Estrategias de reclutamiento y selección de personal: cómo encontrar y contratar al mejor candidato

El proceso de reclutamiento es una parte integral de la ejecución de cualquier negocio. Ya sea que sea propietario de una pequeña empresa, gerente de contratación, un profesional de recursos humanos o el CEO de una gran empresa, tendrá que reclutar en algún momento de su carrera. La contratación puede ser difícil por sí sola, y según un estudio de 2022 realizado por Harris Poll, el 52 por ciento de los trabajadores estadounidenses están considerando un cambio de trabajo dentro del año. Además, el 44 por ciento de este talento tiene planes reales para dar el salto.

Eso significa que este es el año para intensificar sus esfuerzos de reclutamiento y desarrollar una estrategia para que su trabajo de trabajo se destaque entre la competencia. La contratación ahora se ha convertido en todo sobre la experiencia del candidato.

Asegúrese de encontrar talento de alta calidad con estas ocho estrategias de reclutamiento de empleados para ayudar a mejorar su proceso de reclutamiento. Si está buscando una plataforma de reclutamiento, use nuestra herramienta de selección de productos de reclutamiento. Obtendrá una lista de herramientas de reclutamiento adaptadas a sus necesidades para ayudarlo a encontrar un gran candidato para su empresa. Para los alumnos visuales, vea este video en las 5 estrategias de reclutamiento principales:

Una estrategia importante para su proceso de reclutamiento se basa en su marca de empleador. Su marca de empleador es lo que lo distinguirá de otras compañías de contratación y mostrará a los candidatos por qué deberían trabajar para usted. La marca del empleador debe reflejar la misión, la cultura y los valores de su negocio.

¿Qué son las tecnicas de reclutamiento y selección de personal?

Entonces, ¿qué cambió? Si está buscando un trabajo o desea/ tiene que cambiar lo que tiene, no puede dejar de conocer las tendencias principales que caracterizan la selección del personal:

  • Entrevistas de video.
  • La evaluación de las habilidades blandas.
  • Más entrevistas en profundidad.
  • El uso de juegos.
  • Inteligencia artificial.

Las entrevistas en video permiten a los reclutadores ver al candidato y, a pesar de que es remotamente, tener una idea más precisa de la persona con la que están hablando. A diferencia de las entrevistas telefónicas, de hecho, las entrevistas en video le permiten tener un enfoque más directo con los candidatos, dando así a los reclutadores la rapidez de respuesta del candidato, también a través de expresiones faciales y voz.

Entre las habilidades blandas más solicitadas por los reclutadores hay la capacidad de trabajar en equipos, flexibilidad, resolución de problemas, capacidad de red. La evaluación de estas habilidades en un candidato se ha vuelto fundamental y se lleva a cabo en los últimos años también mediante el uso de la neurociencia. En particular, gracias al uso de encuestas y mini juegos, los reclutadores pueden tener información detallada y personalizada sobre candidatos.

A las entrevistas tradicionales en las que los candidatos le dicen genéricamente quiénes son y qué saben hacer, los reclutadores prefieren cada vez más para apoyar una prueba realista de la capacidad de los candidatos. Esta elección se deriva del hecho de que a través de estas técnicas, los selectores son una idea mucho más precisa de su conocimiento, cómo: esto significa que una empresa puede, por ejemplo, permitir al candidato pasar un día entero de trabajo y luego decidir si Tómalo o no.

¿Qué son las técnicas de reclutamiento y selección de personal?

Hay una miríada de métodos y técnicas de reclutamiento en el mundo del reclutamiento. Intentaremos sintetizarte el más utilizado.

Reclutamiento individual o colectivo. Con la preselección, la entrevista de cara a cara con un intercambio en profundidad con el candidato o incluso la entrevista de videoconferencia. Las preguntas abiertas permiten identificar el potencial, el perfil gerencial, la capacidad de evolución, la personalidad del candidato. Para completar este método de las pruebas técnicas y de personalidad, lógica y grafología puede permitir una mirada complementaria al reclutamiento.

Este método hará que las habilidades difíciles aparezcan (habilidades de los candidatos) y un poco menos de sus habilidades blandas (personalidad del candidato revelado).

