Sin duda, el uso del aluminio dentro de la industria automotriz y el desarrollo de la tecnología de soldadura de aluminio continúan expandiéndose. Los desarrollos continuos del aluminio dentro de esta industria pueden contribuir principalmente a las muchas características físicas deseables de este material.
Características del equipo:
Al considerar los desarrollos en equipos de soldadura de aluminio, la soldadura por fricción de aluminio probablemente ha sido la más publicitada en revistas de soldadura recientes y ha atraído mucha atención. El proceso de soldadura por fricción tiene muchas características únicas y emocionantes cuando se usa para hacer ciertas articulaciones en aleaciones de aluminio. Sin embargo, en mi opinión, la soldadura por fricción de agitación es algo limitada en su aplicación y, aunque es excelente para algunos componentes, no tiene la versatilidad de algunos de los otros procesos de soldadura. Mis intereses personales están dirigidos hacia el desarrollo y el uso de uno de los métodos más tradicionales de soldadura de aluminio, la soldadura de arco de metal de gas (GMAW) o el proceso de soldadura de gas inerte de metal (MIG) alternativo. Este proceso se ha utilizado para la soldadura de aluminio durante muchos años. Recientemente, ha habido desarrollos con suministros de energía y sistemas de alimentación utilizados para este proceso de soldadura. Algunos de los problemas inherentes asociados con la soldadura MIG de aluminio, en comparación con la soldadura de acero, son: capacidad alimenticia, fusión incompleta al comienzo de una soldadura y cráter o terminación agrietadas en los extremos de la soldadura.
Capacidad de alimentación: esta es la capacidad de alimentar constantemente el alambre de soldadura en cinturón cuando la soldadura de MIG, sin interrupción, durante el proceso de soldadura. La capacidad de alimentación es probablemente el problema más común experimentado al pasar de la soldadura de acero MIG a la soldadura de aluminio MIG. La capacidad de alimentación es un problema mucho más importante con el aluminio que el acero. Esto se debe principalmente a la diferencia entre las propiedades mecánicas del material. El cable de soldadura de acero está manipulado, se puede alimentar más fácilmente a una distancia adicional y puede soportar mucho más abuso mecánico en comparación con el aluminio. El aluminio es más suave, más susceptible a ser deformado o afeitado durante la operación de alimentación y, en consecuencia, requiere mucha más atención al seleccionar y configurar un sistema de alimentación para la soldadura MIG.
Los problemas de capacidad de alimentación a menudo se expresan en las formas de alimentación de alambre irregular o como quemaduras (la fusión del cable de soldadura al interior de la punta de contacto). Para evitar problemas excesivos con la capacidad de alimentación de esta naturaleza, es importante comprender todo el sistema de alimentación y su efecto sobre el cable de soldadura de aluminio. Si comenzamos con el final del sistema de alimentación, primero debemos considerar la configuración del freno. Se requiere que la tensión de ajuste del freno se retire al mínimo. Se requiere una presión de freno suficiente, para evitar que el carrete se vuelva libre al detener la soldadura. Se han desarrollado sistemas de frenado electrónico y combinaciones electrónicas y mecánicas para proporcionar más sensibilidad dentro del sistema de frenado. Las guías de entrada y salida, así como los revestimientos, que generalmente están hechos de material metálico para soldadura de acero, deben estar hechas de un material no metálico como el nylon para evitar la abrasión y el afeitado del alambre de aluminio. Se han desarrollado rollos de transmisión, a menudo con contornos de tipo U con bordes que son chaflados y no nítidos, que son suaves, alineados y proporcionan la presión correcta del rollo de accionamiento. La presión excesiva del rollo de accionamiento puede deformar el cable de aluminio y aumentar la resistencia de la fricción a través del revestimiento y la punta de contacto. Consejo de contacto I.D. y la calidad son de gran importancia. Estamos viendo la disponibilidad de puntas de contacto hechas específicamente para la soldadura de aluminio, con orificios internos suaves y la ausencia de rebabas afiladas en los extremos de entrada y salida de las puntas que pueden afeitarse fácilmente las aleaciones de aluminio más suaves. El cable de soldadura de aluminio se usa tanto en los sistemas de alimentación de empuje como de tirón; Sin embargo, las limitaciones se reconocen dependiendo de la aplicación y la distancia de alimentación. Se han desarrollado y mejorado los sistemas de alimentación de pulsador para aluminio para ayudar a superar los problemas de alimentación y pueden usarse en operaciones más críticas/especializadas, como aplicaciones robóticas y automatizadas. Más recientemente, el sistema de empuje de empuje de unidad planetaria (sistema ESAB Mongoose) se ha vuelto popular para la soldadura de aluminio que proporciona un sistema de alimentación extremadamente positivo capaz de administrar alambre de aluminio a mayor distancias con problemas mínimos de quemaduras.
