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Los roles grupales tienen una función importante en los equipos del lugar de trabajo porque ayudan a los miembros a trabajar juntos de manera efectiva. Asignar diferentes roles grupales que tienen como objetivo equilibrar las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo puede ayudar a contribuir al éxito del equipo de manera específica y medible.
En este artículo, discutimos qué roles grupales son, tipos de listas de roles grupales para equipos de trabajo y explicamos las definiciones y beneficios de cada uno.
Los roles grupales son tareas o funciones específicas que los miembros individuales de un equipo supervisan como parte de sus deberes. El número de roles grupales dentro de un equipo depende del tamaño y el propósito del equipo. Las organizaciones confían en muchos roles de equipo para completar los proyectos con éxito, y algunos de estos roles se alinean con categorías específicas. Los tipos principales de roles de equipo beneficiosos incluyen:
Roles de tareas: las personas en los roles de tareas mantienen al grupo enfocado en alcanzar el objetivo al completar tareas específicas.
Procedimiento: los miembros del equipo en roles de procedimiento administran la información y la comunicación compartidas en el grupo.
Roles sociales-emocionales: también conocidos como roles de construcción y mantenimiento, los roles socioemocionales implican mantener la armonía dentro del grupo y fomentar las relaciones interpersonales entre los miembros.
¿Qué grupos de trabajo hay?
Puede clasificar los grupos de trabajo de acuerdo con tres tipos principales que se definen por su nivel de colaboración, la jerarquía de autoridad y la distribución de responsabilidades. Los siguientes son los principales tipos de grupos en el trabajo:
Este es el tipo de grupo de trabajo más familiar, ya que representa el modelo jerárquico tradicional con empleados y supervisores. Por lo general, puede ver este tipo de estructura de trabajo en trabajos de nivel de entrada y en muchas industrias, como el servicio de alimentos, el comercio minorista o la mano de obra general. Aquí hay una lista de características de los grupos de nivel dependiente en el trabajo:
Responsabilidades individuales: en un grupo de nivel dependiente, un supervisor generalmente asigna tareas a cada empleado directamente y los empleados realizan sus responsabilidades individualmente.
Jerarquía estricta: el empleado informa directamente al supervisor, que es responsable de delegar todas las tareas.
Dominado al supervisor: el supervisor es generalmente responsable del cronograma y las decisiones operativas del equipo. Por lo general, comunican esta información de manera unilateral e individual a los empleados.
L ** Ittle Colaboración entre colegas: ** Cuando surgen desafíos en el trabajo, los empleados no suelen trabajar juntos para identificar soluciones y tomar decisiones basadas en su propia agencia. Más bien, los empleados informan el incidente a su supervisor, quien luego evalúa la situación y toma una decisión.
Este tipo de grupo de trabajo es más común que los grupos de nivel dependiente en entornos profesionales. El trabajo diario realizado en este tipo de grupo es generalmente más independiente. Los maestros, médicos, oficiales correccionales, mecánicos, plomeros y músicos son ejemplos de profesionales que generalmente trabajan en este tipo de grupo. Realizan sus deberes de forma independiente e interactúan con colegas sin compartir responsabilidades. También pueden informar a un supervisor pero tomar muchas decisiones de procedimiento de forma independiente. Es posible que los empleados no reciban todas sus tareas directamente de un superior, pero un supervisor o gerente aún supervisa su trabajo.
¿Qué tipos de grupos de trabajo existen?
Cada grupo debe tener una carta. Requisitos
Para la carta depende del tipo de grupo. Todas las cartas del grupo deben ser públicas (incluso si otros procedimientos del grupo
Solo miembros). Cartas existentes que son
aún no se debe hacer público el público cuando sea el próximo
revisado o extendido (con atención al nivel cambiante de confidencialidad).
Cada grupo debe tener un contacto de equipo, que actúa como la interfaz entre el presidente,
Participantes del grupo y el resto del equipo. El papel del contacto del equipo se describe en el miembro
guía. El silla y el equipo de contacto de un grupo deberían
No ser el mismo individuo.
Cada grupo debe tener una lista de correo archivada
para la comunicación grupal formal (por ejemplo, para anuncios de reuniones y actas,
documentación de decisiones y formal
Objeciones a las decisiones). Es responsabilidad del presidente y el equipo
Contacto para garantizar que los nuevos participantes se suscriban a todos los envíos relevantes
liza. Consulte la lista de grupos
Listas de correo [MEM2].
