El aporte laboral se mide como el número de trabajadores empleados o la cantidad de horas que trabajaron durante un período de tiempo determinado, digamos un año.
La mayoría de los países recopilan datos sobre el número de trabajadores y pueden calcular la productividad laboral como producción por trabajador.
Horas trabajadas representan diferencias entre los trabajadores (tiempo completo versus a tiempo parcial, vacaciones, huelgas, etc.) y es más preciso.
Para medir la productividad laboral, preferimos comparar el número de horas trabajadas con la producción producida durante ese tiempo.
Algunos países, incluidos los Estados Unidos, recopilan datos sobre las horas trabajadas, lo que permite medir la producción por hora trabajada.
Las horas de EE. UU. Se calculan a partir de los datos recopilados en encuestas mensuales de BLS de empresas y hogares.
La encuesta actual de estadísticas de empleo (CES) recopila la cantidad de empleados y la cantidad de horas que se les pagó para trabajar en negocios no agrícolas.
La encuesta de población actual (CPS) recopila el número de trabajadores de todo tipo (empleados, trabajadores familiares no remunerados y no remunerados) y las horas que realmente trabajaron. Es una encuesta de hogares, incluidas las granjas.
Para medir la productividad laboral, queremos comparar el número de horas que realmente trabajó con la producción producida durante ese tiempo. Las horas trabajadas son diferentes a las horas de pago, porque algunos trabajadores han pagado licencia por enfermedad y vacaciones.
Las horas pagadas del CES se ajustan a las horas trabajadas utilizando datos de la Encuesta Nacional de Compensación (NCS), también realizada por BLS.
¿Cómo se mide la productividad del trabajador?
Hay una variedad de factores, como la calidad de su equipo, la gestión del flujo de materiales y las consideraciones económicas generales (por ejemplo, inflación o recesión), que pueden afectar las ganancias de su empresa. Sin embargo, la rentabilidad de su empresa depende, en gran parte, de la calidad del desempeño de sus empleados. Puede evaluar la calidad del trabajo de sus empleados a través de mediciones de productividad.
Elija una medida conveniente de productividad, basada en el tipo de operación en la que participa su negocio y en lo que está produciendo. También deberá elegir un marco de tiempo para medirlo. La productividad significará algo diferente a cada negocio.
Una medida estándar de productividad es la salida por hora del trabajador, o la relación entre el número de horas trabajadas y la producción total. También puede medir su productividad por semana o mes si cada unidad de producción tarda más de una hora en crear.
La salida se puede medir en términos de volumen o cantidad de artículos producidos, o valor en dólares de los artículos producidos o los servicios proporcionados. Por ejemplo, la productividad de un diseñador gráfico puede incluir aspectos de cuántos trabajos completa en un mes, así como qué tan rápido se produjeron los trabajos. Una empresa que construye y vende widgets, por otro lado, podría medir la productividad en términos de la cantidad de unidades construidas y vendidas durante un mes.
Fabricación. Si fabrica bienes, considere el uso de la producción por hora del trabajador o la cantidad de horas de trabajador requeridas para producir un solo producto. Por ejemplo, suponga lo siguiente:
- Tiene 5 empleados que trabajan 160 horas por mes para producir 100 widgets.
¿Qué es la productividad de un trabajador?
La productividad de la fuerza laboral es la cantidad de bienes y servicios que produce un grupo de trabajadores en un período de tiempo determinado. Es uno de varios tipos de productividad que miden los economistas. La productividad de la fuerza laboral, a menudo denominada productividad laboral, es una medida para una organización o empresa, un proceso, una industria o un país.
La productividad de la fuerza laboral se debe distinguir de la productividad de los empleados, que es una medida empleada a nivel individual en función del supuesto de que la productividad general se puede desglosar a unidades cada vez más pequeñas hasta que, en última instancia, al empleado individual, para que se use para el ejemplo para el Propósito de asignar un beneficio o sanción basado en el rendimiento individual (ver también: Curva de vitalidad).
En 2002, la OCDE lo definió como «la relación de una medida de volumen de salida a una medida de volumen de entrada». [1] Las medidas de volumen de producción son normalmente el producto interno bruto (PIB) o el valor agregado bruto (GVA), expresados a precios constantes, es decir, ajustados por inflación. Las tres medidas de entrada más utilizadas son:
- Horas trabajadas, típicamente de la OCD Anual National Cuentas Database de cuentas [2]
La productividad de la fuerza laboral se puede medir de dos maneras, en términos físicos o en términos de precios.
