Decir que RRHH ha sido un socio comercial indispensable durante la pandemia es un eufemismo. La contribución de RRHH a la gestión de crisis, el compromiso, el despliegue de talento y el bienestar de los empleados ha guiado a innumerables empresas a través de amenazas significativas. A medida que el mundo regrese al trabajo y al lugar de trabajo, RRHH probablemente tendrá un papel significativamente mejorado, afirmándose a través de un crisol épico de liderazgo.
Pero un área donde es probable que RRHH permanezca atrapado en el modo de supervivencia es la planificación de la fuerza laboral. La pandemia obligó a recursos humanos a tomar la iniciativa al evaluar los escenarios del lugar de trabajo y determinar los mejores cursos de acción, pero careciendo de las ventajas de buenas alternativas o apalancamiento en la organización. Las únicas opciones factibles eran trabajar desde casa, licencia o despedida, que generalmente están impulsadas por costos y dictadas por las finanzas. Lo más probable es que algunos de los empleados equivocados fueron desprendidos o despedidos, una consecuencia inevitable de la desconexión entre las finanzas al impulsar las decisiones de la fuerza laboral. Si RRHH realmente se conectara con el negocio, las reducciones necesarias en vigor se habrían hecho con un bisturí en lugar de una sierra de cadena.
Un año después, RRHH todavía es reactivo y desconectado de las unidades de planificación clave cuando se trata de planificación de la fuerza laboral. La pandemia reforzó varios enganches organizacionales persistentes en torno a la planificación de la fuerza laboral. Si bien RRHH se preocupó correctamente por la gestión de una reconfiguración única en el siglo de todo el lugar de trabajo, volvió a los viejos scripts en la gestión de la tarea de período de un período de contabilidad en torno a la planificación de la fuerza laboral. Dos de esos scripts son el carnaval de la hoja de cálculo y la solución de la solución puntual.
¿Qué método de planeación de la fuerza laboral?
El plan para su fuerza laboral, cómo se verá en el futuro y cómo estrategias para objetivos específicos es exclusivo de su negocio y dependen de muchos factores. Los componentes típicos que afectan la planificación de la fuerza laboral incluyen:
- Disponibilidad de talento
- El crecimiento del negocio
- Edad de la fuerza laboral existente
- Conocimiento actual/vacíos de habilidades
- Y mucho más
La planificación estratégica de la fuerza laboral es un enfoque proactivo para gestionar las necesidades de personal y alinea los procesos de recursos humanos con los objetivos de todo el negocio. Guía futuros planes y decisiones de los empleados, asegurando que se adhieran a la visión a largo plazo de la empresa.
La planificación estratégica de la fuerza laboral tiende a tener lugar en el nivel de liderazgo superior y se centra en objetivos grandes como:
- Disponibilidad de talento
- El crecimiento del negocio
- Edad de la fuerza laboral existente
- Conocimiento actual/vacíos de habilidades
- Y mucho más
A diferencia de la planificación estratégica de la fuerza laboral, la planificación operativa de la fuerza laboral se centra en las prioridades inmediatas de la empresa. Por ejemplo, ¿qué nivel de personal puede cumplir de manera eficiente los plazos y objetivos actuales?
¿Qué es la planificación de la fuerza laboral?
Workforceplanning es la oferta y la demanda del panorama de talentos de su organización. Es el proceso de análisis y planificación del futuro de su fuerza laboral, evaluando dónde carece de recursos (habilidades, etc.) y reforzando esa falta con iniciativas para atraer, contratar (retener) a las personas adecuadas.
El propósito de la planificación de la fuerza laboral es averiguar dónde tiene las personas adecuadas en los roles correctos. Asegura que tenga el número correcto de personas, que tienen la combinación adecuada de habilidades, conocimiento y experiencia para ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos. Estos a menudo incluirán sus objetivos a corto y largo plazo.
