¿Podría su organización beneficiarse de una alta eficiencia y una mayor productividad? La respuesta obvia es si’. Una buena manera de lograr estos resultados y una miríada de otros beneficios es a través del desarrollo organizacional dedicado (OD).
OD es la práctica del cambio planificado y sistémico en las creencias, actitudes y valores de los empleados para el crecimiento individual y de la empresa. El propósito de OD es permitir que una organización responda mejor y se adapte a los cambios de la industria/mercado y los avances tecnológicos. Las organizaciones que logran implementar los inquilinos de OD a menudo exhiben niveles más altos de agilidad organizacional: navegar con éxito los nuevos desafíos con velocidad y una interrupción mínima.
En la publicación de hoy, nos centraremos en cinco beneficios de OD, que van desde la mejora continua de los empleados hasta una mejor tracción hacia los objetivos comerciales.
Las empresas que participan en el desarrollo organizacional se comprometen a mejorar continuamente sus negocios y ofertas. El proceso OD crea un ciclo continuo de mejora mediante el cual las estrategias se planifican, implementan, evalúan, mejoran y monitorean. El desarrollo organizacional es un enfoque proactivo que abarca el cambio (interno y externo) y lo aprovecha para la renovación.
- Aumento de la comunicación:
Una de las ventajas clave para OD es una mayor comunicación, retroalimentación e interacción dentro de la organización. El objetivo de mejorar la comunicación es alinear a todos los empleados con los objetivos y valores de la empresa compartida. La comunicación sincera también conduce a una mayor comprensión de la necesidad de cambio dentro de la organización. La comunicación está abierta en todos los niveles de la organización y la retroalimentación relevante se comparte recurrentemente para mejorar. La plataforma dedicada de empleados de Explorance, Blue, está diseñada para proporcionar una visión general y recomendaciones procesables basadas en esta innumerable retroalimentación.
¿Cuál es la importancia del desarrollo organizacional?
El desarrollo organizacional es el proceso que reúne el conocimiento y la práctica dentro de una organización, lo que permite que se vuelva mucho más efectivo. Esta mayor efectividad constituye cosas como una mayor productividad y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. El enfoque integrado que conocemos a medida que el desarrollo organizacional comenzó hoy en las décadas de 1950 y 1960. Los profesionales comenzaron a aplicar la ciencia del comportamiento en todos los niveles de la organización, trabajando no solo en grupos e intergrupos, sino también en la organización en general, así como a las personas. Esto les permitió planificar mejor el cambio e implementarlo también. Se cree que el factor más determinante en el desarrollo organizacional es el comportamiento.
“Andrew Ure incorporó factores humanos en su trabajo, la filosofía de los fabricantes (1835). Ure, como muchos otros, reconoció las partes mecánicas y comerciales de la fabricación, pero también agregó un tercero: el factor humano. Tomó bastante tiempo para que este «factor humano» fuera aceptado. Además, a menudo se convirtió en un enfoque paternalista y bueno, en lugar de un reconocimiento genuino de la importancia de los trabajadores «. Desarrollo organizacional
La importancia del desarrollo organizacional para el crecimiento
Un departamento de desarrollo organizacional no solo está tratando de implementar el cambio, sino que también busca determinar cuáles son los puntos fuertes actuales y dónde pueden ser necesarios cambios. Este es un proceso continuo que se revisa continuamente y se trabaja una y otra vez. A menudo, el Departamento de Desarrollo Organizacional pedirá a los departamentos individuales que creen un plan continuo de lo que necesitan lograr y cómo quieren ir allí. Al hacer esto, pueden ayudar a la organización a lograr el crecimiento.
¿Qué es la importancia organizacional?
Este artículo es un extracto adaptado del último libro de Dave Coffaro, «Liderando desde cero: siete elementos esenciales de relevancia de ingresos», disponible en Amazon.
¿Qué es la relevancia organizacional y por qué importa?
En un entorno comercial, la relevancia se refiere a la pertinencia de una organización, su significado, su importancia para los empleados, los clientes y todas las partes interesadas. La relevancia organizacional tiende a tener una vida útil finita y, como resultado, debe volver a garantizarse continuamente. Hay muchos factores que contribuyen al éxito y la longevidad de una empresa, tal vez ninguno más que mantener la relevancia con las partes interesadas.
Dentro de veinte años, algunas de las empresas más reconocidas del mundo hoy no existirán. Las marcas de nombres familiares se convertirán en notas al pie de la historia. Para corroborar esta declaración, considere empresas y marcas que han desaparecido en su comunidad o a nivel nacional en los últimos 20 años: Toys R Us, Blockbuster, Plymouth o Palm, para empezar. Algunas series de factores se desarrollaron, los líderes de la compañía perdieron o mal interpretado el medio ambiente y, en consecuencia, no pudieron abordar la disminución de la relevancia.
Un estudio interno sobre longevidad corporativa señaló que el mandato promedio de 33 años de empresas en el S&P 500 en 1964 cayó a 24 años en 2016 y se pronostica que se reducirá a solo 12 años para 2027.
¿Qué es el desarrollo organizacional y cuál es su objetivo?
¿Podría su organización beneficiarse de una mayor eficiencia y productividad? Obviamente, la respuesta es si. Un plan de desarrollo organizacional (DO) es una buena manera de llegar allí mientras aprovecha muchas otras ventajas de pasada.
