Las diferentes etapas de reclutamiento comprenden un flujo de trabajo familiar incluso para el reclutador de mayor nivel de entrada. Incluyen preparación, abastecimiento, conversión del solicitante, proceso de selección, la entrevista, los controles de referencia y la incorporación/contratación. Los empleadores que desean atraer la mejor y más brillante necesidad de garantizar que su proceso se esté ejecutando con una máxima eficiencia. Para hacer eso, debe desglosar las diferentes etapas de reclutamiento y optimizar para cada una.
Hay varias opciones basadas en su nivel de necesidad, frecuencia de contratación, complejidad de proceso, etc. Puede externalizar el proceso a un consultor, puede contratar a un líder de adquisición de talentos experimentado, o puede implementar algunas estructuras internas básicas en su poseer con su equipo actual.
Si está ansioso por probarlo porque no tiene el presupuesto o el volumen de contratación para respaldar el costo de agregar el personal, estas son algunas de las cosas que probablemente implementarían o le aconsejarían que implementa.
Tan importante como llevar a los solicitantes a su trabajo al publicarlo, es obtener los candidatos adecuados para solicitar. El volumen sin calidad es igual a mucho tiempo dedicado a un trabajo administrativo improductivo, y sin alquiler ni alquiler incorrecto. Pase un tiempo afilando su hacha antes de comenzar a picar en un árbol. Desarrolle un perfil de candidato ideal primero. De lo contrario, estarás haciendo lo que se llama «Publica y reza».
¿Cómo es un proceso de reclutamiento y selección?
Debido al aumento de la población, conseguir un buen trabajo no es una tarea fácil. Los empleadores quieren el candidato adecuado para el puesto en cuestión. La amplia oferta de la fuerza laboral les dio la oportunidad de seleccionar los mejores talentos.
Hoy, hay un procedimiento muy largo para el nombramiento de un empleado para un puesto. Hay dos fases principales que usted puede escuchar por usted cientos y cientos de veces; Soy reclutamiento y selección. Muchos de nosotros los consideramos lo mismo. Pero son muy diferentes en significado y comportamiento. Lea el artículo proporcionado a continuación que explica la diferencia entre el reclutamiento y la selección en la gestión de los recursos humanos (HRM) en forma tabular.
El reclutamiento es un proceso para descubrir posibles candidatos y estimularlos a solicitar el lugar vacante. Es un proceso largo que involucra una serie de actividades que comienza con el análisis de los requisitos del trabajo y termina con el nombramiento del empleado. Las actividades involucradas en el reclutamiento de empleados están a continuación:
- Analizar el requisito de trabajo
- Publicidad del lugar vacante
- Atraer candidatos para solicitar el lugar de trabajo
- Gestión de respuesta
- Control de la aplicación
- Candidatos finalistas
El reclutamiento es llevado a cabo por los gerentes de recursos humanos, tanto interna como externamente. Las fuentes de reclutamiento interno son la promoción, las transferencias, los empleados relegados, contactos o representantes, ex empleados, empleados jubilados, etc. Por otro lado, las fuentes de reclutamiento externo son el reclutamiento a través de publicidad, reclutamiento en el campus, contratación con contratación, contrataciones de terceros (agencias de reclutamiento), reclutamiento de Internet, candidatos no solicitados, etc.
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