- Explique el uso de «gestión por objetivos» (MBO), objetivos inteligentes y evaluación comparativa en la planificación.
Mire el breve video animado para obtener una breve descripción de la importancia de la planificación a largo y a corto plazo.
Cuando decidió asistir a la universidad, tenía en mente un plan a largo plazo. Pasaría los próximos cuatro o cinco años preparándose para convertirse en maestro, empresario o tal vez un ecólogo. O bien, puede haber cometido dos o tres años para convertirse en enfermera, técnico médico o electricista. Su objetivo a largo plazo era necesario para asegurarse de que sus actividades diarias lo ayudaran a lograr el resultado deseado. Podrías haberte matriculado en una escuela y tomar clases que parecían interesantes, pero ¿dónde estarías en cuatro años? Lo más probable es que no haya tomado los cursos necesarios para calificarlo para el trabajo que desea. Una organización, especialmente una empresa, no es tan diferente. También necesita un plan a largo plazo para asegurarse de que las actividades diarias de sus empleados contribuyan a la misión y al valor de las declaraciones de la organización.
Un plan a largo plazo es crucial para el éxito final de la organización. Un plan a largo plazo para muchas empresas, como la construcción, la hospitalidad o la fabricación, generalmente se extiende de cuatro a cinco años en el futuro. Para otras industrias que cambian más rápido, especialmente las empresas de tecnología, un plan a largo plazo solo puede verse dos o tres años en el futuro. Después de eso, se hace demasiado difícil predecir el futuro con cualquier grado de certeza.
La alta gerencia es responsable del desarrollo del plan a largo plazo. Depende del CEO asegurarse de que las condiciones cambiantes (tanto externas como internas) se reflejen en el plan a largo plazo de la organización. Cuanto más grande y compleja sea la organización, más grande y más complejo será el plan a largo plazo para incluir todos los departamentos y funciones individuales.
Los planes a corto plazo generalmente asignan recursos por un año o menos. También se les puede referir como planes operativos porque se preocupan por las actividades diarias y las operaciones comerciales estándar. Al igual que los planes a largo plazo, los planes a corto plazo deben ser monitoreados y actualizados, y este es el papel de la gestión de nivel medio y primer nivel. Diferentes niveles gerenciales tienen la responsabilidad de implementar diferentes tipos de planes a corto plazo. Por ejemplo, un gerente de departamento puede sentirse cómodo implementando un plan operativo para todo el año para su departamento. Un gerente de marketing puede dirigir un plan de tres a cuatro meses que implica la introducción de una nueva línea de productos. Un líder de equipo solo puede estar cómodo planificando e implementando actividades muy específicas durante el período de un mes.
¿Qué es un instrumento de planeación?
Instrumentos de planificación: Tensiones y desafíos para ciudades más equitativas y sostenibles explora críticamente la instrumentalidad de la planificación para ofrecer importantes resultados sociales y ambientales en los paisajes de planificación neoliberal. Debido a que cada instrumento es único y puede adaptarse a sus propias necesidades jurisdiccionales, los instrumentos de planificación son un compendio de estudios de casos de regiones urbanas en Australia, Canadá, Estados Unidos y Europa, proporcionando a los lectores una colección que desafía críticamente el papel y el potencial potencial de planificación de instrumentos e instrumentalidad en una variedad de contextos.
Los instrumentos de planificación capturan los desafíos políticos, institucionales y económicos que enfrentan la planificación. Examina los instrumentos de planificación diseñados para ayudar con la planificación e implementación estratégica, y considera el papel que desempeña la tecnología en el desempaquetado y la comprensión de la complejidad en la planificación.
Escrito por Rebecca Leshinsky y Crystal Legacy de la Universidad RMIT en Melbourne, Australia, este libro llena la brecha en la planificación de la teoría sobre la instrumentalidad de la planificación en el contexto urbano neoliberal. Es una lectura esencial para estudiantes, investigadores urbanos, analistas de políticas y profesionales de planificación.
