Un plan de desarrollo de empleados es una lista colaborativa y procesable de pasos que un empleado completa para cumplir con sus objetivos profesionales deseados. Los planes de desarrollo de los empleados a menudo incluyen objetivos a corto y largo plazo en los que trabajará el empleado. Los objetivos podrían incluir el desarrollo de nuevas habilidades, obtener una certificación o obtener una promoción.
A medida que un empleado progresa en su carrera, puede actualizar su plan de desarrollo profesional para adaptarse a su situación actual con su aporte. Un plan de desarrollo es idealmente algo que su empleado modifica con el tiempo a medida que cambian su experiencia y objetivos, y su papel es ofrecer orientación en el camino.
Los pasos específicos de un plan de desarrollo de empleados variarán según los objetivos de su empresa y sus empleados. La creación de un plan de desarrollo personal para los empleados requiere que considere tanto los objetivos como la preparación del empleado para el desarrollo. Desglosar los objetivos profesionales y el progreso individual hacia ellos permite a la gerencia comprender el progreso al tiempo que identifica cualquier barrera que se interponga en el desarrollo de un empleado.
Un nuevo graduado que desea convertirse en gerente de ventas puede tener los siguientes pasos en su plan de desarrollo profesional:
- Contrae una pasantía en un departamento de ventas
- Trabajar en habilidades de comunicación verbal y escrita
- Recibir varias certificaciones de ventas
- Conviértete en un vendedor junior
- Aumentar los números de ventas cada año
- Recibir certificaciones de gestión
- Solicitar puestos de gerente de ventas
La planificación del desarrollo de los empleados beneficia tanto al empleado como a su organización porque establecen expectativas claras para cada empleado. También permite a los empleados identificar ciertos logros o objetivos profesionales que desean cumplir, al tiempo que rastrean su progreso hacia la finalización de esos objetivos. Más allá de eso, los planes de desarrollo de los empleados también son una herramienta útil para expandir y hacer crecer su negocio. Por ejemplo, al evaluar las necesidades futuras de la empresa, puede comenzar a desarrollar y preparar a sus empleados actuales ahora.
¿Cómo se elabora un plan de desarrollo personal?
Un plan de desarrollo personal es un conjunto de objetivos y objetivos que crea para ayudarlo a lograr la vida que desea. Crear un plan de desarrollo personal implica establecer objetivos, analizar sus fortalezas y debilidades, crear objetivos y revisar su progreso. Puede usar un plan de desarrollo personal para ayudarlo a trabajar para lograr sus objetivos profesionales deseados o su visión para cualquier área de su vida.
Un plan de desarrollo personal generalmente incluye lo siguiente:
- Declaración de propósito u objetivos
- Lista de fortalezas
- Lista de áreas para desarrollar
- Análisis de amenazas al desarrollo
- Lista de opciones u oportunidades de desarrollo
- Objetivos claros
- Plazos
- «Comienza a hacer» y «Deja de hacer» listas
- Lista de personas que pueden ayudar
- Puntos de referencia para revisar el éxito
Dado que los planes de desarrollo personal se basan en sus necesidades individuales, puede incluir o eliminar cualquier sección que prefiera. Sin embargo, incluidas estas secciones estándar, ayuda a garantizar que su plan sea claro y completo.
Considere usar estos pasos para hacer su plan de desarrollo personal:
El primer paso para crear un plan de desarrollo personal es determinar sus objetivos a largo plazo o finales. Puedes hacer esto imaginando cómo te parece el éxito o la felicidad, o preguntándote dónde te gustaría estar en dos, cinco o 10 años. Haga una lista de estos objetivos mientras piensa en ellos.
Al escribir su visión para el futuro, puede terminar con múltiples objetivos para múltiples áreas de su vida. Puede ayudar a crear un mapa mental para clasificar sus objetivos de desarrollo personal, como dividir los objetivos profesionales, los objetivos de salud y los objetivos para otros aspectos de su vida personal en diferentes planes o secciones de su plan general. Si tiene muchos objetivos grandes enumerados después de este paso, es posible que deba priorizar lo que es más importante y guardar algunos objetivos para trabajar en una fecha posterior.
¿Cómo elaborar plan de desarrollo personal?
Entonces, ¿cómo se crea exactamente un plan de desarrollo personal? ¡Cavemos y miremos los pasos para crear los suyos!
Primero, debe decidir cuáles son sus objetivos para crear su plan para el desarrollo personal. Si imaginaste tu vida en cinco años, ¿cómo se vería? ¿Qué es lo más importante para ti? ¿Estás impulsado por la carrera o quieres concentrarte en algo más que tu carrera? No hay una respuesta incorrecta o correcta aquí. Defina cuáles son las cosas más importantes para ti. Estos son sus objetivos, o lo que quiere lograr en su vida.
