Liderazgo estratégico: definición, características y ejemplos

El liderazgo estratégico es una práctica en la que los ejecutivos, utilizando diferentes estilos de gestión, desarrollan una visión para su organización que le permite adaptarse o seguir siendo competitiva en un clima económico y tecnológico cambiante. Los líderes estratégicos pueden usar esta visión para motivar a los empleados y departamentos, fomentando entre ellos un sentido de unidad y dirección para implementar el cambio dentro de su organización.

Los principales objetivos del liderazgo estratégico son optimizar los procesos, impulsar la productividad estratégica, promover la innovación y cultivar un entorno que alienta a los empleados a ser productivos, independientes y a impulsar sus propias ideas. Los líderes estratégicos a veces hacen uso de programas de recompensa o incentivos para alentar a los empleados y ayudarlos a alcanzar sus objetivos.

Un estudio de PwC de 2015 de 6,000 ejecutivos altos descubrió que existe una escasez de líderes estratégicos en todas las industrias. A los encuestados se les hizo una serie de preguntas diseñadas para revelar sus preferencias de liderazgo, y sus respuestas se analizaron para determinar su estilo de liderazgo. Solo el 8% de los encuestados resultaron ser líderes estratégicos efectivos para las principales transformaciones.

El estudio también sugiere que los líderes estratégicos tienen más probabilidades de ser mujeres, y que la cantidad de líderes estratégicos aumenta con la edad, particularmente de 45 años.

Los líderes primero deben comprender la misión de su organización para ser estratégica. Esto significa comprender por qué existe la compañía, quiénes son sus clientes y cómo exactamente puede proporcionarle valor.

¿Qué es el liderazgo estratégico ejemplos?

Las tendencias globales y la interrupción tecnológica presentan nuevos desafíos de liderazgo. El mercado cambia constantemente, por lo que debe adaptarse. Los líderes en organizaciones ágiles están orientados al cambio y están dispuestos a hacer cambios transformadores. Ahí es donde entra el liderazgo estratégico.

¿Cómo se define los estilos de liderazgo estratégico? ¿Quién califica como líder estratégico? Comencemos definiendo el «liderazgo».

Un líder es alguien que tiene la autoridad y el poder de guiar y dirigir a otros. El liderazgo implica más que solo administrar personas. El liderazgo estratégico también implica guiar y dirigir los objetivos y la visión generales de la organización.

Mire este video para obtener un resumen rápido del artículo.

Vamos a ver los tres estilos de liderazgo diferentes que tienen más éxito en el mundo de los negocios de hoy.

El líder estratégico es el individuo que, ya sea en una posición de liderazgo o gerencial, explora deliberadamente formas de desarrollar y aplicar ideas estratégicas. Persuaden a otros para que tomen medidas apelando a sus emociones. Además, obtenga la aceptación, la dedicación y el apoyo de todos.

Una organización puede florecer desarrollando las estrategias correctas, contratando a las personas adecuadas y creando una cultura positiva. Sin embargo, no puede haber estrategias ganadoras sin liderazgo audaz. Puedes hacer una gran estrategia, pero necesitarás líderes calificados para que esto suceda.

Como un herrero que martillará una pieza de metal una y otra vez, los líderes deben descubrir qué está mal con sus áreas asignadas y martillarse. Primero, necesitan identificar piezas desalineadas y luego arreglarlas. En el camino, llenarán los vacíos en el sistema o proyecto.

¿Qué es el liderazgo y sus ejemplos?

Tener que definir el liderazgo con una sola palabra, el más adecuado es probablemente «dote»:

El liderazgo es una dote y, como tal, puede ser estimulado, puede ser refinado, pero en su esencia, el componente innato realmente tiene un gran peso.

Por estas razones, por lo tanto, las jerarquías de una organización se comunican muy poco sobre las habilidades de liderazgo reales de las personas que lo inventan.

Sobre la base de lo que se ha dicho, sería mucho más interesante crear un grupo de trabajadores sin ninguna referencia jerárquica, un grupo de personas que no se conocen y que, por lo tanto, también deben construir sus relaciones desde cero, y asignar ellos un objetivo del alcance con los medios disponibles para ellos.

Se debe apostar que al observar cuidadosamente la dinámica de un contexto similar, los líderes naturales llamados, por lo tanto, aquellas personas que tienen una propensión a tomar el mando del grupo al dirigirlo hacia los caminos más eficientes, podrían reconocerse sin también mucha dificultad.

En resumen, por lo tanto, el líder es el que sabe liderar, es la persona que tiene la dote natural para saber cómo tomar el comando dirigiendo al grupo al lograr sus objetivos, pero ¿cómo puede ser un buen líder?