Un ejemplo de planificación de la fuerza laboral puede comenzar en ventas. Supongamos que su negocio tiene ambiciones de expandirse internacionalmente, pero su personal de ventas se centra en un país, en un idioma, y en sintonía con las necesidades de un grupo objetivo. Sus esfuerzos de planificación de la fuerza laboral implicarían averiguar:
- La cantidad de nuevos empleados de ventas que necesita
- La cantidad de idiomas que desea cubrir
- Si ese personal de ventas debe estar basado en otros países
- Si los miembros de ese personal deben tener ciertas habilidades o conocimientos regionales
Un plan de fuerza laboral común a menudo incluirá un breve análisis o resumen de su fuerza laboral actual, sus necesidades futuras y cómo planea cerrar la brecha en el medio. Esto puede incluir planes de contratación, oportunidades de aprendizaje y desarrollo, o identificar contrataciones clave que no están necesariamente relacionadas con la escala de su negocio (como un nuevo líder o especialista en contenido).
¿Cómo se equilibra la fuerza laboral con el trabajo disponible?
¿Qué obtienes cuando combinas una sociedad de carrera y siempre en una pandemia global? Una dinámica completamente nueva con prioridades competitivas y distracciones inesperadas, todas las cuales hace que sea más difícil que nunca que los empleados encuentren equilibrio en sus vidas.
Recientemente, me senté con Kelly Lavin, vicepresidente sénior de talento en Jobvite, para hablar sobre el trabajo, el descanso, el equilibrio y la importancia de apoyar estas oportunidades para todos. Aquí hay algunas conclusiones clave de esa conversación.
En Jobvite, Balance está en el corazón de nuestra marca de empleadores. El papel de Kelly en Jobvite incluye asegurarse de que las políticas, las prácticas, la comunicación y el comportamiento de la empresa trabajen juntos para ayudar a los empleados a vivir una vida más equilibrada. De hecho, dos de los valores centrales de Jobvite hablan directamente de la necesidad de equilibrio:
- Nos importa significa que nos preocupemos por toda la persona, no solo lo que puede hacer por nosotros.
- Abrace una mentalidad de crecimiento reconoce que debe descansar para crecer.
Cuando el equipo de liderazgo de Jobvite habla sobre el descanso y el equilibrio, buscan crear programas que apoyen a los empleados que realmente encarnan nuestros valores: aquellos que contribuyen mucho, tienen una gran ética de trabajo, se preocupan unos a otros y son útiles para sus compañeros de trabajo. Y reconocen que esos no son siempre los empleados con la mayor tenencia.
La mayoría de las políticas relacionadas con el descanso y el equilibrio permiten a las personas desbloquear mayores beneficios cuanto más tiempo estén con la empresa. Pero alguien en su primer o segundo año puede quemarse tan como alguien en su quinto año. JobVite tiene como objetivo crear políticas que brinden a los empleados opciones flexibles para descansar y tiempo libre cuando lo necesitan.
¿Qué es la planeación laboral?
- Una descripción de responsabilidades adicionales al NHS y la profesión más amplios. Por ejemplo, ser director médico, director clínico, líder de gobierno clínico/auditoría, decano de pregrado/posgrado, etc.
- Una descripción de los deberes externos (por ejemplo, deberes sindicales, trabajo para una universidad real, etc.).
- Cualquier arreglo para PAS o sesiones adicionales, más allá de su contrato estándar
- Cualquier detalle del trabajo privado regular
- Cualquier arreglo acordado para llevar a cabo servicios regulares de pago de tarifas
- Cualquier acuerdos o acuerdos especiales con respecto a la operación o interpretación del plan de trabajo
- arreglos de responsabilidad
- Cualquier arreglo de trabajo flexible acordado.
Si está solicitando su primera publicación, tenga en cuenta que debe incluir un plan de trabajo propuesto en el paquete de solicitud. Si uno no está incluido, debe pedir ver uno.
