Cada marco comercial tiene su propia área de aplicación. En el artículo anterior, discutimos los pasos típicos de la planificación estratégica, volveremos a estos pasos a menudo, así que enumeremos una vez más:
- Paso 2. Formular hipótesis empresarial. Siguiendo las ideas formuladas en el Paso 1, ahora podemos centrarnos en objetivos más específicos que nos ayudarían a lograr la visión.
- Paso 3. Descripción de la estrategia. Cualquier estrategia es mejor cuando se escribe de alguna forma. En este paso, utilizamos mapas de estrategia y técnicas similares para articular la estrategia.
- Paso 4. Estrategia en cascada. Tener una sola estrategia de nivel superior no es suficiente. Necesitamos encontrar formas de explicarlo a todas las unidades de negocios, equipos e individuos.
- Paso 5. Ejecución de la estrategia. En este paso, nuestro enfoque está en los planes de acción e indicadores de rendimiento. También aprendemos durante la ejecución y usaremos esas ideas en el paso 2.
Los marcos de ejecución de la estrategia abordan una amplia gama de desafíos relacionados con la estrategia, desde la formulación de la estrategia y la descripción hasta la estrategia en cascada y la ejecución.
Esta es una de las herramientas comerciales más utilizadas en general, específicamente para la planificación estratégica. El concepto evolucionó de un sistema de medición (indicadores de «equilibrio» en todas las perspectivas) al marco de ejecución de estrategia reconocido.
- Paso 2. Formular hipótesis empresarial. Siguiendo las ideas formuladas en el Paso 1, ahora podemos centrarnos en objetivos más específicos que nos ayudarían a lograr la visión.
- Paso 3. Descripción de la estrategia. Cualquier estrategia es mejor cuando se escribe de alguna forma. En este paso, utilizamos mapas de estrategia y técnicas similares para articular la estrategia.
- Paso 4. Estrategia en cascada. Tener una sola estrategia de nivel superior no es suficiente. Necesitamos encontrar formas de explicarlo a todas las unidades de negocios, equipos e individuos.
- Paso 5. Ejecución de la estrategia. En este paso, nuestro enfoque está en los planes de acción e indicadores de rendimiento. También aprendemos durante la ejecución y usaremos esas ideas en el paso 2.
Como cualquier herramienta comercial, en las manos equivocadas, podría no funcionar como se esperaba. Antes de comenzar el proyecto Balanced Scorecard, tiene sentido comprender sus ventajas y sus posibles inconvenientes.
¿Cuál es la metodología de la planeación estratégica?
El análisis estratégico es un proceso basado en tres etapas: análisis, planificación y gestión. Podemos dividirlo en dos tipos: sentido de función y sentido de la herramienta. En el caso de la función, el análisis estratégico del sentido es un conjunto de acciones que diagnostican ambas. La organización y su entorno y, por lo tanto, permiten construir un plan estratégico y su desarrollo. Cuando se trata del sentido de la herramienta, el análisis estratégico es un conjunto de métodos de análisis que ayudan a examinar, evaluar y predecir los futuros estados de los elementos de la empresa seleccionados y sus entornos para que sobreviva y desarrollaran en el mercado. Cada gerente de la corporación debe pensar estratégicamente. La idea del pensamiento estratégico es crear un plan y visión a largo plazo de la empresa, comprendiendo la situación, analizando las posibilidades, estableciendo los objetivos y las reglas para usar los recursos. Además, requiere el uso de diferentes técnicas y análisis de análisis y síntesis que ayudarán a realizar estos objetivos y obtendrán toda la información necesaria. El pensamiento estratégico se caracteriza por la necesidad constante de cambiar áreas y formas de las acciones de la empresa de acuerdo con su visión y su condición de entornos.
