¿Listo para una ayuda adicional pero no está seguro de cómo contratar empleados? Felicidades, traer al personal es un gran hito.
Al pensar en cómo contratar a su primer empleado, su quincuagésimo o alguna ayuda estacional, hay algunas cosas importantes a considerar. Debe encontrar los candidatos correctos y asegurarse de haber configurado todo correctamente (y legalmente).
No para preocuparse: estamos aquí para ayudar con los pasos básicos de contratar a un empleado. (Esta publicación contiene orientación general. Para obtener asesoramiento específico para su negocio, asegúrese de consultar con un profesional). Aquí hay una lista de verificación sobre cómo contratar empleados, incluida lo que debe hacer antes y después de contratar.
Antes de contratar empleados, debe registrar su negocio con las autoridades federales y estatales. El IRS requiere que cada empresa con empleados tenga algo llamado Número de identificación del empleador (EIN), un número único de nueve dígitos utilizado para fines de identificación fiscal.
Un Ein es básicamente como un número de Seguro Social para un negocio. Si opera su negocio como corporación o sociedad, es posible que ya tenga uno. Si no, puede obtener un EIN aplicando en línea.
Además, cada estado tiene un proceso de registro diferente para obtener un número de identificación del empleador estatal. Visite el sitio web del Departamento de Trabajo de su estado para obtener más información. En California, por ejemplo, el EDD (Departamento de Desarrollo de Empleo) tiene un servicio en línea que emite un número de cuenta de impuestos de nómina del empleador dentro de unas pocas minutos después del registro en la mayoría de los casos.
¿Que se fijan las empresas para contratar personal?
Estos son momentos sin precedentes cuando se trata de empleos y oportunidades de carrera. Recuerde, sin embargo, hay compañías que ahora contratan en Monster. Tiene las habilidades y la experiencia necesarias para conseguir un trabajo, y nuestro objetivo es ayudarlo a hacer exactamente eso con el Monster 100.
Empecemos. Creamos una lista de 100 principales compañías que contratan ahora en Monster. Desde la tecnología y el comercio minorista hasta la atención médica y el transporte, hay un montón de industrias en todo el país (¡y de forma remota!) Con empleos de contratación ahora. Así que prepare su currículum y carta de presentación, y recuerde personalizarlos a los detalles de los trabajos a los que solicita, eso puede ayudarlo a destacarse de un mar de otros solicitantes.
Las principales compañías que ahora contratan incluyen atención médica, tecnología, servicio de alimentos y mucho más. Haga clic en la lista completa de trabajos de contratación ahora para ver si uno sería una buena opción para usted, y recuerde que los trabajos siempre se agregan en Monster, ¡así que marque esta página y vuelva a consultar con frecuencia!
Las compañías que ahora contratan en Monster quieren saber de usted. Es hora de exponerse y obtener algo de exposición. ¿Necesitas ayuda con eso? Haz un perfil de monstruo gratis hoy. Puede obtener alertas de trabajo personalizadas enviadas por correo electrónico directamente a su bandeja de entrada para reducir la cantidad de tiempo que gastaría peinando a través de anuncios. Y podemos conectarlo con reclutadores que buscan llenar los mejores trabajos con candidatos calificados, como usted. El Monster 100 es solo el comienzo. Hay mucho más que podemos hacer para ayudarlo a conseguir un gran trabajo nuevo.
¿Que buscan las empresas al momento de contratar personal?
En el momento en que una empresa decide tomar una ingesta, cuánto tiempo lleva encontrar la figura correcta. Lo que realmente sucede durante la selección del personal en una entrevista con Paolo Citterio, presidente nacional de la Asociación de Directores de Recursos Humanos (GIDP/HRDA)
En los últimos años, la forma en que las personas han cambiado a la
¿entrevista de trabajo?
