¿Deberíamos eliminar con RRHH? En los últimos años, varias personas que estudian y escriben sobre negocios, junto con muchos que dirigen negocios, han estado debatiendo esa pregunta. El debate surge de dudas serias y generalizadas sobre la contribución de RRHH al desempeño organizacional. Y por mucho que me gusten las personas de recursos humanos, he estado trabajando en el campo como investigador, profesor y consultor durante 20 años, debo estar de acuerdo en que hay buenas razones para la asediada reputación de RRHH. A menudo es ineficaz, incompetente y costoso; En una frase, es el valor de la ondulación. De hecho, si RRHH permaneciera configurado como está hoy en muchas compañías, tendría que responder a la pregunta anterior con un rotundo «¡sí, lo que la cosa!»
Pero la verdad es que RRHH nunca ha sido más necesario. Las fuerzas competitivas que enfrentan los gerentes hoy y continuarán enfrentando en el futuro exigen la excelencia organizacional. Los esfuerzos para lograr tal excelencia, a través de un enfoque en el aprendizaje, la calidad, el trabajo en equipo y la reingeniería, están impulsados por la forma en que las organizaciones hacen las cosas y cómo tratan a su gente. Esos son problemas fundamentales de recursos humanos. Para declararlo claramente: lograr la excelencia organizacional debe ser obra de recursos humanos.
La pregunta para los gerentes superiores, entonces, ¿no deberíamos eliminar con RRHH? Pero, ¿qué debemos hacer con RRHH? La respuesta es: crear un rol y agenda completamente nuevos para el campo que no se centre en las actividades tradicionales de recursos humanos, como el personal y la compensación, sino en los resultados. RRHH no debe definirse por lo que hace, sino por lo que ofrece, resulta que enriquece el valor de la organización para los clientes, inversores y empleados.
¿Qué son los recursos humanos según autores PDF?
3. La importancia de los recursos humanos para el éxito de la empresa
3.1 Detección de términos
3.2 horas como fuente de ventajas competitivas sostenibles
3.3 hrm: la gestión de los recursos humanos como parte de la gestión corporativa
3.3.1 De la gestión de personal a la gestión de recursos humanos
3.3.2 Detección de concepto HRM
3.3.3 Tareas de la gestión de recursos humanos
3.3.4 Razones para el cambio de cambio integral
3.3.4.1 Intensificación de la competencia
3.3.4.2 Cambios demográficos
3.3.4.3 Cambio de valores
3.3.4.4 Cambio de imagen del hombre
3.4 La contribución de la gestión de recursos humanos al éxito de la compañía
“En la sociedad de la información, los factores clave del éxito de la información, el conocimiento y la creatividad son. Solo hay un lugar donde puede encontrar estos recursos: en los empleados «. Naisbitt1
La globalización, el cambio rápido en las necesidades del cliente, la disminución de los ciclos de vida del producto y la inestabilidad son solo algunos aspectos de las condiciones competitivas a las que la mayoría de las empresas están expuestas hoy2. En situaciones competitivas tan dinámicas, otras reglas se aplican que antes. Sin embargo, la mayoría de las empresas opinan que solo los factores clásicos determinan el éxito corporativo: la industria adecuada, una alta participación de mercado, predominio tecnológico o una estrategia brillante3. Incluso si estos factores pueden continuar justificando ventajas competitivas, han perdido importancia, ya que generalmente pueden ser eliminados en el corto o al menos mediano plazo por la dinámica del medio ambiente4.
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