Construir un equipo exitoso es más que encontrar un grupo de personas con la combinación correcta de habilidades profesionales. En el transcurso de entrevistar a más de 500 líderes para la oficina de Corner, les pregunté todo sobre el arte de fomentar un fuerte sentido de trabajo en equipo. Sus ideas pueden ayudarlo a sentar las bases para un equipo altamente productivo que puede comunicarse, cooperar e innovar en una atmósfera de confianza y respeto mutuos.
Necesita un objetivo claro y medible para lo que desea lograr.
«Si tienes más de tres prioridades, no tienes ninguna». -Jim Collins, autor de los libros de gestión más vendidos «Good to Great» y «Built to Last».
Si le pregunta a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que escuche a varios de ellos decir: «Contrato a las mejores personas y salgo de su camino». Es una buena línea que tiene sentido en cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de construir un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar a las personas más autonomía es un poderoso motivador.
Pero administrar un equipo no es tan simple. Los líderes tienen que desempeñar un papel mucho más práctico para asegurarse de que el grupo funcione bien juntos y permanezca enfocado en las prioridades correctas.
Hay seis conductores principales para crear una fuerte cultura de trabajo en equipo: las cosas que, si se hacen bien, tienen un impacto descomunal. Y las ideas son aplicables a cualquier equipo u organización, desde cinco personas hasta 500,000.
Los líderes le deben a sus equipos una respuesta a la misma pregunta que los niños pequeños a menudo le preguntan a sus padres antes de establecer un largo viaje: «¿A dónde vamos y cómo vamos a llegar allí?» En otras palabras, ¿cuál es el objetivo y cómo vamos a medir el progreso en el camino?
¿Cuál es el equipo de trabajo de una empresa?
La construcción de equipos incluye «actividades para ayudar a un grupo de personas a desarrollar mayores habilidades interpersonales y trabajar juntas en colaboración», dijo Ashley Cox, experta en desarrollo de liderazgo y fundadora de Sprouthr. Los ejercicios de construcción de equipos están destinados a fortalecer los lazos, así como mejorar la comunicación y el rendimiento dentro de un lugar de trabajo.
«El edificio de equipo efectivo no necesita costar mucho dinero y tener lugar durante un fin de semana completo, aunque muchas compañías lo consideran útil, especialmente si tienen cientos de empleados», agregó Frances Geoghegan, fundador y directora gerente de vacaciones de curación.
Estas actividades pueden incluir desafíos como salas de escape o recaudadores de fondos como 5K corridas, cualquier esfuerzo por reunir a los trabajadores sin el estrés del trabajo y los plazos.
Takeaway Key: Team Building es una serie de actividades diseñadas para mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y el rendimiento en el lugar de trabajo.
Sin su equipo, no podría realizar casi tantas tareas o hacer crecer su base de clientes tan rápido. No vea a sus empleados como reemplazables; Más bien, aprenda más sobre sus personalidades, peculiaridades e intereses. Esto demuestra que se preocupa por ellos como personas, no solo trabajadores, y aumentará la moral y mejorará la retención de los empleados.
La construcción de equipos no solo mejorará su relación de empleador-empleado, sino que también fortalecerá los lazos entre sus colegas, lo que es vital para la colaboración positiva y el trabajo en equipo.
«La construcción del equipo es importante porque ayuda a las personas en un equipo a aprender más entre sí, apreciar las similitudes y las diferencias, comprender mejor los roles de los demás y desarrollar habilidades para trabajar juntas de manera más efectiva», dijo Cox a Business News Daily. «Hace que trabajar en un equipo sea más humano y menos similar a la máquina».
¿Qué es el equipo de una empresa?
Si es cierto que hacer una empresa de construcción de equipo ayuda a la comunicación entre los empleados, estimula la creatividad y aumenta la capacidad de trabajar en un grupo, elegir el modo correcto es esencial para lograr resultados satisfactorios.
La construcción de equipos literalmente significa «construir un equipo» y es una metodología educativa nacida en 1941 gracias al trabajo del pedagogo alemán Kurt Hahn, quien fundó la primera escuela de entrenamiento experimental en Aberdovey, en Gales.
En los orígenes del desarrollo de equipos, el psicólogo Elton Mayo realiza una investigación realizada en la década de 1920, quien mostró cómo la productividad de los trabajadores de una compañía de telefonía mejoró en relación con la consideración y la atención reservadas por los gerentes a los miembros del equipo.
