Un fabricante global de electrónica parecía vivir en un estado perpetuo de reorganización. La introducción de una nueva línea de dispositivos de comunicación para el mercado asiático requirió reorientar sus funciones de ventas, marketing y soporte. La migración a aplicaciones comerciales basadas en la nube requería cambios en la organización de TI. En total, se había reorganizado seis veces en 10 años.
De repente, sin embargo, la compañía se encontró enfrentando un desafío diferente. Debido a las nuevas tecnologías que habían ingresado a su categoría y un cambio marítimo en las expectativas del cliente, el CEO decidió pasar de un modelo de negocio basado en productos a uno centrado en el cliente. Eso significaba otra reorganización, pero esta sería diferente. Tenía que ir más allá de cambiar las líneas y las cajas en un gráfico de orgg. Tendría que cambiar los bloques de construcción más fundamentales de la compañía: cómo las personas en la empresa tomaron decisiones, adoptaron nuevos comportamientos, recompensaron el desempeño, acordaron compromisos, información administrada, tenían sentido de esa información, asignaron responsabilidad y se conectaron entre sí. El equipo de liderazgo no solo carecía de un plan de pleno derecho, sino que no sabían por dónde empezar.
Esta situación se está volviendo más típica. En la 18ª encuesta anual de PwC de directores ejecutivos, realizada en 2014, muchos CEO anticiparon interrupciones significativas a sus negocios durante los próximos cinco años como resultado de las tendencias globales. Una de esas tendencias, citada por el 61 por ciento de los encuestados, aumentó la competencia. La misma proporción de encuestados previó los cambios en el comportamiento del cliente creando interrupciones. El cincuenta por ciento dijo que esperaban cambios en los canales de distribución. A medida que los CEO buscan mantenerse a la vanguardia de estas tendencias, reconocen la necesidad de cambiar el diseño de su organización. Pero para que ese rediseño tenga éxito, una empresa debe realizar sus cambios de la manera más efectiva y sin dolor posible, de una manera que se alinee con su estrategia, vigoriza a los empleados, desarrolla capacidades distintivas y facilita atraer a los clientes.
¿Qué es la organización según diferentes autores?
Los diccionarios, sitios web y artículos explican el cambio organizacional de algunas maneras:
- «Un proceso en el que una gran empresa u organización cambia sus métodos u objetivos de trabajo, por ejemplo, para desarrollar y tratar nuevas situaciones o mercados». -Diccionario de Cambridge
Estas definiciones parecen estar de acuerdo entre sí, en su mayor parte.
Esta superposición puede ofrecer una idea de por qué tan pocos autores hacen todo lo posible para ofrecer «definiciones de diccionario» del cambio organizacional.
Después de todo, cuando todos están de acuerdo con una definición, no hay necesidad de ofrecer una alternativa.
Sin embargo, las cosas cambian cuando comenzamos a discutir la gestión del cambio organizacional.
La gestión del cambio, también conocida como gestión de cambios organizacionales (OCM), es una disciplina comercial dedicada a la gestión de cambios organizacionales.
Cuando se trata de este término, hay más desacuerdo sobre los detalles.
Cuando se trata de la gestión del cambio, las definiciones son un poco más matizadas.
- «Un proceso en el que una gran empresa u organización cambia sus métodos u objetivos de trabajo, por ejemplo, para desarrollar y tratar nuevas situaciones o mercados». -Diccionario de Cambridge
Sin embargo, estas definiciones son cortas y sin obtener.
Y, en el caso de la última definición, en particular, podríamos argumentar que estas definiciones apenas están completas.
¿Qué es la organización Según Fayol?
1
Organizar según Henry Fayol, «organizar un negocio es proporcionarle todo lo útil o su funcionamiento, es decir, materia prima, herramientas, capital y personal».
2
La organización de la organización es la función de la gestión que implica desarrollar una estructura organizacional y asignar recursos humanos para garantizar el logro de objetivos. La estructura de la organización es el marco dentro del cual se coordina el esfuerzo. La estructura generalmente está representada por una tabla de organización, que proporciona una representación gráfica de la cadena de mando dentro de una organización. Las decisiones tomadas sobre la estructura de una organización generalmente se denominan decisiones de diseño organizacional.
3
Los perfiles de trabajo deben identificarse de acuerdo con las necesidades de los diversos departamentos dentro de una empresa. El departamento de cuentas necesitará un cajero, así como la línea de ensamblaje requerirá los servicios de supervisores y trabajadores, tanto calificados como no calificados. Incluso antes de que esto se haga, las actividades en sí deben ser claras, contabilidad de los resbalones de pago o los pasos involucrados en la producción, todo esto debe estar listo para que los gerentes se refieran y, en consecuencia, hagan citas. La organización como proceso implica: identificación de actividades El segundo paso es organizar estos trabajos variados en unidades manejables. Un buen ejemplo es clasificar a los trabajadores a cargo de soldar bajo un supervisor separado, o establecer un equipo de ingenieros de software bajo un líder de equipo. Este aspecto de la organización se ocupa de la división del trabajo en la organización. Organización de actividades
¿Qué es la organización Según Koontz?
Según Koontz y O’Donnell, «la organización involucra el
Agrupación de las actividades necesarias para lograr objetivos y planes, la tarea
de estas actividades a los departamentos apropiados y la provisión de autoridad,
Delegación y coordinación «.
