El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el que los líderes crean una visión inspiradora del futuro, motivan a sus seguidores a lograrlo, administrarlo con éxito y desarrollar a los miembros de sus equipos para que sean aún más efectivos en el futuro. Exploramos estas dimensiones a continuación.
Esta es su capacidad para crear una visión robusta y convincente del futuro, y presentar esta visión de una manera que inspire a las personas que lideras.
La primera parte de poder hacer esto es tener un conocimiento profundo del área en la que está operando. Vea nuestra sesión de capacitación del tamaño de un bocado sobre la creación de energía experta para descubrir cómo desarrollar esto.
A partir de ahí, el buen uso de las técnicas de análisis estratégico puede ayudarlo a obtener las ideas clave que necesita en el entorno que está operando y en las necesidades de sus clientes. Vea nuestra sección de estrategia para más de 50 técnicas poderosas que le brindan estas ideas.
Finalmente, para vender su visión, debe poder crear una historia convincente e interesante. Nuestro artículo, poderes de persuasión, puede ayudarlo a abrir mentes cerradas, para que las personas consideren sus ideas de manera justa. Otra gran manera de inspirar a las personas es usar historias vívidas para explicar su visión: Obtenga más información sobre esto en nuestra entrevista experta con Annette Simmons, titulada Wholy quien cuenta la mejor historia gana.
Esto está estrechamente relacionado con la creación y venta de una visión. Debe poder convencer a otros de que acepten los objetivos que ha establecido. Haga hincapié en el trabajo en equipo y reconoce que cuando las personas trabajan juntas, pueden lograr grandes cosas. Para proporcionar un liderazgo efectivo al vincular el rendimiento y las metas del equipo, use la gestión por objetivos (MBO) e indicadores clave de rendimiento (KPI).
¿Qué es el test de liderazgo Kurt Lewin?
El liderazgo ha sido un tema clave este mes en el primer blog de gestión de prácticas: nuestra serie ‘gerente de personas’ exploró la mejor manera de liderar al personal en la práctica general, y también planteó una pregunta importante para todos los gerentes de práctica, ‘¿es usted un gerente o un ¿líder?’
Para ayudarlo a identificar qué tipo de gerente es, y cuáles podrían ser sus fortalezas y debilidades, la gestión de la primera práctica ha reunido un cuestionario de «Poner su estilo de liderazgo» basado en el marco de liderazgo de Kurt Lewin.
Todo lo que tiene que hacer es imprimir esta página, leer las preguntas, aumentar cuántas veces elige cada carta y descubra cuál es su estilo a continuación.
Tomo decisiones rápidas: no hay necesidad de conferir.
Las ideas y sugerencias de mi equipo son bienvenidas sobre cualquier decisión que tome.
Se alienta a los miembros del equipo a ser parte del proceso de toma de decisiones.
Las decisiones se basan en lo que dicen nuestras políticas y procedimientos solo.
No espero que el personal critique procesos y métodos de trabajo.
Escucharé comentarios y confiaré en el equipo con cualquier sugerencia.
Animo los comentarios y trabajo con mi equipo en soluciones.
No hay necesidad de comentarios. Las fallas deben llamarse la atención a través del procedimiento acordado.
Los empleados deben saber lo que están haciendo. Le digo a mi equipo lo que necesitan saber para hacer el trabajo.
Comparto lo que está sucediendo en la práctica, y el equipo debe investigar y cuestionar información.
¿Qué es el test de liderazgo?
Podría decirse que la planta de liderazgo es en gran medida intangible. A menudo se describe usando palabras como carácter, honor, sabiduría, virtud. Sin embargo, como seres humanos, simplemente debemos tener alguna manera de medirlo. Por lo tanto, ¿podríamos diferenciar entre conjuntos de liderazgo y gestión, romper el liderazgo y la toma de decisiones de gestión en dimensiones que nos permitirían poder medirlo? Esa fue una pregunta planteada después del trabajo innovador de Peter Drucker y Warren y Bennis. En la década de 1980, la literatura concluyó que si eres un buen gerente, entonces eres un buen líder y viceversa. Argumentaríamos que nada podría estar más lejos de la verdad. Son conjuntos de habilidades distintivamente diferentes. Los siguientes intentos de diferenciar entre los dos teniendo en cuenta que ninguno de los dos es negativo y que son necesarios para mover una organización a su máximo potencial.