El proceso debe ser colaborativo y cooperativo y el plan de trabajo debe acordarse y no imponerse. Debería centrarse en mejorar los resultados para los pacientes mientras mantiene la eficiencia del servicio.
La planificación del trabajo es un proceso continuo, no necesita esperar una revisión anual para abordar las preocupaciones con su plan de trabajo. Usted o su empleador pueden solicitar una revisión provisional si:
- Una descripción de responsabilidades adicionales al NHS y la profesión más amplios. Por ejemplo, ser director médico, director clínico, líder de gobierno clínico/auditoría, decano de pregrado/posgrado, etc.
- Una descripción de los deberes externos (por ejemplo, deberes sindicales, trabajo para una universidad real, etc.).
- Cualquier arreglo para PAS o sesiones adicionales, más allá de su contrato estándar
- Cualquier detalle del trabajo privado regular
- Cualquier arreglo acordado para llevar a cabo servicios regulares de pago de tarifas
- Cualquier acuerdos o acuerdos especiales con respecto a la operación o interpretación del plan de trabajo
- arreglos de responsabilidad
- Cualquier arreglo de trabajo flexible acordado.
Los PA son bloques de tiempo, generalmente equivalentes a cuatro horas, en los que se realizan los deberes contractuales. Hay cuatro categorías básicas de trabajo contractual:
- Una descripción de responsabilidades adicionales al NHS y la profesión más amplios. Por ejemplo, ser director médico, director clínico, líder de gobierno clínico/auditoría, decano de pregrado/posgrado, etc.
- Una descripción de los deberes externos (por ejemplo, deberes sindicales, trabajo para una universidad real, etc.).
- Cualquier arreglo para PAS o sesiones adicionales, más allá de su contrato estándar
- Cualquier detalle del trabajo privado regular
- Cualquier arreglo acordado para llevar a cabo servicios regulares de pago de tarifas
- Cualquier acuerdos o acuerdos especiales con respecto a la operación o interpretación del plan de trabajo
- arreglos de responsabilidad
- Cualquier arreglo de trabajo flexible acordado.
¿Por qué es importante la planeación en el trabajo?
Saltar a un proyecto nunca es una buena idea. Antes de embarcarse en un proyecto, ya sea un proyecto de restauración o procesos de reestructuración en un almacén, es importante comprender completamente la naturaleza del trabajo. Al analizar y planificar completamente el trabajo, puede salvaguardar contra riesgos y riesgos.
- Para entender la naturaleza del trabajo
Cuando comprende un proyecto en su conjunto y lo que se requiere para completarlo en términos de equipo, tiempo y recursos, puede adoptar un enfoque considerado. Se considera la salud y la seguridad y se adopta un enfoque paso a paso para garantizar una seguridad óptima en el trabajo.
- Para entender la naturaleza del trabajo
Al planificar cualquier actividad laboral, es importante considerar los riesgos. Una evaluación de riesgos lo ayuda a comprender qué aspectos de una tarea pueden causar daño a las personas y cómo puede minimizar ese daño.
- Para entender la naturaleza del trabajo
Una vez que haya completado su evaluación de riesgos, también deberá registrar todos sus hallazgos y estar preparado para revisar y actualizar a medida que pasa el tiempo.
- Para entender la naturaleza del trabajo
Al planificar un proyecto, es importante reunir al equipo adecuado de personas para emprender el trabajo. Elija empleados que sean nuevos para el negocio, bajo calificado o que sufran enfermedades y lesiones y puede estar poniéndolos en riesgo.
Si el proyecto tiene un aspecto manual de manejo, asegúrese de que los empleados sean capaces de mover y levantar cargas. Los empleados también deben estar capacitados adecuadamente en este tema. Si no lo son, ¿por qué no inscribirlos en nuestro curso de entrenamiento de manejo manual?
¿Cómo se hace una planeación laboral?
«Traer el futuro en el presente para que puedas hacer algo ahora». Alan Lakein, escritor estadounidense.