Organización
involucra la división del trabajo entre personas cuyos esfuerzos deben coordinarse para
lograr objetivos específicos e implementar estrategias predeterminadas.
Del estudio de las diversas definiciones dadas por diferentes gestión
expertos obtenemos la siguiente información sobre las características o la naturaleza de
organización,
(1) División del trabajo: la división del trabajo es la base de un
organización. En otras palabras, puede haber
ninguna organización sin división del trabajo. Bajo división de trabajo todo
El trabajo de negocios se divide en muchos departamentos. El trabajo de cada departamento
se subdivide aún más en sub-trabajos. De esta manera, cada individuo tiene que hacer
El Saran trabaja repetidamente, lo que gradualmente hace de esa persona un experto.
Coordinación: bajo organización a diferentes personas se les asigna diferentes trabajos pero el
AIM de todas estas personas sucede
Sea el algunos: el logro de los objetivos de la empresa. Organización
Asegura que el trabajo de todas las personas dependa del trabajo de los demás incluso
aunque resulta ser diferente. El trabajo de una persona comienza desde donde el
El trabajo de otra persona termina. El incumplimiento del trabajo de una persona
afecta el trabajo de todos. Por lo tanto, todos completan su trabajo a tiempo
y no obstaculiza el trabajo de los demás. Por lo tanto, está claro que está en el
naturaleza de una organización para establecer la coordinación entre diferentes trabajos,
departamentos y puestos en la empresa.
¿Qué son las organizaciones concepto?
Las organizaciones juegan un papel central en la gestión del comercio de intershop. Muchas de las características, como las características relacionadas con el manejo de pedidos o la gestión de repositorios y catálogos de productos, están estrechamente vinculadas y organizadas en torno al concepto de organización.
Este documento ofrece una visión general del modelo organizacional general e ilustra importantes relaciones entre diferentes organizaciones.
Las organizaciones representan organizaciones de ventas o socios. Ellos
- Vender bienes y servicios a través de canales directos e indirectos a clientes, consumidores y socios
- Proporcionar contenido a clientes, consumidores y socios (principalmente catálogos, pero también material de marketing y otro contenido)
- recibir transacciones para el cumplimiento
- Reenviar transacciones a otras organizaciones o a sistemas externos para su realización.
Además, cada instancia de InterShop Commerce Management aloja una organización de operación. Los usuarios de esta organización son responsables de las principales tareas de administración del sistema, como:
- Vender bienes y servicios a través de canales directos e indirectos a clientes, consumidores y socios
- Proporcionar contenido a clientes, consumidores y socios (principalmente catálogos, pero también material de marketing y otro contenido)
- recibir transacciones para el cumplimiento
- Reenviar transacciones a otras organizaciones o a sistemas externos para su realización.
Una típica instalación de gestión de comercio de intershop alberga al menos una organización de ventas raíz (también denominada organización empresarial o de ventas) y múltiples organizaciones de ventas infantiles (también conocidas como organizaciones asociadas). El conjunto de organizaciones que están alojadas forma una jerarquía. Esta jerarquía puede modelarse como una estructura de árbol que obedece las siguientes limitaciones:
- Vender bienes y servicios a través de canales directos e indirectos a clientes, consumidores y socios
- Proporcionar contenido a clientes, consumidores y socios (principalmente catálogos, pero también material de marketing y otro contenido)
- recibir transacciones para el cumplimiento
- Reenviar transacciones a otras organizaciones o a sistemas externos para su realización.
¿Cuáles son los tipos de organización que existen?
- La capacitación de gestión de proyectos para el examen PMP cubre la organización funcional, el tipo de organización más utilizado. En una estructura de organización funcional, la organización se agrupa en departamentos donde las personas con habilidades similares se mantienen juntas en formas de grupos; por ejemplo, departamento de ventas, departamento de marketing, departamento de finanzas, etc. Esto ayuda a las organizaciones a mejorar las eficiencias de cada grupo funcional.
Toda la autoridad (es decir, asignación de presupuesto, asignación de recursos, toma de decisiones, etc.) pertenece al gerente funcional en una organización funcional. Los recursos en las organizaciones funcionales informan directamente al gerente funcional. El gerente funcional reserva la autoridad para liberar recursos en función de su experiencia en la materia. Cuando finaliza el proyecto, los recursos se devuelven nuevamente al gerente funcional para el trabajo de rutina.
Los gerentes de proyecto generalmente no existen en este tipo de estructura de organización; Si este puesto existe, el papel del gerente del proyecto será muy limitado. El gerente del proyecto puede tener el título de un coordinador o un expedidor.
- La capacitación de gestión de proyectos para el examen PMP cubre la organización funcional, el tipo de organización más utilizado. En una estructura de organización funcional, la organización se agrupa en departamentos donde las personas con habilidades similares se mantienen juntas en formas de grupos; por ejemplo, departamento de ventas, departamento de marketing, departamento de finanzas, etc. Esto ayuda a las organizaciones a mejorar las eficiencias de cada grupo funcional.
La autoridad de un gerente funcional se mueve verticalmente hacia abajo, y la autoridad del gerente del proyecto se mueve de lado. Dado que estas autoridades fluyen hacia abajo y de lado, esta estructura se llama estructura de la organización de matriz. En una estructura de organización de matriz, los empleados pueden informar a muchos gerentes, y algunos de una sección pueden informar a un jefe mientras el resto se informa a un jefe diferente.
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