Admitiremos que una definición de dinámica del equipo puede ser un poco difícil para entender. Eso es porque no es algo particularmente tangible o medible.
Piense en la dinámica del equipo como la forma en que sus miembros interactúan entre sí. Estas interacciones están conformadas por cosas como personalidades y comportamientos individuales, la naturaleza del trabajo que se realiza y las relaciones que existen dentro del equipo, todas las cosas que son difíciles de poner en cuenta.
Como puede suponer, una dinámica positiva obtendrá lo mejor de todos. ¿Pero una dinámica negativa? Ahí es donde verás cosas como la desmotivación, la productividad reducida e incluso el conflicto.
Los dos términos a menudo se usan indistintamente, pero hay una diferencia significativa.
Un equipo es una colección de personas que han sido reunidas para lograr un objetivo común. Hay un entendimiento mutuo entre ellos que tienen algo a lo que apuntar y al trabajar juntos, es más probable que lo manejen. Los miembros del equipo dependen unos de otros para tener éxito.
Un grupo es una colección de personas que tienen algo en común; Ubicación geográfica, edad, género, intereses, etc. Los miembros del grupo se unen tanto voluntariamente como por casualidad. En un lugar de trabajo, esto significa que puede tener empleados que simplemente tienen escritorios cerca de la otra. Una cultura de la empresa colaborativa podría sentarse a las personas a propósito, en los esfuerzos por fomentar el intercambio de ideas.
Dicho esto, podría haber enfrentamientos entre diferentes personalidades o niveles de habilidad, esto significa que las personas que están en un grupo juntas podrían no disfrutar de una dinámica exitosa del equipo.
¿Qué actividades hacer para trabajar en equipo?
Cómo jugar: Organiza un evento grupal durante las horas de trabajo normales. Puede ser un evento de caridad, una venta de objetos usados o una recaudación de fondos para una causa cercana a su equipo. Incluso si son eventos agradables, organizarlos durante las horas de trabajo hace que parezcan una ventaja en lugar de una obligación.
Si hay más causas que realmente tienen los miembros de su equipo, podría hacer de este un evento mensual o trimestral. También puede rotar los cuerpos de caridad para que sean apoyados, para satisfacer los diferentes intereses de su equipo.
Ventajas de este ejercicio: vivir la experiencia de ayudar a otros puede mejorar su salud física y mental. Compartir la alegría que haces con lo bueno que puedes dar, ayudará a tu equipo a vincular a un nivel más profundo.
Linding con colegas del equipo puede ser más difícil para aquellos que trabajan de forma remota. Las actividades de construcción de equipos a distancia o virtual pueden mejorar la colaboración de forma remota, motivar a los equipos y crear un sentido de comunidad, incluso si no está físicamente en el mismo lugar. Puede usar Zoom para ponerse en contacto con colegas o hacer ejercicios rápidos de construcción de equipos a través del software para el trabajo de forma remota durante el día.
Si su equipo trabaja en diferentes husos de tiempo, tendrá que planificar actividades utilizando su creatividad. Ashley Frabasilio, gerente de participación de empleados de Asana, alienta a quienes tienen que planificar estas actividades durante las horas de trabajo normales. Es esencial que la actividad sea apropiada para todos los participantes y que se consideren los diversos husos de tiempo, de modo que nadie se sienta excluido. Llevar a cabo estas actividades durante las horas de trabajo podría alentar una mayor tasa de participación, ya que no afectan el ocio.
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