La fuerte necesidad de competitividad, en consecuencia, consecuencia de un mercado cada vez más «a pedido» lleva a considerar el tiempo de finalización de una oferta entre los parámetros esenciales de selección de un proveedor. Al igual que el control de costos y el valor cualitativo del producto realizado, el control y la contención del tiempo de entrega es un elemento estratégico para mantener y mejorar su mercado.
Una planificación cuidadosa de la planificación de la capacidad de producción, para no descuidar esas evaluaciones y decisiones que, si ausentes, podrían implicar complicaciones para el ciclo de producción, como retrasos de entregas, y, en consecuencia, el deterioro de la relación con los clientes, Por lo tanto, se vuelve indispensable.
Para controlar y mejorar cuáles son los ritmos de producción, por lo tanto, un análisis cuidadoso de lo que sucedió y consolidado, pero, dada la evolución constante e impredecible de cualquier situación, no es suficiente, es necesario poder anticipar lo que puede ser.
La gestión de un sistema de planificación de carga de trabajo totalmente integrado o integrado con el sistema de gestión de la producción, un verdadero corazón de computadora vital para una empresa manufacturera, es esencial para obtener información preventiva sobre los límites de producción, condiciones críticas que se monitorearán, la situación límite no se puede perder Garantizar el rendimiento correcto de las actividades de producción.
¿Qué es el nivel de fuerza laboral?
El nivel de gestión correcto en el que realizar la planificación estratégica de la fuerza laboral depende del tamaño de la organización, cómo está estructurado y cómo se administran y presupuestan los programas. La mayoría de la planificación estratégica ocurre en el nivel de liderazgo senior. Sin embargo, los empleadores también pueden planificar a nivel de división, región o programa. Los empleadores deben planificar de una manera que tenga sentido para su negocio.
La planificación operativa de la fuerza laboral analiza los problemas de la unidad de trabajo y ocurre a nivel de supervisor. El enfoque se centra en cómo mantener la capacidad de la unidad de trabajo para ejecutar estrategias comerciales. La planificación en este nivel puede implicar tanto la realización de estrategias de planificación de la fuerza laboral estratégica de la organización como responder a factores de la fuerza laboral externos que afectan una unidad en particular.
Bienvenido a nuestra versión más reciente de la planificación de la sucesión (SP) en lo que respecta a la planificación de la fuerza laboral. ¡El conjunto de herramientas y los recursos a continuación lo prepararán para el viaje de planificación de sucesión de su organización!
La planificación de la sucesión está más allá de simplemente reemplazar posiciones que quedan vacantes. La planificación efectiva de la sucesión es un proceso continuo para identificar, evaluar y desarrollar talento para garantizar el liderazgo, la gestión y la continuidad de supervisión en toda una organización y, además, para mantener su desempeño. El enfoque principal es que los reemplazos están preparados para llenar vacantes clave en corto plazo y que las personas tienen la capacidad de desarrollo de asumir mayores responsabilidades y ejercer una mayor competencia técnica y roles de gestión ampliados.
Su planificación de sucesión debe comenzar y ocurrir activamente en un momento en que no hay una «crisis» o una necesidad de emergencia para ocupar posiciones clave. Es preferible realizar actividades de planificación de sucesión cuando las vacantes aún no existen y el titular no ha hecho sus deseos de terminar el empleo final.
¿Qué es el nivel de fuerza de trabajo?
Una necesidad de planificación es mayor que nunca. El clima comercial actual de la intensa competencia y el aumento de la velocidad de entrega significa que las organizaciones deben planificar mejor y más rápido para sobrevivir. Debido a la economía fluctuante, las empresas deben estar preparadas para posibles recesión y recuperación. Además, cambiar la demografía, en particular el envejecimiento de la fuerza laboral, significa que las organizaciones deben hacer esfuerzos para evitar una pérdida inminente de habilidades a medida que se retira una gran parte de la fuerza laboral. También las nuevas generaciones que ingresan al mercado laboral tienen diferentes prioridades, habilidades y actitud que sus predecesores, que deben considerarse en esta transición.
