Los procesos de selección de personal más eficientes y efectivos

El proceso de selección de empleados es una serie de pasos que las empresas usan para contratar a los mejores trabajadores. Hacer coincidir las habilidades adecuadas con los roles abiertos es clave, y la selección efectiva puede dar lugar a la contratación del tipo de empleados que impulsarán la moral de la compañía, se agregarán a su cultura corporativa y mantendrán bajos la facturación.

Es importante tener en cuenta que la selección de empleados es diferente del reclutamiento. Cada uno es una fase claramente separada. El reclutamiento ocurre primero, y la selección se lleva a cabo después de tener un grupo de solicitantes adecuados. Piense en la selección como parte de la contratación donde el embudo se reduce significativamente, y se encuentran las contrataciones más prometedoras.

No todas las empresas se acercarán al proceso de selección de empleados de la misma manera. Sin embargo, todas las empresas deben intentar documentar su proceso antes de contratar. Al escribir los pasos necesarios y proporcionar una experiencia de contratación consistente y agradable para sus candidatos, obtiene mejores empleados y también refuerza su marca dentro de la comunidad.

Un sólido proceso de selección de empleados es un componente de ganar una reputación de excelente como empleador justo. Tener un proceso de selección profesional sin sentido puede hacer que los solicitantes de empleo lleguen a usted primero sobre otras empresas en la misma industria.

Hay aproximadamente de cinco a siete pasos en un proceso típico de selección de empleados. Los pasos exactos variarán según la compañía, pero los conceptos básicos incluyen anunciar el trabajo, revisar las solicitudes, evaluar los candidatos, entrevistas, selección final, pruebas y hacer una oferta. Dependiendo de cuántos roles esté llenando y el tamaño de sus equipos de contratación, algunos de estos pasos pueden combinarse o repetirse.

¿Cuáles son las etapas de un proceso de selección de personal?

La selección de empleados es el proceso de poner a los hombres adecuados en el trabajo correcto. Es un procedimiento para igualar los requisitos organizacionales con las habilidades y calificaciones de las personas. La selección efectiva solo se puede hacer cuando hay una coincidencia efectiva. Al seleccionar al mejor candidato para el trabajo requerido, la organización obtendrá el rendimiento de calidad de los empleados. Además, la organización enfrentará menos problemas de absentismo y facturación de los empleados. Al seleccionar el candidato adecuado para el trabajo requerido, la organización también ahorrará tiempo y dinero. La detección adecuada de los candidatos se lleva a cabo durante el procedimiento de selección. Se prueban todos los candidatos potenciales que solicitan el trabajo dado.

Pero la selección debe diferenciarse del reclutamiento, aunque estas son dos fases del proceso de empleo. El reclutamiento se considera un proceso positivo, ya que motiva a más candidatos a solicitar el trabajo. Crea un grupo de solicitantes. Es solo un abastecimiento de datos. Si bien la selección es un proceso negativo ya que los candidatos inapropiados son rechazados aquí. El reclutamiento precede a la selección en el proceso de personal. La selección implica elegir al mejor candidato con las mejores habilidades, habilidades y conocimientos para el trabajo requerido.

El proceso de selección de empleados tiene lugar en el siguiente orden

  • Entrevistas preliminares: se utiliza para eliminar a los candidatos que no cumplen con los criterios mínimos de elegible establecidos por la organización. Las habilidades, antecedentes académicos y familiares, competencias e intereses del candidato se examinan durante la entrevista preliminar. Las entrevistas preliminares están menos formalizadas y planificadas que las entrevistas finales. Los candidatos reciben un breve sobre la empresa y el perfil de trabajo; Y también se examina cuánto sabe el candidato sobre la empresa. Las entrevistas preliminares también se llaman entrevistas de detección.
  • En blanco de solicitud: los candidatos que despejan la entrevista preliminar deben llenar la solicitud en blanco. Contiene un registro de datos de los candidatos, como detalles sobre la edad, calificaciones, razón para dejar el trabajo anterior, la experiencia, etc.
  • Pruebas escritas: varias pruebas escritas realizadas durante el procedimiento de selección son prueba de aptitud, prueba de inteligencia, prueba de razonamiento, prueba de personalidad, etc. Estas pruebas se utilizan para evaluar objetivamente el candidato potencial. No deben ser parciales.
  • Entrevistas de empleo: es una interacción entre el entrevistador y el candidato potencial. Se usa para encontrar si el candidato es el más adecuado para el trabajo requerido o no. Pero tales entrevistas consumen tiempo y dinero ambos. Además, no se pueden juzgar las competencias del candidato. Dichas entrevistas pueden estar sesgadas a veces. Dichas entrevistas deben realizarse correctamente. No hay distracciones en la habitación. Debe haber una comunicación honesta entre el candidato y el entrevistador.
  • Examen médico: se realizan pruebas médicas para garantizar la aptitud física del empleado potencial. Disminuirá las posibilidades de absentismo de los empleados.
  • Carta de nombramiento: se realiza un cheque de referencia sobre el candidato seleccionado y finalmente se designa dando una carta de nombramiento formal.