Un presidente puede formar grupos de trabajo (compuesto por grupo
participantes) para llevar a cabo tareas para el grupo. El alcance de estos
Las tareas no deben exceder el alcance del
Carta del grupo. Un grupo debe documentar el
proceso que utiliza para crear grupos de trabajo (por ejemplo, cada grupo de trabajo podría tener un
«Carta» informal). Los grupos de trabajo no publican informes técnicos; El grupo de trabajo puede optar por publicar sus resultados como parte de una técnica
reporte.
¿Cómo se llaman los grupos de trabajadores?
Un trabajador (o trabajador) es una persona que trabaja en tipos de trabajo manuales, especialmente en la fuerza laboral de la construcción y las industrias de fábrica. Los trabajadores están en una clase de asalariados en la que su única posesión de valor material significativo es su trabajo. Las industrias que emplean trabajadores incluyen construir cosas como carreteras, edificios, puentes, túneles y vías ferroviarias. Los trabajadores trabajan con herramientas de explosión, herramientas manuales, herramientas eléctricas, herramientas de aire y pequeños equipos pesados, y actúan como asistentes para otros oficios [1] como operadores o masones de cemento. El ingeniero de BC del siglo IV, Vitruvio, escribe que una buena tripulación de trabajadores es tan valioso como cualquier otro aspecto de la construcción. Además de la adición de neumática, las prácticas de trabajadores han cambiado poco. Con la introducción de tecnologías de campo, los trabajadores se han adaptado rápidamente al uso de esta tecnología como el trabajo de los trabajadores.
Equipo de seguridad personal, por ejemplo, botas de cuero llenas (algunos trabajadores de mucho tiempo creen que los dedos de acero son peligrosos en el sitio de construcción; es mejor tener dedos triturados que los dedos cortados por el acero aplastado, una creencia demostrada por [3]) , pantalones de alta resistencia: Carhartt o jeans (algunos modifican los muslos con una segunda capa sacrificial de tela de jean cortada de una pareja vieja) – calcetines, bálsamo labial y ropa exterior específica en un clima diferente de lo que típicamente residen, por ejemplo, de alta elevación).
Como ocupación laboral manual, para atraer trabajadores libres, los salarios pagados a los trabajadores son más altos que los pagados en general a trabajadores no calificados (ver sucio, peligroso y degradante). En los Estados Unidos, un trabajador sindical gana igual o mayor que la mayoría de los trabajos disponibles para cualquier persona con una licenciatura. Este es uno de los pocos campos en los que alguien sin un diploma de escuela secundaria aún puede ganar un salario digno. Los trabajadores de sindicato, construcción pesada y construcción de carreteras ganan en promedio (2008 EE. UU.) $ 25.47/h en comparación con 13.72/h para trabajadores no sindicatos. [5] Además de las ganancias pagadas, los trabajadores sindicales disfrutan de los beneficios del seguro médico, el pago de vacaciones, los planes de pensiones, la representación y las escuelas vocacionales; Un total de $ 45/hora (2012 EE. UU.) Y algunas con habilidades especiales ganan salarios de «tasas excesivas». No es raro que los jóvenes ingenieros civiles, gerentes de construcción e ingenieros de construcción salaren típicos de (2007 US $) 40,000 a 60,000 para no alcanzar los salarios promedio de sus trabajadores sindicales de 50,000 a 80,000.
¿Cómo se forma un grupo de trabajo?
Uno de los problemas fundamentales con los grupos de trabajo es que no hay un subteam que pueda hacer todo el trabajo necesario para llevar a cabo la misión. Sin embargo, cada miembro tiene sus propias ideas sobre cuál es el trabajo de mayor prioridad, quién debería hacerlo y en qué orden.
Además, hay una gran cantidad de personas que necesitan unirse para tomar cualquier decisión. En una estructura de equipo tradicional, un gerente de ingeniería es la única persona necesaria para arbitrar una disputa entre dos miembros del equipo. En un equipo de PDE tradicional, necesita tres personas en la habitación para resolver una diferencia. En un grupo de trabajo, el número mínimo de personas necesarias para resolver una disputa puede ser tan alta como cada miembro de ese grupo. Un mayor número de tomadores de decisiones exige un mayor grado de habilidades de comunicación y coordinación.
