El desarrollo de la organización (OD) se centra en aspectos de la vida organizacional, incluida la cultura, los valores, los sistemas y el comportamiento. El objetivo de OD es definir y planificar un alto rendimiento en el lugar de trabajo de organizaciones exitosas. Muchas habilidades de recursos humanos y gestión, incluidos el desarrollo de equipos, el entrenamiento, la capacitación y el desarrollo de la gestión y el liderazgo, crecen o están influenciadas por OD. Se le dará una base sólida para facilitar los procesos de cambio y apoyar a quienes hacen que los cambios ocurran.
Este curso tiene como objetivo presentar a los gerentes, agentes de cambio, líderes y profesionales de recursos humanos a los fundamentos y procesos de OD. En este curso, asumirá el papel de un consultor de OD para evaluar la cultura organizacional, los procesos y las estructuras y luego planificará los cambios para mejorar.
- Aplique un modelo de intervención de OD central y genere impulso para el cambio.
- Examine el comportamiento organizacional en relación con la mejora del desempeño, el análisis y el pensamiento de sistemas.
- Reconozca lo que se necesita para liderar las intervenciones, modelos y procesos de desarrollo de la organización.
Trabajo con futuros estudiantes para ayudarlos a elegir qué programas de desarrollo profesional son las mejor para cumplir con sus objetivos profesionales. Estoy aquí para responder a sus preguntas sobre programas específicos, cursos u otros temas de carrera que tenga en mente. En mi tiempo libre, se me puede encontrar en la cocina desafiándome con nuevas recetas complicadas de hornear, viendo cualquier cosa de Studio Ghibli o acurrucándome con mis dos gatos Kingston y Blu.
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¿Cuáles son los fundamentos del cambio organizacional?
El cambio puede ser desalentador en cualquier configuración y en cualquier escala. Pero la realineación de una organización presenta una letanía de desafíos para los ejecutivos. Además de molestar a las zonas de confort de los empleados y desviar la atención de las operaciones diarias, la gran cantidad de detalles y piezas móviles que deben integrarse está lleno de potenciales contratiempos, retrasos y angustia general si la transformación no se basa en una base sólida.
Si bien cada transformación tiene objetivos ligeramente diferentes (por ejemplo, algunas realineaciones pueden centrarse en el cliente y su experiencia con su organización, mientras que otros pueden centrarse en la productividad), el éxito en última instancia depende de cuánto evoluciona la organización de la forma en que opera actualmente . Ese cambio comienza con una base compuesta por tres pilares principales que son claves para el éxito. Al emprender una transformación organizacional, los líderes deben asegurarse de que involucren a las personas adecuadas, tengan un buen conjunto de métodos y procesos para liderar la organización a través de la realineación y emprender el trabajo de manera ágil.
Antes de emprender una transformación organizacional, se debe invertir el tiempo para involucrar a las partes interesadas seleccionadas lo suficiente en el proceso para que ellos:
• Comprender cómo va a funcionar el cambio y por qué se toman ciertas decisiones (o no);
Desarrollar un sentido de propiedad para el cambio es cómo cultivar «líderes de alineación» que pueden defender la transformación de la organización. Si bien sería genial involucrar a todos, eso no es práctico, por lo que las mejores personas para involucrar son aquellas con conocimiento tanto en cómo funciona el negocio como en cómo el negocio necesita funcionar. También pueden estar en puestos de gestión que les permiten influir directamente en otros o pueden ser aquellos con influencia informal en la organización. Una vez que identifique el grupo adecuado para defender el cambio, deben participar con los equipos de diseño o en las discusiones de diseño porque serán integrales en la configuración del pensamiento futuro.
¿Qué es el desarrollo organizacional y cuáles son sus objetivos?
Diferentes personas han definido OD de manera diferente. Según Koonz et. Al, “OD es un enfoque sistemático integrado y planificado para mejorar la efectividad de la empresa. Está diseñado para resolver problemas que afectan negativamente la eficiencia operativa en todos los niveles ”.
Burke ha definido a OD como «un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización a través de la utilización de la tecnología, la investigación y la teoría de la ciencia del comportamiento».
En opinión de French and Bell «OD es un enfoque sistemático para la mejora organizacional, que aplica la teoría e investigación de la ciencia del comportamiento para aumentar el bienestar y la efectividad de la organización individual y la organización».
Ahora, OD se puede definir como un enfoque de cambio a largo plazo y que abarca más para mejorar el bienestar individual y organizacional en una situación cambiada ”.
