Cada compañía tiene sus propios métodos para medir la productividad. La variedad de métodos refleja el hecho de que cada empresa es diferente en términos de su estructura y enfoque. Por lo tanto, las empresas generalmente adaptan las herramientas de medición de productividad para adaptarse mejor a sus necesidades. Dicho esto, hay varias categorías amplias de medición de productividad que debe esperar encontrar durante su carrera.
Una forma en que puede medir la rentabilidad es monitorear la rentabilidad y las ventas de la organización. Por ejemplo, en términos simples, si un año su empresa se benefició de un millón de dólares y al año siguiente se benefició de dos millones de dólares, existe una clara indicación de una mayor productividad, aunque sería necesario realizar un análisis más profundo de la compañía. Hojas de ganancias y pérdidas para comprender qué causó el aumento de la rentabilidad.
Centrarse en las ganancias puede ser una opción popular para las empresas que operan en áreas donde a menudo es difícil medir cuánto tiempo llevará una actividad específica.
Considere, por ejemplo, un equipo responsable de administrar campañas publicitarias para varios clientes. La compañía puede decidir que es más importante asegurar algunos clientes importantes produciendo campañas publicitarias de alta calidad que asegurar tantos clientes como sea posible.
En esta situación, pueden decidir que la mejor manera de evaluar cuán efectivo ha sido el equipo es centrarse en las ganancias que han traído a la empresa. Pueden comparar la tasa de ganancia con el monto total pagado en los salarios para una medición más precisa.
¿Cómo evaluamos la productividad?
Todos han escuchado el término productividad, y las personas hablan de ello en términos de cuán alto es y cómo mejorarla. Pero menos saben cómo medir la productividad, o incluso de qué estamos hablando exactamente cuando usamos el término «productividad».
Por ejemplo, tiene dos vendedores que hacen 10 llamadas a los clientes por semana. El primero promedia 2 ventas por semana y el segundo promedia 3 ventas por semana. Al conectar los números obtenemos los siguientes niveles de productividad para cada vendedor.
Para el vendedor uno, la salida es de 2 ventas y la entrada es de 10 ventas: 2 ÷ 10 = .2 o 20% de productividad. Para el vendedor dos, la salida es de 3 ventas y la entrada es de 10 ventas: 3 ÷ 10 = .3 o 30% de productividad.
Saber cómo medir e interpretar la productividad es un activo invaluable para cualquier gerente o propietario de un negocio en el mundo de hoy. Como ejemplo, en el escenario anterior, el vendedor #1 claramente no está funcionando tan bien como el vendedor #2.
Conociendo esta información, ahora podemos determinar mejor qué curso de acción tomar con el vendedor #1.
Algunos resultados posibles pueden ser requerir más capacitación interna para ese vendedor, o que acompañen al vendedor más productivo para aprender una mejor técnica. Puede ser que el vendedor #1 no sea adecuado para las ventas y haría un mejor trabajo en una posición diferente.
Saber cómo medir la productividad le permite ajustar su negocio minimizando los costos y maximizando las ganancias:
Tener una buena comprensión de lo que usted (o los objetivos de su empresa) son clave para medir la productividad.
¿Cómo se evalúa la productividad?
Se requeriría la llamada directa (estilo de la empresa) con la que la oficina de recursos humanos de una AP específica (que no se crea pero debe crearse) asume directamente y responde a su propia contratación, con entrevista y plan de estudios, sin prueba escrita y oral prueba (las competiciones). Todo esto, como enseña Inglaterra, puede tener lugar en 1 mes (y sin competiciones públicas) Italia (donde las características públicas son demasiado burocráticas). 97, párrafo, de la Constitución, ya que este artículo también establece «excepto los casos establecidos por la ley». ¿Qué pasa con esta propuesta mía?
Hay dificultades en el enfoque que propone. La primera es que, en la mayoría de los casos, la «salida» a medir depende de la pregunta: si la pregunta no está allí, la salida también falta. Y en el caso del trabajo de la aplicación de la ley, la protección civil, el ejército y los servicios de salud de emergencia, es mejor que «produzcan» poco. Luego, cuando la estructura a evaluar solo produce bienes y servicios «instrumentales» o «intermedios», su productividad depende sustancialmente de su ubicación en la cadena o en la red de producción. Por ejemplo, si la oficina del protocolo (que se encuentra entre las más clásicas e inútiles de la AP) es el cuello de botella de toda la correspondencia de un ministerio, entonces se juzgará muy productivo; Si, por otro lado, la correspondencia se clasifica principalmente «aguas arriba» de esta estructura, se juzgará (con razón) inútil. Desafortunadamente, un sistema de indicadores de productividad que tienen en cuenta estas paradojas sería tan invasivo y costoso como para frustrar su uligidad (aunque sería extremadamente productivo porque interviene en cada fase de la obra de un ministerio). Un ejemplo. de «productividad» de la agencia de ingresos. Cuando este cuerpo emite un número adecuado de carpetas locas, su «salida» medible aumenta dramáticamente por al menos dos razones: 1) para la preparación y el envío de las carpetas; 2) Para la recepción del público y la aceptación de las apelaciones. Vale la pena cavar agujeros para cubrirlos. Por otro lado, cuando las investigaciones son pocas y efectivas, los indicadores de producción física y los vinculados a la satisfacción del público (y varios políticos) caen notablemente.