La planificación de la fuerza laboral es un término ampliamente utilizado pero a menudo incomprendido. Se usa comúnmente para referirse a las operaciones cotidianas, la gestión operativa de la fuerza laboral necesaria para mantener la capacidad o la planificación a corto plazo que analice los próximos meses (táctico). Si bien ambos son necesarios, ninguno de los dos garantizará la salud de la organización a largo plazo. Te deja sin preparación para la incertidumbre de la naturaleza cambiante del trabajo. Te deja vulnerable a la interrupción. La planificación a largo plazo le permite anticipar el cambio y estar listo para lo que trae el futuro.
Para comprender mejor las diferencias con la planificación de la fuerza laboral, dividimos la planificación de la fuerza laboral en tres niveles. Discutiremos la planificación operativa, táctica y estratégica. Esperamos que nuestras explicaciones lo ayuden a comprender mejor los niveles de planificación de la fuerza laboral y en qué nivel se toman ciertas decisiones.
La planificación operativa de la fuerza laboral permite a la organización lograr resultados a corto plazo. Este nivel de planificación de la fuerza laboral implica realizar un seguimiento de las operaciones diarias, asignar a las personas para prepararse para las necesidades operativas o de recursos inmediatas y abordar los cambios ad-hoc son parte de esta forma de planificación de la fuerza laboral. La planificación operativa de la fuerza laboral está impulsada en gran medida por los gerentes de recursos humanos y los gerentes de equipos individuales, y produce documentación que incluye procedimientos, procesos y listas. La preparación para el ciclo de vida del reclutamiento y los cambios de la fuerza laboral estacional son otros ejemplos típicos.
Se pueden encontrar ejemplos típicos de planificación del personal en un hospital donde el personal de enfermería se planifica en los turnos, en la fabricación con el personal planeado en una línea de producción o centros de llamadas con operadores listos durante las horas específicas. Muchos proveedores de software están altamente especializados en la creación de soluciones de software que pueden exprimir cada segundo productivo de su fuerza laboral disponible. Sin embargo, cada vez que la planificación operativa se enfoca, las organizaciones tienden a olvidar que la mayoría de las mejoras deben implementarse anteriormente en el proceso de planificación, a nivel táctico e incluso estratégico.
¿Qué es fuerza laboral ejemplos?
El programa de desarrollo de la fuerza laboral es un ejemplo del compromiso de Kilgore College con las comunidades locales del este de Texas.
El programa de desarrollo de la fuerza laboral ofrece programas de capacitación diseñados para cumplir con los objetivos y objetivos de una empresa.
Algunos cursos de fuerza laboral son elegibles para la educación continua y los créditos universitarios.
Richland se destaca por los programas únicos de la fuerza laboral y las especialidades de campo.
Seminole Community College también ofrece programas de certificado para personas que desean unirse a la fuerza laboral inmediatamente después de completar sus cursos allí.
South Seattle ofrece capacitación en habilidades vocacionales y técnicas para personas que buscan ingresar a la fuerza laboral.
Tener este tipo de título lo ayudará a hacer más comercializable en la fuerza laboral.
La mayoría de los estudiantes que eligen un MBA eligen adquirirlo después de estar en la fuerza laboral durante cinco a diez años.
A diferencia de la escuela de derecho y la escuela de medicina, los estudiantes buscan un MBA después de estar en la fuerza laboral durante algún tiempo o tener experiencia profesional.
Un elemento básico de la fuerza laboral, estas camisas finamente construidas han existido durante mucho tiempo.
Un número creciente de personas espera estar en la fuerza laboral más tiempo que en generaciones anteriores.
Las empresas que desean competir en la fuerza laboral del futuro saben que deben encontrar una forma de ocupar puestos abiertos con trabajadores de grupos laborales no tradicionales.