Las entrevistas agrupadas permiten a los reclutadores exponer a los candidatos. Analizar actitudes, escuchar a los candidatos y también liderazgo.

Finalmente, la cooptación puede ser una buena fuente de aplicaciones.

Hoy, el reclutamiento de la «vieja escuela» ya no seduce a los candidatos. Especialmente el más joven. Ahora las empresas ofrecen soluciones innovadoras para transmitir una marca de empleadores en sintonía con los tiempos. Promoviendo el trabajo en equipo gracias a los métodos de reclutamiento modernos como «Escape Game» o «Gass Game».

Este método es ofrecer a un grupo de jugadores para buscar pistas y resolver acertijos. El objetivo de los reclutadores es observar las diferentes personalidades. Para analizar más habilidades blandas, ver el espíritu del equipo, la cohesión. Y así poder detectar futuros gerentes. Pero también los límites de los empleados frente a la gestión del fracaso, por ejemplo.

¿Cuáles son las nuevas técnicas de reclutamiento?

Es difícil creer que hace solo 10 años, los solicitantes de empleo tenían dos opciones para encontrar trabajo: un anuncio de reclutamiento de periódicos a la antigua o una junta de trabajo.

Hoy en día, los reclutadores tienen acceso a una gran cantidad de herramientas y técnicas innovadoras para encontrar a la persona adecuada para el trabajo, desde plataformas de redes sociales como LinkedIn y Twitter, a través de entrevistas en video y chatbots en línea, hasta el software de detección de currículums automatizado. Pero, ¿cuáles son las técnicas de reclutamiento que cambian el juego que darán forma a su estrategia de contratación en el futuro?

Menos empleadores realizarán entrevistas tradicionales y sentadas en el futuro. En cambio, favorecerán técnicas más creativas e innovadoras para investigar las habilidades de un candidato. Se sentirán atraídos por cualquier cosa que les dé una idea de cómo reacciona una persona si se pone en una situación inesperada o si tienen sentido del humor.

Los reclutadores más modernos también pueden aprovechar la última tecnología y herramientas que se han desarrollado para el reclutamiento. Los gustos de las redes sociales, la inteligencia artificial y los chatbots, sin duda, también darán forma a la reclutamiento de reclutamiento en el futuro.

Las plataformas digitales como LinkedIn permiten a las empresas publicar sus vacantes a escala global en lugar de simplemente localmente o regionalmente. También pueden usarlos como una forma efectiva de administrar los grupos de talentos obteniendo candidatos de una gama más amplia de industrias, ubicaciones y antecedentes.

La inteligencia artificial (IA) ya está siendo utilizada por algunas empresas para predecir qué solicitantes podrían ser buenos ajustados en función de los patrones de tipo de personalidad y historia laboral.

¿Cuáles son las estrategias de selección de personal en la actualidad?

Las estrategias de selección difieren de organización a organización de muchas maneras. Algunos dependen principalmente de las pruebas, otras en entrevistas. Algunos son pruebas de papel y lápiz basadas en la computadora o en la web. Algunos seleccionan automáticamente a los candidatos, mientras que otros informan decisiones que seleccionan candidatos, y así sucesivamente. Las estrategias de selección son el resultado de muchas decisiones de diseño, y es seguro decir que no hay dos estrategias las mismas.

El propósito de esta entrada es describir diferentes estrategias de selección y evaluar la efectividad de esas estrategias en diferentes situaciones de empleo. Estas descripciones y evaluaciones se limitarán a la forma en que la información de los procedimientos de selección se utiliza para tomar decisiones de selección. Esta entrada no abordará las estrategias relacionadas con los métodos de entrega o los tipos de procedimientos de evaluación. Más bien, el enfoque se centrará en describir y evaluar las diferentes estrategias que las organizaciones usan para tomar decisiones de selección.