Las características sobresalientes de OD implicadas en sus definiciones se obtienen de la siguiente manera:
Primero, OD es un enfoque sistemático para el cambio planificado. Es un estilo estructurado para diagnosticar problemas y oportunidades de organización y luego aplicarles experiencia.
En segundo lugar, OD se basa en una sólida investigación y teoría. Implica la aplicación de nuestro conocimiento de la ciencia del comportamiento al desafío que enfrentan las organizaciones.
En tercer lugar, OD reconoce la relación recíproca entre individuos y organizaciones. Reconoce que para que las organizaciones cambien, las personas deben cambiar.
Cuarto, OD está orientado a objetivos. Es un proceso que busca mejorar el bienestar individual y la organización y la efectividad.
¿Qué es el desarrollo organizacional y sus objetivos?
- Aumento de la efectividad de una organización en términos de sus objetivos y objetivos
- Brindar oportunidades para actuar como personas en lugar de solo recursos en el proceso productivo
- Ofreciendo oportunidades viables a la organización y a sus miembros para que puedan desarrollar todo el potencial
- Brindar oportunidades en la organización para las personas para que puedan alinear el trabajo, el medio ambiente y la organización
- Creando un ambiente de trabajo desafiante y emocionante
- Tratar a los seres humanos como individuos que tienen necesidades complejas que son esenciales para el trabajo y la vida
Las características del desarrollo de la organización son las siguientes
- Aumento de la efectividad de una organización en términos de sus objetivos y objetivos
- Brindar oportunidades para actuar como personas en lugar de solo recursos en el proceso productivo
- Ofreciendo oportunidades viables a la organización y a sus miembros para que puedan desarrollar todo el potencial
- Brindar oportunidades en la organización para las personas para que puedan alinear el trabajo, el medio ambiente y la organización
- Creando un ambiente de trabajo desafiante y emocionante
- Tratar a los seres humanos como individuos que tienen necesidades complejas que son esenciales para el trabajo y la vida
El programa de desarrollo de la organización crea un entorno que alienta a los empleados a aprender y crecer. Esta no es la capacitación tradicional que se somete a un empleado se centra en toda la organización.
- Aumento de la efectividad de una organización en términos de sus objetivos y objetivos
- Brindar oportunidades para actuar como personas en lugar de solo recursos en el proceso productivo
- Ofreciendo oportunidades viables a la organización y a sus miembros para que puedan desarrollar todo el potencial
- Brindar oportunidades en la organización para las personas para que puedan alinear el trabajo, el medio ambiente y la organización
- Creando un ambiente de trabajo desafiante y emocionante
- Tratar a los seres humanos como individuos que tienen necesidades complejas que son esenciales para el trabajo y la vida
Una característica esencial del proceso de desarrollo de la organización es que mantiene el enfoque en la investigación de diferentes situaciones laborales para comprender las áreas que crean problemas. El método intenta encontrar remedios viables para mejorar el rendimiento organizacional
- Aumento de la efectividad de una organización en términos de sus objetivos y objetivos
- Brindar oportunidades para actuar como personas en lugar de solo recursos en el proceso productivo
- Ofreciendo oportunidades viables a la organización y a sus miembros para que puedan desarrollar todo el potencial
- Brindar oportunidades en la organización para las personas para que puedan alinear el trabajo, el medio ambiente y la organización
- Creando un ambiente de trabajo desafiante y emocionante
- Tratar a los seres humanos como individuos que tienen necesidades complejas que son esenciales para el trabajo y la vida
El desarrollo de la organización se basa en un enfoque del sistema para fomentar la coordinación y cooperación intergrupales y interpersonales.
- Aumento de la efectividad de una organización en términos de sus objetivos y objetivos
- Brindar oportunidades para actuar como personas en lugar de solo recursos en el proceso productivo
- Ofreciendo oportunidades viables a la organización y a sus miembros para que puedan desarrollar todo el potencial
- Brindar oportunidades en la organización para las personas para que puedan alinear el trabajo, el medio ambiente y la organización
- Creando un ambiente de trabajo desafiante y emocionante
- Tratar a los seres humanos como individuos que tienen necesidades complejas que son esenciales para el trabajo y la vida
La resolución de problemas es una de las características críticas del sistema de desarrollo de la organización. Action Research proporciona datos esenciales sobre temas y ayuda a resolverlos de manera efectiva. Esto da como resultado la autosuficiencia
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