Hay una rica historia en el campo del desarrollo de la organización. Profesional
Los practicantes en el campo deben saber que la historia, incluidos los primeros comienzos
del campo y los principales jugadores en él. Deben conocer su historia y evolución,
incluyendo sus principales fases de desarrollo a lo largo de los años que nos llevan a
Los cambios dinámicos que ahora están ocurriendo en el campo.
Como se cita en la organización dialógica del sitio web
Desarrollo, “El desarrollo de la organización dialógica es el siguiente paso en la evolución de la organización
Teoría del cambio, al pensar en las organizaciones como organismos que se adaptan a su
entornos, a las organizaciones como conversaciones donde individual, grupo y
Las acciones organizacionales son el resultado de realidades autoorganizadas y socialmente construidas
creado y sostenido por las narrativas, historias y conversaciones predominantes
a través del cual las personas tienen sentido sobre sus experiencias «.
El campo del desarrollo de la organización incluye una amplia gama de perspectivas.
sobre el alcance y, en particular, cómo se relaciona, o no se relaciona, con
otros campos. Muchos creen que una actividad podría clasificarse como una «organización
Desarrollo «Actividad si se centra especialmente en cambiar un significativo
parte o toda una organización. Otros creen que las actividades se centraron especialmente
sobre cambiar a una persona o personas (como aprendizaje y desarrollo, coaching,
capacitación y facilitación) dentro de una organización también cambia la organización
en sí y, por lo tanto, cada una de esas actividades podría clasificarse como una «organización
Desarrollo «Actividad. Aquí hay algunos artículos que retratan aún más las diferencias
en perspectiva.
Casi tan diverso como las opiniones sobre el enfoque, el alcance y la naturaleza de la organización
El desarrollo son las opiniones sobre las competencias que sus profesionales deberían
tener. El siguiente enlace lo llevará a una lista de competencias recomendadas
de diferentes organizaciones y profesionales en el campo. Competencias
y recursos para los agentes de cambio organizacional
Las siguientes listas de ninguna manera están completas, sino que son un buen comienzo
Punto para aprender aún más sobre el desarrollo de la organización.
¿Qué es la perspectiva organizacional de una empresa?
Un ingeniero de sistemas es el enlace de conexión entre las disciplinas en un proyecto, que a veces son muy diferentes. Los ingenieros del sistema piensan en la línea de todo el sistema, independientemente del software, el hardware u otras vistas específicas.
Desde la perspectiva organizacional, la disciplina de ingeniería de sistemas se ubica como una unidad de personal. Informa directamente a la gestión corporativa en todo el proyecto que, a su vez, se comunica directamente con los otros departamentos de desarrollo. Los ingenieros de sistemas no deben ser mediadores entre la gestión de proyectos y los departamentos de desarrollo. Son los arquitectos4 a nivel del sistema. Tienen que ser capaces de tratar con diferentes departamentos de desarrollo sobre cuestiones de dominio en lugar de solo desempeñar el papel de los observadores y el medio de los mensajes. En particular, un ingeniero de sistemas tiene autoridad de decisión. Según Incose, el 20 al 30 por ciento del presupuesto de proyecto completo debe asignarse a la ingeniería de sistemas [45].
Muchos proyectos carecen de la ingeniería de sistemas de la unidad organizacional que se muestra en la Figura 1.3.5 Sus tareas son manejadas por la gestión general de proyectos y los departamentos de desarrollo individual. Aunque la gestión general del proyecto sería capaz de asumir tareas de ingeniería de sistemas en lo que respecta al contenido, generalmente no tiene el tiempo disponible que no sea para sus tareas de gestión. Los departamentos de desarrollo se comunican solo con sus disciplinas vecinas directas, a las que hay interfaces. Aunque esto amplía su punto de vista hasta cierto punto, no les da una vista del sistema holístico. Esto lleva a los problemas a menudo observados en la práctica que la descripción general de los sistemas complejos se pierde fácilmente.
¿Qué es el análisis organizacional de una empresa?
El diseño organizacional impulsa los resultados que recibe una organización. Si tiene un equipo calificado de expertos, pero simplemente no obtiene los resultados comerciales que necesita, un análisis organizacional puede diagnosticar lo que se está interponiendo en su éxito. Puede identificar intervenciones específicas para realizar mejoras en su sistema y la estructura de cómo hacer el trabajo de manera más efectiva.
Un análisis organizacional también puede ayudar a diseñar una organización nueva; ayuda con el rediseño de una organización y una estrategia de establecimiento después de una fusión o adquisición; y también se puede utilizar para cumplir objetivos organizacionales específicos como reducción de personal o un tremendo crecimiento.