Si observa cada lista e intenta resumir cada uno con una sola palabra, preferiblemente no de la lista en sí mismas, entonces se puede concluir que los gerentes funcionan en un mundo muy tangible, mientras que los líderes funcionan en un mundo muy intangible.
Argumentaríamos que la mayoría de las personas vienen a esta tierra con hard wired para uno u otro. Su gran desafío es desarrollar una comprensión de los roles distintivamente diferentes y aprender a apreciar la necesidad de una organización saludable, creciente y próspera.
Drucker una vez observó que las organizaciones a menudo están tan enfocadas en hacer lo correcto que no lograron hacer lo correcto. Bennis en su libro, líderes, estrategias para hacerse cargo más tarde concluyó que los gerentes se centran en hacer las cosas bien mientras los líderes se centran en hacer las cosas correctas. Utilizando el trabajo de Drucker y Bennis como fundación, preguntamos, ¿no podríamos desarrollar y aclarar nuestro pensamiento sobre los conjuntos de liderazgo y gestión al tiempo que mejora nuestra capacidad de toma de decisiones en nuestros roles de liderazgo y gestión? Creemos que podemos.
Las cuatro dimensiones de liderazgo y gestión en el proceso de toma de decisiones
¿Cómo saber si tengo capacidad de liderazgo?
No es exactamente fácil ser jefe de honcho: deben tomarse decisiones, las personas deben ser influenciadas y la presión se realiza para lograr el éxito al final del día. Si eres un líder, ¿por qué serás recordado en última instancia? Puedes ser el buen jefe, el que se lleva bien con todos y puede ser un poco agresivo. O puede ser el jefe severo que exige altos estándares de éxito, posiblemente ser respetado pero también despreciado. Pero, ¿qué se necesita realmente para ser un gran líder icónico, memorable y de gran alrededor? A continuación se enumeran 25 características que puede poseer para ser consideradas como un gran líder.
Esta es una de las características más esenciales: tiene una habilidad especial para persuadir a otros. Si tiene a alguien a bordo con una idea o si es hábil para transmitir una discusión, cada líder es conocido por su capacidad de obligar a otros.
Un gran líder no solo mantiene el enfoque en sí mismos: trabajan para enseñar, motivar y compartir su experiencia con quienes los rodean. Otros a menudo lo consideran una fuente de conocimiento, como un medio para aprender algo. Confían en su experiencia y su consejo, y está más que dispuesto a ayudar.
Similar al último punto, puedes mantener una mente fresca en todo momento. Cuando las cosas se ponen difíciles, no dejas que te afectes, te enfrentas a la adversidad de frente.
Confía en ti mismo y construirá la confianza de quienes te rodean. Crees en ti mismo para pasar en los momentos del embrague y tienes una corriente de confianza que respalda cada uno de tus movimientos.
¿Como sé que soy buen líder?
A menudo sentimos que para ser un líder necesitas nacer un líder, o ser atraído por el liderazgo, o tener una posición de líder.
Pensamos en el liderazgo como un título que debe ser merecido o ganado.
Pero los líderes rara vez son, si alguna vez, nacidos. Si tuviéramos que aislar un factor que cree líderes, probablemente sea una combinación de circunstancia y persistencia.
Muchos, muchos líderes caminan entre nosotros, en todo tipo de personas, lugares y posiciones.
Algunos de los mejores líderes que conocerás ni siquiera son conscientes de su propio liderazgo.
1. Tienes una mente abierta y buscas las opiniones de otras personas. Si las personas se sienten atraídas por usted porque está abierto a las opiniones de otras personas, usted es un líder.
2. Usted ofrece consejos y consejos. Si se encuentra asesorando a sus colegas, y sus amigos le están pidiendo que les aconseje, si las personas parecen buscar y valorar lo que usted dice, entonces su empatía es fuerte y su perspectiva tiene utilidad en el mundo real para quienes lo rodean. Si a menudo ayudas a quienes te rodean a navegar por sus ásperos parches, eres un líder.