Existen diferentes tipos de análisis en la empresa, sin embargo, lo que difiere del análisis estratégico de los demás son dos características:
- Dos formas de percibir los recursos de gestión y información: investigar el medio ambiente y la empresa al mismo tiempo, y luego enfrentar todos los resultados. De esta manera tiene sus raíces en el arte de la guerra, y es opuesto al análisis de la compañía tradicional
- Uso de los métodos cualitativos y cuantitativos, de los diferentes campos: economía, finanzas, sociología, psicología, estadísticas y marketing
El desarrollo de la gestión estratégica tuvo una fuerte influencia en el análisis estratégico. Desde los años 50 y 60, ha habido una creciente inestabilidad y complejidad del mundo que rodea a la compañía, y por lo tanto provocó que los científicos creen métodos que podrían ayudarlo a adaptarse a todos los cambios por modales racionales y planificados. La planificación a largo plazo fue el primer problema que surgió, pero se cambió al término de planificación estratégica. Desde los años 80 podemos hablar sobre el desarrollo de la gestión estratégica. Se hicieron nuevos conceptos cuando los antiguos no funcionaron y, por lo tanto, ayudaron a las empresas a ser efectivas en el mercado.
¿Cuáles son las metodologias de planificación?
Brevemente, una metodología de gestión de proyectos es un enfoque sistemático para diseñar, ejecutar y entregar un proyecto. La metodología de gestión de proyectos es una combinación claramente definida de prácticas, métodos y procesos relacionados que determinan cómo administrar mejor la carga de trabajo. Es un modelo para planificar y lograr los objetivos de la tarea.
Las metodologías de gestión de proyectos guían al equipo a través de todas las fases de un proyecto, con orientación sobre procesos y tareas. Estos comienzan con la ayuda en la planificación, iniciación e implementación, hasta el cierre. Al proporcionar una guía clara con descripciones en profundidad para cada paso, las metodologías de gestión de proyectos ayudan a los equipos a reducir los riesgos y evitar el fracaso.
Si bien hay más de 17 metodologías de gestión de proyectos, las que se enumeran a continuación son las más populares.
La metodología de gestión de proyectos de cascada es un proceso secuencial. Según él, el progreso se ve como resultado que fluye de pasos anteriores. Esta metodología de gestión de proyectos se describió por primera vez en la década de 1950. Aún así, el primer uso del nombre oficial de «cascada» no fue hasta 1976 en un artículo escrito por Bell y Thayer.
- Esquema y documentación de requisitos
- Análisis
- Diseño y concepción
- Desarrollo
- Prueba/garantía de calidad
- Mantenimiento
Tan pronto como se complete cada paso, revisados y verificados, los gerentes de proyecto pueden avanzar al siguiente paso.
Dado que la cascada implica una secuencia de pasos, no puede volver a un paso anterior sin comenzar desde el principio. Esto deja poco espacio para el cambio, por lo que los resultados y un plan muy detallado deben establecerse desde el principio y luego seguir de cerca.
¿Cuáles son las metodologías más usadas en la gestion de proyectos?
por Maricel Rivera |
Actualizado el 5 de agosto de 2022 – Publicado por primera vez el 18 de mayo de 2022
Una metodología de gestión de proyectos estandariza cómo trabajan los equipos en proyectos. Funciona como una hoja de ruta, y si se usa correctamente, las organizaciones pueden lograr una mayor productividad del proyecto.
Cada proyecto es único. Como tal, no existe un enfoque único para la gestión de proyectos. La buena noticia es que hay múltiples formas de organizar sus proyectos, ya sea que esté administrando proyectos de TI o haciendo malabares con proyectos de marketing.
El desafío es encontrar la metodología que mejor se adapte a su proyecto.
A continuación, discutiremos cosas a considerar en el proceso de selección, así como seis de las metodologías de gestión de proyectos más populares y cuándo usarlas.
- Cascada
- Ágil
- Melé
- Kanbano
- Príncipe
- Prisma
La metodología correcta de gestión de proyectos juega un papel fundamental en la capacidad de un equipo para ofrecer proyectos de calidad a tiempo y dentro del presupuesto. ¿Será ágil o cascada? Al tomar su decisión, tenga en cuenta los siguientes consejos.
¿El proyecto es simple o complejo? ¿Cómo será el producto final? ¿Qué pasos se necesitan para llegar allí? ¿Cuál es la línea de tiempo y el presupuesto de su proyecto? ¿Qué tipo de proyecto es?
