Los proveedores juegan un papel fundamental para ayudar a las empresas a tener éxito. Para encontrar los correctos, las empresas deben considerar una serie de factores críticos, que incluyen:
- precio
- valor por dinero
- calidad
- fiabilidad
- sensibilidad
- flexibilidad
La cultura y la ubicación compartidas también pueden desempeñar un papel clave en una asociación exitosa. Las compras efectivas deben centrarse en lo que su negocio necesita y en lo que desea lograr.
Si es una nueva empresa, una consideración clave al elegir un proveedor puede ser la asequibilidad. Sin embargo, los proveedores baratos no siempre representan la mejor relación calidad -precio. Si desea confiabilidad y calidad de sus proveedores, tendrá que decidir cuánto está dispuesto a pagar por sus suministros. Es importante lograr un equilibrio entre costo, confiabilidad, calidad y servicio.
La calidad de sus suministros debe ser consistente: sus clientes asocian una mala calidad con usted, no con sus proveedores. Igualmente, si su proveedor le decepciona con una entrega tardía o suministros defectuosos, puede decepcionar a su cliente.
Poder hacer pedidos frecuentes y pequeños le permite evitar atar demasiado capital de trabajo en stock. Los proveedores flexibles lo ayudan a responder rápidamente a las demandas cambiantes de los clientes y emergencias repentinas. Si desea reducir el tiempo que le lleva servir a sus clientes, los proveedores que le ofrecen un servicio de entrega rápida calificarán más alto que los que compiten en otros factores, por ejemplo, solo en el precio.
¿Cuáles son los criterios para la selección de proveedores?
El precio será un criterio. Para mantener sus costos lo más bajos posible, debe pagar lo menos posible por los bienes. Pero también determinará los objetivos de compra generales. Es mejor pensar primero en la cantidad de criterios. Con un número bajo, puede pasar por alto importantes ventajas o desventajas que puedan ser importantes para la evaluación de proveedores individuales. Por el contrario, se asocia un gran número de criterios con un gran esfuerzo para la comparación de proveedores.
En el siguiente paso, establezca los criterios para la evaluación de los proveedores. Que se puede considerar aquí depende de ti. de:
- el tipo de bienes que se obtendrán,
- Afiliación de la industria,
- La situación en el mercado de adquisiciones.
Si los criterios para la evaluación del proveedor están disponibles, puede verificar la idoneidad en cuestión. Hay varios procedimientos disponibles para esto, como:
- el tipo de bienes que se obtendrán,
- Afiliación de la industria,
- La situación en el mercado de adquisiciones.
La comparación de factores individuales es particularmente fácil de usar, pero solo tiene en cuenta un solo criterio. El economista empresarial del diploma Michael Konetzny, gerente comercial en una empresa de tamaño mediano y responsable del control eficiente de la empresa, recomienda el procedimiento de evaluación de puntos. Es adecuado para un resultado más preciso basado en varios factores con diferentes ponderaciones.
¿Cuáles son los criterios para seleccionar un proveedor?
Seleccionar un proveedor es probablemente uno de los más nerviosos, pero
Actividades cruciales que debe emprender una empresa. Tus proveedores serán
entregar sus compras directas: aquellos que usa para producir el
productos que vende y sus compras indirectas, aquellos que mantienen su
negocio que se ejecuta de manera efectiva.
Cuando seleccione un proveedor potencial, está seleccionando un socio
en su negocio y confiará en ellos para que trabajen con usted en un
manera profesional y rentable. Es importante que elijas un
Compañía que puede proporcionar sus requisitos ahora y para el futuro cercano.
- Años en negocios
Debe saber que la empresa está establecida y lista para atender sus requisitos. - Capacidad para suministrar productos o servicios constantemente. Tú
Necesita sus productos y servicios de forma regular. Un proveedor que tiene
Los problemas de suministro afectarán su capacidad para suministrar a sus clientes y esto
es un factor importante al seleccionar un proveedor. - Capacidad para suministrar todos los productos requeridos o la solución completa. Esto es particularmente necesario cuando está buscando una solución comercial, como un nuevo sistema informático.