- Horas trabajadas, típicamente de la OCD Anual National Cuentas Database de cuentas [2]
Estos aspectos de la productividad se refieren a las dimensiones cualitativas del aporte laboral. Si una organización está utilizando la mano de obra mucho más intensamente, se puede suponer que se debe a una mayor productividad laboral, ya que la producción por esfuerzo de trabajo puede ser la misma. Esta idea se vuelve particularmente importante cuando una gran parte de lo que se produce en una economía consiste en servicios. La gerencia puede estar muy preocupada por la productividad de los empleados, pero las ganancias de productividad de la administración en sí son muy difíciles de probar. Si bien el crecimiento de la productividad laboral se ha visto como un barómetro útil del desempeño de la economía de EE. UU., Investigaciones recientes han examinado por qué la productividad laboral de los Estados Unidos aumentó durante la reciente recesión de 2008-2009, cuando el producto interno bruto de los Estados Unidos se desplomó. [3]
¿Cómo se mide la productividad ejemplo?
Ahora sabe cómo medir la productividad, todo lo que queda es determinar cómo aplicar la información.
La medición de la productividad puede ayudarlo a determinar si está en camino de alcanzar sus objetivos. Por supuesto, esto requiere tener una comprensión clara de cuáles son sus objetivos. Saber lo que importa para su empresa se asegurará de evitar medir aspectos de la productividad que tienen poca relevancia para su negocio.
Medir objetivos a corto plazo es una excelente manera de rastrear su progreso hacia objetivos más grandes. Por ejemplo, puede rastrear y comparar diferentes tipos de productividad semana a semana.
Cuando tiene medidas de productividad regulares, puede realizar cambios en su operación y verificar si el ajuste tiene un efecto positivo o negativo. De hecho, puede continuar haciendo ajustes constantes para optimizar los resultados.
Desea que sus empleados sean productivos y quieran hacer el mejor trabajo posible. Proporcione comentarios a las personas convirtiendo las mediciones de productividad en una escala de calificación. Esto lo ayudará a rastrear el crecimiento y les dirá a sus empleados dónde necesitan mejorar.
Con demasiada frecuencia, los empleadores están preocupados por ver una caída en la productividad. Como resultado, anulan la innovación, pero esto en última instancia significa que el crecimiento se estanca. Al utilizar las medidas de productividad, puede alentar a los trabajadores a probar ideas innovadoras y probar si estas tácticas funcionan. En el caso de que tengan éxito, puede implementar las ideas en una escala más amplia. Si no tienen éxito, tiene la opción de ajustar la táctica o simplemente desecharla por completo.
¿Cómo medir la productividad en el trabajo?
La mayoría de los miembros Chro Roundtable de Gallup dicen que continuarán permitiendo el trabajo remoto de alguna forma (con estrategias híbridas más comunes) dependiendo del rol, la función y la división. Esa decisión encaja con la investigación de Gallup que muestra que un porcentaje significativo de los empleados prefiere flexibilidad incluso a medida que se vuelve más seguro regresar a la oficina.
La productividad siempre es una prioridad, pero el cambio al trabajo remoto hace un año lo convirtió en un problema candente.
Los chros dudan de que puedan evaluar adecuadamente la productividad futura de los trabajadores remotos por su comportamiento durante un evento único en la vida como la pandemia, aunque es la única comparación que la mayoría de las organizaciones tienen.
En ausencia de datos predictivos confiables, algunas compañías esperan continuar indexando la productividad en función de los autoinformes de los trabajadores y los gerentes. Los agujeros en este método deben ser obvios, incluso las chros que los usan son dudosas, ya que el interés propio y la subjetividad permiten todo tipo de inconsistencias y distorsiones.
En cambio, o para complementar el autoinforme, algunas chros están utilizando un software que rastrea el comportamiento de los trabajadores, como horas en el sistema de la empresa o la cantidad de pulsaciones de teclas que hacen, entre otras cosas.
A muchas chros les preocupa que tales medidas intrusivas impulsen una reacción violenta de los empleados o, debido a que el software rastrea la actividad, incentiva el presentismo sobre la productividad.
Peor aún, muchos chros no están seguros de que sus gerentes conozcan la diferencia entre los trabajadores que están presentes versus trabajadores que son productivos.
¿Qué es la productividad Cómo se mide?
En resumen, la productividad mide la eficiencia en la que puede producir diferentes resultados.
Por ejemplo, supongamos que eres un artista y quieres comenzar a vender tus pinturas. Digamos que también le lleva 3 días producir una pintura y necesita los siguientes materiales:
- Pinceles
- Paleta
- Pinturas acrílicas
- Agua
Para aumentar su productividad, necesitaría encontrar una manera de reducir su tiempo de producción o usar menos materiales.
Por ejemplo, al mejorar sus habilidades de pintura, puede producir una pintura en 2 días en lugar de 3. o al encontrar un pincel más duradero, puede reducir el desperdicio, el tiempo dedicado a comprar nuevos pinceles y costos de material, ya que los reemplaza menos con frecuencia.
