El desarrollo de los empleados, a menudo denominado desarrollo profesional o desarrollo del personal, es el proceso durante el cual los empleados, con el apoyo de su empleador, pasan por capacitación profesional o buscan oportunidades de aprendizaje para mejorar sus habilidades y aumentar sus conocimientos y carreras.
El desarrollo profesional no se refiere únicamente a optimizar el conjunto de habilidades de un individuo para un papel particular. Más bien, se refiere al aprendizaje continuo que nutre a los profesionales y les ayuda a progresar en sus carreras profesionales individuales. Si bien, en última instancia, es responsabilidad del individuo ser dueño de su desarrollo profesional, es para beneficio del empleador alentar la educación continua al proporcionar o facilitar oportunidades de aprendizaje internos y externos.
Priorizar el desarrollo de los empleados asegura que las habilidades de los miembros del equipo continúen evolucionando de acuerdo con las tendencias y las mejores prácticas de la industria. Piense en profesionales médicos, que deben retomar los exámenes de certificación de la junta cada pocos años para asegurarse de que sus habilidades aún estén a la altura.
Los empleadores que invierten en el desarrollo del personal ayudan a sus empleados a perfeccionar las fortalezas y las habilidades para cultivar, lo que los equipa mejor para sus roles actuales. Esto agrega más valor al trabajo que realizan y beneficia directamente a su negocio.
Sin embargo, quizás sea más impactante, el valor de los empleados y los solicitantes de empleo le otorgan a las oportunidades de desarrollo al considerar las ofertas. Hacer del aprendizaje y el desarrollo un enfoque de la cultura de su empresa ayuda a mejorar la participación de los empleados, aumentar la retención y atraer candidatos a élite. Eche un vistazo a estas seis razones que demuestran aún más la importancia del desarrollo de los empleados.
¿Cómo fomentar el desarrollo de los empleados?
Para ayudar a fomentar una cultura de comunicación y retroalimentación bidireccional, proponga o exija a los gerentes que mantengan discusiones regulares 1: 1 con sus informes directos. Estas conversaciones pueden proporcionar una forma para que los gerentes y empleados intercambien información y reflexionen sobre cómo van las cosas, al tiempo que identifican y discuten las necesidades de capacitación. Los supervisores pueden tener una idea de si se satisfacen las necesidades de los empleados y comprender mejor qué tipo de oportunidades de desarrollo de empleados podrían ser las más beneficiosas.
En lugar de que la gerencia establezca objetivos de desarrollo para los empleados, adopte un enfoque colaborativo para el establecimiento de objetivos. Los gerentes pueden compartir los objetivos departamentales generales, luego guiar a los empleados para reflexionar sobre su propio trabajo. ¿Están siendo desafiados? ¿Están listos para asumir un tipo de proyecto nuevo o diferente? ¿En qué áreas creen que necesitan mejorar? ¿Y cómo puedes ayudarlos a hacerlo? Intente usar nuestra hoja de trabajo de configuración de objetivos para formalizar la discusión, asegurándose de incluir actividades de desarrollo relevantes para ayudar a preparar a los empleados para el éxito.
Tomarse el tiempo para proporcionar capacitación sobre habilidades específicas que podrían usar algún trabajo puede ayudar a los miembros del equipo a ser más competentes en sus trabajos, lo que puede ayudarlos a ver cómo un mayor desarrollo puede beneficiarlos. Los gerentes pueden comenzar trabajando con empleados individuales para ayudar a identificar lagunas entre los niveles de habilidad reales y deseados, que son las áreas en las que más se necesita capacitación. Tal vez algunos representantes de ventas necesiten mejores habilidades de prospección o llamadas en frío, mientras que otros necesitan tomar una clase de escritura comercial. La clave es ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades que necesitan para tener éxito en sus roles.
¿Cómo hacer un plan de desarrollo para un empleado?
Un plan de desarrollo de los empleados ayuda a su gente a adquirir nuevas habilidades para su trabajo actual mientras amplía sus talentos para nuevos roles en su empresa.
Uno de los mayores problemas que enfrentan los empleadores en estos días es la retención de empleados. Con costos para reemplazar a los empleados que promedian entre seis y nueve meses de salario y el empleado promedio cambia de trabajo cada cuatro años, ahora más que nunca, su empresa necesita descubrir cómo ofrecer a los empleados áreas de crecimiento y oportunidades de avance. Un plan de desarrollo de los empleados ayuda a su gente a adquirir nuevas habilidades para su trabajo actual mientras amplía sus talentos para nuevos roles en su empresa. Cuando se hace bien, puede ayudarlos a permanecer dentro de su empresa, más feliz y más larga. Aquí hay siete pasos para crear su plan de desarrollo de empleados, desde el despliegue hasta los informes.
Este análisis de necesidades de capacitación pone sus objetivos de organización en el centro de cualquier cosa que viene a continuación. Al identificar lo que ya está haciendo bien (y lo que necesita trabajo), todos los esfuerzos de capacitación se pueden racionalizar para obtener el máximo beneficio.
Identifique a los empleados que están ansiosos por aprender y buscando potencial de crecimiento. Enfoque sus esfuerzos iniciales en esos empleados, no solo construya habilidades actuales sino también invierta en liderazgo y capacitación en gestión cuando estén listos.
¿Otro bono? Los empleados que están cerca de quedarse con su empresa pueden estar más motivados para quedarse cuando se dan cuenta de que está comprometido a ayudarlos a desarrollar sus objetivos profesionales personales. ¡Esto te ayuda a retener a tus empleados más talentosos!
¿Cómo se hace un plan de desarrollo para un empleado?
Aquí está el paso a paso de cómo crear un plan de desarrollo de empleados…
Para comenzar con el proceso, intente encontrar las respuestas a las siguientes preguntas –
- ¿Dónde está su empresa ahora mismo?
- ¿Dónde quieres que esté tu empresa?
- ¿Cuáles son sus principales objetivos?
- ¿Dónde se encuentran las oportunidades y los desafíos?
- ¿Cómo necesita fortalecer a sus empleados para lograr su objetivo comercial?
Recuerde siempre que los empleados impulsan su negocio y para mantenerlos motivados e inspirados, debe invertir una cantidad considerable para involucrar y apoyar a sus empleados.
Una vez que haya identificado objetivos específicos para su negocio, ahora puede identificar las habilidades, conocimientos y competencias necesarias que respalden estos objetivos.
Cada plan de desarrollo de empleados depende de las motivaciones de un empleado para sus carreras y posiciones profesionales. Si puede satisfacer las necesidades de un empleado, puede conducir a personas fuertes y capaces.
Saber si las motivaciones de un empleado recaen en la organización o no es un paso crucial del proceso. Después de todo, la comunicación es clave.
Como mencionamos en el punto anterior, crear un plan de desarrollo de empleados depende de las motivaciones específicas de cada empleado para sus carreras profesionales.
Su trabajo como empleador es alentar y esperar que sus empleados asuman la responsabilidad de su propio desarrollo profesional investigando herramientas, recursos o capacitación que les gustaría explorar. A su vez, se espera que usted, como empleador, brinde orientación, recursos, comentarios y apoyo.
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