Una estrategia de aprendizaje organizacional bien elaborada y rigurosamente ejecutada puede garantizar que su organización de aprendizaje y desarrollo apoye al negocio para lograr los objetivos estratégicos establecidos por los líderes de alto nivel. Sin una estrategia clara, las organizaciones de aprendizaje y desarrollo tienden a perder el enfoque y la efectividad.
Los 10 elementos principales de una estrategia de aprendizaje organizacional proporcionan un marco para crear y ejecutar una estrategia dentro de una organización, una función o un departamento.
¿Cómo apoyará la estrategia de aprendizaje alcanzar los objetivos del negocio? Por ejemplo, ¿cómo ayudará a aumentar las ventas en un 10% en el mercado X o reducir el tiempo para comercializar un producto o servicio?
¿Qué partes del negocio cubre la estrategia de aprendizaje? ¿Cómo se abordarán las solicitudes fuera de lugar? Por ejemplo, si se incluye la organización de ventas de América del Norte, pero Asia no lo está, define cómo se cubrirá Asia.
¿Qué proceso se utilizará para establecer prioridades? Por ejemplo, un equipo de gobierno que representa a las principales partes interesadas poseerá la estrategia general, establecerá criterios de decisión y se reunirá en un horario establecido para evaluar las actividades.
¿Cómo se medirán, informarán y monitorearán los resultados? Por ejemplo, velocidad a la competencia o el número de gerentes «listos ahora». ¡Asegúrese de tener una aceptación ejecutiva en sus métricas de aprendizaje!
¿Cómo se financiarán los costos de desarrollo y entrega del programa? Por ejemplo, el desarrollo y la gestión del programa se financian centralmente, y la entrega del programa es financiada por la empresa a través de un programa de matrícula interna.
¿Qué es organización y cuáles son sus elementos?
La creación de una estructura organizativa para su empresa permite su ruta de comunicación, planificación de la fuerza laboral, agrupación de liderazgo y, en última instancia, la capacidad opera un negocio viable. Incluso las pequeñas empresas pueden beneficiarse de comprender los seis elementos de la estructura organizacional y el papel crítico que juegan esos elementos en el desarrollo y el mantenimiento de una empresa exitosa. Debido a que sus recursos humanos, las personas que trabajan para su empresa, son su producto más valioso, los seis elementos están fundamentalmente vinculados al desarrollo y la planificación de la fuerza laboral.
El diseño de trabajo comienza con la determinación de quién hace qué. Concéntrese en la división del trabajo, lo que significa ciertas áreas de especialización como contabilidad, ventas, compras, transporte y recursos humanos. Para ser justos, los recursos humanos deberían participar en la construcción del diseño organizacional, porque gran parte del diseño se centra en la planificación de la fuerza laboral. El diseño de trabajo también implica establecer equipos y grupos de trabajo, así como la funcionalidad cruzada de ciertos trabajos.
Por ejemplo, puede haber una funcionalidad cruzada entre su asesor legal interno y el director de recursos humanos, particularmente si contrata al abogado que está bien versado en la ley laboral y laboral.
Aquí es donde esboza el diseño organizacional: cree un gráfico organizacional para que pueda visualizar dónde trabajan los empleados y en qué departamentos. El elemento de agrupación de empleo de la estructura organizacional permite la ilustración de la oficina del director, departamentos operativos y departamentos administrativos. Además, debe identificar quién respalda la oficina inmediata del director, así como las áreas operativas y administrativas del negocio.
¿Qué es la organización y sus elementos?
Como empresarios, debemos prestar especial atención a cómo establecemos la organización corporativa de nuestra empresa, ya que nuestros éxitos y fallas dependen de la forma en que organizamos la estructura organizativa de nuestra actividad.
La organización corporativa es una herramienta que nos permite coordinar las diversas actividades realizadas por varias personas a través de una división y coordinación de trabajos específicos, lo que permite los resultados fijos.
La base de la organización de la empresa es la estructura organizativa que debe implementarse tácticamente dependiendo del tipo de negocio y las circunstancias que lo rodean.
La estructura organizativa es el marco jerárquico (jerarquía corporativa) que sirve para definir la división interna del trabajo en la empresa y sirve para organizar una empresa en función de sus objetivos individuales que aclaren:
- Números de trabajo
- ¿Qué departamentos están ahí?
- Responsabilidades y autoridades respectivas de los departamentos y personas
- La operación y el flujo de información y comandos
- Las diferentes interconexiones entre departamentos y personas
Hay documentos que ayudarán al emprendedor a definir el aspecto organizacional de la compañía. Consisten en los cuerpos (personas o entidades), las tareas (que tendrán que llevar a cabo los cuerpos para lograr los objetivos) y las relaciones (que cada uno de los cuerpos tendrá entre ellos) en la estructura de la empresa.
¿Cuáles son los elementos principales de una organización?
El psicólogo organizacional Edgar Schein propone cuatro elementos comunes de la estructura de una organización:
- Propósito común
- Esfuerzo coordinado
- División del trabajo
- Jerarquia de Autoridad
Desde el punto de vista de un gerente, las operaciones tienen éxito al inculcar un propósito común para crear un esfuerzo coordinado en toda la organización y organizar recursos basados en tareas y toma de decisiones. Cada uno de los cuatro elementos es relativamente sencillo en teoría, pero representa un componente crítico de una estructura efectiva.
Video de Edgar Schein hablando sobre cultura corporativa
Una organización sin un propósito o misión clara pronto comienza a derivarse y desorganizarse. Un propósito común unifica a los empleados o miembros y ofrece a todos una comprensión de la dirección de la organización. Asegurar que el propósito común se comunique de manera efectiva entre las organizaciones (particularmente las organizaciones grandes con muchas partes móviles) es una tarea central para los gerentes. Los gerentes comunican este propósito educando a todos los empleados sobre la estrategia general, la declaración de misión, los valores y los objetivos a corto y largo plazo de la organización.
La coordinación del esfuerzo implica trabajar juntos de una manera que maximice los recursos. El propósito común se logra a través del esfuerzo coordinado de todos los individuos y grupos dentro de una organización. Los diversos conjuntos y personalidades del grupo más amplio deben aprovecharse de una manera que agrega valor. El acto de coordinar el esfuerzo organizacional es quizás la responsabilidad más importante de los gerentes porque motiva y distribuye los recursos humanos para capturar el valor.
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