El proceso de evaluación del desempeño de los empleados es crucial para las organizaciones que intentan impulsar la productividad de los empleados y mejorar el éxito general. A lo largo de los años, se han utilizado una amplia variedad de métodos de evaluación del rendimiento, algunos de los cuales son más adecuados que otros para satisfacer las demandas modernas. Echemos un vistazo a la definición de evaluación del rendimiento antes de comenzar a explorar los métodos modernos.
La evaluación del desempeño se refiere al proceso de evaluación del desempeño de un empleado durante un cierto período de tiempo con la intención de evaluar formas de mejorar su éxito. Por lo general, se manifiesta en un lugar de trabajo como el proceso anual o trimestral que implica evaluar el desempeño y la productividad de cada empleado contra el conjunto de objetivos establecidos para ese año o trimestre. Al evaluar las habilidades, fortalezas y brechas de un empleado tanto, el proceso de evaluación del desempeño puede ayudar a determinar los aumentos y promociones salariales (suponiendo que existe un proceso de pago por rendimiento).
Los métodos tradicionales de participación de los empleados ya no producen resultados efectivos. Se centran más en medir el desempeño pasado de un empleado, en lugar de mejorar el trabajo futuro, por lo que muchas organizaciones ven todo el proceso como inútil. Sin embargo, al adaptar sus métodos de evaluación de desempeño para ser más complacientes con las demandas modernas, el proceso de evaluación del desempeño puede ser extremadamente beneficioso en:
En este método, los gerentes y los empleados trabajan juntos para identificar, planificar, organizar y comunicar objetivos para el éxito. El gerente identifica los objetivos deseados que se logran, dando al empleado un área importante de responsabilidad en términos de los resultados que se esperan de él o ella. Sobre las reuniones regulares de punto de contacto, el gerente y el empleado discuten el progreso realizado. El empleador puede usar estas medidas de progreso como guía para medir el nivel de contribución del empleado.
¿Cuáles son los modelo de evaluación de desempeño?
Evaluar un modelo es un paso muy importante durante todo el desarrollo del modelo. Algunos métodos, como el modelo ANN, realizan la evaluación cuando realiza la retropropagación. Sin embargo, todavía realizamos la evaluación de un modelo manualmente a través de varios métodos. Es importante tener en cuenta que podemos evaluar los modelos con éxito. Especialmente, cuando se trabaja en un entorno de aprendizaje supervisado, ya que los valores reales están disponibles. Estos valores ayudan para que los métodos de evaluación funcionen.
Los modelos bajo aprendizaje supervisado caen en general en dos categorías: problemas de regresión y problemas de clasificación. Además, los métodos para evaluar estos modelos también se encuentran solo en tales dos categorías. Además, son la evaluación de los modelos de regresión y la evaluación de problemas de clasificación.
Existe una diferencia fundamental entre los métodos para evaluar un modelo de regresión y clasificación.
Con la regresión, tratamos con valores continuos donde se puede identificar el error entre el resultado real y de predicción.
Sin embargo, al evaluar un modelo de clasificación, el enfoque está en el número de predicciones que podemos clasificar correctamente. También para evaluar un modelo de clasificación correctamente, también debemos considerar los puntos de datos que clasificamos incorrectamente. Además, tratamos con dos tipos de modelos de clasificación. Hay algunos de los cuales producen salida de clase como KNN y SVM. Además, estos son aquellos cuya salida es simplemente la etiqueta de clase. Otros son la probabilidad de producir modelos como la regresión logística, el bosque aleatorio, etc. Además, su producción es la probabilidad de un punto de datos que pertenece a una clase en particular. Además, mediante el uso de un valor de corte, podemos convertir estas probabilidades en etiquetas de clase. Entonces podemos terminar clasificando los puntos de datos.
¿Cómo se hace un formato de evaluación de desempeño?
Los formularios de evaluación de los empleados deben evaluar el desempeño, documentar los desafíos y proporcionar estrategias para mejorar. A pesar de las críticas de los expertos en recursos humanos, en algunas compañías, las evaluaciones también sirven como oportunidades para determinar las promociones y la compensación, particularmente cuando se trata de aumentos de mérito y bonos.
El uso de una forma bien estructurada con un sistema de calificación estandarizado para cada empleado ayuda a evitar el sesgo y ayuda a guiar la discusión, que es el aspecto más importante de la evaluación en términos de retención.
Como gerente, debe ingresar a cada evaluación con una mente abierta, permitiendo que los empleados le cuenten sobre obstáculos que pueden haberlos obstaculizado para lograr sus objetivos de rendimiento. Las evaluaciones deben ser conversaciones en las que esté preparado para escuchar tanto como hablar, ya que brindan una excelente oportunidad para recopilar información sobre procesos que necesitan realineación.