Ahora los trabajadores involucrados en el proceso de reclutamiento están mucho más atentos a lo que dicen. Son mucho más emprendedores y proactivos. Primero simplemente respondieron preguntas. Ahora están mucho más «alertados», a menudo agregan las razones para un cambio de trabajo: proyectos, tensiones ideales, la ambición de ser útil para la empresa, para hacer una carrera. Por un lado, es un cambio generacional, mayor madurez, leen muchas especies en el campo del trabajo, consultan los sitios, las intranets corporativas, el mercado es más difícil, por lo que quieren agregar algo de ellas que distingue Ellos, por otro lado, tal vez esta actitud se deba al creciente número de conversaciones con las que las personas están llamadas a llevar a cabo.
¿Y han cambiado los selectores en algo?
Una vez que los gerentes de personal hicieron la entrevista inicial pura y simple, verificando los datos del estudio y verificando las habilidades del papel con preguntas detalladas, acompañados de la línea, el «cliente interno» con un peso significativo en la empresa (obviamente hablo de algunas hace decadas). Ahora los gerentes de personal desean ser indispensables para las empresas y sus clientes internos y, por lo tanto, se ubican como consultores en recursos humanos, en resumen, aquellos que marcan la diferencia. También porque tenían que entender, para ser útiles, las necesidades más importantes de las empresas en las que operan, con conocimiento de los hechos los problemas de la línea E
Saben lo que debe ser competitivo con respecto a la competencia. Entonces, ahora, los directores de personal, no solo tenemos la tarea de
Seleccione, por ejemplo, un ingeniero mecánico, pero debemos llevar a la entrevista
Final lo más adecuado para las necesidades comerciales. También utilizamos técnicas, como el Centro de Evaluación y la entrevista grupal que nos permite comprender también algunas cualidades personales y de comportamiento de los candidatos que anteriormente no captaron el fondo.
¿Qué aspectos se deben tomar en cuenta para la contratación de personal?
Uno de los actos más importantes de administrar un negocio exitoso es contratar empleados. Una mala decisión puede dañar su base de clientes, eficiencia y ganancias. Use estas consideraciones para armarse con los empleados adecuados al contratar.
Tanto las habilidades como la personalidad son importantes para considerar al contratar. Asegurarse de que su empleado potencial tenga el conjunto de habilidades adecuadas para el trabajo es crucial para asegurarse de que está eligiendo el mejor candidato para cumplir con sus objetivos comerciales.
Hacer buenas preguntas durante la entrevista es una forma segura de contratar empleados con el conjunto correcto de habilidades y la capacidad de usar esas habilidades con éxito. Desea a alguien con el conocimiento y un historial exitoso.
¿Cuáles son algunos ejemplos de su éxito anterior en un papel similar?
¿Cuál es su software favorito para este tipo de posición?
La personalidad también es un factor importante en la contratación de empleados. El ajuste de la cultura tiene el potencial de hacer o romper la experiencia de los empleados en cualquier negocio, así como afectar su capacidad para desempeñarse en su potencial. Entrevistar, al menos en parte, para la personalidad puede ayudar a mostrar qué tipo de persona sería buena en un papel de alto estrés o un papel que implica la multitarea. Algunas características a buscar incluyen una buena sensación de autoevaluación, conocer su fuerza y debilidades, y una dedicación al desarrollo, tanto personal como profesionalmente.
La contratación puede ser un poco abrumadora por muchas razones, a veces evitables. Uno de los errores más comunes que cometen los empleadores al contratar no es claramente definir los roles o responsabilidades del trabajo. Esto crea confusión dentro del equipo de contratación, así como con los solicitantes de empleo, lo que causa más estrés y un proceso de contratación ineficiente y largo.
¿Cuáles son los pasos para contratar a una persona?
Contratar a las personas adecuadas es crucial para el éxito de su negocio y es por eso que los empresarios deberían tener un proceso de contratación formal cuando se busque un nuevo personal.
Al poner tiempo y trabajar en encontrar a las personas adecuadas, mejorará sus posibilidades de contratar a los mejores resultados y evitar errores costosos y dolorosos.
Muchos empresarios tienen buenos instintos sobre si alguien tiene razón o no para el trabajo. Pero no debes confiar solo en los sentimientos de las tripas. La decisión de reclutamiento debe basarse en factores sólidos y objetivos.