Esta es la pregunta clásica que prácticamente todos se hacen a sí mismos y a la que nunca puedes dar una respuesta de las fronteras bien definidas.

En este sentido, es muy interesante enfatizar que se usa para hablar sobre diferentes estilos o modelos de liderazgo, es decir, precisamente de diferentes enfoques, diferentes formas de interpretar el papel de líder.

¿Dónde se aplica el liderazgo estratégico?

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Colaboradores: Michael Useem, William y Jacalyn Egan Profesor de Administración y Director del Centro de Liderazgo y Gestión de Cambios de Wharton, The Wharton School, Universidad de Pensilvania; Harbir Singh, profesor de Mack, profesor de gestión; Vicecano de iniciativas globales; Codirector, Mack Center for Technological Innovation, The Wharton School, Universidad de Pensilvania; coautores de la hoja de ruta del líder estratégico

Siga una hoja de ruta de seis pasos para integrar la estrategia y el liderazgo y aplicarlos juntos.

El liderazgo estratégico, la aplicación integrada de la estrategia y el liderazgo, se ha vuelto más importante que nunca, y por lo tanto más vital para que los gerentes dominen. Implica dominar los elementos de la estrategia y el liderazgo tanto por separado como como un todo integrado, aplicándolos juntos, y que se basan continuamente tanto en los mercados, se producen interrupciones, las interrupciones y las aberturas. En la estrategia de encuadre y el liderazgo como una sola disciplina unificada, podrá aplicar ambos componentes de manera consistente y completa. Solo uno u otro no será suficiente.

Cada elemento de la siguiente lista es vital. El dominio de uno o dos elementos no logrará mucho, pero en conjunto estos seis ítems forman una plataforma firme para desarrollar y aplicar el liderazgo estratégico. Convertirse en un líder más estratégico es una tarea difícil, pero concentrarse en su desarrollo personal en cada una de estas áreas le dará una clara ventaja a medida que avanza en su carrera de liderazgo.

¿Cuáles son las características de un líder estratégico?

Felicitaciones: has dado el primer paso importante para mejorar tus habilidades de liderazgo estratégico al aterrizar en este artículo. Ya sea que sea un líder senior o un nuevo gerente, es admirable hacer una investigación en un esfuerzo por cambiar.

Se aprueba el liderazgo estratégico: no viene naturalmente. Por lo tanto, educarse sobre las características que desea encarnar lo ayudará a convertirse en un mejor líder. Hemos pensado profundamente en torno al liderazgo estratégico aquí en ClearPoint, y estas son las diez características principales que creemos que son fundamentales para desarrollar.

Después de leer la clave de las características principales para un buen líder, tome esta autoevaluación de liderazgo gratuita para aprender sus propias fortalezas y debilidades de liderazgo y recibir un informe desglosando cada una de sus competencias de liderazgo (¡solo tarda 10-15 minutos en completarse!) .

Sin lugar a dudas, ser un comunicador efectivo es un atributo principal de un líder estratégico. Es posible que tenga una visión clara de lo que está tratando de lograr, pero si no puede transmitirla a su equipo o colegas, será casi imposible llevar a cabo. Al desarrollar la capacidad de describir claramente lo que desea hacer y relacionarlo con su equipo, unirá los esfuerzos de todos. Más específicamente, su equipo debe estar alineado y a bordo con sus objetivos estratégicos y objetivos para tener éxito.

La comunicación también se extiende a prácticas de «habilidad más suave», como tener una política de puertas abiertas o celebrar reuniones individuales regulares con miembros del equipo. Exprese su visión con claridad y luego hágase accesible para discutir cualquier cosa que suceda en la oficina.

¿Qué es liderazgo estratégico ejemplos?

El liderazgo estratégico se define como la capacidad de influir en otros para tomar voluntariamente decisiones diarias que mejoren la viabilidad a largo plazo de la organización mientras mantienen su estabilidad financiera a corto plazo. (W. Glann Rowe, 2001).

Los líderes estratégicos poseen la capacidad de racionalizar los procesos, aumentar la productividad, fomentar la innovación y crear un entorno de creatividad e iniciativa entre los empleados. En el entorno disruptivo actual, dichos líderes aseguran que su empresa mantenga una ventaja competitiva.

Para que los líderes estratégicos agregan valor a la empresa, primero deben comprender la misión central de la empresa. Deben alinear las actividades de la compañía con su misión. Deben tener una idea clara de quiénes son los clientes de la compañía y cómo agregar valor a sus vidas.

Los líderes estratégicos pueden innovar involucrando a todos en el proceso y minimizando el retroceso. Son la vanguardia que comienza las nuevas tendencias, explotan nuevas oportunidades y aborda los desafíos con el equilibrio. Crean ejemplos de liderazgo estratégico para que otros lo sigan.