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¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal?

Al trabajar en el personal de Page, se le asignará un consultor especializado y apoyará todas sus necesidades de reclutamiento. Su responsabilidad es total en la medida en que administra las etapas del proceso de reclutamiento de principio a fin.

Encontrará a continuación una descripción simplificada del ciclo de reclutamiento. Somos conscientes de las diferencias entre cada sociedad y cada individuo y la diversidad de oportunidades. Es por eso que también ofrecemos soluciones hechas a medida para satisfacer sus necesidades, deseos y requisitos específicos.

Tan pronto como se comunique con su agencia personal personal local o publique una oferta de trabajo en nuestro sitio web, organizamos una entrevista personal para definir el perfil apropiado del candidato solicitado.

Una vez que se establece el perfil, comenzamos la búsqueda de candidatos potenciales a través de nuestras redes (base de datos líder, alimentos de talento, investigación directa), publicidad y redes sociales.

Presentación de candidatos apropiados a través de su perfil, experiencia, habilidades, disponibilidad y calificaciones.

Puede tener entrevistas para los candidatos para identificar a aquellos que sean más adecuados para sus requisitos y su cultura corporativa.

Después de una fructífera entrevista, su consultor de reclutamiento supervisará las negociaciones entre el candidato de su elección y usted mismo. Esto consiste, entre otras cosas, para ayudarlo a ofrecer al candidato una oferta de remuneración suficientemente atractiva y prepararse para su integración progresiva en su negocio.

¿Qué es un proceso de selección y cuáles son sus etapas?

  • El enfoque clásico, que consiste en publicar anuncios en su sitio, sus redes sociales o el tablero de trabajos
  • ¡El enfoque directo (caza de cabeza) que le permite apuntar y luego reclutar la competencia y el perfil que necesita!

El abastecimiento es un paso decisivo que define su contratación futura, ¡tómese el tiempo necesario para tomar la decisión correcta!

La entrevista del candidato es un paso clave en el proceso de reclutamiento.

La entrevista es el intercambio entre un reclutador que busca una pepita y un candidato que busca un proyecto profesional para florecer.

Anunciar el curso de la entrevista al candidato le permite crear un clima de confianza.

¡Un candidato cómodo y relajado es siempre más natural que un candidato a presión!

Dale el tiempo necesario para que él se exprese, y que no genera frustración.

Tómese el tiempo para comprender su perfil y habilidades.

Proyecte al candidato en la postura del empleado dentro de su empresa para ayudarlo.

Primer paso, rompa el hielo enfocándose en su historia, su viaje, sus motivaciones, sus sueños, su experiencia… ofrézcale algo para beber e instalarlo en un lugar cómodo. El objetivo es tranquilizarlo, que también se siente cómodo y que el clima del intercambio está en buena forma.

La sonrisa es un lenguaje universal, por lo que el abuso durante la entrevista;). Mire al candidato en los ojos, cree un enlace y promueva la proximidad.

¿Cómo es el proceso de selección de personal en una empresa?

Dependiendo de la empresa y el cuerpo, el proceso de selección de personal puede diferir significativamente. La mayoría de los procedimientos de selección de personal son de varios escenarios, es decir, H. Los diferentes procedimientos se llevan a cabo uno tras otro y cada paso concluye con una pre -selección de los candidatos.

Básicamente, también debe tenerse en cuenta que el significado pronóstico de las entrevistas no estructuradas es muy bajo a pesar de su distribución generalizada. Las razones son sobre todo en la falta de referencia a los requisitos para los requisitos, en falta de procesamiento de información e influencias emocionales en el juicio. Incluso si las empresas no tienen pruebas y centros de evaluación por razones de costos, se recomienda al menos la estructuración de las entrevistas en la selección de personal.

Una pregunta común en la selección del personal es que después de la decisión de candidatos internos o externos. Ambas opciones tienen sus ventajas. En el caso de los solicitantes internos, el ajuste corporativo generalmente se administra desde el principio y el período de capacitación es más corto porque ya están familiarizados con los procesos de la empresa. Además, la promoción de candidatos internos tiene un efecto de señal positivo en los colegas porque demuestra las oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.
Los solicitantes externos, por otro lado, tienen la ventaja de introducir nuevas habilidades en la empresa y cuestionar los procesos de manera más crítica, una buena cura contra la ceguera de la empresa. Por lo tanto, los solicitantes externos se recomiendan particularmente para los próximos procesos de cambio. En principio, sin embargo, la pregunta solo debe hacerse si dos solicitantes funcionan por igual durante una selección de personal bien fundada.

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