El DO se define como el cambio planificado y sistemático en las creencias, actitudes y valores de los empleados para promover el crecimiento individual y organizacional. Su objetivo es permitir que las organizaciones se adapten mejor a los cambios en la industria o en el sector, así como a los avances tecnológicos. En el artículo de hoy, presentaremos cinco ventajas, incluyendo mejoras continuas y mayores ganancias.
- Mejora continua :
Las empresas dedicadas al desarrollo organizacional se comprometen a mejorar continuamente sus negocios y ofertas. El proceso DO crea un ciclo continuo de mejora que las estrategias se planifican, ejecutan, evalúan, mejoran y monitorean. El DO es, por lo tanto, un enfoque proactivo que está de acuerdo con el cambio (interna y externamente) y lo aprovecha para promover la renovación.
- Mejora continua :
Una de las ventajas clave del DO es la comunicación, la retroalimentación e interacción más efectivas dentro de la organización. El objetivo de mejorar la comunicación es inculcar todos los objetivos y valores de la empresa a todos los empleados. La comunicación honesta también ayuda a comprender mejor la necesidad de cambio dentro de la organización. A través de todos los niveles, puede comunicarse abiertamente y los comentarios relevantes se comparten repetidamente para promover la mejora.
¿Cuáles son los beneficios del desarrollo organizacional?
Nada permanece quieto. Una pequeña empresa que reconoce que podría adoptar el desarrollo organizacional, comúnmente conocido en los negocios como OD. Las empresas que practican OD se comprometen a evolucionar continuamente para enfrentar cambios tanto dentro como fuera de una empresa. El proceso comienza con una evaluación de diagnóstico, que sugiere posibles estrategias de cambio. La estrategia elegida se planifica, implementa y evalúa la efectividad, y luego el proceso comienza de nuevo.
Una pequeña empresa que adopta OD está construyendo una renovación perpetua en su forma de hacer negocios. Este es un enfoque proactivo que capitaliza el cambio en lugar de resistirlo. La compañía se mantiene actualizada y está mejor capaz de adaptarse a las demandas de su industria y mercado. Las empresas promulgan con éxito el desarrollo organizacional se posicionan para cumplir con el futuro.
El desarrollo organizacional no puede renovar con éxito un negocio sin un compromiso permanente para lograr un cambio duradero en cualquiera de los sistemas de una empresa. Esto requiere una fuerte inversión de tiempo y dinero. El propietario y todos los niveles de gestión deben comprometer sus recursos al proceso. Debido a que el desarrollo organizacional es una forma de vida para una organización en lugar de un esfuerzo único, el compromiso nunca termina.
Los empleados de una empresa que practica OD recibe capacitación continua. Esta inversión empodera a los empleados y crea aumentos en la productividad. En efecto, a través del desarrollo organizacional, una pequeña empresa crea una fuerza laboral adaptada expertos para satisfacer sus necesidades particulares a medida que crece. Los empleados empoderados y bien capacitados tienen una moral más alta y están mejor capaces de innovar.
La gente resiste el cambio. Significa incertidumbre y un posible debilitamiento de la posición de una persona. La cultura y el clima de una empresa pueden exhibir inercia, también frené. Los propietarios deben adquirir las habilidades para superar esta resistencia, confiando en el conocimiento de las ciencias del comportamiento (psicología, economía y sociología, que son fundamentales para OD. El conocimiento junto con la comprensión de las raíces de la resistencia a los empleados puede ayudar a un propietario a encontrar formas de alistar la cooperación de los empleados.
¿Qué es organización y cuál es su importancia?
La organización aporta adaptabilidad a una empresa. Allá el camino para una transición suave de trabajo de un extremo a otro y una asignación adecuada de la fuerza laboral en un entorno dinámico. Por lo tanto, un enfoque integral para una estructura organizativa puede proporcionar diferentes vías frente a la gerencia para alcanzar sus objetivos. La importancia de esta estructura se discute a continuación.
La introducción del concepto de organización aporta claridad a una empresa. Promueve la responsabilidad al establecer una relación entre los empleados. También establece una cadena de mando. De esta manera, establece un flujo claro de instrucciones e información que aclara la jerarquía en una empresa.
Otra importancia importante de la organización empresarial es que se centra en la especialización. Significa que los empleados que son buenos en algo recibirán trabajo en su área de especialización, repetidamente. Un beneficio significativo de este método es que un empleado que trabaja en un área particular durante mucho tiempo alcanza un conocimiento y experiencia invaluables, lo que en última instancia aumenta la productividad.
La introducción de la organización ayuda a las empresas a utilizar de manera óptima sus recursos, tanto financieros como humanos. La distribución del trabajo y el seguimiento de su finalización y entrega es parte de este proceso. Además, ayuda a frenar el desperdicio de recursos valiosos.
Una estructura organizativa bien diseñada define y mantiene un equilibrio entre la gerencia y los empleados. Aumenta la productividad de la gerencia y motiva a los empleados a funcionar mejor. Además, este formato segrega el trabajo y define los roles laborales, lo que desvía los retrasos y hace que las personas sean responsables de su trabajo.
Artículos Relacionados:
- Organizaciones con buen comportamiento tienen mejores resultados
- La cultura organizacional y su importancia en el éxito de una empresa
- Desarrollo organizacional: un enfoque centrado en el crecimiento de la empresa
- 7 elementos del desarrollo organizacional para mejorar tu negocio
- ¿Qué es un nivel de madurez organizacional y cómo puede mejorar tu negocio?
