¿Qué es la productividad? Es una medida que le dirá qué tan bien está haciendo las cosas que necesitará hacer. Pero, ¿qué pasa con la innovación y las mejoras? También hay indicadores de productividad que pueden ayudarnos.
La innovación y las mejoras en una empresa son una de las áreas de enfoque más importantes, normalmente si los empresarios y gerentes quieren mantenerse en la cima. La pregunta es cómo podemos seguir lo que está sucediendo con la innovación y cómo nuestros sistemas de innovación actuales ayudan a nuestra empresa a ser una empresa innovadora.
Hay muchos indicadores de productividad que puede usar para este propósito, pero aquí me gustaría mencionar algunos de los más fáciles de seguir por un lado e importantes por el otro lado. Entonces, aquí están mis cinco principales indicadores de productividad relacionados con la innovación.
El significado de este indicador de productividad es claro a partir de su nombre. Puede calcular este indicador de productividad si divide todas las tareas durante el período específico de tiempo (día, semana, mes o año) con la cantidad de empleados que tiene en su empresa. Con este indicador, puede medir fácilmente la productividad general de su empresa en función de los empleados.
Simplemente, puede seguir fácilmente los cambios en la cantidad de tareas terminadas. Debido a que este indicador está influenciado por la competencia de los miembros de su personal y, en algunos casos, por el sistema de compensación actual instalado en su empresa, puede hacer cambios fácilmente para mejorar este indicador.
La velocidad de la introducción del nuevo producto, o también conocido como «tiempo para comercializar» como un indicador de productividad se puede calcular como la diferencia entre la fecha de la introducción del nuevo producto en el mercado y la fecha de la iniciación del desarrollo del nuevo producto.
¿Qué es un indicador de productividad y qué tipos existen?
Las medidas de productividad son métricas que rastrean la eficiencia de su equipo para lograr sus tareas. Pueden ayudarlo a administrar el rendimiento de su equipo y descubrir dónde pueden mejorar todos.
Las medidas de productividad comparan los recursos (tiempo, herramientas, energía) que su equipo utiliza con la cantidad de trabajo que realizan. A partir de ahí, puede averiguar si su equipo está aprovechando al máximo su tiempo y recursos.
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Hay algunas medidas diferentes que puede usar para evaluar la productividad de su equipo. Cada uno mira diferentes factores en la rueda grande y compleja de obtener desde el punto de partida hasta la línea de meta. A continuación hay cuatro tipos de medidas de productividad.
La productividad de capital mide qué tan bien su equipo está utilizando capital físico para producir bienes o servicios. El capital físico incluye artículos hechos por el humano, como materiales de trabajo, suministros de almacén, computadoras y vehículos. Básicamente es cualquier cosa tangible que uses para hacer tus productos.
Para calcular la productividad del capital, reste sus pasivos (deudas y gastos) de su capital físico. Luego toma ese número y divide sus ventas por él. El resultado es su productividad de capital. Cuanto mayor sea el número, mejor, eso significa que sus herramientas le permiten vender lo suficiente para hacerlo bien. Para aumentar este número, puede actualizar su capital físico (o obtener más) o disminuir sus pasivos.
¿Qué son los indicadores de productividad y cuáles son sus tipos?
Los principales y más conocidos índices de productividad son:
- productividad del capital invertido = valor agregado/empleos totales
- Productividad promedio para empleado = facturación neta/número de empleados
- Productividad laboral = valor de producción/número de empleado
- valor agregado para empleado = valor agregado/empleados
- Rotación de activos fijos = valor agregado/activos fijos
- Incidencia del costo de la mano de obra = Costo del personal/valor de producción
- Costo promedio del personal = Costo del personal/Número total de empleados
Estos índices se obtienen del análisis de los datos contenidos en el estado de resultados reclasificado al valor agregado. Es apropiado, comprender la tendencia corporativa, comparar los valores obtenidos de estos índices con los datos de al menos 2 o 3 ejercicios anteriores. Y sobre todo para tener una visión general.
Deseando tener una perspectiva más amplia, es apropiado, además de ver los datos de los estados financieros, establecer un sistema de observación y recopilación de datos capaces de dar información sobre esos factores críticos que nos permiten responder las preguntas introducidas por las Cuadro de mando equilibrado.
Los indicadores clave de la categoría «A medida que los clientes nos ven» son, por ejemplo:
Entre los índices de productividad y los índices de rentabilidad existe una estrecha correlación porque, como el primer aumento, hay una mejora de este último. Mejor, de hecho, es el uso de capital, material y trabajo (es decir, los factores de producción) y cuanto mayor sea la rentabilidad de la empresa, es decir, su capacidad para generar valor e ingresos será.