La característica de arranque en caliente: el aluminio tiene una conductividad térmica aproximadamente 6 veces la del acero, y debido a esta capacidad de realizar rápidamente el calor del área de soldadura; Siempre ha habido un problema inherente, particularmente al comenzar una soldadura en este material. No es raro experimentar una fusión incompleta al comienzo de una soldadura de aluminio debido a la alta conductividad térmica del material. Un método que ahora se puede utilizar para ayudar a superar este problema, particularmente en secciones más gruesas de aluminio utilizados en aplicaciones estructurales, es el uso de equipos que tiene una función de arranque en caliente. Esta característica puede permitir al usuario programar las características de corriente de arranque de soldadura independientemente de las de los parámetros de corriente de soldadura general, proporcionando así al usuario la capacidad de iniciar la soldadura con una densidad de corriente más alta para un período predeterminado antes de pasar a las condiciones de soldadura general por el resto de la soldadura. Esto permite el uso de una mayor entrada de calor al comienzo de la soldadura que puede ayudar a superar el dramático disipador de calor asociado con este material antes de que el área de soldadura se calienta por la operación de soldadura. El resultado de esta técnica es eliminar, o reducir significativamente, la probabilidad de fusión incompleta al comienzo de la soldadura y, por lo tanto, mejorar la esperanza de vida de los componentes soldados sujetos a una alta tensión o carga de fatiga.
Característica del relleno del cráter: otras características del aluminio que pueden proporcionar problemas de soldadura están asociadas con su expansión térmica, que es aproximadamente el doble que el de acero y su contracción en la solidificación, que es del 6% en volumen. Esto puede aumentar tanto la distorsión como el tamaño del cráter de soldadura. Una preocupación común al soldar aluminio es el agrietamiento del cráter o lo que a veces se llama agrietamiento por terminación. Cuando la soldadura de MIG con equipo convencional, una vez que se ha liberado el gatillo de la pistola de soldadura, se extingue el arco y no se agrega metal de relleno adicional a la piscina de soldadura para llenar el cráter. En consecuencia, si no se toman más precauciones, quedará un gran cráter que tendrá una mayor probabilidad de agrietamiento. Los cráteres pueden ser defectos graves y la mayoría de los estándares de soldadura requieren que se llenen y sean libres de grietas. Las pestañas de escorrentía u otros métodos para localizar cráteres de soldadura en material de desecho lejos de la soldadura no suelen ser prácticos. Sin embargo, si el tamaño de la piscina de soldadura se puede reducir antes de que el arco se extingue por completo, el cráter resultante puede ser muy pequeño o casi eliminado y, en consecuencia, la soldadura puede estar libre de grietas. En el pasado, se han utilizado varias técnicas de soldadura en un intento de reducir este problema de terminación. Reversa la dirección del viaje al final de una soldadura, aumentando la velocidad de viaje para reducir el tamaño del cráter y proporcionar una acumulación adecuada y remolcar el área del cráter al ras con la superficie de la soldadura por medios mecánicos son algunos de los métodos que se han utilizado. Estos métodos a menudo son difíciles de controlar, requieren capacitación especializada y no siempre tienen éxito en su objetivo. Más recientemente, se han desarrollado equipos de soldadura para soldadura de aluminio que tiene una función de relleno de cráter incorporado. Esta característica está diseñada para terminar la soldadura de manera gradual al disminuir la corriente de soldadura durante un período predeterminado a medida que se completa la soldadura. Esta característica puede ser ajustable para permitir al usuario seleccionar las condiciones de terminación más favorables y, por lo tanto, evitar que se forme un cráter en la terminación de soldadura. Las pruebas han demostrado que esta función de relleno de cráter es extremadamente fácil de usar y muy efectiva para eliminar el problema de crack-cracking.
¿Cuáles son las características de un equipo efectivo?
Los grupos de trabajo, o equipos, se encuentran en todas las áreas: en el mundo del trabajo (equipos que desarrollan nuevos productos, clubes de calidad, equipo de proyectos, etc.), en el deporte (donde tenemos equipos, relevos, etc.), en El mundo del entretenimiento (cuando trabaja en una película, a menudo se refiere al «equipo» compuesto por el elenco, la tripulación, etc.), en política (donde encontramos partidos, coaliciones, corrientes), etc.
