Desarrollo organizacional: Los mejores autores para leer

El aprendizaje nunca termina. Aprendemos una nueva lección todos los días y esto también es cierto para los lugares de trabajo. En el lugar de trabajo moderno, las cosas cambian constantemente, el personal cambia y la dirección de la empresa cambia. Además, la tecnología está evolucionando rápidamente. Como resultado, es fundamental aprender continuamente y mantener el ritmo. Se ha vuelto cada vez más importante para los profesionales de recursos humanos y los ejecutivos de negocios aprender a impulsar el rendimiento empresarial frente a un cambio constante.

En este artículo, he dado una breve revisión de siete (7) libros que creo que cada profesional de recursos humanos debería leer.

Desde el visionario jefe de las innovadoras operaciones de las personas de Google viene una investigación innovadora sobre la filosofía del trabajo y un plan para atraer el talento más espectacular a su negocio y garantizar que tengan éxito. Esta es una lectura obligada para cualquier líder en negocios modernos. Google ha hecho muchas cosas bien tanto en sus productos como en cómo dirigen su empresa y construyen su cultura, y esta es una cuenta bastante detallada de cómo han construido una cultura impresionante y está escrita por alguien que sabe, su cabeza. de hr. Este libro se recomienda a tres tipos de lectores: primero, los gerentes, que lo encontrarán útil para desarrollar talento y obtener más valor y productividad de sus equipos existentes. En segundo lugar, cualquier profesional de recursos humanos que encuentre grandes ideas sobre contratar, entrevistar y empoderar a las personas, y por último, cualquier empleado que quiera crecer y lograr un impacto significativo con su trabajo.

¿Quién es el autor de la teoría de desarrollo organizacional?

El desarrollo de la organización como práctica implica un proceso continuo y sistemático de implementación de un cambio organizacional efectivo. OD es un campo de la ciencia aplicada centrada en comprender y administrar el cambio organizacional y un campo de estudio e investigación científica. Es de naturaleza interdisciplinaria y se basa en sociología, psicología, en particular a la psicología industrial y organizacional, y las teorías de la motivación, el aprendizaje y la personalidad. Aunque las ciencias del comportamiento han proporcionado las bases básicas para el estudio y la práctica del OD, los campos de estudio nuevos y emergentes han hecho sentir su presencia. Expertos en pensamiento sistémico, en el aprendizaje organizacional, en la estructura de la ayuda en el proceso de toma de decisiones y en el entrenamiento (solo por nombrar algunos) cuya perspectiva no solo está imbuida de ciencias del comportamiento, sino en un enfoque mucho más multidisciplinario e interdisciplinario [Cita necesaria], han surgido como catalizadores o herramientas o. [Cita necesaria]

Kurt Lewin (1898-1947) es el padre fundador de OD, aunque murió antes de que el concepto se convirtiera en la corriente principal a mediados de los 1950. [2] Las ideas de la dinámica grupal y de acción de investigación que son la base del proceso básico del OR, así como también proporcionan su filosofía colaborativa como consultor/cliente de Lewin. Institucionalmente, Lewin fundó el «Centro de Investigación para la Dinámica del Grupo» (RCGD) al MIT, quien se mudó a Michigan después de su muerte. Los colegas de RCGD estuvieron entre los que fundaron Talleres de capacitación nacional (NTL), de los cuales surgieron grupos y grupos ODS.

Kurt Lewin jugó un papel clave en la evolución del desarrollo de la organización como se sabe hoy en día. Ya en la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), Lewin experimentó un proceso de cambio colaborativo (que se involucra como consultor y grupo de clientes) basado en un proceso en tres fases de planificación, acción y medición de los resultados. Este fue el precursor de la acción de investigación, un elemento importante de OD, del cual hablaremos más tarde. Lewin también ha comenzado un método de aprendizaje conocido como capacitación de laboratorio o grupos T. Después de la muerte de Lewin en 1947, sus colaboradores cercanos ayudaron a desarrollar métodos de recepción de investigación en la Universidad de Michigan. Estos procedimientos se han convertido en partes importantes del OC a medida que los desarrollos en este campo han continuado en los talleres de capacitación nacional en un número creciente de universidades y compañías de consultoría privada en todo el país [¿cuál? ] Las principales universidades que ofrecen diplomas doctorales [3] en OD incluyen la Universidad Benedictina y la Universidad de Graduados de Fielding.

