Una métrica de productividad es una medida que expresa parte o la totalidad de la producción de la Compañía en términos de una entrada. Algunas métricas comunes son los ingresos por empleado, la satisfacción del cliente, el número de piezas producidas, el tiempo de inactividad, la tasa de facturación de los empleados, la tasa de utilización laboral, el margen bruto o las ganancias brutas y el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización).
La lista ideal de métricas para una compañía determinada dependerá de si el negocio ofrece bienes o servicios, su industria, su tamaño y otros factores.
Debe medir la productividad de su empresa porque determina qué tan bien compite en el mercado. Supongamos que sus bienes o servicios son iguales en calidad a los de la competencia. Si es más productivo, ya sea empleando menos personas, utilizando menos recursos o la producción de bienes o servicios más rápidamente, puede ofrecer bienes a un precio más bajo, ganando a los clientes. Una mayor productividad también puede conducir a mejores márgenes de ganancia, un mayor precio de las acciones y un mayor valor de los accionistas.
Encontrar la métrica de productividad correcta depende de qué tipo de productividad está midiendo. Las métricas y los KPI para una empresa manufacturera son diferentes a los de un proveedor de software, y a menudo también difieren de una compañía a otra en la misma industria. Pero el proceso generalmente es el mismo: comience identificando las métricas que más importan para su negocio, luego calcularlas regularmente con el tiempo para obtener instantáneas de la productividad de la empresa e identificar las tendencias.
Elija métricas de productividad. La medida de las compañías de métricas puede ser general, números que cualquier compañía normalmente rastreará, o específicas, métricas relevantes para su industria y tipo de empresa. Por ejemplo, un fabricante de bienes de consumo medirá EBITDA, una medida universal de rentabilidad operativa que permite a los inversores y otros analistas determinar la rentabilidad central de la compañía antes de las deducciones de contabilidad y financieras. Pero también querrá conocer las métricas específicas de la fabricación, como la precisión de la recolección de pedidos, los envíos a tiempo y la tasa de facturación de inventario, que muestra cuántas veces la compañía vendió y reemplazó (es decir, «girado») su inventario durante un tiempo dado período.
¿Cuáles son los indicadores de productividad ejemplos?
Las métricas de productividad se utilizan para rastrear y medir cuán eficiente es su equipo para realizar sus tareas.
Estas métricas se utilizan para administrar y mejorar el rendimiento, así como para resaltar dónde necesita mejorar. Sin embargo, las métricas de productividad difieren de otras métricas como las métricas de calidad, que a menudo usan números y porcentajes para mostrar un resultado.
Existen muchos sistemas de productividad, pero las métricas de productividad muestran la relación entre dos unidades diferentes de medición: una que mide los recursos aplicados y otro que cuantifica las salidas producidas.
También puede usar métricas de productividad para darle a los empleados comentarios. El profesor de gestión de la Universidad de Pensilvania, Matthew Bidwell, dice que las métricas de productividad permiten a los equipos decir: “Hoy tuve un buen día. Ayer tuve un día menos bueno ”. 2 Bidwell dice que las métricas de productividad permiten a los gerentes vincular sus juicios a hechos y cifras, no solo opiniones.
«Si no pueden medir sus salidas, pueden medir sus entradas, como si se queda hasta tarde en el trabajo», dice.
«Tendemos a no gustarnos esas culturas, donde lo importante es que estás en la oficina, no en lo que realmente logras».
Aquí hay un ejemplo de una métrica de productividad. Imaginemos que está tratando de determinar cuánto tiempo lleva a su empresa ocupar posiciones abiertas. Para descubrir cuán productiva es su tubería de contratación, debe rastrear el día en que se anunció el trabajo, el día en que se llenó y luego calcule cuántos días tardó en llenar el trabajo para determinar el promedio. Esto es lo que puede terminar:
Instancias como estas nos ayudan a ver cómo las empresas pueden evaluar las actividades fácilmente, que es el objetivo general de las métricas de productividad. Si puede comprender cómo se completan las tareas exitosas o cuán productivo es su equipo en un área determinada, es más fácil medirlo con puntos de referencia.
¿Qué son los indicadores de productividad ejemplos?
