Los sindicatos trabajan sobre una base de solidaridad. La capacidad de la equidad para negociar favorablemente con los empleadores se basa en el acuerdo colectivo de nuestros miembros para trabajar solo para aquellos empleadores que aceptan negociar con el sindicato.
Como miembro de capital, no puede realizar o administrar en etapa sin un contrato de capital. Esa es la regla número uno en la parte posterior de su tarjeta de equidad:
Puede enfrentar disciplina sindical y arriesgarse a perder su membresía por cualquier violación de esta regla de membresía, lo que se aplica incluso si su membresía está inactiva.
Si se le ofrece empleo sin un contrato sindical, comuníquese con la oficina de capital de inmediato. A menudo, podemos trabajar con el empleador para obtener el contrato que necesita. Toda la comunicación entre usted y su sindicato es estrictamente confidencial.
Un empleador puede decirle que no hable con el sindicato porque su oferta queda fuera del tipo de trabajo que organizamos, pero la equidad por sí sola determina si una producción está en la jurisdicción de la Unión. Los productores, agentes y gerentes no lo hacen, ni depende de un miembro individual decidir. La fortaleza de la equidad y nuestra capacidad para negociar mejores términos y condiciones provienen únicamente de la unidad de nuestra membresía.
Dentro del movimiento laboral más amplio, compartimos un vínculo especial con Agma, Agva, Giaa y Sag-Aftra. Juntos, somos conocidos colectivamente como los actores y artistas asociados de América (también conocidos como los 4A). Reconocemos los esfuerzos de los demás para organizar y negociar contratos justos y equitativos en toda la industria del entretenimiento y mantenerse en solidaridad entre sí. Los miembros de nuestros sindicatos hermanos en los 4A tienen prohibido aceptar el empleo teatral sin un contrato de capital, y tenemos un acuerdo recíproco que también prohíbe que los miembros de capital trabajen en las áreas cubiertas por otras sindicatos de 4A sin el contrato sindical apropiado. (Ver más abajo). También recordamos a los agentes franquiciados de capital que es una violación de las regulaciones de la agencia presentar miembros de capital para el trabajo no sindical.
¿Qué pasa si no se trabaja en equipo?
¿Es realmente el trabajo en equipo tan importante o es solo otra palabra de moda? A veces, la mejor manera de determinar el verdadero valor de algo es reconocer lo que sucedería si se perdiera.
Muchos de nosotros hemos experimentado un equipo fallido, si no en el lugar de trabajo, en la escuela o los deportes. ¿Recuerdas detestar proyectos grupales en la escuela secundaria o la universidad, preocupando que estés atrapado con toda la responsabilidad y no confiar en los demás para hacer su parte? O tal vez has estado en un equipo deportivo donde las facciones se forman sobre cuál debería ser la estrategia o quién debería comenzar dónde. En ambos ejemplos, ¿recuerdas el enfoque que cambió del objetivo real, obtiene una buena calificación o ganó el juego al drama? Su tiempo y energía se centraron en cuidarse a sí mismo en lugar de hacer el trabajo y tener éxito.
En el lugar de trabajo, un equipo fallido tiene consecuencias similares, pero puede ser aún más pronunciada debido a la cantidad de tiempo que los compañeros de equipo pasan juntos y los cuartos cerrados. El fracaso de un equipo puede comenzar por varias razones, pero las consecuencias son las mismas: se forman facciones, se dibujan líneas de batalla, se detienen la comunicación y los aumentos de sospecha. La productividad y la eficiencia caen bruscamente y cualquier tipo de colaboración o innovación es casi imposible. El enfoque cambia de trabajo a lo que el otro grupo está haciendo y cuál debería ser su próximo movimiento. El final de la cohesión del equipo se caracteriza principalmente por un cambio de una perspectiva orientada al grupo a una egocéntrica. El objetivo se convierte en supervivencia individual en lugar del éxito y logro del grupo.
¿Qué provoca la falta de trabajo en equipo?
Hay muchas razones por las cuales el trabajo en equipo falla, y aprender a trabajar con todos ellos puede ayudar a evitar que ocurra. Para cualquier negocio, encontrar una manera de hacer que los compañeros de trabajo funcionen en equipo es esencial si desea tener una fuerza laboral productiva y eficiente.
Tener un equipo de empleados que trabaje bien juntos hacia un objetivo común es una opción mucho mejor que tener un grupo de empleados que a menudo están en desacuerdo entre sí. Al fomentar un entorno en el que se priorice el trabajo en equipo, y aprender sobre estas 10 razones por las cuales el trabajo en equipo falla, puede crear un entorno de trabajo donde se puedan lograr grandes cosas.
1. Falta de liderazgo
La primera razón por la cual las personas a menudo no trabajan juntas como equipo es la falta de liderazgo. Cada equipo necesita un líder para establecer expectativas y mantener al grupo enfocado en sus objetivos. Un líder debería poder proporcionar refuerzo positivo para ayudar a mantener a todos motivados y la moral del equipo. Sin embargo, un líder de equipo también necesita poder responsabilizar a las personas. Esto no significa que necesiten ser malos y estrictos. En cambio, estableciendo estándares claros y ser justo si se necesita disciplina, un líder puede crear el tipo de entorno positivo donde prospera el trabajo en equipo.
2. La presencia de personalidades disruptivas
Otra razón por la que a menudo hay dificultad en que los empleados trabajen como equipo es la presencia de personalidades disruptivas. A veces, algunos empleados son infelices y perjudiciales, lo que puede tener un gran impacto negativo en el equipo de empleados. Solo se necesita un mal empleado para causar problemas importantes. Si hay uno de estos malos empleados en el grupo, y no pueden ser reformados, entonces es necesario terminar su empleo para el bien del equipo.
¿Cuáles son las desventajas de no trabajar en equipo?
El trabajo grupal puede hacer que las contribuciones desiguales parezcan las mismas. En algunos escenarios, uno o dos miembros del equipo pueden ser responsables de la mayor parte del trabajo y todo el equipo aún puede recibir crédito. Esto puede afectar la unidad y el propósito de un equipo.
Hay momentos en que un equipo perderá su enfoque colectivamente porque mira hacia el resultado final más que los pasos necesarios para llegar allí en primer lugar.
Las trampas de planificación y organización pueden hacer que los equipos eliminen sus niveles de productividad dramáticamente. Algunos equipos luchan por comenzar porque todos intentan perseguir sus propias ideas específicas en lugar de usar procesos de lluvia de ideas para encontrar un resultado que sea mutuamente beneficioso para todos.
Debido a que un equipo funciona como grupo y un grupo tiene responsabilidad comunitaria, puede ser difícil para los gerentes y supervisores evaluar las fortalezas y debilidades relativas de los miembros del equipo individuales.
Si un equipo tiene éxito, por ejemplo, cómo y por qué lograron su objetivo puede no ser claro. ¿Qué individuos contribuyeron más trabajo? ¿Qué individuos fueron los más orientados a los detalles? Además, ¿qué individuos hicieron más para mantener al grupo organizado y delegar tareas?
Diferentes personalidades siempre chocarán. Si este problema viene con una comunicación ineficaz, entonces el equipo experimentará conflictos.
Este problema continuará creciendo si nadie involucrado quiere intentar encontrar una resolución. Estas preocupaciones también pueden interrumpir la productividad del resto del equipo, lo que reduce la moral para todos.
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