El trabajo en equipo tiene una importancia fundamental en nuestras vidas, pero no todos los equipos resultan efectivos y, si lo piensas, esta es una fuente de una de las mayores frustraciones de aquellos que trabajan dentro de ellos que a menudo estallan con frases como: «Debemos aprender actuar como un equipo «,» Necesitamos jugadores que se sacrifiquen al equipo «,» la única forma de hacerlo es trabajar todos juntos como equipo «, etc.
Un grupo de personas no es un equipo porque un equipo real está formado por personas que tienen un cierto grado de adicción y que trabajan juntos para completar una determinada actividad o para lograr un resultado.
En otras palabras, están de acuerdo en lo que debemos hacer y estoy absolutamente convencido de que la mejor manera de hacerlo es hacerlo juntos. Las miles de personas que dirigen un maratón, por ejemplo, tienen un objetivo común pero no constituyen un equipo porque competen entre sí.
El primero que, en la década de 1920, descubrió la importancia de los equipos, destacando cómo incluso aquellos no reconocidos contribuyeron oficialmente a garantizar que dentro de una organización trabajamos de cierta manera (hoy lo llamamos cultura) fue Elton Mayo
Después de él, en la década de 1930, Kurt Lewin centró su atención en el camino de comportarse de los grupos y en las fuerzas que podrían ayudarnos a explicar sus acciones. Fue él quien comenzó una serie de estudios que hoy se conocen como la dinámica de los grupos y que son de gran apoyo para comprender si lo que las personas hacen dentro de un grupo aumentan o no la efectividad del equipo.
Según Lewin, un grupo es un sistema social abierto sometido a una serie de fuerzas aplicadas en dos direcciones opuestas. Si las fuerzas son equivalentes, el equipo permanece sustancialmente en un estado de equilibrio, pero si un grupo de fuerzas tiende a prevalecer sobre el otro, el punto de equilibrio se mueve influir directamente en la efectividad del equipo.
¿Qué es un equipo características?
Esta no es la primera vez que me pide que explique qué es un equipo real, es decir, el secreto del éxito. Una premisa: no tengo la «clave mágica» para abrir la puerta que conduce al éxito. Solo soy un observador de las cosas, uno que tomó cien mil notas mentales, una que ha tratado de aplicar muchas de estas lecciones, una que ha hecho varios años de experiencia como entrenador, tanto adjunto como entrenador en jefe. Vi a operar los grandes entrenadores. Sobre todo, vi a los grandes campeones y los grandes equipos trabajar. Algunas ideas sobre cómo puedes ganar, qué es el equipo, lo hice.
EQUIPO.
Aquí está la palabra que lo dice todo. Me da impresión cuando escucho (o leo) hablando del grupo. Como si ir a cenar y ser amigos estuviera en el secreto del éxito, de la victoria. Si fuera tan simple, la compañía invitaría a todos a cenar todas las noches y de vacaciones cada verano. En cambio, no funciona así. Es el equipo lo que importa. Eso es lo que hace ese grupo en el campo lo que importa. Eso es correcto que puedas ver al equipo. E incluso si los atletas entre ellos se odian, un grupo puede jugar como equipo.
SACRIFICIO.
Estoy hablando de trabajar en el borde del esfuerzo. Cuando un equipo trabajó duro en el entrenamiento, hizo lo que se llama sacrificio. Aquellos que desean entrenamiento suave, sin comprometerse nunca pueden ganar. Cuando entrené a Super Champions, como Dino Meneghin, Renzo Bariviera, Roberto Premier y Mike D’Antoni, sabía que éramos inmejorables porque sabía cuánto sudor y cuánta sangre había sido vierta en el campo en el entrenamiento. Entre otras cosas, es precisamente allí donde se ve el equipo. Cuando un grupo sufre juntos, se une en el campo. No quiere perder, incluso para su compañero.
GENEROSIDAD.
Hablo de lo contrario del egoísmo. Significa estar dispuesto a renunciar a su tiro para hacer un pasaje a aquellos que se han colocado mejor. Tal vez vendrá una asistencia, tal vez no, esto no debe importar. Tienes que querer ayudar a tu pareja o ayudar al equipo. Ese socio reconocerá el gesto y querrá devolver el favor. ¡Esto también ayuda a formar equipo! ¿No es interesante dar algo para tener algo? Y cuando las personas están dispuestas a dar así, el equipo se vuelve inmejorable. O al menos muy difícil de superar.
