El proceso de reclutamiento y selección comienza con el reclutamiento de candidatos y termina con la selección de un candidato para contratar, como es de esperar del nombre. Ser exhaustivo y seguir cada paso puede conducir a mejores contrataciones y tasas de retención. Puede comenzar considerando este ejemplo de proceso de reclutamiento y selección de siete pasos.
Siga cada paso en el proceso de reclutamiento y selección para aprender todo lo que pueda sobre cada candidato. Para evitar que su proceso de reclutamiento y selección se vuelva obsoleto, encuentre lo que funciona y cambia lo que no.
Cuando recibe un pedido de trabajo de su cliente, puede obtener el proceso de reclutamiento. Una orden de trabajo debe incluir información sobre la posición que está ocupando y una descripción de trabajo bien escrita.
La descripción del trabajo debe informar a los solicitantes potenciales todo lo que necesitan saber sobre el trabajo, incluido:
- Título profesional
- Descripción detallada del trabajo
- Calificaciones requeridas y preferidas
- Ubicación
- Rango salarial
Si la descripción del trabajo no brinda suficiente información, o si no se escribe de una manera que pueda atraer el talento superior, considere reescribirla.
Para encontrar candidatos aplicables, debe comprender la orden de trabajo. Haga preguntas a su cliente sobre el pedido de trabajo si necesita más aclaraciones.
Una vez que comprenda completamente la posición abierta, el siguiente paso del proceso de reclutamiento y selección es obtener candidatos.
Hay muchas maneras en que puede obtener candidatos pasivos y candidatos activos. Los candidatos activos son aquellos que buscan activamente trabajo, mientras que los candidatos pasivos no lo son. Los reclutadores exitosos pueden obtener ambos tipos de candidatos.
¿Cuáles son los pasos de reclutamiento y selección de personal?
Para cumplir con su misión y lograr sus objetivos, una organización debe asegurarse de que tenga los recursos necesarios. Según los datos recopilados por el CSMO-ESAC en su encuesta nacional, el 44% de los gerentes en el sector laboral de la economía social y la acción comunitaria dicen que están preocupados por el tema de la sucesión. Según ellos, la ola inicial más grande será entre 2017 y 2018.
Una de las actividades de gestión de recursos humanos es la contratación de miembros del equipo (empleados y voluntarios). Para proporcionar efectivamente en las estaciones vacantes, debe proceder con el método: analizar las necesidades de mano de obra y la posición a satisfacer; Recluta y seleccione personas adecuadas cuyas habilidades y actitudes corresponden a los requisitos de los puestos; Y darles la bienvenida bien e integrarlos en la organización.
Aquí hay una pequeña descripción general de las etapas del proceso de dotación y las diversas actividades que lo rodean, lo que sugiere reglas para seguir y ofreciendo herramientas para ayudarlo a emprender dicho proceso. El reclutamiento y la selección de personal y voluntarios tienen cuatro etapas principales*.
Este paso preliminar tiene como objetivo garantizar que la descripción de las tareas y el perfil de la persona a reclutar correspondan a las necesidades actuales de la organización. El entorno interno y externo de una organización está evolucionando constantemente, ya sea en términos de la disponibilidad de recursos, las necesidades de la población atendida, etc. Un buen conocimiento del medio ambiente es precioso para el análisis. Por lo tanto, es importante definir las necesidades que resultarán en tareas y funciones que se completarán en la organización.
¿Qué es el proceso de selección de personal y cuáles son sus pasos?
La sensación, la impresión, la memoria y todo lo que implica la candidatura para su empresa es la experiencia candidata. Para comprender la importancia de la experiencia del candidato en el proceso de selección del personal, vale la pena pensar en cómo se produce el proceso de selección y búsqueda de la selección y búsqueda de su empresa en ese momento. Hay innumerables elementos que forman parte de esta experiencia y pueden ser el factor decisivo cuando un talento potencial elige trabajar con usted.
Hay algunos ejemplos concretos de cómo identificar si su empresa necesita mejorar la experiencia del candidato. El primer punto para verificar es si la descripción del trabajo es clara y objetiva; Toda la información relevante para participar en el proceso de selección del personal es fácil de encontrar: enlaces, botones, módulos, etc. Todo debería funcionar perfectamente.
Otro punto importante es asegurarse de que todos los documentos necesarios para seleccionar el personal estén seguros, en línea o en papel. Por lo tanto, verifique que la persona responsable de seleccionar personal se encarga de todo. Y así, puede garantizar la eficiencia y la seguridad durante la organización y la planificación de cada fase. Hoy, los candidatos buscan empresas y reclutadores antes de postularse.
Todos los pasos de la experiencia del candidato tienen detalles que pueden marcar la diferencia al final. Estas son actitudes simples que van desde el tono de voz utilizado para hablar con candidatos, puntualidad y tipo de cuestión durante la entrevista. En el caso de la entrevista en línea, asegúrese de que la tecnología esté a su favor y que todo esté preparado para que no haya retrasos, problemas con audio, video, etc. Si la entrevista debe ser en persona, conoce bien el perfil del entrevistado y se asegura de que la estructura de su empresa esté lista para recibirlos.
Durante la experiencia del candidato, también vale la pena recordar que la búsqueda de un nuevo trabajo es un momento de gran tensión y aprensión en la vida de muchas personas. Independientemente de la posición, competencia o tiempo de experiencia de los candidatos, aproveche este momento para mostrar cuánto se preocupa su empresa por ellos. Entonces, demuestre que nos mantiene, aprecia y cree en ese nuevo empleado potencial: esto garantizará muchos puntos positivos al elegir entre la suya u otra compañía.
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