Rebecca Leshinsky es profesora titular de propiedades, escuelas de propiedades, construcción y gestión de proyectos, Universidad RMIT, Melbourne, Australia, y autor de varios libros profesionales en las áreas de propiedad de propiedad y estratos.
Crystal Legacy es miembro del Consejo de Investigación de Australia (DECRA) y miembro de la investigación del Vicecanciller en el Centro de Investigación Urbana de la Universidad de RMIT. Es coeditora de construir ciudades inclusivas: seguridad de las mujeres y el derecho a la ciudad (Routledge).
¿Cuáles son los instrumentos de planeación estrategica?
La planificación estratégica puede caracterizarse como un esfuerzo sistemático para producir
decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían qué negocio
La organización es, lo que hace y por qué lo hace. El objetivo de
La planificación estratégica es desarrollar un mapa para administrar un
Posicionamiento de la organización.
Aunque algunos sugerirían que la planificación estratégica ha perdido parte de su
Efectividad, la mayoría de los gerentes continúan reconociendo la necesidad de
Planificación e implementación estratégica. Mientras que la planificación estratégica requiere un
cantidad significativa de tiempo y puede ser bastante frustrante, si se hace correctamente,
puede permitir a una empresa reconocer su posición más efectiva dentro de su
industria.
Hay una variedad de perspectivas, modelos y enfoques utilizados en
planificación estratégica. El desarrollo e implementación de estos diferentes
Las herramientas dependen de una gran cantidad de factores, como el tamaño del
organización, naturaleza y complejidad de la organización
entorno y el liderazgo y la cultura de la organización.
A fines de la década de 1960, el Boston Consulting Group, una gestión líder
Compañía de consultoría, diseñó una matriz de cuatro células conocida como BCG Growth/Share
Matriz. Esta herramienta fue desarrollada para ayudar a las empresas en la medición de todos
sus negocios de la empresa según la participación relativa de mercado y el mercado
crecimiento. La matriz BCG hizo una contribución significativa a la estrategia
gestión y sigue siendo una herramienta estratégica importante utilizada por
Empresas hoy. La matriz proporciona una imagen compuesta de lo estratégico
posición de cada negocio separado dentro de una empresa para que la gerencia
puede determinar las fortalezas y las necesidades de
¿Cuáles son los instrumentos de planeación de corto plazo?
Examinemos algunos de los tipos de planificación que se consideran a corto plazo. Recuerde que la planificación a corto plazo ocurrirá en un año o menos un marco de tiempo, y que a menudo se utiliza por niveles medios y más bajos de gestión.
Una política es una regla o directriz para tomar decisiones o tomar algún tipo de acción. La mayoría de las organizaciones tienen una gran cantidad de políticas establecidas que deben seguirse. Por ejemplo, una instalación de fabricación podría tener un conjunto específico de políticas establecidas para tratar la salud y la seguridad de los empleados. Estas políticas están en su lugar para ayudar a proteger el bienestar de los empleados mientras están en el trabajo, pero para evitar el tiempo perdido de lesiones, gastos médicos adicionales, etc. Este tipo de políticas de organización se aplicarían mejor por los gerentes inferiores y medios que a menudo se encuentran en las líneas del frente.
Otro ejemplo de una política sería una política de ética que los empleados deben seguir para garantizar un comportamiento adecuado en el trabajo. ¿Puedes pensar en otros ejemplos de políticas que existen en las organizaciones?
Los planes operativos se utilizan para proporcionar una comprensión clara de cómo completar las tareas diarias. Se aseguran de que las personas y los equipos puedan alcanzar los objetivos organizacionales definidos.