También puede estar intentando racionalizar el número de proveedores que
están tratando o desean comprar una línea de productos de un proveedor
solamente.
Sería particularmente difícil obtener buenos términos
Si necesita comprar solo una pequeña gama de otro proveedor,
Porque su proveedor elegido no pudo suministrar el rango completo.
- Años en negocios
Debe saber que la empresa está establecida y lista para atender sus requisitos. - Capacidad para suministrar productos o servicios constantemente. Tú
Necesita sus productos y servicios de forma regular. Un proveedor que tiene
Los problemas de suministro afectarán su capacidad para suministrar a sus clientes y esto
es un factor importante al seleccionar un proveedor. - Capacidad para suministrar todos los productos requeridos o la solución completa. Esto es particularmente necesario cuando está buscando una solución comercial, como un nuevo sistema informático.
También puede estar intentando racionalizar el número de proveedores que
están tratando o desean comprar una línea de productos de un proveedor
solamente.
Las empresas necesitan cambiar sus pedidos a veces, si su proveedor
Te penaliza fuertemente por hacer esto, tal vez ellos no son los que
Usted y usted necesita seguir seleccionando un proveedor.
no solo indica un proveedor de tamaño establecido, sino que también significa que
Tiene flexibilidad en su pedido. A medida que su negocio crece, puede
Mantenga con el mismo proveedor. También significa que puede minimizar
El número de proveedores con los que está tratando.
se puede hacer donde y cuando los quieras. El número de entregas por
La semana o el mes también pueden ser importantes para usted.
relación. ¿Cuál es la disponibilidad de pedidos y ayuda para el personal? Son
Son cordiales, profesionales y fáciles de contactar. A nadie le gusta aguantar
el final del teléfono que una máquina le dice: “Su llamada es importante
para nosotros» !
Como puede ver, hay una cantidad considerable de criterios a considerar
Al seleccionar un proveedor, pero entonces es una empresa importante que
tendrá un impacto considerable en el éxito de su negocio.
¿Qué son los criterios de evaluacion de proveedores?
Entonces, ¿cómo crear una lista de verificación efectiva para la evaluación de sus proveedores?
El enfoque de evaluación aplicado por la mayoría de la gerencia moderna en la empresa sigue la lógica de CCD (calidad, costo, entrega). Es decir, los rendimientos se evalúan en relación con la calidad técnica, los costos y los servicios de entrega del producto o servicio ofrecido. Para una calificación efectiva, estos macrocastros son un excelente punto de partida y luego definen criterios más específicos.
En resumen, los criterios más o menos básicos convergen, pero su masa específica y los parámetros específicos que se utilizarán como un medidor de juicio son muchos. Por lo tanto, poder centrar la atención en los realmente relevantes es muy importante. EN
En esencia, un enfoque efectivo para el tema es elaborar una lista de KPI, indicadores clave de rendimiento, de los servicios o productos ofrecidos.
En cuanto a la confiabilidad, por ejemplo, factores como:
- garantías de seguridad y cumplimiento;
- la reactividad y el manejo de eventos inesperados;
- Puntualidad y gestión de órdenes.
- el número de defectos de producción o malentendidos encontrados;
- las tecnologías adoptadas y el grado de innovación de producción adoptada por la empresa contratante;
- El valor agregado del servicio o producido en la cadena de suministro de la empresa.
Finalmente, el KPI relacionado con el rendimiento puede tener más que ver con factores como:
- garantías de seguridad y cumplimiento;
- la reactividad y el manejo de eventos inesperados;
- Puntualidad y gestión de órdenes.
- el número de defectos de producción o malentendidos encontrados;
- las tecnologías adoptadas y el grado de innovación de producción adoptada por la empresa contratante;
- El valor agregado del servicio o producido en la cadena de suministro de la empresa.
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