Desarrollo organizacional: Ejemplo de cómo mejorar tu empresa

Varios factores afectan el éxito de su pequeña empresa, incluido el conocimiento y las habilidades de sus empleados, tecnología, clientes, competencia e incluso el entorno político. Como propietario de una pequeña empresa, debe considerar estos factores y más, como planes para el crecimiento del negocio. El desarrollo organizacional ayuda a los empleadores a determinar qué procesos pueden mejorar sus negocios de manera que beneficie a todos, desde sus empleados hasta clientes. Ejemplos de desarrollo organizacional varían según la industria y las empresas.

Una pequeña empresa interesada en mejorar la forma en que los proyectos son administrados por los empleados pueden usar el desarrollo organizacional para trazar un plan para crear o encontrar un sistema de gestión de proyectos. Con un sistema de gestión de proyectos establecido, los empleados pueden trabajar de manera más inteligente, manejando tareas en orden secuencial, identificando qué tareas dependen de otras y describen qué recursos son necesarios para tomar proyectos desde el principio hasta la finalización. Como resultado, los clientes pueden recibir un producto o servicio de mejor calidad en menos tiempo, que si la compañía no hubiera instituido un sistema de gestión de proyectos.

El mensaje de marketing que su empresa utiliza para atraer clientes depende en gran medida de su marca y del mercado objetivo. Su empresa puede investigar la forma en que los clientes responden a su mensaje de marketing y recibir resultados desfavorables. Como parte del desarrollo organizacional, puede hacer un plan para cambiar la marca y cambiar su mensaje de marketing a uno que resuene con sus clientes.

¿Cómo se da el desarrollo organizacional en una empresa?

Clientes cada vez más exigentes, altos niveles de competitividad, solicitudes continuas para empresas de innovación y personas que trabajan en la necesidad constante de adaptarse para seguir siendo competitivos en el mercado. Pero no siempre es fácil.

De hecho, los recursos limitados de los que las PYME no han promover la estructuración de una oficina de recursos humanos o la accesibilidad a los servicios ofrecidos por las conocidas compañías de consultoría, dirigidas al desarrollo de habilidades internas para que los trabajadores y las empresas puedan aumentar Su nivel de preparación para los cambios, la resiliencia, la motivación y la productividad.

Los numerosos años de experiencia en el programa de radón al seguir a sus clientes han llevado a la recolección de estas necesidades, promoviendo la estructuración de una serie de servicios para el desarrollo organizacional diseñado para micro y pequeñas empresas, de acuerdo con sus necesidades y recursos financieros.

Los servicios organizacionales fueron diseñados para alentar el desarrollo del sistema de la compañía de 360 ​​°, implementando acciones para la gestión de problemas corporativos específicos (a través de una participación activa de los trabajadores) y evaluar su efectividad a lo largo del tiempo, para facilitar el logro de Visión que todo empleador ha pensado para su organización. A lo largo de un proceso de mejora continua.

La capacidad de gestionar eficientemente el cambio organizacional hoy en día es cada vez más importante, especialmente para aquellas empresas donde la competencia es cada vez más fuerte: la innovación constante, los ritmos vertiginosos, el conocimiento disponible para todos gracias a la accesibilidad de Internet y el mercado global, no permiten que las empresas se encuentren en los laureles. El riesgo es escalar y cortar: es por eso que es importante saber cómo gestionar el cambio organizacional de manera efectiva.

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