Durante años, los gerentes y los líderes de la compañía se han basado en la revisión anual del desempeño como un enfoque probado y verdadero para proporcionar comentarios a los empleados, establecer objetivos y responsabilizarlos por lograr los resultados.
¿Este proceso realmente fomenta el alto rendimiento en su organización?
En el modelo de revisión anual tradicional, cada año, las empresas solicitan a los empleados que completen una encuesta de desempeño, generalmente con comentarios de su gerente, y envíen los resultados para su archivo. Mientras realizando estas revisiones anuales cuesta a las organizaciones a millones de horas de trabajo perdidas, Gallup informa que «solo el 14% de los empleados de acuerdo están totalmente de acuerdo en que sus revisiones de desempeño las inspiran a mejorar».
¿Por qué? Para empezar, un año de productividad y rendimiento es mucho para sintetizar de una sola vez. Dado que la discusión solo ocurre anualmente, los empleados y los gerentes a menudo han olvidado el esfuerzo de todo el año y la productividad para cuando las revisiones anuales se dan vueltas, lo que resulta en datos incompletos e inútiles.
La encuesta de revisión anual también suele ser general y abierta para que pueda aplicarse a todos en la organización. Si bien es conveniente para la fotocopia y el correo electrónico masivo, este enfoque hace que sea difícil individualizar la revisión para abordar la personalidad, desafíos y habilidades únicas de cada empleado. Declaraciones de formulario Pidiendo a los gerentes que determinen si el desempeño de varios miembros del equipo ha cumplido con sus expectativas son cifrados ambiguos que resultan en comentarios al azar o incluso un sesgo en lugar de evaluaciones reflexivas utilizando criterios acordados.
¿Cómo mejorar el desempeño de los empleados?
Cada
La compañía quiere una fuerza laboral comprometida. Después de todo, el éxito de su empresa
Depende del desempeño de los empleados. Pero puedes tener
empleados productivos que no están comprometidos. Entonces, como estas
¿Obtener empleados de alto rendimiento y comprometidos?
A menudo, las empresas saltan a la idea de que aumenta, regalos o mejores beneficios hará que las personas sean más comprometidas y trabajen más, pero ese no es necesariamente el caso. A continuación, vamos a repasar algunas técnicas para mitigar los obstáculos y generar un rendimiento más fuerte de los empleados.
Los siguientes son factores que los empleados
Puede estar luchando con eso podría estar afectando su rendimiento:
- Aclarando las expectativas
del papel - Establecer metas
- Discutir a los empleados
preocupaciones - Colaborando con
otros - Desarrollo de carrera
- Retroalimentación
- Satisfacción laboral
Una vez
Determina qué está causando que los empleados tengan un rendimiento inferior, puede abordar
Esos problemas con las siguientes técnicas de mejora del rendimiento.
Si los empleados de su organización parecen letárgicos, descuidados o propensos a accidentes,
Querrá mirar su entorno de trabajo.
Aquí hay algunas sugerencias para mejorar su entorno de trabajo:
Usa colores brillantes y buena iluminación
en la oficina, así como muebles de calidad. Estos cambios podrían enormemente
Mejorar el estado de ánimo de los empleados.
Si los empleados trabajan desde casa,
Asegúrese de que tengan una configuración productiva. ¿Tienen las herramientas que necesitan para obtener?
¿Su trabajo realizado y un espacio de trabajo dedicado? Algunas compañías ofrecen un estipendio a
empleados para mejorar su situación laboral remota.
¿Qué se puede hacer para motivar a los empleados?
Para motivar a sus colaboradores, una técnica que siempre es efectiva es comunicarse con ellos, para comprender sus necesidades e incitarlos para dar lo mejor de ellos, apoyándolos en tiempos de dificultad.
El diálogo es un momento de comparación directa que le da al equipo el equipo la oportunidad de comprender si el equipo de colaboradores necesita un mayor apoyo moral o si hay problemas para resolver para restaurar una atmósfera serena en el trabajo.
El enfoque comunicativo y el intercambio de pensamientos vis à vis siempre siguen siendo la estrategia de motivación más funcional en cualquier momento.
Garantizar el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores ciertamente se confirma como una estrategia ganadora para motivar efectivamente a sus colaboradores.
Un emprendedor que brinda a sus empleados la oportunidad de cultivar ambiciones profesionales, alentándolos a una capacitación continua, alentándolos a perfeccionar sus habilidades y habilidades laborales, tendrá un equipo de profesionales siempre motivados para lograr los objetivos y hacer lo mejor que estimulado de la manera correcta de crecer y mejorar.
Para estimular a sus colaboradores a dar lo mejor de sí, es necesario construir un ambiente de trabajo que sea casi familiar, en el sentido de bienvenida.
Trabajar en una pequeña oficina estimulante, donde falta el espíritu del equipo, donde hay poca participación y todos piensan que por sí mismo es ciertamente desmotivador y frustrante.
¿Qué hacen las grandes empresas para motivar a sus empleados?
Los empleados motivados son clave para el éxito de su empresa. No solo puede encontrar formas de motivar a los empleados mejorar la productividad y la eficiencia, sino que también puede crear un entorno laboral más positivo y atractivo.
Parte de motivar a su equipo es un equilibrio de liderazgo uno a uno, creando confianza y apoyando los objetivos personales y profesionales de sus empleados. En este artículo, aprenda sobre la importancia de un equipo impulsado, además de cómo motivar a los empleados a ser lo mejor.
La motivación es lo que impulsa a los empleados a participar completamente en su trabajo e inspirarse para lograr resultados. Cuando los empleados están motivados, es más probable que vengan a trabajar felices, estén listos para enfrentar nuevos desafíos y dar su mejor esfuerzo. Ese nivel de compromiso y energía conducirá a una mayor productividad y al deseo de encontrar soluciones más creativas a sus problemas más difíciles.
A su vez, los empleados motivados beneficiarán a la empresa y a ellos mismos. La motivación brinda a los empleados el impulso para alcanzar los objetivos de la compañía de manera más rápida y efectiva, pero también alcanzar sus propios objetivos profesionales, ya que tendrán más probabilidades de aprovechar al máximo sus oportunidades en el trabajo. El aumento de la participación al trabajar en proyectos puede ayudarlos a expandir su conjunto de habilidades y hacer mejores conexiones con colegas, incluidos aquellos en roles de gestión o liderazgo. Juntos, una empresa más eficiente y los empleados más comprometidos también pueden satisfacer mejor las necesidades de los clientes y los clientes, lo que probablemente regresará y beneficiará aún más a la empresa.
Como líder, hay una serie de técnicas de motivación que puede usar para sacar lo mejor de sus empleados. Sin embargo, cada empleado tendrá diferentes motivadores. Esto significa que querrá descubrir cuáles son estos motivadores para cada persona individual.
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