Esta es una revisión formal del desempeño general de un empleado que se puede realizar mensualmente, trimestralmente o anualmente. Tiene preguntas que respondan por sí o no con una sección de comentarios generales al final.
Esta plantilla de revisión de rendimiento sigue el formato narrativo. Sin embargo, la desventaja potencial es que el ensayo puede ser sesgado y contener rencores o incidentes personales no directamente relacionados con el rendimiento.
Esta plantilla de revisión de desempeño del empleado utiliza un conjunto de números ordenados donde los encuestados califican una declaración en una escala de 1 a 10. Esta forma detallada puede convertirse fácilmente en su plantilla de revisión anual porque puede recopilar mucha información.
La revisión por pares se usa comúnmente en campos académicos y profesionales, pero también se puede aplicar en otras áreas. La premisa es simple: los compañeros de trabajo y gerentes evalúan el comportamiento y las cualidades profesionales del empleado.
Este formulario de autoevaluación a veces se usa junto con una plantilla anual de revisión de desempeño llena por el gerente. El objetivo es obtener una visión general mejor e imparcial de las habilidades, acciones y calidad de trabajo del empleado.
La plantilla de revisión de los empleados 30-60-90 presenta comentarios de los compañeros de trabajo, que cubre las habilidades de liderazgo y la personalidad/carácter general. Este tipo de evaluación permite a una empresa evaluar la capacidad de un empleado para contribuir, promover y construir un entorno positivo en el trabajo.
Use estos formularios para documentar los resultados de las revisiones de desempeño anual o semestral o en cualquier otro momento cuando necesite calificar el desempeño de un empleado. Puede utilizar una forma o una combinación de varias formas, p. Forma general + autoevaluación + revisión por pares.
¿Cuáles son los formatos para realizar una evaluación de desempeño?
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Cuando lo hace bien, las revisiones de desempeño son una excelente manera para que los empleados y sus gerentes evalúen los logros y el logro de objetivos, midan el rendimiento laboral, rastreen el desarrollo profesional continuo y establezcan planes para el éxito futuro. Use nuestra guía a continuación para desarrollar su propia plantilla de revisión de desempeño.
La base del proceso de revisión del desempeño es la plantilla de revisión del desempeño. Existen diferentes tipos de plantillas de formulario de evaluación de empleados, dependiendo de lo que desee que logren sus revisiones. Sin embargo, en última instancia, cada uno de ellos es simplemente un vehículo para que los gerentes realicen una revisión efectiva del desempeño y tengan una conversación bidireccional abierta y honesta con sus informes directos.
El uso de una plantilla personalizable significa que puede cubrir lo que necesita y utilizar el mismo formulario de evaluación de empleados para todos en ese rol. La plantilla de revisión del desempeño correcta es invaluable para energizar y guiar a los empleados durante el próximo período de trabajo, hasta su próxima revisión del desempeño, y ofrece datos valiosos que se pueden medir.
Lo más importante con un sistema de calificaciones es que los empleados entienden lo que significa cada calificación. Debe haber suficiente explicación vinculada a cada uno para que el empleado pueda ver lo que hizo bien y lo que necesita hacer para mejorar y aumentar una calificación. Aquí hay un ejemplo:
Enumere esas habilidades particulares o aspectos laborales en la plantilla de revisión del desempeño para que puedan recibir una calificación. Asegúrese de que haya autoevaluación, así como la evaluación del gerente.
¿Qué es un formulario de evaluación?
Muchos empleados anticipan evaluaciones regulares de desempeño de su supervisor. Estas evaluaciones estandarizadas y escritas proporcionan comentarios constructivos para ayudar al crecimiento profesional y al desarrollo de los empleados.
Un formulario de evaluación es un documento que los supervisores utilizan para medir el desempeño del lugar de trabajo de un empleado. Los formularios de evaluación abarcan todos los aspectos de los deberes de un empleado, como su productividad y capacidad para cumplir con los objetivos.
Los supervisores completan formularios de evaluación basados en sus observaciones. Los empleados también pueden completar un formulario de autoevaluación en el que obtienen su propio desempeño.
Los formularios de evaluación pueden recopilar información sobre la asistencia a los empleados, la cooperación en el lugar de trabajo, las interacciones con otros, la confiabilidad, la motivación y el juicio ético. Estas formas son típicamente cuantitativas para incorporar un sistema de puntuación; Usando este formato, el empleado recibe una puntuación total al final de su formulario de evaluación.