Desde entonces, la construcción de equipos se ha convertido en uno de los métodos más utilizados por las empresas, junto con la lluvia de ideas para mejorar la felicidad de los empleados, lo que también aumenta la rentabilidad de la compañía.
Si administra una empresa o equipo de trabajo, se habrá preguntado cómo evitar las desconexiones, los ritmos y los problemas relacionales, que inevitablemente reflexionan sobre la productividad.
Hacer la construcción de equipos ayuda a crear lo que se llama el espíritu comunitario de la compañía y que, según algunos estudios e investigaciones recientes, sería la clave para hacer que las empresas funcionen correctamente.
Trabajar en el mismo espacio y compartir el mismo escritorio no es suficiente para crear armonía y espíritu de equipo. Y a veces, tener una buena relación con los superiores y colegas en la empresa es el punto de partida para crear una relación laboral saludable y productiva.
¿Qué es un equipo de trabajo y ejemplos?
Trabajar en un entorno de equipo permite a todos sus empleados recurrir a las fortalezas entre sí, trabajar en colaboración y ser productivo. Los miembros del equipo deben sacar su peso, estar dispuestos a compartir ideas y conceptos, y abordar colectivamente los objetivos como una unidad cohesiva para tener éxito. El trabajo en equipo efectivo viene en muchas formas y tamaños y tiene un impacto significativo en el éxito de la organización.
La celebración de una sesión de lluvia de ideas es una forma efectiva de alta energía de lanzar una iniciativa de equipo. En una sesión de lluvia de ideas, se alientan todas las ideas, todos los conceptos son válidos y no hay jerarquía. Se debe alentar a los lluvios de ideas a recurrir a las contribuciones de los demás, construyendo de una idea a otra. Este tipo de enfoque fomenta la participación e incluye a todos. Es una forma ideal de presentar un nuevo equipo o lanzar un nuevo proyecto o grupo de trabajo.
Los miembros del equipo deben poder confiar y confiar unos de otros. La confianza puede incluir la voluntad de entregar un elemento de un proyecto sobre el que se sienta propietario o confiar en que alguien más cumplirá con una fecha límite para asegurarse de que tenga la información que necesita para cumplir con la suya. La confianza es una cuestión de respeto por la profesionalidad y la dedicación de sus compañeros de equipo.
Cuando tiene confianza, cada miembro del equipo es libre de perseguir sus tareas con el enfoque preciso, entendiendo que los miembros de su equipo manejarán sus elementos de un proyecto o empresa.
¿Cómo conformar un equipo de trabajo ejemplos?
Cómo hacer un edificio de equipo con el modelo BRUCE Bruce Tuckman.
Según este modelo, la primera fase de equipo de equipo es la formación, o el momento en que las personas que forman parte del equipo se encuentran y forman el grupo de trabajo. Es hora de que el líder o líder del proyecto inicie los bailes, explicando el proyecto, los objetivos y roles de cada miembro del grupo. En «77 habilidades de gestión» de Antonello E. Bove, descubrimos que es el momento en que cada persona prueba el sistema, el equipo y el líder.
Llegamos a la segunda fase, llamada tormenta. El proyecto comenzó y comienza con el desempeño de las actividades. Cada miembro del grupo comienza a colaborar e interactuar con los otros componentes. Es hora de que las personas diálogo, discutan y se enfrenten mutuamente. Es hora de que puedan surgir contrastes y las personas pueden tener reacciones negativas, pero todo es parte del «gran piso». Aquí es donde el líder del proyecto comienza a conocer a los diversos miembros del grupo, especialmente en términos de habilidades y carácter. A partir de la asalto, el líder del proyecto puede asignar roles individuales y actividades relacionadas a los miembros individuales. Como Bove nos recuerda:
Es positivo que cualquier conflicto se traiga a la superficie y se resuelva, evitando frustraciones o explosiones en tiempos más avanzados, lo que podría crear situaciones insoluble. Este clima de apertura crea respeto y estima, elementos… fundamental.
La transición de asaltar a la tercera fase de la construcción de equipos, llamada Norming, tiene lugar cuando los conflictos se resuelven y los roles y objetivos del individuo y el grupo son claros y se describen para todos. Pasamos a la gestión real del proyecto y actividades específicas relacionadas. Es hora de que la planificación finalice y pasamos a la ejecución de las obras.
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