Coratà.
Una defensa es como una cadena: no más fuerte que el anillo más débil. Una gran defensa es un ballet, una gran coreografía digna del Milán Scala. Ídem en ataque. Siempre prefiero ver a cada atacante tocar la pelota al menos una vez en cada acción. Al hacerlo, la defensa no puede defenderse de todo, especialmente cuando importa más. Para ese último tiro, el de la victoria, le dije a la mía: “Juega en cinco. Haz un juego coral. Involucrar a todos. Si lo haces, alguien será libre de tirar bien. No sé quién será libre, pero será uno. Porque jugaste como un equipo y no uno contra cinco «.
¿Cómo ser un equipo de trabajo efectivo?
¿Cómo organizar un equipo de trabajo muy unido capaz de lograr los objetivos comerciales? En una era de cambios continuos, debe crear un ambiente de trabajo satisfactorio, estimulante que pueda contener los talentos. Pero no solo eso, debe crear una cultura corporativa fuerte, lista para dar la bienvenida a la dinámica cambiante de un equipo en constante evolución.
Construir un equipo cohesivo significa tener un recurso capaz de marcar la diferencia en el camino hacia el éxito de su empresa. Pero tener éxito no es trivial en absoluto. Las personas son cada vez más independientes, quieren crecer, explorar, experimentar y es difícil retener los talentos listos para aprovechar las nuevas oportunidades de crecimiento.
Sin embargo, son las compañías las que logran construir una cultura corporativa fuerte e involucrar a los colaboradores, que tienen más posibilidades de lograr objetivos comerciales. La cohesión y el espíritu de la unidad son el motor que alimenta la fuerza de un grupo ganador. Si desea construir un ambiente de trabajo satisfactorio y una cultura de equipo en su empresa, aquí hay algunos consejos preciosos.
En una era de cambios continuos, debe crear un ambiente de trabajo capaz de tener talentos. Pero nunca tendrás certezas. Es por eso que también debe crear una cultura corporativa proactiva, lista para dar la bienvenida a la dinámica potencial de un equipo en mutación continua.
¿Cómo construir una cultura de estar juntos en un grupo en rápida evolución? Aquí hay 5 consejos para comenzar a comprender cómo organizar un equipo de trabajo cercano.
¿Cómo saber si un equipo es eficaz?
Medir la efectividad de un equipo es diferente a medir el rendimiento de un individuo. Se deben establecer métricas para cada proyecto de equipo (desde el principio), y cada proyecto debe proporcionar valor a la organización. Aquí están nuestras cinco formas principales de medir la efectividad del equipo:
Un gerente no puede determinar si un proyecto ha tenido éxito sin métricas predefinidas. Las métricas proporcionan una forma de medición. Si un equipo tiene la tarea de un trabajo, ¿cómo sabrán si lo han logrado, si las métricas no se establecen de antemano?
Sarah, Bill y Marc trabajan para Touchstone Research en Pasadena, California. Han sido encargados por su supervisor, Andre, con generar más clientes potenciales para la división de ventas. La compañía vende software de investigación.
Si Andre les pide «generar más clientes potenciales para las ventas», entonces ese es un problema. La palabra «plomo» no se ha definido. Tampoco tiene el número exacto de clientes potenciales que necesitan adquirir, o cuándo. En otras palabras, no se han establecido métricas.
Se deben establecer métricas para cada proyecto para que todos los miembros del equipo comprendan las expectativas. Esto también les ayudará a planificar mejor los recursos.
Sarah, Bill y Marc han tenido la tarea de «generar 100 clientes potenciales calificados al final del trimestre».
Una ventaja «calificada» es alguien que ya ha expresado interés en el producto de una empresa.
La administración de Touchstone ya ha definido un «líder calificado». Es cualquiera que visitó el sitio web de la compañía y descargó un libro electrónico gratuito y visitó la página de precios. Esos dos últimos elementos de acción tienen que suceder para clasificar al visitante como un líder calificado.
¿Cuando un equipo es eficaz?
Aceptar nuevos desafíos, un entorno de trabajo transparente y objetivos colectivos son algunos de los factores clave que hacen de un equipo un equipo efectivo.
Los miembros de un equipo efectivo tienen roles bien definidos, se centran en sus deberes, intentan apoyarse mutuamente y apreciar sus contribuciones.
Recibir comentarios e incorporarlo al trabajo son otros aspectos de la efectividad del equipo.