Las personas mayores juegan un papel importante en la planificación estratégica de la fuerza laboral para un número creciente de negocios.
¿Cómo hacer una fuerza laboral?
A medida que la economía se calienta, también las oportunidades de empleo. Los empleados titulares, cuando se desarrollan y participan de manera continua, generan un mayor valor que aquellos que simplemente pasan por su organización. Los empleados comprometidos son un denominador común entre las grandes empresas, pero la reunir y mantener dicho equipo es más fácil decirlo que hacerlo.
Muchos propietarios de negocios no aprovechan completamente el valor económico de sus empleados, o obtienen un ROI medible por el tiempo y el esfuerzo gastado para atraerlos, desarrollarlos y retenerlos. El potencial sin explotar del esfuerzo discrecional de los empleados se puede desatar cuando los propietarios de negocios ayudan a los empleados a comprender la misión de la compañía y facilitarse de adaptarse a los cambios en el negocio.
Los inversores potenciales se sienten más atraídos por las empresas que han capacitado a sus empleados y los han comprometido a ir más allá para satisfacer a los clientes y garantizar el éxito de la empresa. En última instancia, los empleados altamente comprometidos impulsan los valores de la empresa.
Hay cinco actividades críticas que debe emplear para construir una fuerza laboral sólida:
- El reclutamiento es donde comienza todo. Contrate con cuidado: este es un paso esencial para construir una fuerza laboral. Ensamblar un sólido equipo de entrevistas con un proceso coordinado y métodos comprobados para surgir atributos deseables como la auto-motivación, la resistencia, la integridad y la ética de trabajo aumentarán las probabilidades de una contratación bien elegida. Al reclutar a los empleados adecuados, su empresa puede motivar mejor, retener y involucrar a toda su fuerza laboral.
- La ventaja competitiva puede y debe ser una parte consciente de la estrategia de crecimiento de su negocio. Le da a su empresa una ventaja al reclutar a los candidatos más talentosos y mantenerlos. Un ambiente de trabajo atractivo, junto con arreglos de trabajo flexibles, también atrae y construye una fuerza laboral sólida. Por supuesto, ofrecer una compensación y beneficios competitivos también es clave.
- El compromiso es el santo grial de la satisfacción de los empleados. La participación de los empleados está en su punto más bajo, según Gallup. El compromiso emocional que un empleado tiene con una organización y sus objetivos resulta en un mayor gasto de esfuerzo discrecional. El compromiso se trata de conectar y comprender su fuerza laboral. La comunicación positiva de dos vías en todos los niveles de gestión fomenta el compromiso.
- Las evaluaciones de desempeño deben usarse para proporcionar comentarios y confirmar que los empleados están logrando objetivos y haciendo una valiosa contribución. Cuando las evaluaciones tienen objetivos claros y alcanzables que miden el desempeño individual, del equipo y la organización, los empleados tienden a registrar niveles más altos de participación en su trabajo. La medición del desempeño permite a los empleados ser desafiados, y esas métricas pueden volver a la retención. Las evaluaciones de desempeño de los empleados sirven como una herramienta efectiva para ayudar a la gerencia alinear el rendimiento de la fuerza laboral con los objetivos de la empresa al tiempo que construyen trayectoria profesional significativa para empleados valiosos.
- Línea de visión en cuanto a cómo los esfuerzos de los empleados afectan las necesidades de los clientes crean un propósito. La motivación correcta alienta a las personas a trabajar más y más a medida que los empleados descubren un mayor propósito en la ejecución de sus trabajos. Comunicar claramente su misión comercial y describir conjuntamente un camino claro para el avance del trabajo dentro de esa misión puede significar la diferencia entre un trabajo y un llamado a los empleados.