Comenzamos con una revisión exhaustiva de sus conductores comerciales para asegurarnos de obtener una instantánea precisa de su organización actual, que incluye:
- Visión y misión de la empresa
- Metas estratégicas
- Objetivos financieros y métricas
- Operaciones de negocios
- Estructura y prácticas actuales
A partir de ahí, nos reunimos con los líderes clave de su organización y también podemos encuestar o mantener grupos focales con su equipo más amplio para profundizar en lo que está impulsando a su organización. Después de analizar a fondo todos los datos recopilados, podemos presentarle una instantánea completa de su funcionamiento actual y, lo más importante, proporcionarle algunas recomendaciones procesables sobre cómo mejorar los resultados de su negocio. Algunas recomendaciones potenciales pueden incluir:
- Visión y misión de la empresa
- Metas estratégicas
- Objetivos financieros y métricas
- Operaciones de negocios
- Estructura y prácticas actuales
Si desea obtener más información hablando con nuestro equipo de efectividad organizacional, contáctenos.
¿Cuál es el objetivo principal del desarrollo organizacional?
- Alinea a los empleados con la misión de la organización: mantiene a los empleados educados y actualizados sobre los objetivos y misiones de la organización y trabaja para alinear a los empleados para lograr los objetivos del desarrollo organizacional.
- Resolución de problemas: uno de los objetivos notables es estimular a los empleados hacia descubrir el problema en lugar de reducirse. Cuando resuelven problemas difíciles, tienden a agudizar sus habilidades. Esto mejora la productividad y el rendimiento de los empleados.
- Alentar a los empleados a participar en el proceso de planificación: esto motiva a los empleados a ser parte del proceso de planificación en armonía con las habilidades que poseen. De esta manera, el logro efectivo de objetivos tiene lugar ya que los implementadores son parte de la fabricación de objetivos. Hay un sentido de responsabilidad en los empleados, lo que los estimula a dar su mejor desempeño.
- Entorno amigable en la organización: uno de los objetivos necesarios es crear un entorno amigable y sin estrés en la organización para su funcionamiento sin problemas. Con este ambiente amigable presente en la organización, existe la inspiración para que los empleados trabajen de manera efectiva y eficiente. Además, el nivel de rentabilidad aumenta automáticamente en las organizaciones donde el nivel de estrés es menos en la mente de los empleados.
- Comunicación entre los empleados y la gerencia: otro objetivo significativo del desarrollo organizacional es desarrollar un buen canal de comunicación entre la gerencia y los empleados. La falta de comunicación generalmente resulta en una brecha de comunicación que actúa como un obstáculo para el éxito de la organización. El canal de comunicación efectivo conduce al desarrollo de la fe y la cooperación dentro de la organización.
- Proporcionar orientación y dirección: los objetivos proporcionan orientación y una dirección combinada para las personas en la organización. Además, muestran a los empleados a dónde va la organización y por qué es importante obtenerla. Por lo tanto, los objetivos simplemente definen a qué apunta la organización.
- Ayuda en el control: los objetivos actúan como un instrumento para el control y la evaluación. Es posible medir y evaluar el rendimiento en el futuro en términos de cuán favorablemente se logra los objetivos de hoy. Sin embargo, los objetivos pueden cumplir con estos propósitos solo si las personas a cargo de establecer objetivos pueden superar los obstáculos y establecerlos de manera adecuada y efectiva.
Los objetivos del desarrollo organizacional son los organizaciones estratégicas que describen los resultados esperados y guían los esfuerzos de los empleados. Además, los objetivos organizacionales son el final de la operación particular. Son los resultados muy necesarios para individuos, grupos o organizaciones enteras. Representan no solo el punto final de planificación, sino también el final hacia el cual todas las demás funciones gerenciales apuntan.
En conclusión, los objetivos del desarrollo organizacional se crean para lograr el estado deseado de ganancias y éxito. El objetivo es lograr la viabilidad a largo plazo y mantener la estabilidad financiera al tiempo que maneja sin problemas sus operaciones diarias. Sin embargo, los objetivos pueden estar en peligro si la organización no responde de manera eficiente y efectiva a las oportunidades y amenazas.
Además, los líderes deben prestar mucha atención a una actuación creando una visión y construyendo relaciones más fuertes con empleados y clientes. Esto empodera a los empleados en todos los niveles mientras mantienen el control. Por lo tanto, el equipo ejecutivo puede formar una estrategia relevante e innovadora que guiará a la organización hacia un futuro exitoso.
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