Los planes de negocios guían a los propietarios, administradores e inversores a medida que las empresas se inician y crecen a través de etapas de éxito. El propietario de un negocio o el posible propietario de negocios escribe un plan de negocios para aclarar cada aspecto de su negocio, describiendo los objetivos que anticiparán y se prepararán para el crecimiento. Los propietarios de negocios inteligentes escriben un plan de negocios para guiar la gerencia y promover el capital de inversión.
Los tipos de planes de negocios incluyen, entre otros, nuevas empresas, internas, estratégicas, viabilidad, operaciones y planes de crecimiento.
Las nuevas empresas deben detallar los pasos para iniciar la nueva empresa con un plan de negocios de inicio. Este documento generalmente incluye secciones que describen la empresa, el producto o servicio que su empresa proporcionará, las evaluaciones del mercado y su equipo de gestión proyectado. Los inversores potenciales también requerirán un análisis financiero con hojas de cálculo que describan áreas financieras que incluyen, entre otros, las proyecciones de ingresos, ganancias y flujo de efectivo.
Los planes de negocios internos se dirigen a una audiencia específica dentro del negocio, por ejemplo, el equipo de marketing que necesita evaluar un proyecto propuesto. Este documento describirá el estado actual de la Compañía, incluidos los costos operativos y la rentabilidad, luego calculará si el negocio reembolsará y cómo reembolsará cualquier capital necesario para el proyecto. Los planes internos proporcionan información sobre el marketing de proyectos, la contratación y los costos de tecnología. También generalmente incluyen un análisis de mercado que ilustra la demografía objetivo, el tamaño del mercado y el efecto positivo del mercado en los ingresos de la empresa.
¿Cuáles son los tipos y niveles de planeación estratégica?
«Un modo de planificación interesado no tanto en la producción de un plan, en cuanto a la comprensión de los problemas actuales y futuros, para tomar las mejores decisiones en la dirección de un futuro mejor al que el presente debe ser subordinado, tanto que En esta perspectiva, el perdón de los planes cualquier reclamo de exhaustividad y necesariamente asume un carácter experimental (Tegno 2012, p. 27)
Un marco, un lugar (físico y virtual), con una respiración temporal amplia (15-20 años) que se une e intenta armonizar las diferentes áreas de la programación sectorial y las relaciones subyacentes y las diferentes políticas de intervención pública: desarrollo económico, seguridad,, seguridad, medio ambiente, salud, cultura, etc. (Tanese, Di Filippo, Rennie, 2006, p. 11).
Para comprender lo que se entiende por planificación estratégica, es bueno centrar la atención en los dos polos del término: plan y estrategia.
En general, la planificación se puede definir simplemente como «la actividad de procedimiento, de un tipo conceptual y empírico, que termina con la redacción de un» plan «que contiene indicaciones técnicas administrativas» [1]. Sin embargo, en cuanto a la «estrategia», surge claramente en el contexto militar en contraste con el concepto de «tácticas». Los tiempos de la programación son lo que distingue a los dos conceptos: la estrategia tiene como objetivo lograr un objetivo a largo plazo y se implementa en escaleras dimensionales grandes; En cambio, las tácticas tienden a un objetivo a corto plazo y se implementa en una escala reducida. Transferido al sistema de planificación territorial y urbana, el término estratégico se refiere a «los métodos de toma de decisiones que privilegian, como la búsqueda de niveles de comunicación y redes de conexión y coordinación entre los actores sociales» [2].
Por lo tanto, podemos alcanzar una primera definición: el plan se vuelve estratégico «cuando los resultados que se obtienen, su significado y su valor se identifican dentro y los procesos organizacionales se especifican para lograr los resultados y para verificar con el tiempo las fases intermedias de la ruta Para cualquier corrección del curso «[3].
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