Douglas y Richard Beckhard, mientras que «consultaron junto con General Mills en la década de 1950 […] acuñaron el término desarrollo de la organización (o) para describir un esfuerzo innovador de cambio desde abajo que no se adapta a las categorías de consultoría tradicionales» (( Weisbord, 1987, p. 112). [4]

¿Cuándo se creó la teoria del desarrollo organizacional?

Define la función de cada uno, sus relaciones… es la estructura tal como se presenta en la tabla de organización oficial, lo que representa los roles planificados, los nombres de las personas que los tienen. Indica qué.

El primero es considerar las posiciones en el abstracto. Cada cuadro está acompañado de misiones y objetivos faltantes revisados ​​periódicamente, con dependencias jerárquicas.

El segundo es mirar las publicaciones tampoco, pero los nombres de las personas que ocupan las cajas.

  • Si la elección de los colaboradores cercanos pertenece al gerente, las personas interesadas pueden considerar completamente la organización, desde el momento en que el líder definió las orientaciones principales y les dio significado al mostrar el vínculo con la ‘evolución del medio ambiente.
  • De hecho, existe un vínculo cercano entre los elementos del cañón (incluido el gráfico de la organización) y el medio ambiente. No hay un buen cuadro organizacional en sí mismo, así como no hay buenas reglas en sí misma. Una organización es buena cuando le permite hacer la actividad correctamente.
  • Para que el gráfico de la organización sea efectivo, debe ser conocido por el medio ambiente. Luego puede encontrar fácilmente a quién contactar cuando hay un problema o una solicitud.

La estructura organizativa también incluye la ubicación geográfica representada en particular para las premisas por un diagrama espacial.

El enfoque más fácil, abordar el concepto de cultura es comenzar desde el concepto de marco de referencia. Cuando las personas están juntas y tienen algo que hacer en común, incluso si es mínimo, tienen que abrumar su propia forma de ver las cosas un tipo de marco de referencia colectiva que se vuelve más fuerte que los marcos individuales. Este marco colectivo es la cultura.

¿Qué es el desarrollo organizacional Chiavenato?

¿Qué es el desarrollo organizacional? Todas las organizaciones, ya sean empresas, instituciones o asociaciones, enfrentan el mismo desafío: adaptarse a un entorno cambiante (adaptación al exterior). Los estrategas de adaptación al exterior a menudo son la venta, el marketing, incluso la administración misma. Entonces, ¿quién se encarga de adaptar la empresa misma (adaptación interior)?

Según los principios del desarrollo de la organización, son los recursos humanos los que juegan este papel.

Por lo tanto, es un primer elemento interesante para los profesionales de recursos humanos: más allá del tecnicismo inherente a la profesión (salarios, seguro social, derecho laboral, acuerdo colectivo, etc.), RRHH se convierte en los principales oficiales de adaptación de la empresa y, por lo tanto, ganan si es necesario, uno más Razón para estar sentado en la gerencia con sus compañeros.

Pero antes de ir más allá, definamos el desarrollo organizacional (en inglés: desarrollo organizacional, «OD»): el desarrollo organizacional es el conjunto de principios, procesos y prácticas (PPP) que apoyan a la organización en su desarrollo «el interior» para apoyar sus ambiciones de desarrollo externo. Por lo tanto, no solo es otra estrategia de apoyo para el cambio, incluso si OD es muy relevante en esta área; También es una forma de ver el funcionamiento interno de una organización como un vector de su adaptación a desafíos externos. Preparar la organización para futuras mutaciones es uno de los principales problemas del OD.

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