¿Qué indicadores de productividad existen?
Tan importante que sea la productividad para el desarrollo económico continuo del mundo, es sorprendente que se sepa tan poco sobre la medición y la gestión. Parte del problema puede estar en la unidad de análisis que usa la industria para medir la productividad y no reconocer la complejidad de las relaciones entre la productividad del trabajador individual y el desempeño total de la organización. El cuerpo del conocimiento de la investigación proporciona poca ayuda. Existen una multitud de micro estudios del comportamiento laboral individual, pero la medida de la productividad utilizada rara vez es comparable a las desarrolladas en la industria. Los estudios organizacionales generalmente se centran en el desempeño total de la organización, pero incluso aquellos que se centran en la productividad organizacional rara vez intentan desglosar hallazgos a la unidad de negocios, un grupo de trabajo o a nivel individual de cualquier manera sistemática.
En un sentido general, la productividad del mundo es una función de la productividad de cada una de las economías del mundo; Las economías, a su vez, son tan productivas como las organizaciones dentro de ellas. Dentro de la organización, los trabajadores individuales que realizan trabajos específicos forman el nivel base para todo el esfuerzo productivo. Sin embargo, en las organizaciones modernas y complejas, el vínculo entre la productividad individual y la productividad de los sistemas organizacionales se vuelve borrosa. Por una variedad de razones, los enlaces rara vez son uno a uno. Sin embargo, solo al comprender el nivel individual de productividad, los profesionales y los investigadores pueden comenzar a construir las teorías y modelos que se ocupan de las disfunciones
y sinergias que ocurren cuando las personas se agrupan en equipos de trabajo, departamentos, sistemas organizacionales y economías.
Es importante tener en cuenta desde el principio que centrarse en las medidas de productividad individuales proporciona una visión miope del mundo organizacional. Las organizaciones se establecen en el contexto de un entorno cambiante y competitivo en el que se desarrollan estrategias para guiar los esfuerzos de la gestión y los trabajadores hacia una visión común y un conjunto de objetivos. Incluso los procesos mejor diseñados fallarán sin una cultura de apoyo dentro de la organización que valora el cambio, la mejora continua, el compromiso de objetivos, la cohesión grupal y el respeto por las personas. Cada concepto en este capítulo supone que el trabajador individual y el grupo de trabajo se establecen en un contexto organizacional que es internamente consistente y ambientalmente consonante.
También es importante tener en cuenta que la productividad, aunque una preocupación importante, no es el único indicador del desempeño individual u organizacional. La productividad interactúa con otros aspectos del desempeño de los empleados, los controles financieros, la innovación y la efectividad competitiva, cualquiera de los cuales puede conducir al fracaso organizacional. En el Capítulo 6, Hundir y Smith identifican siete criterios de rendimiento relacionados pero separables para un sistema organizacional: (1) efectividad, (2) eficiencia, (3) productividad, (4) calidad, (5) calidad de la vida laboral, (6) innovación y (7) rentabilidad (centro de ganancias) o capacidad presupuestaria (centro de costos). Otros autores, como Pritchard (Capítulo 7) y Campbell (Capítulo 8), tienen formas ligeramente diferentes de relacionar o combinar estas dimensiones de rendimiento. Para los propósitos de este capítulo, mi definición de productividad incluye efectividad (producir los productos o servicios correctos), eficiencia (utilización prudente de recursos) y calidad (satisfacer las especificaciones técnicas y del cliente).
¿Cuáles son los 6 indicadores de productividad?
El seguimiento de la productividad es un aspecto esencial para administrar un negocio. Ya sea que tenga un pequeño equipo muy unido o un equipo en crecimiento con miembros remotos, la productividad puede hacer o romper una empresa. Sin embargo, la productividad no siempre se basa en la motivación o el esfuerzo de sus empleados, y hay varias razones diferentes por las cuales la productividad no es tan alta como podría ser.
Estas razones incluyen problemas de software, problemas de Internet y defectos de procesos que deben mejorarse en toda la empresa. Con más personas trabajando desde casa que nunca, la productividad del trabajo remoto es una prioridad para muchas empresas.
Con eso en mente, aquí hay seis métricas de productividad laboral remota que son cruciales para el éxito de cualquier negocio.
Si bien cada negocio tiene métricas que deben rastrear para proteger las necesidades y demandas comerciales, como gerente, también debe considerar la satisfacción de los empleados, independientemente de si un empleado está trabajando de forma remota o en la oficina. Si su empresa tiene una baja satisfacción de los empleados, es menos probable que vea la productividad y la eficiencia de su equipo.
