La búsqueda de excelencia y mejora de aspectos del clima organizacional es primordial para que las empresas se ejecuten sin problemas hoy y nunca nos cansaremos de decirlo.
En 2013, publicamos un estudio sobre el entorno de trabajo en España con una muestra de más de 30,000 trabajadores. Como resultado de este estudio, pudimos descubrir las demandas básicas de los trabajadores en relación con el clima organizacional.
Las siete conclusiones clave sobre las áreas de mejora en las organizaciones del estudio fueron: 1. Reconciliación entre el trabajo y la vida privada 2. Comunicación 3. Reconocimiento 4. Planes de desarrollo profesional 5. Innovación 6. Capacitación 7. Estilos de liderazgo
En este artículo, analizaremos las principales áreas de mejora en las organizaciones (reconciliación entre el trabajo y la vida privada, la comunicación y el reconocimiento) y las prácticas típicas de las empresas para trabajar en estas áreas:
Para conciliar el trabajo y la vida privada, vemos prácticas como horas de trabajo flexibles, horas de trabajo de verano, jornadas laborales continuas los viernes, jornadas laborales continuas los días previos a los días festivos, días laborales continuos en Pascua, día o tarde en cumpleaños, maternidad extendida/paternidad Salir, reuniones de trabajo con horarios de inicio y finalización limitados, permiso para tomarse un tiempo libre para reuniones/tutoría escolar, etc. Los beneficios sociales que también pueden ayudar a la reconciliación incluyen: fisioterapia y servicio de masaje durante las horas de trabajo, estacionamiento gratuito, servicios de apoyo para trabajadores para formalidades, Comidas subsidiadas y cupones de guardería.
¿Qué Establecerías en tu empresa para fomentar un clima y cultura organizacional positivo?
McCusker explica que la clave para crear una cultura laboral positiva es saber que no puede ser de ingeniería inversa. Lo que funciona para una compañía, elabora, no se puede replicar auténticamente en otro lugar. Esto se debe a que la cultura del lugar de trabajo no es algo que sea propiedad.
«Es el resultado de millones de pequeñas decisiones durante la vida de una empresa», dice ella. «Debido a que es orgánico, cambiará rápidamente cuando se deje desatendido».
A medida que se esfuerza por cultivar y mantener una cultura positiva dentro de su organización, considere los siguientes cuatro consejos de nuestros expertos en negocios.
Si bien no hay una receta segura para lograr la positividad dentro de su entorno de trabajo, cada organización puede beneficiarse analizando algunos aspectos clave de su identidad. Sam Pardue, CEO y fundador de Window Insert Company INDOW, destaca tres piedras angulares de una cultura laboral positiva: misión, visión y valores. «Son simples, pero difíciles de ejecutar de manera creíble», dice, señalando lo siguiente sobre cada uno:
- Mission proporciona la motivación intrínseca que hace que los empleados entusiasmen a lograr grandes cosas en el trabajo.
- La visión les ayuda a comprender el destino que están ayudando a crear.
- Los valores son las formas en que todos aceptan trabajar juntos.
Si espera construir una base de empleados apasionada, comprometida y productiva, comience por identificar una misión fundamental que sus trabajadores encontrarán emocionante.
El entrenador de cultura y consultor Lizz Pellet señala que la cultura del lugar de trabajo viaja de arriba hacia abajo. «Los líderes crean cultura», dice ella. «Cómo los miembros de un grupo toman sus señales de cultura es la forma en que ven y perciben cómo se comporta el líder, por lo que es crítico en lo que los líderes se centran».
¿Cómo lograr crear un clima organizacional correcto y positivo?
Lo más probable es que ya esté familiarizado con el término cultura organizacional, pero ¿sabe qué es el clima organizacional? Los términos a menudo se usan indistintamente, pero en realidad son conceptos ligeramente diferentes.
El clima de una organización se trata más de cómo se sienten sus empleados sobre su empresa: sus políticas y sus prácticas. Al centrarse en desarrollar un clima positivo en su empresa, puede impulsar la participación y satisfacción de los empleados y crear un entorno de trabajo más productivo. Y esto te da una poderosa ventaja competitiva.
Pero, ¿qué es exactamente el clima organizacional? ¿Cómo puede ayudarlo a construir relaciones sólidas con sus empleados? ¿Sabes cómo medir el clima organizacional en tu negocio?
El clima organizacional se trata de cómo se sienten sus empleados sobre el entorno de trabajo en su negocio. Es un reflejo directo de las políticas y procedimientos que ha creado y cómo impactan la experiencia de los empleados.
¿Cómo se sienten sus empleados al trabajar en su empresa? ¿Estan felices? ¿Cómo afectan sus prácticas comerciales, decisiones de gestión y estilo de liderazgo al estado de ánimo general? ¿Ha creado una cultura en el lugar de trabajo que fomente la comunicación, la colaboración y el compromiso organizacional? ¿Promueve el enriquecimiento laboral?
El objetivo del clima organizacional es crear un ambiente de trabajo donde sus empleados se sientan comprometidos, leales e intrínsecamente motivados. Esto es importante porque el clima de una organización tiene un impacto directo en su cultura. Es importante crear un entorno basado en la motivación del lugar de trabajo, el reconocimiento y los valores compartidos. Esto lo ayudará a desarrollar una fuerza laboral productiva donde los empleados disfruten de lo que hacen y se esfuerzan por realizar lo mejor que pueden para el bien común del negocio.
¿Qué actividades se pueden realizar para mejorar el clima organizacional?
El tema del «pozo organizacional» o «salud organizacional» ha sido objeto de atención, incluso legislación.
Por el pozo organizacional, el trabajo se entiende comúnmente la capacidad de la organización para promover y mantener el pozo físico, psicológico y social de los trabajadores para todos los niveles y roles.
Los estudios e investigaciones sobre organizaciones han demostrado que las estructuras más eficientes son aquellas con empleados satisfechos y un «clima interno» pacífico y participativo.
La motivación, la colaboración, la participación, la circulación correcta de la información, la flexibilidad y la confianza de las personas son elementos que conducen a mejorar la salud mental y física de los trabajadores, la satisfacción de los clientes y usuarios y, en la final, a aumentar la productividad.
Por lo tanto, el concepto de bien organizacional se refiere a la forma en que las personas viven la relación con la organización en la que trabajan; Cuanto más siente una persona pertenece a la organización, porque comparte sus valores, prácticas, idiomas, más encuentra motivación y significado en su trabajo.
Con los años, las fuentes europeas han sido muchos (ver en particular el acuerdo europeo de 2004 sobre el estrés relacionado con el trabajo) seguido de medidas nacionales entre las cuales el Decreto Legislativo 81/2008 tiene una importancia fundamental.
Además de las fuentes mencionadas en el elemento de estrés relacionado con el trabajo, consulte las siguientes contribuciones:
- La definición de salud acogida en la Organización Mundial de la Salud, 1948: «Un estado de completo bien físico, mental y social, y no la simple ausencia del estado de enfermedad o enfermedad»; Esta definición fue implementada completamente por el Decreto Legislativo No. 81/2008, Art. 2, Lett. o).
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