiento, en el que los reclutadores deben decidir qué candidato se adapta mejor a su puesto.
La selección también implica un conjunto de actividades que se presentan en:
- Análisis de los requisitos de posición
- Anunciar la posición vacante
- Atraer candidatos para solicitar empleo
- Administrar la respuesta
- Control de la aplicación
- Selección de candidatos
Artículos Relacionados:
- 5 métodos de reclutamiento de personal para impulsar tu empresa
- El proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal es crucial para el éxito de una empresa.
- Reclutamiento y selección de personal: programa de desarrollo
- Estrategias de reclutamiento y selección de personal: cómo encontrar y contratar al mejor candidato