- Propósito claro: el equipo efectivo sabe a qué apunta.
- Responsabilidad: los miembros del equipo deben comprometerse a entregar su parte del trabajo a tiempo.
- Roles bien definidos: los miembros del equipo deben comprender sus propios y otros deberes y contribuciones de los miembros al equipo.
- Líder efectivo: el equipo efectivo necesita un líder capaz de entregar las tareas de manera eficiente, organizar e involucrar al equipo.
- Transparencia: la comunicación honesta entre los miembros del equipo creará la cultura de la confianza.
- Objetivos compartidos: los miembros del equipo efectivo del proyecto tienen objetivos colectivos y acuerdan las formas de lograr estos objetivos.
- Comunicación efectiva: los miembros del equipo deben comunicarse abiertamente y oportunamente para resolver problemas de manera eficiente.
- Respeto mutuo: la confianza y el respeto de los colegas contribuyen a la efectividad del equipo.
- Actitud optimista: los miembros del equipo que tienen predicciones positivas y una actitud de «pueden hacer» sobre su trabajo, generalmente funcionan mejor.
- Gestión del tiempo: un equipo efectivo presta atención a los plazos y organiza la tarea por adelantado.
- La cohesión: tener una fuerte conexión emocional ayuda a los miembros del equipo a percibir al grupo en su conjunto.
En resumen, la efectividad del equipo juega un papel importante en el logro de objetivos de equipo más amplios y el éxito.
A pesar de que es difícil mantener el ritmo del desafiante lugar de trabajo de hoy, el liderazgo efectivo del equipo intenta mantener el enfoque en el objetivo del equipo clave y desarrollar formas poderosas de aumentar el rendimiento general.
¿Cómo hacer un equipo eficaz?
Detrás de cada gran victoria hay un equipo que permitió el camino a la victoria. Las historias de éxito son construidas por equipos, especialmente en el área de impulsar los objetivos de un negocio de alto rendimiento.
Es la diferencia entre una máquina bien engrasada y una que no funciona porque las piezas son incompatibles. Cuando todos son un buen jugador de equipo y trabajan bien con los demás, los equipos pueden superar mejor el conflicto, mantener la productividad y avanzar el negocio.
Conocer el valor del gran trabajo en equipo es una cosa; Construir un equipo sólido dentro de su organización es otra muy distinta.
Así es como puede transformar a sus artistas individuales en un equipo sinergizado de profesionales ganadores.
Respondiendo la pregunta «¿Qué hace que un equipo efectivo?» Es muy parecido a elegir a quién debes incluir en tu equipo. La verdadera respuesta es que varía según el equipo.
Diferentes equipos tienen una dinámica diferente. Un equipo virtual interactuará de manera muy diferente a las que tienen reuniones de equipo en persona, por ejemplo. Es muy parecido a un rompecabezas, donde una pieza se ajusta a un equipo, esa misma pieza podría ser un mal partido para otro equipo.
Podemos mirar a los equipos en un sentido generalizado para encontrar algunos denominadores comunes. Veamos algunas características de un equipo efectivo:
Los buenos líderes anclan al equipo. Proporcionan dirección, comunican la misión y la visión del equipo, y aseguran que los miembros del equipo tengan los recursos que necesitan para hacer su trabajo. Los grandes líderes escuchan a su equipo, dan y reciben comentarios constructivos, y toman decisiones en el mejor interés de los objetivos de la organización. También son delegadores poderosos, porque ninguna persona puede hacerlo todo por sí mismos.
¿Qué características debe tener un equipo para lograr el éxito?
¿Dónde puedes encontrar los equipos más comprometidos y emocionados del mundo? En el googleplex? En la sala de juntas? ¿Dentro de una startup técnica? No…
Simplemente visite su parque local un sábado por la mañana para observar equipos motivados y motivados en acción. Trabajan juntos para un objetivo común, celebrando pequeñas victorias en el camino. Aprenden de sus errores, reconociendo cómo cada miembro puede mejorar en la próxima vuelta. Están dirigidos por un líder confiado y carismático, que les ayuda a comprender sus roles individuales y comunica y defiende la visión del equipo. Y cuando el equipo llega a un jonrón, todos aplauden y los cinco, sabiendo que han alcanzado ese éxito juntos.