Los formularios de evaluación se convierten en parte del registro de personal de un empleado y sirven como documentación de que el supervisor y el empleado completaron una evaluación. Dado que las evaluaciones son parte de las iniciativas de gestión del desempeño de una empresa, estos formularios pueden servir como justificación para que los supervisores promuevan, degradaran, rescindan o dan aumentos a sus empleados.
Kyra Sheahan ha sido escritora para varias publicaciones desde 2008. Su trabajo ha aparecido en «The Desert Leaf» y «Kentucky Doc Magazine», que cubre la salud y el bienestar, el conservadurismo ambiental y las manualidades de bricolaje. Sheahan posee un M.B.A. con énfasis en las finanzas.
¿Cómo hacer un formulario de evaluación del desempeño?
Las revisiones de desempeño continúan evolucionando, pasando de procesos formales una vez al año a retroalimentación continua. Algunas compañías como GE y Deloitte incluso han abolido las evaluaciones tradicionales.
Pero los profesionales y gerentes de recursos humanos aún necesitan una forma de recopilar información y documentar cómo está funcionando un trabajador. Es por eso que los formularios de evaluación de los empleados son tan importantes. Siga leyendo para obtener algunos consejos sobre qué incluir en estos formularios y cómo armarlos.
Un formulario de evaluación de empleados es una herramienta clave para los gerentes de recursos humanos para evaluar el desempeño del personal. La forma en que cada empresa usa un formulario de evaluación de empleados puede diferir. Algunos completarán el formulario antes de la revisión del rendimiento, algunos durante, otros después y algunos una combinación de los tres.
Las preguntas y el formato diferirán, pero estos formularios ayudan a administrar a los empleados, identificar al máximo talento, ayudar a los trabajadores a abordar los problemas e informar las decisiones comerciales.
Es importante crear una plantilla estandarizada de revisión de empleados para todo el personal que contenga los mismos campos. Esto asegura que:
- Todos los empleados están siendo evaluados de la misma manera
- El proceso es completamente transparente
- Su personal sabe qué esperar del proceso de evaluación
- Está claro por qué los empleados recibieron una determinada calificación
Esto es lo que debe incluir en todos los formularios de evaluación de los empleados.
Si bien algunas empresas solo administran evaluaciones anuales de empleados, la mayoría de las empresas han cambiado a revisiones de desempeño más frecuentes. Por eso es importante especificar qué período de tiempo cubre la revisión.
¿Cómo se clasifican los metodos de evaluacion de desempeño?
- Matriz de confusión
- Precisión
- Recordar/ sensibilidad
- Especificidad
- Puntaje F1
- Curva AUC y ROC
La matriz de confusión generalmente causa mucha confusión incluso en aquellos que los usan regularmente. Los términos utilizados para definir una matriz de confusión son TP, TN, FP y FN.
Caso de uso: tomemos un ejemplo de un paciente que ha ido a un médico con ciertos síntomas. Como es la temporada de Covid, supongamos que fue con fiebre, tos, dolor de garganta y frío. Estos son síntomas que también pueden ocurrir durante cualquier cambio estacional. Por lo tanto, es complicado que el médico haga el diagnóstico correcto.
Digamos que el paciente realmente sufría de Covid y al hacer la evaluación requerida, el médico lo clasificó como paciente covid. Esto se llama TP o verdadero positivo. Esto se debe a que el caso es positivo en real y al mismo tiempo el caso se clasificó correctamente. Ahora, el paciente puede recibir un tratamiento apropiado, lo que significa que la decisión tomada por el médico tendrá un efecto positivo en el paciente y la sociedad.
Digamos que el paciente no sufría de Covid y solo mostraba síntomas de gripe estacional, pero el médico lo diagnosticó covid. Esto se llama FP o falso positivo. Esto se debe a que el caso fue realmente negativo pero se clasificó falsamente como positivo. Ahora, el paciente terminará ingresado en el hospital o en el hogar y recibirá tratamiento para Covid. Este es un inconveniente innecesario para él y para los demás, ya que recibirá un tratamiento y cuarentena no deseados. Esto se llama error tipo I.
¿Cómo se clasifica la evaluación de desempeño?