Luego, dé un paso más allá y establezca objetivos que sean inteligentes, lo cual es corto para específico, medible, alcanzable, relevante y vinculado. Cuanto más realistas sean tus objetivos, más alcanzables se volverán.
Una vez que tenga sus objetivos resueltos, debe priorizar. ¿En cuáles quieres trabajar primero? Descubrir qué grandes objetivos desea alcanzar primero lo ayudará a establecer objetivos más pequeños en torno a sus grandes objetivos. Por ejemplo, si su objetivo es ir a la escuela de posgrado en un país extranjero en el próximo año o dos, puede romper sus objetivos desde allí.
Debería investigar a qué escuelas ir, qué programas le interesan, así como cómo obtener una visa y cuánto costará. O si realmente quieres cambiar de carrera y convertirte en maestro. Debería tomar un curso de enseñanza, lo que significaría buscar cursos en su área, aplicar, descubrir fondos y solicitar becas.
¿Qué es un plan de desarrollo humano en una empresa?
Este artículo muestra en pocas palabras por qué la función de desarrollo humano reemplaza a HR y cómo definir su propósito, organización y sistema de medición.
El desarrollo humano se ha convertido en un gran ecosistema integrado de profesionales en la academia, derecho, servicios sociales, recursos humanos, consultoría, asociaciones y gobierno, por nombrar algunos. Los inversores, gobiernos y empleados quieren ver cómo las empresas están desarrollando empleados y partes interesadas. Sin embargo, la mayoría de las empresas no tienen una función de desarrollo humano.
Al crear la Organización de Desarrollo Humano de la ASEAN (AHDO), los miembros fundadores y yo hicimos una declaración para el sudeste asiático. El desarrollo humano es una prioridad para la región y las empresas tienen un papel importante en hacer que el trabajo sea una experiencia de desarrollo humano. También queríamos ayudar a que la función sea reconocida en las empresas, para certificar a los profesionales para carreras de alto valor y compartir información en toda la región.
Así que primero, el nombre. Existe una diferencia fundamental entre los recursos humanos más antiguos o las funciones de capital humano y una función de desarrollo humano. El desarrollo humano supone que las personas son un fin, y que el trabajo es un vehículo para el desarrollo y una actividad productiva. Los recursos humanos y el capital humano suponen que las personas son un medio para ser valorado de acuerdo solo con los criterios económicos.
¿Qué es el desarrollo humano dentro de la empresa?
Creo que significa trabajar en el desarrollo de sus empleados, ya que se consideran el principal activo de su negocio. Puede centrarse principalmente en el desarrollo personal, preparando cursos relacionados con habilidades personales, como la gestión del tiempo, la gestión de la ira, la inteligencia emocional. ..etc.
Y, por otro lado, debe ser capacitación relacionada con el núcleo del negocio.
El desarrollo humano es como un arco iris; Que no se puede lematizar al crecimiento profesional, solo. Es una preparación general de los rasgos de personalidad, los conjuntos de habilidades, el comportamiento, la lealtad, la confianza, la prosperidad, etc.
Por lo tanto, necesitamos desarrollar todos los aspectos de los humanos, no solo de acuerdo con los requisitos del negocio, sino también por el bien de la sociedad y la humanidad.
¿Cómo se corrige errores y errores en la plataforma Android? Cuando me desarrollaré, me encuentro con mucho pripyat, y lleva mucho tiempo, ¿podrías compartir tu experiencia, cómo hace frente a tus dificultades?
El desarrollo humano como la mayoría de los libros de gestión enseñan tanto en estudios de pregrado como de posgrado es el proceso de evolución del capital principal de cualquier organización que debería ser el factor humano, para fortalecer la unión de la organización y lograr el mejor resultado posible en el ¡Larga larga, y eso siempre es una ganancia! Ahora en el mundo de los negocios real que pueden o no ser lo mismo, simplemente porque muchas organizaciones eligen cambiar el personal a menudo, ya sea porque quieren reducir los gastos o porque necesitan profesionales muy calificados para traer más grandes números y volúmenes de productividad .
¿Qué es un plan general para el desarrollo humano?
La ley estatal de California requiere que cada ciudad y condado adopte un plan general «para el desarrollo físico del condado o la ciudad, y cualquier tierra fuera de sus límites que… conlleva la relación con su planificación». El papel del plan general de una comunidad es actuar como una «constitución»; Una base para las decisiones racionales con respecto al desarrollo físico a largo plazo de una ciudad o condado. El plan general expresa los objetivos de desarrollo de la comunidad y encarna la política pública en relación con la distribución de los usos futuros de la tierra, tanto públicos como privados.