Para reclutar a las mejores personas que necesita para saber qué necesita su empresa. ¿Cuál es su misión? ¿Cuáles son sus valores? ¿En qué tipo de individuos encajan? ¿Qué mentalidad estás buscando?
Mire a los posibles candidatos con esta imagen más grande en mente y vea cómo califican.
Si no tiene una idea clara de lo que se supone que los empleados deben estar haciendo, tendrá dificultades para contratar a la persona adecuada. Cree descripciones de trabajo para cada puesto en la empresa, reflejando las responsabilidades, el nivel de habilidades y la experiencia requeridos.
Asegúrese de comunicar claramente los requisitos de trabajo a los candidatos durante las entrevistas.
Cree un cuadro de mando de evaluación que pueda usarse para calificar y comparar el rendimiento de los candidatos en una serie de criterios.
Cuando es hora de entrevistarse, es una buena idea tener más de una conversación con contendientes serios e incluir a otras personas en el proceso, como una persona de recursos humanos y el gerente a quien informará el nuevo empleado.
¿Qué son los requisitos del personal?
A medida que su negocio crezca, naturalmente necesitará contratar a más personas para manejar la mayor carga de trabajo. También se requerirán nuevas habilidades para lidiar con la gama de actividades cada vez más amplias. A medida que surjan mayores demandas, deberá tener estos nuevos empleados en su lugar y estar preparados para brindar oportunidades para el desarrollo y la capacitación. Esto requiere efectivo y tiempo, por lo que los costos de salario y capacitación futuros deben ser parte de las previsiones de flujo de efectivo y los planes financieros. Pregtar estos requisitos es extremadamente importante.
Existen varios métodos estadísticos para ayudar a las empresas a analizar, predecir y planificar los requisitos futuros de personal. Cada negocio es diferente, por lo que no hay una respuesta única a la mejor manera de planificar. Esencialmente, sin embargo, necesitará pronosticar ventas y planificar los niveles de producción futuros; estimar la cantidad y el tipo de trabajo que se requerirá; identificar quién puede hacer este trabajo; e identificar la capacitación y el reclutamiento necesarios para llenar cualquier vacío.
No. Enlace la planificación del personal a un proceso de planificación estratégica más amplia. Su plan de personal debe basarse en un pronóstico de desarrollo de ventas a largo plazo y los aumentos requeridos en la capacidad de trabajo que representa. Primero, identifique y cuantifique varios tipos de trabajo para que luego pueda determinar los costos. Deberá proyectar estos costos a largo plazo (por ejemplo, cinco años), el año que viene (como parte de un presupuesto anual), y quizás también mes a mes, para mostrar cómo se pueden graduar los cambios durante La operación del año siguiente y alineada con el flujo de caja proyectado. Todos estos datos deben reflejarse en su plan estratégico general para desarrollar el negocio.
¿Qué son los requisitos del puesto de trabajo?
Los requisitos de trabajo generalmente se definen en una publicación de trabajo para que los candidatos sean conscientes de los requisitos mínimos que necesitan cumplir para calificar para un puesto. Estos deben definirse claramente para evitar confusiones.
Antes de anunciar un trabajo, debe aclarar cuáles son los requisitos. En otras palabras, ¿qué habilidades, competencias, experiencias, etc. espera que los solicitantes tengan? Otra forma de pensarlo es, ¿qué es absolutamente esencial para que alguien haga este trabajo? Conocer esto al comienzo del proceso de contratación lo ayudará a evitar entrevistar a demasiados candidatos no calificados.
- «1-2 años de experiencia en ventas».
- «Una experiencia en gestión, con un mínimo de 2 años en un rol de gestión».
- «El éxito comprobado como desarrollador».
- «Capaz de trabajar los fines de semana y las tardes según sea necesario».
- «Conductor legalmente con licencia».
- «Licenciatura universitaria en un campo relacionado con la ciencia».
- «Capacidad para analizar y resumir grandes conjuntos de datos».
