Un equipo fuerte es la base de un negocio de alto rendimiento y una buena ética del equipo se puede responsabilizar en gran medida por el éxito y el funcionamiento sin problemas de la organización. Si los empleados no se gelifican y trabajan bien juntos, pueden surgir problemas, como la organización pobre, los plazos perdidos y el conflicto dentro del lugar de trabajo.
Entonces, ¿qué pueden hacer los equipos para garantizar que sean colectivamente productivos y impulsen la empresa? Aquí hay algunas cualidades que posee un equipo exitoso.
Se comunican abiertamente entre sí, compartiendo sus pensamientos, opiniones e ideas con los miembros de su equipo; además de tener en cuenta lo que otros tienen que decir. La comunicación es esencial para realizar un seguimiento del progreso y trabajar juntos de manera eficiente en las tareas. La mala comunicación puede conducir a cables cruzados, lo que puede significar que el trabajo se deja incompleto/incorrecto o pueden surgir conflictos.
Acuerdan y establecen objetivos del equipo basados en resultados y resultados, en lugar de solo en la cantidad de trabajo que se realiza. Luego se puede establecer un plan claro sobre cómo van a lograr estos objetivos, como grupo, así como la contribución de cada individuo. Esto les proporciona una dirección clara y les da algo para apuntar colectivamente.
Cada miembro del equipo contribuye con su parte justa de la carga de trabajo y comprende completamente cuáles son sus responsabilidades y dónde encajan con el funcionamiento del negocio. Sienten un sentido de pertenencia al equipo, están comprometidos con su trabajo y realmente se preocupan por el éxito de la empresa.
¿Qué características piensa usted que deben tener los miembros del equipo?
Hay muchas características de un buen jugador de equipo, pero los rasgos más pertinentes se vuelven a apoyar y facilitar. Cuanto más pueda hacer para construir personas y facilitar su trabajo, más cohesivo será el equipo. Y eso puede dar sus frutos en términos de productividad y resultados.
Aquí hay cinco características que hacen que un jugador de equipo efectivo:
La colaboración tiene que ver con el compromiso y la flexibilidad. Cuando se presente con horarios o entregables difíciles, intente conocer a sus compañeros a la mitad. Comience un diálogo sobre lo que es razonable y lo que no, y haga todo lo posible para satisfacer sus necesidades.
La flexibilidad no significa doblarse hacia atrás, otorgada. En un entorno de equipo, es importante que todos hagan su parte justa y se esfuerzan por el trabajo de calidad. No tenga miedo de retroceder donde vea las responsabilidades perdidas o la mala responsabilidad. Pero siempre venga de un lugar de buena intención, y asuma lo mismo de sus compañeros de equipo.
La colaboración a menudo evoca sentimientos de sociabilidad e ideas compartidas. Si bien eso es ciertamente exacto, es igualmente importante tomarse el tiempo para escuchar y reflexionar.
Asegúrate de poner tanta energía en las ideas de otras personas como tú. Si te atrapas hablando durante la mayor parte de una reunión de equipo, cede el piso a aquellos que no han hablado. Invite a aquellos que normalmente podrían sentirse intimidados para compartir sus pensamientos.
Cuando escuche a sus compañeros, déjelos ver que esté comprometido. Haga contacto visual y mantenga positivo el lenguaje corporal (por ejemplo, sonriendo, asintiendo). Al ser un oyente activo, muestra a otros que valoran su entrada. Esto no solo crea confianza; También fomenta la innovación y la creatividad.
¿Qué características debe tener el miembro de un equipo?
Durante las últimas décadas, hemos llevado a cabo una actividad con equipos que consultamos, entrenamos y entrenamos llamado «miembro del equipo ideal». A lo largo de los años, los líderes han compartido los atributos que miran al seleccionar a los miembros del equipo y qué características aprecian más en los equipos de los que forman parte. Como el trabajo se completa cada vez más en un entorno de equipo, desarrollar sus habilidades de equipo es una habilidad de liderazgo crítico en todos los niveles de la organización. Ya sea que sea un contribuyente individual o un ejecutivo senior, su capacidad para funcionar como miembro productivo del equipo es esencial para lograr los objetivos estratégicos de su organización.
Nueve rasgos han tenido una presencia constante en las listas de «miembro del equipo ideal» desde que comenzamos el proyecto, a pesar de todos los cambios que han ocurrido en nuestros entornos de trabajo desde que comenzamos a recopilar los datos. A medida que trabaja para evaluar a sus equipos y fortalecer sus propias habilidades de equipo, considere estos rasgos clave como críticos para que los miembros efectivos del equipo construyan y fortalezcan.
Los miembros del equipo de confianza en sí mismos comparten sus ideas y contribuyen positivamente a las conversaciones, asumiendo un papel activo en la resolución de problemas y a avanzar al equipo. Por el contrario, un miembro del equipo que carece de confianza en sí mismo no cree que su voz sea importante y, por lo tanto, se sientan pasivamente en las reuniones, a menudo con grandes ideas que son demasiado tímidas para compartir.
Los miembros del equipo con confianza en sí mismos no tienen miedo de establecer límites razonables y constantemente se hacen responsables, por lo que sus líderes y otros miembros del equipo no necesitan hacerlo.
¿Qué características debe tener el equipo de su proyecto?
En este tipo de equipo, generalmente hay un fuerte vínculo de confianza, las personas trabajan cooperativamente juntas para alcanzar los objetivos del proyecto común, y a menudo el proyecto es aún más exitoso de lo que el gerente de proyecto y el cliente podrían haber imaginado.
Estos tipos de equipos generalmente tienen algunas características clave en común que los ayudan los convierten en los equipos efectivos y de alto rendimiento que son.
En esta guía, examinaremos diez características clave de este tipo de equipos, que son:
Los objetivos claramente definidos son esenciales para que todos comprendan el propósito y la visión del equipo. Es sorprendente aprender a veces cuántas personas no saben la razón por la que están haciendo las tareas que componen sus trabajos, mucho menos lo que su equipo está haciendo. Todos deben estar tirando en la misma dirección y estar al tanto de los objetivos finales. Los objetivos claros ayudan a los miembros del equipo a comprender a dónde va el equipo. Los objetivos claros ayudan a un equipo a saber cuándo ha tenido éxito definiendo exactamente lo que está haciendo el equipo y qué quiere lograr. Esto hace que sea más fácil para los miembros trabajar juntos, y más probabilidades de tener éxito.
Los objetivos claros crean propiedad. Es más probable que los miembros del equipo «posean» objetivos y trabajen para ellos si han estado involucrados en establecerlos como equipo. Además, la propiedad es más duradera si los miembros perciben que otros miembros del equipo apoyan los mismos esfuerzos. Objetivos claros Fomentar la unidad del equipo, mientras que los objetivos poco claros fomentan la confusión, o a veces el individualismo. Si los miembros del equipo no están de acuerdo con el significado de los objetivos del equipo, trabajarán solos para lograr sus interpretaciones individuales de los objetivos. También pueden proteger sus propios objetivos, incluso a expensas del equipo.
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