Las políticas del Plan General están destinadas a subyacer a la mayoría de las decisiones de uso de la tierra. De conformidad con la ley estatal, las subdivisiones, las mejoras de capital, los acuerdos de desarrollo y muchas otras acciones de uso de la tierra deben ser consistentes con el plan general adoptado. En los condados y las ciudades de derecho general, la zonificación y los planes específicos también deben cumplir con el plan general.
Preparar, adoptar, implementar y mantener un plan general sirve para:
- Identifique los objetivos y políticas del uso, la circulación, el medio ambiente, económico y sociales de la comunidad en lo que respecta al uso y el desarrollo de la tierra.
- Proporcionar una base para la toma de decisiones del gobierno local, incluidas las decisiones sobre aprobaciones de desarrollo y exacciones.
- Brindar a los ciudadanos oportunidades para participar en los procesos de planificación y toma de decisiones de su comunidad.
- Informar a los ciudadanos, desarrolladores, tomadores de decisiones y otras ciudades y condados de las reglas básicas que guían el desarrollo dentro de la comunidad.
- El plan general cierra la brecha entre los valores de la comunidad, las visiones y los objetivos, y las decisiones físicas, como las subdivisiones y los proyectos de obras públicas.
«Directrices del Plan General del Estado de California», Oficina de Planificación e Investigación del Gobernador, noviembre de 1998, página 10
¿Cómo hacer un plan de desarrollo profesional en una empresa?
Un plan de desarrollo profesional documenta los objetivos, el desarrollo de habilidades y competencias requeridas y los objetivos que un miembro del personal deberá lograr para apoyar la mejora continua y el desarrollo profesional. El gerente crea un plan de desarrollo profesional que trabaja estrechamente con el miembro del personal para identificar las habilidades y recursos necesarios para apoyar los objetivos profesionales del miembro del personal y las necesidades comerciales de la organización.
El desarrollo profesional para los miembros del personal comienza cuando un nuevo miembro se une a su equipo. Además, todos los miembros del personal deben tener un plan de desarrollo profesional «vivo». La planificación no debe llevarse a cabo solo después de que se identifica a un miembro del personal como una mejora. Los planes de desarrollo profesional deben revisarse de manera continua durante todo el año, con al menos una discusión de revisión provisional entre el miembro del personal y el supervisor antes del final del período anual de revisión del desempeño.
Use los siguientes pasos para crear un plan de desarrollo profesional con su empleado. Siéntase libre de usar los planes de desarrollo profesional de ejemplo (enumerados anteriormente) para ayudarlo en el proceso.
Haga que el miembro del personal complete una autoevaluación de sus intereses, habilidades, valores y personalidad. Use los formularios de planificación del rendimiento y autoevaluación de la muestra enumerados a la derecha para ayudar en el proceso. Al evaluar las respuestas del miembro del personal, tenga en cuenta estas preguntas:
- ¿Qué habilidades, oportunidades profesionales, tecnologías interesan al individuo?
¿Cómo se elabora un plan de desarrollo profesional?
Un Plan de Desarrollo Profesional (PDP) es un documento valioso que establece tanto sus objetivos de desarrollo profesional como una estrategia para cumplirlos. Ya sea que esté comenzando en su carrera profesional o reevaluando su desarrollo futuro, un PDP sirve como una hoja de ruta útil que describe las fortalezas, las áreas de necesidad y los recursos disponibles.
- Observando a otros
- Realización de proyectos especiales
- Mantener un registro de experiencias de aprendizaje
- Asumiendo tareas más altas
- Rotaciones de trabajo
- Buscando comentarios sobre tareas específicas
- Visitas al sitio
- Proyectos de estiramiento
- Reseñas de los proyectos pasados
- Buscando comentarios de informes directos, compañeros o un amigo crítico
- Grupos profesionales en línea
- Participe en foros o reuniones de intereses especiales
- Tutoría
- Comunidades de Practica
- Proyectos de equipo
- Buscar contactos de la industria
- Sombras de trabajo
- Asistir a eventos de redes
- Ofertas de cursos UW – Madison
- Ofertas de cursos externos
- Lectura
- Programas en línea
Si bien escribir un PDP no es una tarea especialmente difícil, sí requiere autoconciencia. Afortunadamente, hay una serie de pasos sencillos que puede tomar para asegurarse de que el plan que establece sea de alto impacto. Estos pasos no son necesariamente lineales. La información recopilada o las decisiones tomadas en cada paso podrían hacer que vuelva a evaluar los pasos anteriores. La formulación de un PDP, por lo tanto, debe considerarse un proceso iterativo.
En muchos casos, un PDP puede reunirse con la asistencia de un gerente o un departamento de recursos humanos. Es importante recordar que un plan de desarrollo no debe tratarse como una tarea administrativa que se presenta y se olvida después de la finalización. El PDP debe usarse para responsabilizarse por su propia trayectoria profesional.
Cualquier PDP tiene que comenzar con una evaluación exhaustiva de su situación profesional actual.
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