Las métricas de rendimiento le proporcionan datos valiosos sobre la salud de su negocio. Se dividen en indicadores cualitativos y cuantitativos y pueden medir casi cualquier aspecto de la actividad de su empresa. Cuántas ventas está haciendo, cuán eficiente es su plan de negocios, cuán productivos son sus empleados, cuán rentables son sus proyectos… Puede determinar todo esto y más con las métricas de rendimiento correctas. Y si usa un software de recursos humanos como Sesame, entonces obtener los informes de recursos humanos debe ser un pedazo de pastel.
Muchos factores influyen en la productividad en el lugar de trabajo, por lo que desea tener una comprensión clara de lo que afecta la productividad de su empresa y lo que puede hacer para mejorarla. Las siguientes métricas de rendimiento deberían ayudarlo a medir sus tasas de productividad e identificar sus factores de influencia más altos.
La eficiencia se trata de la calidad del trabajo que realiza en un cierto período de tiempo. En otras palabras, determina el valor que crea durante un número definido de horas de trabajo. La eficiencia es un indicador importante que se relaciona con la productividad.
La productividad difiere de la eficiencia en que se centra más en la cantidad alcanzada que en la calidad del trabajo. Básicamente, se trata de cuánto trabajo puede hacerse en un cierto período de tiempo.
Conocer los niveles generales de productividad dentro de su empresa es excelente y puede ayudarlo a administrar sus recursos humanos de manera más eficiente. Pero medir la productividad dentro de un determinado proyecto puede ayudarlo a identificar con mayor precisión los factores que la influyen. Al comparar las tasas de productividad de diferentes proyectos, puede comprender mejor por qué sus empleados son más o menos eficientes.
¿Cuáles son los indicadores de productividad y cómo se utilizan?
Las métricas de productividad son mediciones utilizadas por las empresas para evaluar el desempeño de los empleados en diversas actividades relacionadas con sus objetivos generales de la empresa. Estas métricas se utilizan para resaltar las oportunidades de mejora y garantizar la máxima eficiencia y productividad.
En palabras más cortas, la productividad es la efectividad de la producción; Las métricas son métodos de medición. Por definición, son cómo las empresas evalúan la productividad, generalmente la de sus empleados.
Los KPI y las métricas de productividad a menudo pueden actuar como categorías de entrelazamiento. Los objetivos de ventas y los márgenes de ganancias son ejemplos de métricas de desempeño a los que las empresas hacen referencia, pero es mucho más profundo que eso. Las ventas traen ganancias; La gestión de esas ganancias está fuertemente influenciada por las métricas utilizadas para medir la productividad en todo el negocio.
Debido a esto, hay algunos ejemplos de métricas de rendimiento e indicadores para ayudar a aumentar la productividad de los empleados para cada departamento. Los profesionales de recursos humanos, gestión, servicio al cliente y más pueden beneficiarse de los datos en sus métricas de productividad.
Medir la productividad puede significar muchas cosas diferentes. ¿Los empleados terminan sus proyectos, a tiempo y a la instrucción? ¿Qué pasa con el resultado de esos esfuerzos? Si hacen todas esas cosas de acuerdo con lo que se les dice, pero todavía no hay crecimiento de ventas, ¿dónde se necesitan los ajustes? Encontrar la respuesta a menudo requiere más de una métrica.
La forma en que lo medimos puede variar entre las empresas. Por ejemplo, algunas empresas creen que dejar que sus empleados usen las redes sociales durante la jornada laboral pueden ser un hábito productivo, mientras que otros empleadores lo consideran una razón para la acción disciplinaria. Sin estas mediciones, sería más difícil corroborar cualquier afirmación, de una forma u otra.
¿Cómo se mide la productividad y de un ejemplo?
La productividad mide la eficiencia del proceso de producción de una empresa. Se calcula dividiendo las salidas producidas por una empresa por las entradas utilizadas en su proceso de producción. Los insumos comunes son horas de trabajo, capital y recursos naturales, mientras que los resultados generalmente se miden en ventas o el número de bienes y servicios producidos. La productividad se puede calcular midiendo el número de unidades producidas en relación con las horas de trabajo de los empleados o midiendo las ventas netas de una empresa en relación con las horas de trabajo de los empleados.
- La productividad se refiere a cuánto resultado puede generar una empresa con una cantidad dada de entrada.
- La productividad laboral, o lo productivas que son los trabajadores de una empresa, es importante para la rentabilidad continua.