La productividad indica cuán eficientemente puede convertir sus entradas (materiales, tiempo, personas y cualquier otro recurso) en un resultado final, típicamente un producto o servicio. Cuantos menos recursos use, más productivo será y viceversa.
Siempre que desee mejorar en algo, el primer paso es comprender su nivel de rendimiento actual. Como dijo Peter Drucker: «Lo que se mide se mejora».
En un estudio reciente, el 79% de los empleados admitieron que no eran productivos «durante toda la jornada laboral». De hecho, el mismo estudio indicó que el empleado promedio solo es productivo durante 2 horas y 53 minutos por día.
Hoy, su equipo probablemente esté perdiendo tiempo y recursos en procesos ineficientes, y la única forma de saber con certeza es medir su nivel de productividad actual.
¿Cómo se mide la productividad de la empresa?
Hace unos meses, Ferruccio de Bortoli en las páginas del inserto económico de Corriere della Sera habló de la disminución de la productividad ocurrió en Italia en los últimos 16 años. Es una caída que surge en comparación con países como Alemania (y esto tal vez podría darse por sentado) pero también como España. De Bortoli hizo una pregunta central. Aunque, de hecho, el tema de la productividad es fundamental, a menudo está poco subrayado. Tanto es así que los análisis destinados a medir la «salud económica» de una nación casi siempre se centran en el PIB, es decir, en la riqueza producida en un cierto período de tiempo. Si desde el marco general pasamos a la compañía individual, por analogía se podría decir que se considera un solo indicador de una empresa, la facturación. ¿Cómo se mide la productividad de la empresa?
En general, para medir la productividad corporativa, comenzamos a partir del cálculo del desempeño de los trabajadores en función de la relación hora/hombre. Dado que el primer factor, el tiempo es objetivo, será necesario centrar la atención en el segundo, el factor humano (título, entre otras cosas, de una novela bien conocida del escritor Graham Greene). Aunque, en este caso, las variantes pueden parecer numerosas, sin embargo, hay índices que permiten monitorear el rendimiento de los colaboradores. Solo indicamos algunos:
- Porcentaje de productos y/o servicios vendidos en relación con el número de trabajadores
- Porcentaje de insatisfacción de los clientes en general y dividido por la unidad de producción
- Porcentaje del absentismo del personal general y dividido por la unidad de producción
- Porcentaje de retraso del personal en general y por departamento o área corporativa
- Porcentaje de enfermedad en general o dividido por el departamento
Se podrían agregar otros, pero esta lista de resumen sirve para sugerir una cuestión de método: debe tener ciertos datos que fotografiaran la situación de los recursos humanos empleados en la empresa.
¿Que se entiende por productividad?
La productividad es una palabra que se arroja mucho. ¿Pero qué significa realmente? ¿Y cómo lo logras? La mayoría de nosotros nos sentimos bien cuando estamos haciendo las cosas, permaneciendo en la tarea, completando proyectos a tiempo y haciendo nuestro mejor trabajo de calidad. Pero la productividad no es solo estar ocupada, organizarse y apegarse a un horario. Tampoco es el objetivo final, es el medio para el éxito. Entonces, ¿cuál es la salsa mágica para hacerlo bien?
Primero, es útil reconocer que la productividad es un conjunto de habilidades que se puede aprender, aunque generalmente no se enseña en la escuela o en el trabajo, así que no se destaque si necesita comenzar con lo básico. Y segundo, si bien existen estrategias generales que funcionan para todos (bloqueo de tiempo, por ejemplo), tácticas y herramientas variables que respaldan esas estrategias funcionarán para diferentes personalidades.
«No se trata de una aplicación y una lista de verificación», dice la experta en productividad Amber de la Garza, quien comenzó su carrera como entrenador de vendedores en bienes raíces corporativas. En esencia, la productividad se trata de comprender sus objetivos, establecer prioridades y descubrir su estilo de productividad. «Esa es la base de todo lo que hablo», dice ella.
Una vez que sus objetivos son claros, se vuelve mucho más fácil priorizar las tareas. Comience con una auditoría de tiempo que analice los datos de su calendario: ¿en qué está pasando realmente su tiempo? ¿Y esas actividades lo llevan hacia sus objetivos o simplemente lo mantienen en movimiento? A continuación, cree tiempo en su día eliminando o diciendo no a lo que no sirva a su misión. Delegar o diferir, según sea necesario, reasignar el tiempo hacia las cosas que se alinean con sus objetivos. «Eso puede ser cualquier cosa, desde llamadas de ventas hasta dormir», dice De La Garza, no todos los objetivos tienen que tener una victoria financiera. Siga este consejo, y se encontrará con menos estrés y más ingresos, tiempo o lo que sea que esté apuntando.
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