¿Por qué alguna vez querríamos usar algo como los perfiles de redes sociales para informar las decisiones de selección cuando hay formas mucho más precisas de evaluar las habilidades y el ajuste de los solicitantes? Pensamos que una razón podría deberse al número abrumador y al tipo de pruebas de selección disponibles. El propósito de este artículo es ayudar a lidiar con ese desorden presentando tres de las herramientas de selección de empleados más efectivas y universales junto con los resultados y los requisitos específicos que puede esperar al implementar cada una. Aunque ningún método estará sin inconvenientes, la clave es encontrar el que mejor se ajuste a su estrategia de contratación y se pueda alinear más fácilmente con sus procesos y procedimientos existentes.
Los métodos más efectivos y válidos de selección de empleados se describirán a continuación en detalle. Incluyen:
- Habilidad mental general
- Entrevistas estructuradas
- Pruebas de juicio situacional
GMA (también conocido como la capacidad cognitiva o G) es posiblemente la herramienta más efectiva para la selección. De hecho, este enfoque es efectivo para predecir el rendimiento futuro en cada tipo de trabajo, en todos los niveles de trabajo (desde el nivel de entrada hasta el CEO) y en cada industria. GMA se puede evaluar de varias maneras, desde pruebas de papel y lápiz de 30 minutos como Wonderllic, hasta pruebas adaptativas de computadora en línea más caras. Tanto las pruebas de computadora y papel y lápiz son igualmente válidos, lo que permite a las organizaciones seleccionar el enfoque que mejor se adapte.
¿Cuál es el modelo de selección?
La selección del modelo es la tarea de seleccionar un modelo estadístico de un conjunto de modelos candidatos, datos dados. En los casos más simples, se considera un conjunto de datos preexistente. Sin embargo, la tarea también puede implicar el diseño de experimentos de manera que los datos recopilados sean adecuados para el problema de la selección del modelo. Dados los modelos candidatos de poder predictivo o explicativo similar, el modelo más simple es más probable que sea la mejor opción (navaja de afeitar de Occam).
Estado de Konishi y Kitagawa (2008, p. 75), «La mayoría de los problemas en la inferencia estadística pueden considerarse problemas relacionados con el modelado estadístico». Relatently, Cox (2006, p. 197) ha dicho: «Cómo [la] traducción del problema de la materia al modelo estadístico se realiza a menudo la parte más crítica de un análisis».
La selección del modelo también puede referirse al problema de seleccionar algunos modelos representativos de un gran conjunto de modelos computacionales con el propósito de tomar decisiones u optimización bajo incertidumbre. [1]
En sus formas más básicas, la selección del modelo es una de las tareas fundamentales de la investigación científica. Determinar el principio que explica una serie de observaciones a menudo se vincula directamente a un modelo matemático que predice esas observaciones. Por ejemplo, cuando Galileo realizó sus experimentos de plano inclinado, demostró que el movimiento de las bolas ajustaba la parábola predicha por su modelo [Cita necesaria].
Del innumerable número de posibles mecanismos y procesos que podrían haber producido los datos, ¿cómo se puede comenzar a elegir el mejor modelo? El enfoque matemático comúnmente tomado decide entre un conjunto de modelos candidatos; Este conjunto debe ser elegido por el investigador. A menudo se utilizan modelos simples como los polinomios, al menos inicialmente [cita necesaria]. Burnham y Anderson (2002) enfatizan a lo largo de su libro la importancia de elegir modelos basados en principios científicos sólidos, como la comprensión de los procesos o mecanismos fenomenológicos (por ejemplo, reacciones químicas) subyacentes a los datos.
¿Qué es un modelo de selección de personal?