Así es: el béisbol de la liga pequeño es el lugar para encontrar la encarnación de un equipo exitoso. Imagine a esos niños ansiosos, cuyo trabajo duro durante toda la temporada los ha llevado a las finales de las Ligas. Piense en su enfoque, determinación y espíritu de equipo. Y luego, mira un poco más de cerca. Te darás cuenta de que los mejores equipos de ligas pequeñas se parecen mucho a los equipos más exitosos en el lugar de trabajo. Hay cinco atributos que todos los equipos exitosos, ya sean grandes o pequeños, en el campo o en la oficina, Embody. Léelos a continuación y descubra si su equipo tiene lo que se necesita para salir del parque.
Los mejores equipos de ligas pequeñas están liderados por una visión de gran imagen: ganar el juego. Pero también saben cómo cada miembro puede contribuir de manera única a ese objetivo. Cuando juegan, no solo tienen como objetivo ganar, sino que también se centran en cómo las fortalezas de cada jugador avanzan ese objetivo. Los mejores equipos en el lugar de trabajo funcionan de la misma manera. Están motivados por la misión de la compañía y tienen objetivos trimestrales o anuales que se esfuerzan por cumplir. Pero aún lo más importante, cada miembro del equipo sabe el valor que sus contribuciones personales prestan al panorama general. Cuando los miembros del equipo se centran en ofrecer la diferencia solo que pueden crear, los equipos se vuelven fuertes y exitosos.
¿Qué necesita un equipo para triunfar?
Cualquiera que haya contribuido a un equipo sabe que el trabajo del equipo viene con un conjunto único de desafíos: obtener el compromiso de todos los miembros del equipo, conciliar agendas diferentes y a veces competidores, unirse detrás de un propósito compartido: la lista continúa.
Dependiendo de dónde se encuentren en el «ciclo de vida» del equipo, los equipos necesitan diferentes recursos para navegar por los desafíos comerciales y interpersonales, y tener un impacto positivo en sus organizaciones.
Cuando los miembros del equipo saben sobre estas necesidades, tienen una manera de identificar y discutir qué funciona bien y qué no. Los equipos pueden estar más enfocados y proactivos para hacer cambios que conducirán a un mejor rendimiento del equipo.
Esta fase tiene lugar tanto cuando el equipo está planeando acciones que está a punto de tomar o evaluar el impacto de las acciones que acaba de tomar. Nuevos equipos, equipos reconfigurados y equipos que follan se benefician de dar tiempo y atención a las 6 necesidades de planificación:
- Carta del equipo: ¿se definen los objetivos, recursos y limitaciones generales definidos y claros para todos los miembros del equipo? Obtenga más información sobre cómo crear una carta de equipo.
- Objetivos: ¿Cuáles son los resultados de equipo medibles y los hitos relacionados?
- Normas de equipo: ¿qué estándares de comportamiento están de acuerdo? ¿Cómo manejarán los problemas de rutina, como cómo se divide el trabajo o cómo se resolverán los desacuerdos? Las normas del equipo también ayudan a los miembros a abordar situaciones inesperadas o complejas. (Para recibir ayuda, lea 10 pasos para establecer las normas del equipo).
¿Qué condiciones consideras esenciales para que un equipo funcione y tenga éxito?
Los equipos son una colección de personas con habilidades complementarias que buscan lograr un resultado o resultados específicos.
Podría ser reducir el desperdicio, mejorar el rendimiento, aumentar las ventas o determinar mejor los costos del proyecto, por nombrar solo algunos.
El trabajo en equipo efectivo se basa en las condiciones que se crean que facilitan el trabajo en equipo efectivo. Entonces, ¿qué áreas requieren atención?
La primera condición para el trabajo en equipo efectivo es aclarar el propósito. Si no sabe cuál es el propósito del trabajo del equipo, ¿cómo sabrá si se logra?
Una buena pregunta que hacer es ¿qué estamos aquí para lograr como equipo?
Cuanto mayor sea la claridad que obtenga en esto, más fácil será para el equipo concentrarse en lo correcto. Otra forma de llegar a su propósito es considerar qué será diferente cuando el equipo haya completado su trabajo.
Ningún equipo será efectivo a menos que tenga las personas adecuadas con las habilidades adecuadas.
La selección del equipo es desafiante pero importante. Lamentablemente, en mi experiencia, es una de esas áreas donde no hay suficiente enfoque cuando se trata de reclutar personal.
Además de las personas que tienen conocimiento de su propia área, necesitan tener los atributos correctos para generar confianza, relación y relaciones con los demás.
Para que exista un equipo y logre, debe haber dependencia.
Por dependencia, quiero decir que el rendimiento de una parte de la organización debe depender de una o más otras áreas para lograr resultados.
Artículos Relacionados:
