Comencemos con el comienzo de la gestión del cambio y el desarrollo organizacional.
En la primera parte del siglo pasado, Kurt Lewin desarrolló un cuerpo de ideas que se convirtió en la base de la gestión del cambio.
- Investigación de acción. Investigación de acción es una forma de resolución de problemas participativos. Al trabajar juntos, un grupo puede analizar, abordar y solucionar problemas de manera más efectiva.
- Group Dynamics. La dinámica del grupo se refiere a cómo se comportan e interactúan los grupos. Este enfoque psicológico ayuda a los gerentes de cambio a comprender cómo reaccionan los empleados al cambio. A su vez, esto ayuda a los gerentes a abordar la resistencia de los empleados y otras barreras al cambio.
- Teoría y análisis de campo de fuerza. Este marco analiza los factores que influyen en una situación: un individuo, objetivos y fuerzas que obstaculizan o permiten el movimiento de un individuo hacia ese objetivo.
- El proceso de cambio de 3 etapas. El modelo de cambio de Kurt Lewin ha informado a muchos otros marcos de cambios posteriores. Este marco identifica tres etapas principales en cualquier proceso de cambio: sin perder procesos anteriores, pasar a un nuevo estado y volver a congelar el nuevo status quo.
A lo largo de la segunda mitad del siglo XX, varios estudiosos desarrollaron estas ideas.
- Investigación de acción. Investigación de acción es una forma de resolución de problemas participativos. Al trabajar juntos, un grupo puede analizar, abordar y solucionar problemas de manera más efectiva.
- Group Dynamics. La dinámica del grupo se refiere a cómo se comportan e interactúan los grupos. Este enfoque psicológico ayuda a los gerentes de cambio a comprender cómo reaccionan los empleados al cambio. A su vez, esto ayuda a los gerentes a abordar la resistencia de los empleados y otras barreras al cambio.
- Teoría y análisis de campo de fuerza. Este marco analiza los factores que influyen en una situación: un individuo, objetivos y fuerzas que obstaculizan o permiten el movimiento de un individuo hacia ese objetivo.
- El proceso de cambio de 3 etapas. El modelo de cambio de Kurt Lewin ha informado a muchos otros marcos de cambios posteriores. Este marco identifica tres etapas principales en cualquier proceso de cambio: sin perder procesos anteriores, pasar a un nuevo estado y volver a congelar el nuevo status quo.
Estamos claramente en medio de una revolución digital, y la gestión de cambios continuará evolucionando y cambiando durante los próximos años.
¿Qué depara el futuro para la evolución del desarrollo organizacional?
¿Dónde surge el desarrollo organizacional?
En la década de 1980, los líderes empresariales estaban fascinados por «Kaizen», un término japonés que significa «mejora continua». Kaizen fue uno de los secretos detrás del increíble éxito industrial de Japón en ese momento. Aunque Kaizen ya no se discute en las salas de juntas, su iteración anterior, el desarrollo organizacional, sigue siendo esencial para las empresas dispuestas a hacer un esfuerzo adicional para lograr la excelencia.
El desarrollo organizacional («OD») intenta mejorar las capacidades de una organización al coordinar la optimización de la estrategia, las habilidades, la estructura, la motivación, la gestión y los procesos de evaluación. OD implica numerosas disciplinas como el aprendizaje y el desarrollo, la psicología, las ciencias sociales, la gestión de recursos humanos, la innovación, el diseño de la investigación y el comportamiento organizacional. El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, y aunque es un proceso lineal, la mayoría de los programas de desarrollo organizacional incorporan bucles de retroalimentación que involucran un ciclo continuo que regresa a la fase inicial.
El desarrollo organizacional requiere la cooperación de una empresa en todos los niveles, con un enfoque en detectar y resolver problemas. Este esfuerzo implacable puede dar lugar a numerosas ventajas.
Una máxima común es «la única constante es el cambio». Mientras que algunas organizaciones tienden a revisar la estrategia periódica, una empresa involucrada en el desarrollo organizacional con frecuencia actualizará su estrategia para reflejar un flujo constante de recomendaciones que surgen del proceso. Esta mentalidad dará como resultado una organización que tenga la gestión del cambio como una iniciativa familiar, en oposición a las empresas que necesitan implementar la gestión del cambio rápidamente (y por lo tanto de manera menos efectiva).
¿Cuándo surge el desarrollo organizacional?
El desarrollo organizacional indica un conjunto de actividades destinadas a mejorar la eficiencia de una empresa. Estas actividades tienen como tema principal: la organización de la empresa, la comunicación, la colaboración, ECT. El desarrollo organizacional tiene como objetivo fomentar las relaciones interpersonales dentro de la empresa.
El problema organizacional nació con la revolución industrial, cuando los propietarios de empresas buscan una mejor organización de su maquinaria utilizada por los trabajadores en las fábricas. Para optimizar el uso de la maquinaria, pasamos a la división del trabajo.
El objetivo principal del consultor organizacional es la satisfacción del cliente, por lo que debe garantizar que el capital empleado y los costos estén optimizados durante la evaluación de riesgos mediante la optimización de los procesos, una organización apropiada y el uso de herramientas eficientes que permiten de…
Un plan de negocios que se presentará a uno financiero debe contener principalmente: Descripción resumida del proyecto de inversión e ilustración del tipo de empresa que tiene la intención de crear. Presentación del emprendedor y gestión, (experiencias anteriores y roles en la nueva iniciativa).
El plan de negocios ayuda a construir una imagen detallada de las cosas necesarias para la empresa y el tiempo necesario para lograr los resultados prefijados. Permite sintetizar todos los contenidos y características de un proyecto empresarial, también conocido como idea de negocio.
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