La selección en los recursos humanos se puede definir como el proceso de selección de la persona adecuada para que se cubra el puesto o en un sentido más amplio, la selección de los candidatos más apropiados de posibles candidatos, a fin de proporcionar posiciones existentes en la ‘Compañía, intentando para mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
posee. El modelo de colocación: en este modelo, solo hay un candidato para una posición vacante. En otras palabras, el candidato propuesto debe ser admitido sin objeción.
b. El modelo de selección: cuando hay varios candidatos para una posición vacante. Las características de cada candidato se comparan con los requisitos del puesto a ocupar; Pueden surgir dos alternativas para cada candidato: la aprobación de este último o el rechazo de sonido.
vs. El modelo de clasificación: este es el enfoque más amplio y situacional; Hay varios candidatos que pueden postularse para proporcionar varios puestos vacantes. Cada candidato se compara con los requisitos del puesto. Si la candidatura se rechaza para un puesto, se propone el candidato para otros puestos vacantes hasta que se proporcionen todos los puestos, de ahí la denominación de clasificación.
El papel responsable de los recursos humanos es ayudar a la organización a identificar al candidato más adecuado, por un lado a las necesidades específicas del puesto y, por otro lado, a las necesidades generales de la organización.
¿Qué es la técnica de selección?
La selección del personal es ese proceso bidireccional entre la empresa y los candidatos que tienen como objetivo buscar a una persona que refleje las características características en el máximo grado.
Elegir a la persona adecuada en la empresa es aparentemente una tarea simple y, a menudo, la autoestima de los tomadores de decisiones en la empresa es mayor que las técnicas de selección de personal reales utilizadas. Es muy simple afirmar: «Siempre he tomado la decisión correcta», «a menudo la nariz/el inconsciente/contacto a la piel nos da información correcta» o «He estado haciendo este trabajo durante veinte años, así que…»
Sin embargo, los casos de error en la selección del personal no son raros. En este artículo le contaré sobre los pasos fundamentales para llevar a cabo una buena selección del personal.
El primer paso para implementar en una selección de personal es sin duda el análisis de trabajo (Levy, 2003), que consta de dos aspectos fundamentales:
– Descripción del trabajo: una descripción detallada de las tareas relacionadas con el trabajo
– Especificación del trabajo: la descripción de los requisitos de las personas que incluyen conocimiento de las habilidades y habilidades consideradas necesarias para realizar una determinada profesión
Hay cuatro técnicas que se pueden usar para hacer un análisis de trabajo correctamente y son
1. Observación directa: que consiste en observar a la persona en su papel sin intervenir. Por lo general, se usa para perfiles bajos, le permite obtener mucha información, pero tiene un alto costo.
¿Cómo se realizar una selección de personal?
La selección de empleados se refiere al proceso de selección de elegir al mejor candidato para un puesto abierto. El proceso de selección de empleados varía entre las empresas, pero a menudo implica un conjunto de pasos o requisitos que la empresa debe seguir al contratar a un nuevo empleado. Aprender diferentes métodos de selección de empleados e integrarlos en su proceso de reclutamiento puede ayudarlo a encontrar los mejores solicitantes. El proceso de selección de empleados implica:
Revisión de solicitudes para identificar candidatos calificados.
Hablar con posibles candidatos para aprender más sobre sus expectativas.
Experiencia y habilidades coincidentes con las necesidades de la empresa.
Aprender más sobre las fortalezas del candidato potencial.
Entrevistar a los candidatos para aprender más sobre sus intereses y experiencia.
La selección de empleados es importante para el proceso de contratación para garantizar que una nueva contratación sea una buena opción para la empresa. Un buen ajuste se refiere a un empleado que tiene las habilidades y la experiencia necesarias para hacer el trabajo solicitado, así como a la compañía que proporciona al empleado el entorno adecuado para sus objetivos profesionales. La selección de empleados es crucial para el éxito de la empresa por las siguientes razones:
Moral de la empresa: elegir a los empleados adecuados que encajen con la cultura es importante para la moral general.
Satisfacción de los empleados: los empleados que se sienten cómodos con sus posiciones tienden a estar más satisfechos.
Productividad de los empleados: igualar las habilidades de un empleado con las necesidades de la empresa aumenta la productividad.
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