Mientras prepara los formularios de evaluación de sus empleados para presentar durante la primera fase de sus revisiones de desempeño periódico, siga los pasos a continuación:
- Lista de responsabilidades. Cree una lista de sus deberes laborales observando la descripción del trabajo más reciente para su papel. Es posible que deba agrupar sus deberes en algunas categorías principales si hay demasiadas.
- Recopilar información sobre el rendimiento. Obtenga comentarios de las personas con las que el empleado trabaja y recopila datos, para ejemplos, ventas, proyectos completados, plazos cumplidos y perdidos, y se negociaron los contratos.
- Documentar fortalezas y debilidades. Verifique su progreso en objetivos y puntos de referencia que han conocido y en aquellos en los que aún necesitan trabajar dentro de cada categoría de sus responsabilidades.
- Proporcionar dirección para el éxito futuro. Cree un plan de acción para mejorar cada área de debilidad. Esto podría incluir capacitación o tutoría en algunas áreas clave: 2-3 es suficiente, puede presentar cualquier otra para la próxima vez.
- Borrador de metas para el futuro. Dibuje 2-3 objetivos potenciales para que el empleado se concentre antes del próximo período de evaluación, junto con formas de lograrlos, pero prepárese para reemplazar esos objetivos o enmendarlos en colaboración con cualquier objetivo que el empleado pueda tener por sí mismo.
A medida que trabaja con el empleado para establecer objetivos para el futuro, considere usar el método de objetivos inteligentes, que recomienda hacer que los objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y vinculados. Después de su discusión inicial con su empleado, permítales responder por escrito a su evaluación. Los mejores formularios de evaluación de empleados proporcionan áreas para la aportación de los empleados.
¿Cómo se hace un informe de evaluación de desempeño?
El informe de evaluación del desempeño es una salida del proceso de actividades de evaluación del desempeño pobladas a partir de los resultados de la aplicación del plan de evaluación del desempeño. Anexo XIII, Parte A (1.3.2) del IVDR describe los componentes específicos del PER y especifica que debe incluir:
- El informe de validez científica
- El informe de rendimiento analítico
- El informe de rendimiento clínico y
- Una evaluación de todos estos informes que respaldan que la demostración de la evidencia clínica es suficiente para decidir sobre la relación de riesgo de beneficio.
Los informes de evaluación de desempeño para los dispositivos Clase C y D3,4 deben actualizarse al menos anualmente, mientras que PERS para dispositivos de Clase A y B5 debe actualizarse según sea necesario, aunque se recomienda al menos un ciclo de revisión de tres años. Junto con los elementos mencionados anteriormente de la evaluación del desempeño, esto debería incluir la planificación continua y la recopilación de informes de vigilancia posterior al mercado, así como identificar y evaluar cualquier riesgo nuevo/próxima/residual según las actividades de mitigación de riesgos.
Las consideraciones prácticas a tener en cuenta al preparar un PER incluyen:
- El informe de validez científica
- El informe de rendimiento analítico
- El informe de rendimiento clínico y
- Una evaluación de todos estos informes que respaldan que la demostración de la evidencia clínica es suficiente para decidir sobre la relación de riesgo de beneficio.
El impacto de la regulación europea de diagnóstico en vitro 2017/746 (IVDR) en la industria de dispositivos es más profundo que el impacto de la regulación europea de dispositivos médicos 2017/745 (MDR). La mayoría de los IVD bajo las directivas IVD anteriores estaban autocertificadas y no involucraron ningún cuerpo notificado para la evaluación de la conformidad. En contraste, alrededor del 90% de los IVD ahora requieren la participación de cuerpos notificados. Además, se han introducido nuevos requisitos para establecer el rendimiento de una IVD en la UE IVDR, agregando un volumen significativo de trabajo regulatorio para los fabricantes de IVD. La recepción de datos insuficientes o irrelevantes dará como resultado la emisión de no conformidades principales por parte de los organismos notificados. Debe tener en cuenta todas las consideraciones prácticas descritas anteriormente al construir los informes de rendimiento para sus IVD.
Priya Ray Chaudhuri es líder de escritura médica en el Centro de Excelencia de Dispositivos Médicos (COE) en FreyR Solutions. Ella redacta informes clínicos de extremo a extremo sobre IVDRS y MDRS y tiene un conocimiento profundo de los IVD, y sus requisitos de cumplimiento de clasificación, pruebas y post-comercialización. Ella es altamente capacitada en una buena práctica clínica (GCP) y farmacovigilancia y conoce el dispositivo médico y las industrias farmacéuticas. Priya también tiene una muy buena comprensión del software como dispositivos médicos (SAMDS). Con su experiencia diversa, Priya administra el equipo de redacción médica y ayuda a entregar varios proyectos.
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