McDonald’s tiene un conjunto claramente definido de planes operativos para todas sus tiendas y puestos de empleados. Son direcciones paso a paso que deben seguirse y están claramente articuladas. Su propósito es garantizar que la calidad y el servicio en todos los restaurantes de McDonald’s sean los mismos y garantizar la satisfacción del cliente. Por ejemplo, un miembro del personal de la cocina necesitará saber los procedimientos operativos exactos para cocinar y ensamblar un sándwich Mac Big. Este plan operativo describiría las instrucciones paso a paso desde cocinar las empanadas de hamburguesas, hasta la colocación de condimentos en los bollos, hasta el ensamblaje final e incluso cómo se empaqueta y almacena el Big Mac.
¿Cuáles son los elementos y herramientas de la planeación?
Las siete herramientas de gestión y planificación son utilizadas colectivamente por las organizaciones para tomar mejores decisiones e implementar nuevas soluciones de manera efectiva. Cuando se usan individualmente, estas herramientas proporcionan una forma sistemática y organizada de evaluar ideas y tomar decisiones. Sin embargo, cuando se usan en combinación entre sí, proporcionan una forma extremadamente efectiva de resolver sistemáticamente problemas complejos que una organización puede enfrentar.
Un diagrama de afinidad es una herramienta utilizada para organizar una gran cantidad de información desorganizada en grupos en función de sus relaciones naturales y afinidad (similitud de características). A menudo se usa para resolver problemas con problemas que parecen ser muy complejos y difíciles de manejar.
Un diagrama de afinidad es un tipo de técnica de lluvia de ideas que le permite generar, organizar y consolidar información sobre procesos, problemas o problemas complejos.
Un diagrama de árbol (también denominado diagrama sistemático) es un método sistemático para describir todos los detalles necesarios para completar un objetivo o proceso dado. Se utiliza para desglosar categorías amplias o procesos complejos en detalles minuciosos que le permiten examinar los detalles más finos.
El diagrama de árboles es una estructura ordenada similar a una tabla de organización o diagrama de árbol genealógico. Ayuda a comprender un proceso descomponiendo gráficamente procesos complejos a niveles de detalle más pequeños.
¿Qué son las herramientas de planeación?
La ley 3 de diciembre de 1971 n °
1102 dijo reglas para el desarrollo de áreas de montaña, que cubren más allá
la mitad del territorio nacional. Los propósitos de la ley son los de
reequilibrio económico y social de las montañas, en el marco de las indicaciones
de programas regionales. La ley tiene como objetivo promover la mejora de
áreas de montaña, adecuadamente divididas en «comunidad», a través de la preparación e implementación de programas
de desarrollo y planes territoriales locales, institutos que no tienen precedentes
en nuestro sistema legal y que por primera vez están inspirados en uno
Visión global del territorio preocupado por tomar nota de la necesidad de
Iniciar una acción de programación económica y territorial orgánica a nivel
supra -municipal.
Los municipios incluidos en cada área
homogéneo para este propósito una comunidad montañosa que es un cuerpo de ley
público, equipado con un poder programador de desarrollo económico social y
planificación de poder de desarrollo urbano e intervenciones de recuperación; eso es
de un gran poder de intervención en el área.
El plan de desarrollo zonal comienza desde
un examen cognitivo de la realidad del área, teniendo en cuenta las herramientas
planificación urbana existente y cualquier plan de recuperación; Examina el
posibilidad de desarrollo en los diversos sectores e indica la ubicación y el
Costo de las intervenciones propuestas.
El plan urbano (supra -municipal) de la comunidad montañosa es un plan
territorial, es decir, una cuestión de la cual debe tener en cuenta los municipios en el
Elabore sus herramientas de planificación urbana (PRG o PF) y los consorcios de recuperación en
Elaborar sus planes generales de
apagado y templado.
El plan regulatorio general (muchos municipios
están acostumbrados a llamar a esta herramienta PUC, es decir, un plan urbano municipal) es
Herramienta fundamental de la disciplina urbana de un municipio. Tiene
Características de un proyecto general que configura el alojamiento futuro
del área municipal y establece las directivas y limitaciones necesarias para
implementarlo teniendo en cuenta las condiciones ambientales y las necesidades del
población.
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