Un proyecto con requisitos específicos e inmutables puede funcionar bien con un enfoque estructurado como la cascada. Por otro lado, los proyectos con requisitos cambiantes o poco claros pueden beneficiarse de un enfoque iterativo y cíclico. Agile es adecuado para proyectos con plazos duros, mientras que Prism funciona mejor para administrar proyectos de construcción centrados en la sostenibilidad a gran escala.
¿Cuántos enfoques y metodologías de la planeación existen?
Este capítulo analiza los diferentes enfoques de planificación. Comienza examinando tres modelos de planificación: racionalismo integral, escaneo mixto e incrementalismo. Aunque es probable que ninguno de estos sea deseable (o de hecho factible) en su forma pura, cada uno arroja luz sobre diferentes formas de abordar la planificación. En la práctica, estos modelos se combinan inevitablemente. El capítulo describe una de esas combinaciones e introduce las diversas etapas en el proceso de planificación, que se exploran más a fondo en capítulos posteriores. Finalmente, el capítulo analiza algunas de las diferencias entre la planificación de una sola organización y el papel más amplio de la planificación en el sector público y su relación con la política y la gestión.
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¿Cuáles son las metodologías de planeación?
La planificación consiste en optimizar diferentes parámetros, teniendo en cuenta los recursos limitados en el tiempo, la cantidad y las habilidades, de una duración definida y potencialmente corta, de calidad impecable y un perímetro cambiante (equipos, área geográfica, duración, duración, duración, duración, duración , duración, duración, duración, duración, duración, objetivos de duración). Algunas técnicas pueden permitir una superposición efectiva de estos diferentes elementos para un buen plan de acción.
Pilotizar la planificación del proyecto de la manera correcta requiere cortar el proyecto en diferentes misiones. Cualesquiera que sean las técnicas de planificación establecidas, todas requieren dicha secuencia. El orden establecido debe ser lógico y tener diferentes tareas planificadas en un orden específico para una gestión efectiva de proyectos.
Luego, la división lleva a «pregradar» las tareas (densidad, fecha límite, presupuesto), para planificar su temporalidad y luego asignar recursos para llevarlos a cabo.
El pronóstico es esencial para comprender la ruta crítica de la gestión de tareas. Cada uno de ellos debe integrarse en un tablero con una programación precisa. Obviamente debes ser ágil y flexible. Existen interdependencias inevitables dentro de la cartera de proyectos y es necesario tomarlas en consideración para llevarlo a cabo.
El procesamiento del proyecto está registrado en un cronograma con diferentes tareas. La descomposición es necesaria para la gestión de proyectos y permite obtener subtacios. La capacitación de proyectos requiere establecer «una duración mínima», una duración ideal «, así como» duración desfavorable «.
¿Cuántos tipos de planeación existen y cuáles son?
Los hechos de gestión externa son las operaciones de financiamiento, inversión y desinversión, es decir, las operaciones a través de las cuales realizan documentos de intercambio con terceros, clientes y proveedores, para encontrar factores de producción y los bienes y los bienes se colocan en los servicios de mercado obtenidos .
La mayoría de los proyectos se desarrollan en 5 fases: inicio, definición y planificación, ejecución, implementación, control y conclusión. Cada una de estas fases contiene actividades específicas que lo ayudarán y alcanzarán los objetivos de su proyecto.
En general, las actividades fundamentales que se llevarán a cabo son: establecer la motivación que condujo al comienzo del proyecto (estudio de factibilidad) para hacer una evaluación económica de los efectos del proyecto (análisis de costo/beneficio) definir el propósito del proyecto (definición de objetivos)
El objetivo de la fase Definir es el siguiente: describa el problema a abordar y cuáles son los beneficios para los negocios. Organizar el equipo de trabajo. Los siguientes dos pasos son fundamentales para la fase Definir: selección y propósito del proyecto.
producción de programas; Administrar el suministro de componentes y materias primas, existencias de materiales, productos semi -finales y productos terminados; optimizar los recursos; Promueva la creación de productos semi -finales o terminados.
El nivel de estudio en profundidad al que se tratan tanto los objetivos de la compañía como las acciones para su logro también es diferente: el plan estratégico, que es el documento en el que se formaliza la estrategia de la empresa, contiene información cualitativa sobre los mercados, sobre el tendencia esperada de la economía y explica…
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