- La medición de la productividad se puede hacer de varias maneras, con métodos más nuevos que se basan en el seguimiento y el monitoreo de software.
La productividad laboral general de los empleados se calcula dividiendo los bienes y servicios producidos por las horas totales de los empleados de una empresa durante un cierto período de tiempo. Por ejemplo, suponga que un gerente quiere calcular la productividad de todos los empleados de su empresa. El gerente calcula que la compañía tuvo una producción de 30,000 unidades el mes pasado, mientras que su aportación fue de 3.000 horas de mano de obra. La productividad para la compañía es 10 (30,000 dividida por 3,000); Esto significa que los empleados produjeron diez unidades por hora en el mes anterior.
Con este método, una organización solicita y utiliza comentarios que provienen de los compañeros de trabajo de un empleado. Si bien esto puede sonar combativo, este puede ser un gran método para evaluar su productividad en muchos casos. En este enfoque, la productividad se evalúa pidiendo a los superiores, pares y subordinados. Se pide a los compañeros de trabajo que califiquen cómo el empleado en cuestión ha contribuido a la empresa y qué tan bien han cumplido sus deberes.
¿Cómo se mide de la productividad?
En Australia, la Oficina de Estadísticas de Australia (ABS)
produce medidas de salida y entradas para
diferentes industrias, sectores y la economía como
entero. La productividad no se mide directamente pero
se calcula dividiendo una medida de salida por un
Medida de entradas.
La producción se refiere a una cantidad de bienes y servicios
producido en un período de tiempo dado. Salida para un
La industria o el sector generalmente se mide por Gross
Valor agregado (GVA), que es el valor total de
bienes y servicios producidos menos esos bienes y
Servicios utilizados en el proceso de producción (conocidos como
consumo intermedio). Salida para todo
La economía se puede calcular sumando GVA en
industrias. Alternativamente, agregar el valor de los impuestos
a GVA y restando el valor de los subsidios en
Los productos proporcionan el producto interno bruto (PIB) (ver
Explicador: crecimiento económico).
La mano de obra y el capital son los dos tipos principales de
entradas.
- La entrada de mano de obra se puede medir como el
número de personas empleadas o el número
de horas pagadas trabajadas por los empleados. Horas
Las medidas trabajadas generalmente se prefieren porque
capturan cambios en las horas de trabajo estándar,
Dejar, horas extras y arreglos de trabajo flexibles.
El ABS también informa horas trabajadas que han
ha sido ajustado por «calidad», lo que significa que
tener en cuenta los cambios en el nivel de
Educación y experiencia de la fuerza laboral.
La productividad laboral se define como la producción producida por unidad de entrada de mano de obra.
¿Qué es un indicador de productividad ejemplos?
Analizamos los indicadores de productividad, que expresan el grado de eficiencia de los factores de producción de la empresa.
Los primeros indicadores nos dan una indicación de la relación entre el número de empleados y los diferentes márgenes del estado de resultados, y son:
1) ingresos per cápita = ingresos netos/número promedio de empleados;
2) valor agregado agregado = valor agregado/número promedio de empleados;
3) Costo del trabajo per cápita = costos laborales / número de empleados
La interpretación de estos indicadores debe compararse con el sector donde opera la compañía como en su tendencia temporal.
Un aumento en el índice de ingresos per cápita, resalta una mayor eficiencia de la empresa con la reducción del punto de eventos de descanso. Su aumento es sin duda un indicador de la buena salud de la propia empresa.
Lo mismo puede decirse del valor agregado pro-Capita, que de una evidencia de eficiencia en términos de reducción de costos (por ejemplo, economías de escala). Si el índice de ingresos pro-Capita sigue siendo estable y el índice de valor agregado pro-Capita aumenta, se destaca una eficiencia en términos de costos.
El tercer índice de costo laboral per cápita evidencia la tendencia del costo promedio del trabajo.
Los índices de productividad están influenciados de una manera determinada por el número de empleados, una disminución en la producción en momentos de crisis como los que estamos pasando, no siempre están acompañados por una disminución en el número de empleados, como el costo de la mano de obra en Relación con los contratos Un período indefinido puede considerarse un costo fijo.
¿Cómo se hace un indicador de productividad?