Respondo sobre la base de la secuencia de las preguntas ilustradas en el correo electrónico: 1. La aplicación de la ley, la protección civil, el ejército y los servicios de salud de emergencia ofrecen servicios públicos típicamente indivisibles (no individuales) y, por lo tanto, el indicador propuesto no es aplicable; 2. En nuestro indicador, la actividad de la oficina del protocolo aumenta la productividad si y solo si se usa para producir más servicios externos, independientemente de dónde y cómo tenga lugar esta actividad; 3. El impacto que tiene el problema de las carpetas en el indicador de productividad es muy bajo, ya que estas son actividades muy automatizadas y, por lo tanto, con bajo valor agregado, el mayor trabajo debido al examen de carpetas locas no se considera desde la asistencia Los servicios solo evaluados con un indirecto indirecto vinculado al área de captación y, por lo tanto, son insensibles al mayor flujo hacia el mostrador debido a estas patologías. Aunque nuestro indicador no sufre de carpetas locas sigue siendo la validez de la observación que está conectada a los problemas de eficiencia/efectividad abordados en una respuesta previa.
Ciertamente habrá problemas relacionados con la medición de la productividad para aquellos servicios de la P.A. que están justificados en relaciones directas con personas (servicios educativos y de bienestar). ¿Cómo se calculará?
¿Qué variables se deben considerar para medir la productividad?
Este año se cumple el 25 aniversario de la publicación de un documento seminal del Rocky Mountain Institute, «Verde el edificio y el resultado final», en el que los autores Joseph Romm y Bill Browning argumentan que los edificios verdes no solo ahorran energía y recursos, sino también, sino también, sino también recursos, sino también, sino también recursos, sino también, sino también recursos, sino también. que sus características únicas también pueden mejorar la productividad de los empleados que las habitan. El documento describió ocho estudios de casos, basados en estudios de RMI y otros artículos, e causó rápidamente una impresión entre los defensores del diseño sostenible. El documento fue uno de los primeros en enmarcar los beneficios de los edificios verdes en términos de energía, alquiler y salarios de los empleados de forma cuadrada. Ahora conocida como la «regla 3-30-300», esto sugiere que una mejora del uno por ciento en la productividad de los empleados puede igualar el costo de energía anual de una empresa para los edificios.
La perspectiva de una mejor productividad se convirtió rápidamente en un grito de recuperación para los defensores del edificio ecológico, quienes creían que los líderes empresariales menos interesados en las preocupaciones ecológicas prestarían mayor atención a los incentivos financieros. En las décadas intermedias, numerosos investigadores y profesionales de la industria han trabajado para investigar e intentaron medir cómo los edificios y los lugares de trabajo afectan nuestra productividad.
Si bien la mayoría de los estudios se centran en una o más variables, algunos han intentado demostrar en términos amplios los beneficios financieros de los edificios verdes o de alto rendimiento. Stok, un proveedor de servicios inmobiliario, un proveedor de servicios inmobiliario con oficinas en San Francisco y Denver. Los autores revisaron más de 60 estudios que encontraron mejoras de productividad debido a la calidad del aire, la ventilación, la comodidad térmica, la biofilia/vistas, la acústica y los «elementos de diseño combinados» (los estudios se resumen convenientemente en la tabla de apéndice del informe). Los autores estiman que los beneficios principalmente de la productividad y la retención, con menores beneficios del bienestar, la eficiencia energética y el mantenimiento reducido, valen $ 3000 por empleado, o $ 18/ft2 anualmente.
¿Qué es la productividad y cuáles son sus variables?