3. La gente cuenta contigo. Si la gente confía en ti, se deduce que confían en ti para que sigas y cumplan con tus promesas. Si se responsabiliza y demuestra el tipo de responsabilidad diurna que lleva a otros a confiar en usted, usted es un líder.
4. Eres un buen oyente y la gente confía en ti. Poder escuchar a los demás, hacer que la gente le hable con franqueza sin preocuparse por a quién le dirá o cómo podría usar ese conocimiento contra ellos, son signos de liderazgo fuerte, no mencionar ser una persona agradable. Si comprende que escuchar es más importante que hablar, y si las personas saben que pueden confiar en usted, usted es un líder.
¿Qué es una persona con capacidad de liderazgo?
Cuando estaba pasando por la selección y la capacitación para un equipo de sello en particular, una de las primeras cosas que hicieron los instructores fue enviar el mensaje de clase sobre el liderazgo: cortaron la mayoría de los oficiales y los senior se alistaron de puestos de liderazgo y los reemplazaron con miembros junior. . La razón detrás de esto fue demostrar que quién eres es más importante que lo que eres.
Lo que es se refiere a su rango, posición o título, que es diferente de lo que puede hacer. Lo que puede hacer es sobre su capacidad para liderar, como tomar decisiones bajo coacción, visualizar el «juego final», mantener la conciencia situacional y Contexto de comunicación. Quién eres se refiere a tu personaje: humildad, integridad, apertura a nuevas ideas, servicio a los demás.
Ahora, recuerde que este es el ejército donde la jerarquía, la toma de órdenes, la estructura y el proceso abundan sobre el pensamiento creativo y la resolución de problemas. ¿Derecha? Al menos eso es lo que la gente tiende a pensar (gracias Hollywood).
La verdad es que, una vez durante mis 13 años en operaciones especiales, escuché «Hazlo, esa es una orden». Ni una sola vez (sellos) no hacemos la pregunta: «¿Por qué estamos haciendo esta misión?» Es posible que no nos hubiera gustado todas las misiones que realizamos, pero ciertamente entendimos por qué lo estábamos haciendo porque saber la imagen completa nos permitió tomar decisiones sobre el terreno. El contexto proporciona claridad y cuando tiene claro cómo se ve el éxito y dónde está la línea de acabado, entonces sabe qué decisiones debe tomar para llegar allí.
¿Qué preguntas hacer para evaluar liderazgo?
En mi opinión, la mejor herramienta formal para evaluar a un líder desde un punto de vista de 360 grados es el perfil del círculo de liderazgo. Salvo eso, se puede obtener mucho de una buena mirada a cómo operan. A continuación hay 20 preguntas que he desarrollado que pueden proporcionar una vista simple y útil de alto nivel.
1. Imagine a alguien que conoces y que te preocupes mucho estaba a punto de conocer al líder por primera vez: ¿cómo lo describirías para ellos en preparación para su reunión?
2. Si usted fuera el CEO de una organización lista para contratar líder, ¿qué tipo de papel le ofrecería para hacer el mejor uso de su talento y experiencia, y minimizar sus áreas más débiles?
3. En una escala de uno a diez, ¿describiría al líder como uno, que es más un consenso de decisiones (es decir, él/ella consulta a otros y busca aportes significativos antes de tomar decisiones), o un diez, que es ¿Un tomador de decisiones completamente independiente (es decir, él/ella prefiere tomar decisiones por su cuenta, sin la necesidad de consenso o aportes)?
4. Independientemente de si demuestra ser cierto o no, ¿cuál es la reacción típica que la gente tiene para líder en el primer mes o dos de trabajar con él/ella?
5. Todos nos ponemos en nuestro propio camino en ciertos momentos, o en ciertas situaciones. ¿Cómo se pone el líder en su propio camino?
6. ¿Cómo describirías la relación del líder con sus informes directos?
7. ¿Cómo describirías la relación del líder con su jefe?
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