La falta de trabajo en equipo puede ser un problema por varias razones. En este artículo, observamos particularmente el riesgo de que esto ocurra durante la fase de formación de un equipo, donde parece que el equipo se ve obligado a lograr sus objetivos en lugar de formarse para hacerlo. La distinción es que hay demasiado énfasis en los resultados y no lo suficiente en las necesidades del equipo.
Continuando con nuestra serie sobre las etapas de desarrollo del equipo utilizando el modelo de equipo STAR, en este artículo consideramos cómo evitar que un equipo se vea obligado a actuar antes de que se haya formado correctamente, y la falta de trabajo en equipo que pueda resultar.
Si bien cada equipo y contexto es diferente, algunos consejos de trabajo en equipo importantes pueden proporcionar una base sobre la cual desarrollar su enfoque para evitar el peligro de falta de trabajo en equipo.
El modelo del equipo STAR sugiere que el trabajo en equipo efectivo en el lugar de trabajo ocurre cuando se implementan cuatro elementos (fortalezas, trabajo en equipo, alineación y resultados):
- Las personas florecen a medida que usan y desarrollan sus fortalezas.
- Las personas se unen construyendo relaciones que dan como resultado un trabajo en equipo efectivo.
- El líder del equipo alinea al equipo a través de una comunicación efectiva de propósito, de modo que las fortalezas individuales se combinan con el trabajo en equipo para ofrecer los resultados del equipo.
- Juntos, todos logran más a medida que se logran los flujos de rendimiento y los resultados que son significativos y gratificantes para el equipo.
Se necesita un énfasis y un enfoque diferentes para cada uno de los elementos del modelo STAR en diferentes etapas del desarrollo del equipo. Sin embargo, existe el riesgo de que demasiado énfasis en los resultados pueda llevar a que un equipo se vea obligado a realizar y no desarrollar habilidades de trabajo en equipo.
¿Qué ocasiona la falta de trabajo en equipo?
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¿Qué causa la falta de trabajo en equipo?
1. Una ausencia de confianza y oportunidades para construirlo
2. Recompensas que atraen a los individuos en lugar de los equipos, destruyendo el espíritu de equipo
La confianza es uno de los elementos más importantes de la cohesión. Cada miembro del equipo debe sentirse seguro de que pueden confiar en otros miembros del equipo para hacer bien su trabajo y con motivación para hacerlo.
Pero a menudo falta confianza, lo que evita que los miembros del equipo se inviertan por completo. En la mayoría de los casos, este es el resultado de la falta de actividades de construcción de confianza en primer lugar.
Los incentivos individuales que mejoran el estado de una persona más allá de sus compañeros pueden hacer que los equipos se dividan.
Las personas no deben ser recompensadas de una manera que socava el espíritu del equipo. El premio debería ser el progreso de todos.
No es ningún secreto que los gerentes incompetentes causan mucho estrés, incluso hasta el punto de afectar su salud, y tienen una variedad de características destructivas, como las malas habilidades de comunicación y la autoconciencia limitada.
Además de agregar estrés al lugar de trabajo, los malos gerentes a menudo crean equipos que no cumplen con las metas y se desmoronan fácilmente.
Esta es una historia de advertencia sobre la importancia del buen liderazgo, especialmente cuando el trabajo en equipo se ha convertido en una prioridad para una organización.
El éxito o el fracaso de un equipo puede determinarse por cómo los líderes definen «equipos» en primer lugar.
La diferencia entre equipos y grupos de trabajo es que un equipo es un grupo especializado de personas unidas en torno a un objetivo común. En contraste, un grupo de trabajo puede unirse para abordar una tarea básica o contribuir con algunas ideas.
¿Cómo afecta la falta de compañerismo?
Como prisionero para el Señor, entonces, le insto a que viva una vida digna de los llamados que ha recibido… 3 Haga todo lo posible para mantener la unidad del Espíritu a través del vínculo de la paz.
14 Entonces ya no seremos bebés, arrojados de un lado a otro por las olas, y volar aquí y allá por cada viento de enseñanza y por la astucia y la astucia de las personas en su esquema engañoso.15 En cambio, diciendo la verdad en el amor, nosotros crecerá para convertirse en todos los aspectos del cuerpo maduro de el que es la cabeza, es decir, Cristo. 16 De él todo el cuerpo, unido y mantenido unido por cada ligamento de apoyo, crece y se acumula en el amor, ya que cada parte hace su trabajo.
Estamos hablando de cómo la comunión cristiana puede encender nuestra fe. La comunión no es un complemento de la vida de un cristiano. No es algo bueno de hacer, si lo hacemos. La comunión es un aspecto importante de lo que significa ser cristiano, un regalo maravilloso de Dios, la increíble forma en que Dios diseñó para que nosotros hiciéramos la vida.
El pastor J. Vernon McGee dijo: “Hay una hermandad dentro del cuerpo de los creyentes, y el Señor Jesucristo es el denominador común. La amistad y el compañerismo son la licitación legal entre los creyentes «. Rick Warren escribió; «Tu familia espiritual es aún más importante que tu familia física porque durará para siempre». Billy Graham, quien murió la semana pasada a la edad de 99 años, un maravilloso héroe de la fe, dijo sobre la comunión cristiana;
… Dios no quiere que seamos aislados de otros creyentes. Puede que no sean perfectos, pero tampoco lo somos. Nos necesitamos, y cuando nos separamos de otros creyentes, nuestras vidas espirituales son más débiles e incompletas.
¿Cómo es una persona que no sabe trabajar en equipo?