Según Irlanda y Hitt (1999), hay seis componentes del liderazgo estratégico que mejoran el desempeño organizacional:

Determinar el propósito o la visión de la empresa
Desarrollo de capital humano
Explotación y mantenimiento de las principales fortalezas
Enfatizando las prácticas éticas
Establecer controles organizacionales equilibrados
Mantener una cultura organizacional efectiva

¿Cuántas son las características de un líder?

¿Eres un líder aspirante o experimentado que busca mejorar tu conjunto de habilidades y, en última instancia, tu rendimiento? En este artículo, exploraremos siete características de un buen líder, junto con ocho de los estilos de liderazgo más comunes. ¡Así que sigue leyendo para averiguar cuántas características de un líder (o malo!) Tienen!

Antes de profundizar en las siete características de un buen líder, primero debemos definir lo que queremos decir con un líder. Entonces, ¿qué es el liderazgo? El liderazgo, según John Maxwell, «es influencia, nada más, nada menos». Sin embargo, mientras que muchos como John piensan que se centra en la influencia, es más que eso. Es una habilidad que implica guiar, entrenar y apoyar a los equipos e individuos para garantizar que completen los objetivos de manera efectiva.

Si bien el «liderazgo» y la «gestión» a menudo se usan indistintamente, no son lo mismo. La gerencia se refiere al proceso de garantizar que todos los miembros y departamentos del equipo estén en la misma página cuando se trata de metas, productos, estrategias y motivación. En comparación, el liderazgo es el proceso de guiar al equipo hacia una visión y ayudar a crear el impulso necesario para lograrlo.

En primer lugar, un requisito esencial para cualquier líder es poseer confianza en sí mismo. Después de todo, si quieres ser un líder, ¡debes estar preparado para liderar! Sin embargo, es mucho más complejo que eso.

Como líder, tiene la responsabilidad de decidir cuándo escuchar y cuándo tomar decisiones. Esto significa que cuando sigue las decisiones, debe ser dueño de ellas, y si no funcionan, debe poder admitir que estaba equivocado. En este caso, un verdadero líder aceptará que todos cometemos errores.

¿Cómo se determina el liderazgo estratégico?

La mayoría de las empresas carecen de personas en posiciones de poder con la experiencia y la confianza requeridas para desafiar el status quo.

El estudio sugiere que los líderes estratégicos tienen más probabilidades de ser mujeres (el 10 por ciento de las mujeres encuestadas fueron clasificadas de esta manera, frente al 7 por ciento de los hombres), y el número de líderes estratégicos aumenta con la edad (la mayor proporción de líderes estratégicos estaba entre Los encuestados de 45 años o más). Estos líderes tienden a tener varios rasgos de personalidad comunes: pueden desafiar la visión predominante sin provocar indignación o cinismo; Pueden actuar sobre las imágenes grandes y pequeñas al mismo tiempo, y cambiar de rumbo si su camino elegido resulta ser incorrecto; y lideran con la investigación y la defensa, y con el compromiso y el mando, operando todo el tiempo desde una humildad y respeto profundamente sostenidos por los demás.

Puede parecer desalentador que un porcentaje tan pequeño de líderes superiores pueda operar de esta manera. La tendencia en el tiempo es casi tan mala. Cuando se realizó la misma encuesta en 2005, solo el 7 por ciento de los encuestados fueron identificados como líderes estratégicos. En otras palabras, en el transcurso de una década transformadora marcada por la colisión de avances tecnológicos, crisis financieras, cambios demográficos y otras fuerzas globales importantes, la aguja de liderazgo apenas se movió.

Dado el pequeño porcentaje de liderazgo superior equipado para gestionar la transformación a gran escala, las empresas a menudo se ven obligadas a traer líderes del exterior. Pero como hemos observado en innumerables organizaciones a lo largo de los años, es más probable que un cambio significativo en una empresa tenga éxito si se dirige desde adentro. Quizás lo más alarmante, la brecha de liderazgo suele estar oculta a la vista. Nadie reconoce que los altos ejecutivos de la compañía no están actuando estratégicamente, o la gente sí se da cuenta, pero nadie está dispuesto a llamar la atención sobre el problema. Por lo tanto, la brecha sale a la luz solo cuando una empresa enfrenta un gran desafío para su forma tradicional de hacer negocios. Es en los momentos de hacer o morir, cuando las empresas necesitan más un líder estratégico, que descubren que el liderazgo actual no está a la altura de la tarea.

Un estudio de 6,000 altos ejecutivos reveló que solo el 8 por ciento resultó ser líderes estratégicos.

¿Cómo se construye el liderazgo estratégico en la empresa?