La productividad es la eficiencia de la producción de bienes o servicios expresados por alguna medida. Las mediciones de productividad a menudo se expresan como una relación de una salida agregada a una sola entrada o una entrada agregada utilizada en un proceso de producción, es decir, salida por unidad de entrada, generalmente durante un período de tiempo específico. [1] El ejemplo más común es la medida de productividad laboral (agregada), un ejemplo del cual es el PIB por trabajador. Existen muchas definiciones diferentes de productividad (incluidas las que no se definen como proporciones de salida a la entrada) y la elección entre ellas depende del propósito de la medición de productividad y/o la disponibilidad de datos. La fuente clave de diferencia entre varias medidas de productividad también generalmente está relacionada (directa o indirectamente) con la forma en que se agregan las salidas y las entradas para obtener dicha medida de productividad de tipo relación. [2]
La productividad es un factor crucial en el rendimiento de producción de empresas y naciones. El aumento de la productividad nacional puede aumentar el nivel de vida porque más ingresos reales mejora la capacidad de las personas para comprar bienes y servicios, disfrutar del ocio, mejorar la vivienda y la educación y contribuir a los programas sociales y ambientales. El crecimiento de la productividad también puede ayudar a las empresas a ser más rentables. [3]
Las medidas de productividad que usan una clase de entradas o factores, pero no múltiples factores, se denominan productividades parciales. [4] En la práctica, la medición en la producción significa medidas de productividad parcial. Interpretados correctamente, estos componentes son indicativos del desarrollo de la productividad y se aproximan a la eficiencia con la que los insumos se utilizan en una economía para producir bienes y servicios. Sin embargo, la productividad solo se mide parcialmente, o aproximadamente. En cierto modo, las mediciones son defectuosas porque no miden todo, pero es posible interpretar correctamente los resultados de la productividad parcial y beneficiarse de ellas en situaciones prácticas. A nivel de la empresa, las medidas típicas de productividad parcial son cosas como las horas de trabajadores, los materiales o la energía utilizados por unidad de producción. [4]
¿Cuáles son los 5 factores de la productividad?
Los factores de producción son las herramientas, bienes o servicios instrumentales, utilizados en una empresa para producir bienes y servicios. Los factores de producción son las entradas del proceso de producción (entrada de producción) de cuya combinación deriva la producción del producto final (producción de producción). Los factores de producción son complementarios entre sí, ya que ninguna producción se basa en un solo factor productivo pero en varios factores de producción. La combinación de factores de producción puede, en cualquier caso, variar según la tecnología y la organización de producción. Los factores de producción se pueden agrupar en los siguientes tipos:
- Trabajar. El trabajo es el factor de producción compuesto por trabajadores que prestan su tiempo y su trabajo físico o intelectual a la empresa a cambio de una cantidad de dinero llamado salario en actividades manuales y salario en actividades intelectuales. Este tipo de trabajo también se llama empleado o trabajo subordinado. Se puede definir como el conjunto de factores que aportan energía humana al proceso de producción. El trabajo es uno de los factores de producción que se originan en la producción. La remuneración económica del factor de trabajo es el salario.
- Capital. El capital es el factor de producción compuesto por dinero y productos de producción. La capital se destaca en capital fijo y capital circulante. El capital fijo le permite usarse varias veces en varios ciclos de producción (por ejemplo, maquinaria, edificios, tierra, herramientas de trabajo, etc.). Sin embargo, el capital circulante se usa en un solo ciclo de producción (por ejemplo, materias primas, dinero, energía, etc.). La remuneración económica del capital es el interés.
- Tierra (naturaleza). La Tierra es un factor originario de la producción. Este factor incluye tanto el lugar físico del entorno en el que se lleva a cabo la actividad de producción (por ejemplo, superficie de un campo cultivado) y tanto los recursos naturales como el hombre pueden usar con fines productivos. Es uno de los factores de producción que el hombre no puede reproducir. La tierra está disponible en cantidades predeterminadas. Con la explotación, tiende a agotarse y deteriorarse rápidamente. La remuneración económica de la tierra es el ingreso.
- Organización. La organización es el factor de producción más difícil para definirse para su característica intangible. Por organización nos referimos a la combinación eficiente de factores de producción (capital y trabajo) para maximizar la producción o las ganancias corporativas. Depende del emprendedor definir la organización de los factores de producción. La capacidad de la organización es la capacidad del emprendedor para combinar los otros factores de producción, originales y derivados, en la mejor proporción posible. De la organización de los factores de producción deriva el éxito económico o no de la empresa en los mercados. La remuneración económica de la organización es ganancia.
La clasificación tradicional de los factores de producción se debe al economista H.B. Diga quién los agrupa en tres categorías principales: la tierra, el trabajo y el capital. Posteriormente, la capacidad organizativa del emprendedor (organización) también se agrega a estas tres categorías principales, es decir, la capacidad de combinar y coordinar los otros factores de producción.
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