«A quien se le ocurrió esto no tiene idea de cómo es mi negocio». Este es el lamento común de los gerentes confrontados con modelos demasiado complicados para medir la productividad. Algunos índices de productividad cuentan con elegancia técnica y precisión estadística, pero tienen poco que ver con la toma de decisiones de gestión diaria, o incluso, para el caso, el resultado final. Lo que necesita es suficiente buena información para permitirle determinar qué tan bien su empresa está tomando un montón de materias primas, un montón de máquinas, pilas de papeleo y grupos de empleados, y produciendo bienes o servicios útiles.
Afortunadamente, no necesitas obtener un Ph.D. Para aprender a obtener mediciones sólidas y significativas de productividad. Mientras se mantenga consciente de cómo lo perfecto puede interponerse en el bien, algunas pautas básicas pueden ayudarlo a diseñar un sistema que satisfaga sus necesidades.
¿Qué es la productividad de todos modos? No se trata de salarios, de hecho, no se trata de ningún conjunto específico de costos. Más bien, la productividad se emite dividida por entrada. Por lo tanto, el trabajo de la medición de la productividad es resaltar cómo obtener más unidades de producción (bienes producidos o prestados) para cada unidad de entrada (materiales, horas de trabajo, tiempo de la máquina) de lo que sus competidores pueden entregar.
Lo que es importante darse cuenta aquí es que la mano de obra es solo un elemento en la medición de la productividad. Un gerente de la planta de EE. UU. Descubrió que casi el 40% del presupuesto de mejora de productividad de su empresa se asignó a mejorar la eficiencia de mano de obra directa, a pesar de que el trabajo directo representaba solo el 10% de los costos de fabricación. La medición efectiva de la productividad, por lo tanto, toma una perspectiva multifactorial: identifica la contribución de cada factor en la producción y luego combina los factores para crear una comprensión de las tendencias de productividad.
Pero no sacrifique la función por la forma. Mantenga su sistema de medición simple, no porque las personas son estúpidas, sino porque necesitan una comprensión intuitiva de una medida para que afecte sus decisiones y prioridades. Entonces, también, el esfuerzo requerido para obtener una medición un poco más precisa puede no valer la pena.
¿Cómo se elabora un indicador?
Indicador de alumbre: para su uso, mezcle volúmenes iguales de las dos soluciones en ese momento
de uso. Indicador de álum férrico. Disolver 140 g de férrico amonio
Cristales de sulfato en 400 ml de agua caliente. Cuando se enfríe, filtre y maquilla a un volumen de 500 ml con ácido nítrico diluido (6 n).
Amonio
Molybdate: 1. 0,5 m, 1 N.
Mezcle bien 72 g de moo5 puro (o 81 g de H2moo4) con 200 ml de agua, y agregue 60 ml
de conc. hidróxido de amonio. Cuando se complete la solución, filtre y vierta
filtrado, muy lentamente y con agitación rápida, en una mezcla de 270 ml de conc.
HNO3 y 400 ml de agua. Deje reposar durante la noche, filtrar y diluir a 1
litro.
2. El reactivo es
Preparado como dos soluciones que se mezclan según sea necesario, por lo que siempre proporciona un reactivo nuevo de fuerza y composición adecuadas. Dado que el molibdato de amonio es
un reactivo costoso, y dado que una solución ácida de este reactivo suele ser
preparado mantiene solo unos días, el método propuesto evitará la pérdida de
reactivo y proporcionar más resultados para el trabajo cuantitativo.
2. 6 N.
Saturar 6 N hidróxido de amonio (40 ml de solución de amoníaco +60 ml H2O) con
Gas H2S lavado. La botella de hidróxido de amonio debe estar completamente llena y debe
mantenerse rodeado de hielo mientras está saturado (aproximadamente 48 horas para dos
litros). El reactivo se conserva mejor en marrón, completamente lleno, peinado con vidrio
botellas.
Amonio
sulfuro, amarillo: trata
150 ml de conc. NH4OH con H2S hasta que se sature, manteniendo la solución fresca. Agregar
250 ml de conc. NH4OH y 10 g de azufre en polvo. Sacudir la mezcla hasta que
El azufre se disuelve y se diluye a 1 litro con agua. En la solución, el
La concentración de (NH4) 2S2, (NH4) 2S y NH4OH son 0.625, 0.4 y 1.5 normales
respectivamente. Al pie, la concentración de (NH4) 2S2 aumenta, y la de
(NH4) 2S y NH4OH disminuyen.
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