Descripción de la posición clasificada y proceso de evaluación del desempeño El plan de administración de salario de JMU (SAP) especifica cómo la universidad implementará los componentes de evaluación de trabajo, compensación y gestión del desempeño del sistema de gestión de compensación de la Commonwealth. Se pretende que el plan de administración salarial sirva como base para garantizar una aplicación constante de las decisiones de administración salarial y ayudar a evitar las disputas de los empleados. Excepto cuando se indique, este plan se aplica solo a los empleados clasificados.
Descripción del puesto La descripción del puesto, la base del plan de gestión del desempeño de la universidad, identifica los elementos esenciales del trabajo de un empleado. La descripción se crea en la aplicación PD dentro del sistema HRMS (PeopleSoft) por el supervisor cuando se establece una nueva posición clasificada para el departamento. Luego es actualizado por el supervisor cuando un nuevo empleado es contratado para ese puesto o como deberes de ese puesto de cambio. La descripción de la posición se revisa nuevamente para obtener precisión durante el proceso de evaluación del desempeño. Las funciones esenciales del puesto se basan en el tipo de trabajo realizado por un empleado y permanecen relativamente constantes durante el ciclo de rendimiento. Las medidas son descripciones de cómo será un rendimiento sobresaliente en la ejecución de las responsabilidades centrales. Las medidas son el rendimiento observable y los resultados de comportamiento que definen el éxito. Haga clic aquí para ver las medidas de posición de muestra.
La descripción del puesto también identifica cualquier tarea especial al empleado puede ser asignado, así como los valores departamentales primordiales. La sección de requisitos físicos, cognitivos y ambientales habla con las demandas mentales, físicas y sensoriales basales apropiadas para el puesto.
Plan de desarrollo profesional individual (IPDP) Todos los empleados clasificados deben tener un plan anual de desarrollo profesional. Un plan de desarrollo profesional es un documento individualizado que se utiliza para registrar las necesidades o deseos de capacitación actuales de un empleado, y objetivos profesionales a corto y largo plazo. Es un plan escrito para desarrollar conocimientos, habilidades y competencias que respalden tanto los objetivos de la organización como las necesidades y objetivos del empleado.
Evaluaciones de 3, 6, 9 y 12 meses utilizando el formulario de revisión de progreso en libertad condicional, los supervisores proporcionan comentarios programados regularmente a sus empleados de prueba. La revisión de libertad condicional final ocurre tres semanas antes del final del período de prueba. Los supervisores son notificados por un correo electrónico de los recursos humanos cuando se deben estas revisiones.
¿Cómo se clasifican los métodos de evaluación?
El mes pasado examinamos el uso de la regresión logística para la clasificación, en la que se predice la clase de un punto de datos dados los datos de capacitación1. Este mes, observamos cómo evaluar el rendimiento del clasificador en un conjunto de pruebas, datos que no se utilizaron para la capacitación y para los cuales se conoce la verdadera clasificación. Los clasificadores se evalúan comúnmente utilizando una métrica numérica, como la precisión o una representación gráfica del rendimiento, como una curva de características operativas (ROC) del receptor. Examinaremos algunas métricas clasificadoras comunes y discutiremos las trampas de confiar en una sola métrica.
Las métricas nos ayudan a comprender cómo funciona un clasificador; Muchos están disponibles, algunos con numerosos parámetros sintonizables. Comprender las métricas también es fundamental para evaluar los informes de otros: si un estudio presenta una sola métrica, uno podría cuestionar el rendimiento del clasificador cuando se evalúa utilizando otras métricas. Para ilustrar el proceso de elección de una métrica, simularemos una prueba de diagnóstico hipotética. Esta prueba clasifica a un paciente con una enfermedad mortal o no sobre la base de múltiples factores clínicos. Al evaluar el clasificador, consideramos solo los resultados de la prueba; Ni el mecanismo subyacente de clasificación ni los factores clínicos subyacentes son relevantes.
Las métricas de clasificación se calculan a partir de verdaderos positivos (TPS), falsos positivos (FPS), falsos negativos (FNS) y verdaderos negativos (TN), todos los cuales se tabulan en la llamada matriz de confusión (Fig. 1). La relevancia de cada una de estas cuatro cantidades dependerá del propósito del clasificador y motiva la elección de la métrica. Para una prueba médica que determina si los pacientes reciben un tratamiento barato, seguro y efectivo, los FP no serían tan importantes como FNS, lo que representaría a los pacientes que podrían sufrir sin un tratamiento adecuado. En contraste, si el tratamiento fuera un medicamento experimental, se requeriría una prueba muy conservadora con pocos FP para evitar probar el medicamento en individuos no afectados.
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