¿Trabajas con alguien que no es un jugador de equipo? Esto no es simplemente frustrante; Puede afectar el rendimiento de todo su grupo. Hay algunas cosas que puede hacer para tratar de alentar a la persona a pensar más en el equipo. Comience acercándose a su colega con preguntas amistosas, en lugar de acusaciones. Puede preguntar: «¿Qué más está pasando para ti ahora mismo?» Las raíces del comportamiento de la persona pueden sorprenderte. Podría ser que están lidiando con una situación estresante en el hogar que está conduciendo a la distracción en la oficina. O pueden estar sintiendo presiones laborales de las que desconoce. Ayúdelos a aclarar sus deberes y plazos para que tengan una mejor comprensión de lo que se espera de ellos. A menudo encontrará que el compromiso con el equipo crece como la confianza de una persona en su papel aumenta.
¿Trabajas con alguien que no es un jugador de equipo? Tal vez están demasiado enfocados en completar y promover su propio trabajo. O no entran en la inscripción cuando todos los demás están luchando para cumplir con una fecha límite o reunir una presentación. Esto no es simplemente frustrante; Puede afectar el rendimiento de todo su grupo. ¿Cómo trabajas con esta persona de una manera que no te hace resentir? ¿Y cómo puedes alentarlos a pensar más en el equipo?
Lo que dicen los expertos cuando un miembro del equipo postergue o muestra una mala actitud, existe un riesgo real de contagio social que arrastra la moral y la productividad de quienes los rodean. «Todos recogimos señales sutiles de otras personas, y eso afecta nuestros comportamientos y acciones», dice Susan David, fundadora del Instituto de Coaching de Harvard/McLean y autora de la agilidad emocional. «Eso lleva a una pobre eficiencia del equipo, niveles más bajos de compromiso y menos enfoque en el objetivo compartido». Ignorar el problema a menudo termina solo por lo que es más agudo. «Hay muchas consecuencias negativas para alguien que no lleva su carga en un equipo», dice Allan Cohen, profesor de administración en Babson College y autor de Influence sin autoridad. «Cuanto más tiempo pase, peor se pone en términos de cuán frustrados se volverán otros miembros del grupo». Aquí le mostramos cómo trabajar con un compañero de trabajo que no es un jugador de equipo.
¿Cómo es una persona que sabe trabajar en equipo?
¿Cuántas veces, encontrarse frente a un anuncio de trabajo, entre los requisitos requeridos, ha encontrado las «habilidades de trabajo en equipo» de redacción en el trabajo en equipo «o» experto en el equipo «o incluso» predisposición al trabajo grupal «? Te respondo, porque ya lo sé, probablemente muchos. La verdad es que es una fórmula ampliamente utilizada porque, de hecho, contiene muchas cualidades y, si es propiedad, dice mucho sobre la persona que solicita esa posición específica.
Ser experto en el trabajo en equipo significa ser una persona colaborativa, abierta al diálogo e intercambio de opiniones, que se compara fácilmente con el vecino, pero que también está disponible y puede ayudar a su equipo cada vez que necesita hacerlo. El trabajo en equipo, por lo tanto, implica paciencia, amabilidad y empatía. En resumen, cada vez que un colega suyo le pedirá ayuda, no tendrá que subir la nariz, por el contrario, tendrá que ser proactivo y feliz de no hacer todo usted mismo.
Sin embargo, tener la capacidad de trabajo del equipo no solo significa conocer a otros, sino que también significa saber cómo pedir ayuda, no ser bolsas y dejar de actuar solo, sino moverse con conciencia pensando en todo el equipo. Por lo tanto, no tiene que centrarse en la resolución de un problema o en la realización de un proyecto por sí solo. Tal vez haciendo que espere obtener todos los méritos una vez que llegó a la portería, pero este no es un trabajo de equipo, sino exactamente lo contrario.
¿Cómo lidiar con compañeros que no saben trabajar en equipo?
Los compañeros de trabajo pueden eludir sus deberes por muchas razones que van desde problemas personales hasta pereza y déficit de habilidades. Comience hablando en privado con el compañero de trabajo de bajo rendimiento sobre cómo su comportamiento o rendimiento marginal está afectando a otros y reteniendo al equipo. Ofrezca apoyo y recursos si están haciendo un esfuerzo de buena fe para captar y contribuir.
Si su compañero de trabajo parece indiferente a sus inquietudes, establezca límites. Concéntrese en hacer su propio trabajo lo mejor que pueda. Si deja de recoger la holgura cuando otros no están haciendo su parte, sus compañeros de trabajo lo intensificarán o su jefe finalmente puede notar e intervenir, sugiere Goodwill Industries International, Inc.
Los compañeros de trabajo que no logran su peso generalmente ignoran las sugerencias pasivas agresivas que los miembros del equipo están disgustados con ellos. Se dedican a su negocio esperando que otros recojan la holgura y no sientan vergüenza dejar que el trabajo se deslice. Aunque confrontar a un compañero de trabajo puede sentirse incómodo, ignorar el problema solo empeorará las cosas. Llegar a la raíz del problema puede evitar la escalada. Incluso puede guardar el trabajo de su compañero de trabajo ayudándoles a comprender lo que se espera en su empresa.
La red de empleo sugiere tener una conversación tranquila y no contratacional para abordar un incidente específico, como el compañero de trabajo que pierde una fecha límite importante. Explique cómo los errores y el trabajo descuidado en la parte del compañero de trabajo de un informe del equipo causan más trabajo para otros miembros del equipo que detectan los errores y el trabajo hasta tarde para hacer las correcciones necesarias. Pregunte si hay algo que pueda hacer para ayudarlos a aprender, pero no haga el trabajo real para ellos. Exprese la empatía por los problemas personales que pueden estar experimentando y mencionar recursos, como un programa de asistencia para empleados.
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