El liderazgo estratégico ocurre cuando un líder comparte una visión y un objetivo con su equipo y los inspira a trabajar juntos para alcanzarla. Un líder estratégico a menudo actúa como la fuerza motivadora para una organización, dejando que las personas conozcan su papel en el logro de la visión. Este estilo de liderazgo ayuda a otros a tener dirección en todo momento.

El liderazgo estratégico no puede suceder sin una visión. La visión es lo que inspira y motiva a las personas a la acción. Establece el tono para cualquier plan y estrategia. Con esto en mente, un líder debe obtener esa visión antes de poder tomar el timón y liderar a otros. Sin un destino claro en mente, ¿cómo podrían llevar a alguien a cualquier lugar?

Pero un líder estratégico es más que una persona con una visión. Necesitan lanzar esa visión a las personas que los rodean. Los líderes estratégicos más efectivos pueden hacer que otros compartan su visión y trabajen activamente para hacerla realidad.

Para ganar esa visión, primero debes visualizarla. Gastar entre 15 y 30 minutos todos los días haciendo prácticas de visualización ayudará a expandir su visión y ver el destino en su mente. Luego puede revertir la ingeniería de su visión observando qué pasos debe lograr para alcanzarla. Estos objetivos más pequeños son lo que puede medir para juzgar cuánto está progresando. También lo ayudan a hacer planes firmes que puede comunicar con los demás.

Los mejores estrategas son los visualistas. Una vez que vea a lo que está trabajando, puede describirlo, crear objetivos correctos y motivar a las personas a involucrarse. Como dijo Dwight Eisenhower, «el liderazgo es el arte de hacer que alguien más haga algo que quieras hacer porque quiere hacerlo». Compartir su entusiasmo por la visión hará que otros lo sientan también.

¿Qué es un liderazgo estratégico?

El liderazgo estratégico es la capacidad de influir en los demás para tomar decisiones voluntariamente que mejoren las perspectivas del éxito a largo plazo de la organización al tiempo que mantienen la estabilidad financiera a corto plazo. Los diferentes enfoques de liderazgo afectan la visión y la dirección del crecimiento y el éxito potencial de una organización. Para tratar con éxito el cambio, todos los ejecutivos necesitan las habilidades y herramientas para la formulación de la estrategia y la implementación. [1] La gestión del cambio y la ambigüedad requiere líderes estratégicos que no solo proporcionan un sentido de dirección sino que también pueden desarrollar la propiedad y la alineación dentro de sus grupos de trabajo para Implementar el cambio. [2]

El liderazgo estratégico proporciona técnicas que enfocan las organizaciones cuando están decidiendo sobre su propósito y las mejores prácticas comerciales que son críticas para seguir siendo competitivos y relevantes. Ser capaz de aprender y adaptarse se ha vuelto vital para la sostenibilidad. No se puede adaptar a la tecnología cambiante, el cambio climático y los factores económicos corren el riesgo de que la organización se vuelva obsoleta.

Permanecer exitoso requiere una forma diferente de pensar sobre cómo reunir los recursos y prestar servicios. El liderazgo estratégico equilibra una perspectiva analítica enfocada con la dimensión humana de la estrategia (según lo documentado por el Grupo Park Li). Es importante involucrar a todo el negocio en un diálogo estratégico para sentar las bases para construir organizaciones ganadoras que puedan definir, cometer, ajustar y adaptar su estrategia rápidamente según sea necesario. [3]

Los líderes enfrentan el desafío continuo de cómo pueden cumplir con las expectativas de quienes los colocaron allí. Abordar estas expectativas generalmente toma la forma de decisiones y acciones estratégicas. Para que una estrategia tenga éxito, el líder debe poder ajustarla según lo requieran las condiciones. Pero los líderes no pueden aprender lo suficiente, lo suficientemente rápido y hacer lo suficiente por su cuenta para adaptar efectivamente la estrategia y luego definir, dar forma y ejecutar la respuesta organizacional. Si los líderes van a ganar, deben confiar en las mentes preparadas de los empleados en toda la organización para comprender la intención estratégica y luego llevar a cabo la estrategia actual y adaptarla en tiempo real. [4] El desafío no solo es producir una estrategia ganadora en un momento, sino que los empleados lo suficientemente inteligentes y motivados como para ejecutar la estrategia y cambiarla a medida que cambian las condiciones. Esto requiere que el líder se concentre tanto en el proceso utilizado para desarrollar la estrategia, la dimensión humana, como el contenido de la estrategia, la dimensión analítica. [5]

Los líderes reconocen la necesidad de incorporar aspectos de las dimensiones analíticas y humanas para impulsar efectivamente la organización hacia adelante, pero cómo esta idea se traduce en acción varía significativamente de un líder a otro.