Contratar y desarrollar talento es una de las inversiones más valiosas que un propietario de negocios puede hacer en cada etapa de la vida del ciclo de vida de un negocio. Establezca la base de liderazgo apropiada para su negocio desarrollando una fuerza laboral bien entrenada que esté alineada con los objetivos y objetivos de la empresa. Saber lo que impulsa la motivación y la productividad de los empleados lo ayudará a crear un equipo que conecta más fácilmente los puntos entre acciones y resultados, y produce una fuerza laboral que está hecha para quedarse.
¿Cómo fortalecer mi futuro laboral?
Ya sea que esté comenzando en su carrera o que tenga la oportunidad de cambiar de dirección a mitad de camino, solicite roles a las empresas que invierten en el desarrollo de su gente. La compañía de telecomunicaciones AT&T®, el proveedor de servicios de recursos humanos Randstad® y la cadena hotelera Marriott International®, por ejemplo, se encuentran entre las conocidas por la calidad de sus programas de capacitación y desarrollo.
Cuando trabaje para organizaciones como estas, es más probable que cumpla su potencial. Se inscribirá en programas de desarrollo continuo que van más allá de las habilidades técnicas que necesita para su rol actual.
Presione para mantener sus habilidades técnicas actualizadas, incluso si los nuevos desarrollos no parecen directamente relacionados con su trabajo actual. De lo contrario, es posible que deba ponerse al día una gran cantidad antes de poder ir en una nueva dirección en el futuro.
Si eso significa familiarizarse con la codificación, las pizarras virtuales, la tecnología portátil o la IA, hágalo. Y si se encuentra en un campo de trabajo altamente técnico, sea proactivo y manténgase actualizado, incluso si su empresa no.
Continúe su desarrollo profesional aprendiendo las habilidades transferibles que todos los empleadores buscan. Habilidades como el liderazgo, la comunicación, la innovación y la gestión del estrés, por ejemplo, son competencias básicas en los trabajos de hoy y mañana.
Desarrollar una amplia gama de competencias, habilidades y habilidades puede ayudarlo a asegurar un nuevo trabajo o abrir la puerta para trabajar en una nueva industria. Es por eso que puede ver, por ejemplo, una enfermera con habilidades comerciales y un diseñador web con experiencia financiera.
¿Cuál es el impacto de una buena fuerza laboral?
Hacer un impacto positivo en el trabajo es importante por las siguientes razones:
Cultura laboral mejorada: todos pueden involucrarse en la cultura de la empresa. Al tener un impacto positivo en el trabajo, puede ayudar a construir un ambiente de trabajo más feliz para todos.
Muerta de los empleados más alto: al ser una presencia positiva en su trabajo, puede hacer que sus compañeros de trabajo se sientan apoyados y valorados. Su comportamiento puede conducir a una mayor moral de los empleados, lo que puede contribuir a una mayor productividad y más bajas tasas de rotación en el trabajo.
Más reconocimiento: cuando tiene un impacto positivo en el trabajo, sus gerentes pueden notar. Esto puede mejorar sus posibilidades de obtener un aumento o promoción junto con otras oportunidades profesionales.
Haga un esfuerzo para conocer a los miembros de su equipo. Al llegar a los demás y aprender sobre sus vidas, puede mostrarles que tienen un amigo en el trabajo. Cuando chatee con los miembros de su equipo, pregúnteles preguntas alegres sobre su vida o intereses. Trate de recordar sus respuestas para demostrar que es un oyente efectivo. Incluso puede considerar pedirle a su equipo cenar después del trabajo o reunirse para un almuerzo de equipo ocasionalmente. Aquí hay algunas preguntas de interruptores de hielo que puede usar al conocer a todos:
Asistir a eventos de la empresa puede ayudarlo a influir en otros a participar en este tipo de reuniones. Los eventos de la compañía son un buen momento para construir camaradería con su equipo y hacer crecer su red profesional. Durante los eventos de la compañía, muestre algo de personalidad. Contar chistes apropiados para el trabajo o entablar una conversación muestra a otros que eres divertido y agradable. Estar abierto a los demás puede hacer que sea más fácil interactuar con usted en el trabajo.
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