- «Dispuesto a viajar al menos 3-4 veces al año para hablar en conferencias».
- «Experiencia dirigiendo proyectos y delegando tareas».
Use nuestros consejos y pautas para escribir una sección de requisitos de trabajo excelentes para cualquier publicación de trabajo.
Un tono cálido y conversacional te hace sonar más acogedor. Si su idioma suena distante o frío, es posible que los posibles empleados no quieran trabajar para usted. En cambio, debe encontrar formas de hacer que los requisitos sean más acogedores. Por ejemplo, «un jugador de equipo al que le encanta ayudar a otros a sobresalir,» suena mucho más cálido que «capaz de liderar y administrar a los demás». Ambos comunican lo mismo, pero el primer ejemplo tiene un anillo mucho más amigable.
¿Cuáles son los requisitos que solicitan las empresas?
Enfrentarse a la posibilidad de contratar nuevos empleados para su negocio puede sentirse intimidante y abrumador, pero no tiene por qué serlo. Con una preparación y planificación cuidadosa, puede crear una solicitud de empleo que cubra todo lo que necesita saber sin exponer su negocio a responsabilidad.
Si bien ninguna solicitud de empleo en blanco puede satisfacer las necesidades de cada negocio, existen algunas pautas básicas que puede seguir a medida que desarrolla la forma correcta de solicitud de empleo para su empresa.
Incluso con tantos candidatos de trabajo que se aplican en línea, algunos empleadores aún desean recopilar cierta información que puede no ser visible en el currículum (o carta de presentación, si se envía uno).
El uso de una solicitud de empleo simple admite un proceso más consistente que puede ayudar en la revisión y selección de su candidato.
Además de confirmar el historial de empleo que proporciona un currículum, su solicitud de empleo básica puede capturar otros detalles importantes, como el rango salarial que el solicitante está buscando, cuando están disponibles para comenzar a trabajar y confirmar que son legalmente elegibles para trabajar en los Estados Unidos.
Muchos empleadores eligen solicitar información más profunda sobre las calificaciones del candidato que un currículum y una carta de presentación. Esto puede acelerar su proceso de entrevista ayudándole a seleccionar los candidatos más adecuados para la posición abierta, en lugar de pasar demasiado tiempo hablando con personas que claramente no coinciden con lo que está buscando.
¿Qué se necesita para contratar un trabajador?
Debe obtener el nombre de cada empleado y el número de Seguro Social (SSN) y ingresarlos en el Formulario W-2 (este requisito también se aplica a los empleados extranjeros residentes y no residentes). Si su empleado no tiene su tarjeta de Seguro Social disponible, entonces la Administración del Seguro Social (SSA) ofrece verificación del número de seguridad social (SSN) y el acceso rápido a formularios y publicaciones relevantes.
No acepte un ITIN en lugar de un SSN para la identificación de empleados o para el trabajo. Un ITIN solo está disponible para extranjeros residentes y no residentes que no son elegibles para el empleo de EE. UU. Y necesitan identificación para otros efectos fiscales. Puede identificar un ITIN porque es un número de 9 dígitos que comienza con el número «9» y está formateado como un SSN (nnn-nn-nnn).
Nota: Un individuo con un ITIN que luego se vuelve elegible para trabajar en los Estados Unidos debe obtener un SSN.
Para saber cuánto impuesto sobre la renta retener de los salarios de los empleados, debe tener un formulario W-4, certificado de retención de empleados, en el archivo de cada empleado. Pídale a todos los empleados nuevos que le den un formulario firmado W-4 cuando comiencen a trabajar. Haga que el formulario sea efectivo con el primer pago salarial. Si los empleados reclaman la exención de la retención del impuesto sobre la renta, entonces deben indicar esto en su W-4. El monto de la retención del impuesto sobre la renta debe basarse en el estado de presentación y los ajustes de retención como se indica en el formulario. Si un nuevo empleado no le da un formulario completo W-4, entonces retenga el impuesto como si el empleado fuera soltero. Se puede requerir retención adicional sobre los salarios pagados a extraterrestres no residentes.
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