Antes de entrar en posibles soluciones, mi primer consejo es que es mejor que no asigne una prioridad estratégica a un grupo de trabajo. Es bastante difícil obtener un proyecto de desarrollo de software en la línea de meta en circunstancias normales; La introducción de una probabilidad del 75% de disfunción hace que ese viaje sea innecesariamente más difícil. Entonces, siempre que sea posible, asigne proyectos estratégicos a equipos permanentes. Esto podría significar reestructurar su organización para que tenga los equipos adecuados para entregar su estrategia. Conozco el tropo sobre los gerentes que aman hacer reorgs (¿y quiénes son estos gerentes?
Sin embargo, si la reorganización no es una opción y ha decidido que un grupo de trabajo es la herramienta apropiada para el trabajo, aquí hay algunas cosas que he aprendido sobre cómo poner en funcionamiento.
Como gente de ingeniería, todos hemos estado condicionados para saltar directamente a la resolución de problemas. Pero los grupos de trabajo son un tipo particular de molinillo de carne que puede devorar sin cesar sus soluciones propuestas y convertirlas en inacción y no resultados. Es muy fácil acumular el check-in después del check-in de «Sin progreso realizado».
¿Cuándo se forma un grupo de trabajo?
Los grupos de trabajo son la forma básica en que el equipo del compilador rastrea lo que es
continuando. Si está haciendo algún tipo de tarea que el equipo del compilador
querrá rastrear con el tiempo, entonces tiene sentido formar un funcionamiento
Grupo, incluso si no planeas estar involucrando a más personas.
El equipo del compilador revisa regularmente el progreso para cada activo
grupo de trabajo. Entonces, cada grupo de trabajo siempre debe tener al menos uno
persona que asiste a las reuniones de triaje del equipo del compilador y está dispuesta a
Producir esas actualizaciones regulares.
TBD: irónicamente, no hemos decidido el procedimiento
es para esto! Por ahora, una buena idea es subir a #T-Compiler en el
Zulip y abra un nuevo tema para discutir su idea. O,
Alternativamente, únase a una reunión y deje algunos comentarios.
Un buen objetivo para este proceso es intentar identificar un pequeño número de
entregables alcanzables. Será más fácil administrar un funcionamiento
Agrupe si tiene objetivos relativamente claros y finitos. No te preocupes si
parece estar abordando un espacio de problemas «infinito»: establezca algo inicial
objetivos dentro de ese espacio de problemas. Si, después de lograrlos, lo desea
Para continuar, siempre puede agregar nuevas metas o (tal vez mejor) formar un
Nuevo grupo de trabajo.
También es bueno identificar un conjunto inicial de clientes potenciales del grupo: el
Los clientes potenciales son las personas que impulsan el proyecto hacia adelante en general. Su
mejor si tiene 2 o 3 pistas que están entusiasmadas con el proyecto,
incluyendo al menos una persona del equipo del compilador, pero no hay
Reglas estrictas aquí. Vea a continuación para obtener algunos detalles más.
¿Cómo se forma un grupo y cómo se forma un equipo?
Formar es la primera de las cinco etapas en el modelo de desarrollo grupal de Bruce Tuckman. Durante esta fase, los miembros del grupo se introducen entre sí. La formación se encuentra con la ansiedad y la incertidumbre a medida que los miembros del equipo aprenden sobre las fortalezas y debilidades de otros miembros. Durante la fase de formación, se establecen los objetivos grupales y se delegan los roles a los miembros del equipo.
En 1965, el psicólogo estadounidense Bruce Tuckman creó las etapas del modelo de desarrollo para describir el proceso universal que cada grupo experimenta a medida que crecen y cambian. Originalmente, solo había cuatro etapas, pero se agregó una quinta etapa (aplazamiento) aproximadamente 10 años después. Las cinco etapas del desarrollo grupal son:
- Formación
- Asalto
- Normativo
- Ejecutando
- Colocación
La asalto es la segunda fase del desarrollo grupal. Durante este tiempo, los miembros del grupo experimentan conflictos y la falta de productividad a medida que emergen los líderes y se intercambian ideas. Los miembros del grupo confían más en sus habilidades que durante la fase de formación anterior, lo que significa que se establecerán desacuerdos y probablemente ocurrirá una lucha de poder. Los miembros también pueden desviarse de sus roles asignados originalmente mientras exploran sus propios métodos para completar una tarea.
La etapa de formación se puede comparar más con el primer día de escuela o el primer día en un nuevo trabajo. El escenario no es familiar e incierto para cada miembro del equipo a medida que aprenden sobre sus compañeros. La primera reunión entre un equipo a menudo consiste en presentaciones, indicando el propósito del grupo y describiendo plazos y tareas.
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