Es mucho más fácil descubrir cómo se sienten sus empleados sobre su vida laboral cuando los ve todos los días, pero esto puede ser más difícil de establecer cuando trabaja de forma remota. Por lo tanto, es crucial que rastree la productividad laboral remota a través de la satisfacción de los empleados y se mantenga en contacto con su equipo para asegurarse de que estén contentos en su papel.
¿Cuáles son los 7 indicadores de productividad?
La base de datos de la OCDE proporciona datos confiables para el desarrollo de la productividad a nivel de país.
Para análisis más bajos, los archivos específicos del país en formato Excel se pueden descargar desde el sitio web de la UE KLEMS.
A nivel nacional, la productividad generalmente se mide como una relación entre el volumen de trabajo utilizado y la salida alcanzada (PIB, producto interno bruto). En la empresa, el «trabajo» es «trabajo», es decir, la persona que trabaja, ya sea la más importante o el más fácil de medir el factor de producción (medido como varias personas empleadas o como una serie de horas de trabajo). Los desarrollos tecnológicos y organizacionales mejoran la efectividad y la eficiencia del trabajo factorial, aunque el resultado de la producción no necesariamente se ha logrado a través de un trabajo más duro o más largo.
La «productividad laboral» generalmente se usa como diputado para la «productividad general» o la «productividad de factor total» (TFP). TFP es la expresión ponderada de qué tan bien se establecen, se establecen, se establecen todos los factores (trabajo, capital, recursos, etc.) que contribuyen al desarrollo de la productividad, se fomentan y logran producir la producción deseada. La productividad laboral como tal no mide las contribuciones específicas del trabajo del factor de producción individual (ver también NEBL 2002, p. 3). Más bien, refleja el desempeño común de muchas variables influyentes: nuevas tecnologías, inversiones, utilización de la capacidad, diseño organizacional, consumo de energía, habilidades de gestión, habilidades y servicios de los empleados. La tradición simplificada de considerar la productividad laboral como representante de la productividad general de una empresa está justificada en el hecho de que, en los tamaños físicos, la entrada o la salida medidas no se puede agregar fácilmente a un valor total de la productividad de la empresa. Una alternativa al concepto de medición propuesto en este memorando ofrece los tamaños monetarios basados en Blaeser-Benfer, Schröter y Vollborth (2012).
¿Cuáles son los indicadores productivos?
La productividad laboral es un importante indicador económico que está estrechamente relacionado con el crecimiento económico, la competitividad y los niveles de vida. La productividad laboral representa el volumen total de producción (medido en términos de producto interno bruto, PIB) producido por unidad de trabajo (medido en términos del número de personas empleadas o horas trabajadas) durante un período de referencia de tiempo determinado. El indicador permite a los usuarios de datos evaluar los niveles de entrada del PIB a labrar y las tasas de crecimiento a lo largo del tiempo, proporcionando así información general sobre la eficiencia y la calidad del capital humano en el proceso de producción para un contexto económico y social dado.
Dada su utilidad en la transmisión de información valiosa sobre la situación del mercado laboral de un país, el crecimiento de la productividad laboral fue uno de los indicadores seleccionados para medir el progreso hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), bajo el objetivo 1 (pobreza y hambre), y TI y TI. se incluye como uno de los indicadores para medir el progreso hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG), bajo el Objetivo 8 (promover un crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, empleo total y productivo y trabajo decente para todos) .1SDG Indicador 8.2. 1 se refiere a la tasa de crecimiento anual del PIB real por persona empleada. Para la lista oficial de indicadores de ODS, ver aquí
PIB por hora trabajado = PIB a precios constantes Horas totales trabajadas de personas empleadas
La información sobre la producción, medida como PIB, se deriva mejor de las cuentas nacionales de un país. Las encuestas de la fuerza laboral suelen ser la fuente preferida de información sobre el empleo (para usar en el denominador del indicador de productividad laboral). Dichas encuestas pueden diseñarse para cubrir prácticamente toda la población no institucional de un país determinado, todas las ramas de la actividad económica, todos los sectores de la economía y todas Titulares de empleo. Además, tales encuestas generalmente brindan una oportunidad para la medición simultánea de los empleados, los desempleados y las personas fuera de la fuerza laboral (y, por lo tanto, la población en edad laboral) en un marco coherente.
Otros tipos de encuestas de hogares y censos de población también podrían usarse como fuentes de empleo. Sin embargo, la información obtenida de tales fuentes puede ser menos confiable, ya que generalmente no permiten sondeos detallados sobre las actividades del mercado laboral de los encuestados.
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