Esta entrada está organizada en dos secciones principales. La primera sección identificará y describirá los tipos más comunes de estrategias de toma de decisiones de selección. Esta sección es principalmente descriptiva y destaca las diferencias clave entre las estrategias. La segunda sección evaluará estas estrategias en función de su ajuste con cada uno de los varios tipos de contexto de empleo. El contexto de empleo se define en función de tres consideraciones: (a) volumen de empleo (alto/alto), (b) Modo de procesamiento de empleo (continuo/episódico) y (c) la cultura de la organización para la responsabilidad (responsabilidad de los sistemas/responsabilidad del gerente) . Las estrategias de toma de decisiones se evaluarán en función de su ajuste con cada una de las ocho combinaciones de volumen, modo y responsabilidad. Aunque este enfoque es algo artificial, es probable que los contextos de empleo actuales no sean combinaciones invariantes de volumen, modo y responsabilidad, tiene la ventaja de ser sistemático y revela principios clave que se pueden aplicar a cualquier contexto de empleo.

¿Cuáles son las estrategias de selección de personal?

Para adaptarse de acuerdo con el papel requerido, el perfil del candidato y la cultura corporativa, cada recursos humanos utiliza técnicas y estrategias destinadas a maximizar el éxito en el proceso de selección del personal. Un enfoque que se inicia aguas arriba, desde la detección del CV, y luego se materializa en las etapas finales de las entrevistas o en los procesos de evaluación, y que probablemente la pandemia ha cambiado parcialmente. Le pedimos a los miembros del Comité Científico de HR Link sus estrategias para encontrar (y tomar) al mejor candidato. Hablamos sobre eso con Francesca Fabrizi, Recursos Humanos y la Organización AVIO.

¿Cómo cambiaron las técnicas de selección del personal después de la pandemia?

«El uso de la tecnología, ciertamente, ha acelerado todo el proceso selectivo, a partir de la primera entrevista, que tiene lugar casi siempre en línea, con la ayuda de las diferentes plataformas que ahora han ingresado a uso común, desde Skype hasta equipos»

¿Qué elementos se pierden haciendo una entrevista en una plataforma digital en comparación con la reunión cara a cara con el candidato?

«Como sabemos, la comunicación es solo parcialmente verbal: en la entrevista en línea, el paraverbal y el riesgo no verbal aumentan o se modifican de alguna manera, algunos elementos personales y personales que en presencia serían evidentes a través de gestos o el sello de voz. La pantalla para algunos candidatos representa un obstáculo, especialmente para las personas más empáticas, que se bloquean frente al monitor y al micrófono, mientras que para otros es una protección y, por lo tanto, enfrentan la entrevista de una manera más suelta. Incluso la red, no siempre al 100%, puede causar problemas de comunicación y «perturbar» el progreso de la reunión.

¿Cuáles son las nuevas tendencias en reclutamiento y selección de personal?

La industria de reclutamiento ha sufrido cambios significativos en la última década. Algunos de estos desarrollos han sido glaciales, mientras que otros suceden a la velocidad del rayo.

Los principales cambios se han producido debido a los avances tecnológicos, que finalmente han cambiado el proceso de contratación. Esta interrupción no muestra signos de desaceleración, y se predice que esta nueva década presentará otras nuevas tendencias de reclutamiento.

Es obvio que la adquisición del talento ahora está cambiando de currículums de papel a enfatizar la evaluación de habilidades. Las proyecciones de teléfonos ahora son cosa del pasado a medida que las entrevistas en video toman forma, especialmente a raíz de la pandemia de coronavirus.

Como reclutador, su trabajo no será el mismo cinco años después, incluso si mantuvo su puesto. Tendrás que adaptarte dominando nuevas habilidades, nuevas herramientas y nuevas métricas. Para ayudarlo a obtener una visión clara sobre cómo maximizar los cambios futuros en la industria, aquí hay siete tendencias de reclutamiento a tener en cuenta en 2022:

Muchas agencias a menudo ponen la experiencia del candidato como una ocurrencia tardía, después de poner mucho esfuerzo en la experiencia del usuario. Las primeras impresiones que hace a las perspectivas dictan las posibilidades de retención a largo plazo. Cristina Boehmer, gerente de marketing de la plataforma profesional, «The Muse», aconseja que los reclutadores deberían mirar más allá de su página de carreras.

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