Un equipo de desarrollo es un grupo de personas que trabajan juntas para crear software. Este es un trabajo complejo y creativo que requiere adaptabilidad a medida que surgen desafíos técnicos y evolucionan los requisitos comerciales. Un equipo de desarrollo ágil buscará enfrentar estos desafíos aplicando los principios de la funcionalidad y la autoorganización.
En lugar de organizar a las personas en equipos especializados como analistas, codificadores y evaluadores; Los equipos de desarrollo ágil tienen todas las habilidades para convertir los requisitos en productos listos para la producción. Esto reduce la eficiencia y la utilización pura: puede haber momentos en que no hay nada que hacer más que probar, por lo que los codificadores y analistas tendrán que ayudar. Los pagos para este compromiso incluyen:
- Reducción de las dependencias y la coordinación requeridas para obtener una característica en la producción, aumentando la previsibilidad.
- Ciclos de retroalimentación más rápidos: los equipos maduros pueden llegar de idea a función implementada en cuestión de semanas.
- Mayor control y visibilidad.
- Gestión mejorada de riesgos para decisiones tomadas sobre requisitos y tecnología.
No hay tareas de asignación de gerentes de proyecto a un equipo de desarrollo ágil, ni un «líder del equipo» de facto entre los desarrolladores que mantienen a todos ocupados. La autoorganización se basa en la premisa de que si ninguna persona está a cargo, entonces todo el equipo debe mantenerse atento y participar en sus objetivos compartidos. Esta es una desviación radical del desarrollo tradicional, donde su responsabilidad como tecnólogo individual termina en entregar su paquete de trabajo y problemas de informes. Ahora, los individuos comparten la responsabilidad del equipo completo por sus acciones y decisiones. Si se implementa bien, es probable que esto signifique:
- Reducción de las dependencias y la coordinación requeridas para obtener una característica en la producción, aumentando la previsibilidad.
- Ciclos de retroalimentación más rápidos: los equipos maduros pueden llegar de idea a función implementada en cuestión de semanas.
- Mayor control y visibilidad.
- Gestión mejorada de riesgos para decisiones tomadas sobre requisitos y tecnología.
¿Cómo se desarrolla un equipo de trabajo?
El desarrollo del equipo se define como el proceso de armar varios miembros para construir un equipo efectivo. Para ser efectivo, es fundamental que los miembros del equipo puedan trabajar juntos bien para las máximas contribuciones al resultado deseado del equipo.
Pero es más complejo que simplemente ensamblar miembros individuales en un grupo y darle al equipo un proyecto u objetivo.
El desarrollo del equipo requiere un liderazgo de crianza, intención y inclusivo. También requiere un nivel de autoconciencia como líder y de cada miembro del equipo. ¿Cuáles son las fortalezas de cada persona? ¿Dónde podría la fuerza de una persona ayudar a mejorar la oportunidad de otro miembro? Como líder, ¿cómo puedes empoderar a todo el equipo para alcanzar todo su potencial?
En Betterup, hemos estudiado la ciencia detrás de lo que hace que los equipos, y las personas, encuentren su propósito, claridad y pasión. Sabemos que los líderes buscan formas de hacer que sus organizaciones sean más innovadoras y productivas.
Si está buscando desarrollar su equipo o reunir un nuevo equipo, considere el papel del líder. Los líderes efectivos tienden a construir equipos efectivos, y nuestros datos respalden esto.
Hemos descubierto que los líderes de mentalidad de futuro tienen una influencia increíble sobre una organización. ¿Qué significa eso? Los líderes de ideas futuras pueden aprovechar la prospección. La prospección es la capacidad de cada uno de nosotros para pensar en el futuro y imaginar lo que es posible. Se necesita una combinación de optimismo, pragmatismo y la capacidad de pensar en posibles resultados.
¿Cómo se desarrollan los equipos de trabajo?
Cuando me convertí en gerente por primera vez, realmente tuve problemas para descubrir la mejor manera de desarrollar mi equipo. Estaba tan acostumbrado a hacerlo todo yo mismo, que no me di cuenta de que tenía que desaprender algunas de las «mejores prácticas» que me habían llevado al siguiente nivel. Pronto me di cuenta de que, como gerente, el éxito de sus equipos equivale al tuyo. Y no solo eso, sino que su capacidad para inspirar y desarrollar a las personas es realmente crítica para su propio futuro, ya que cuanto más alto suba la escala de liderazgo, más dependerá del éxito y las fortalezas de los demás para lograr objetivos y objetivos clave. Por lo tanto, ya sea que esté incorporando contrataciones de nivel de entrada o trabajando con un equipo de larga data, aquí hay cinco pasos de «no perder» que los gerentes de todos los niveles de experiencia pueden usar para desarrollar un equipo fuerte y cohesivo.
Muchos empleados saben lo básico de lo que su papel implica, pero no tienen una comprensión profunda de ello. A menudo, las personas son contratadas, a bordo y comienzan a trabajar sin que nadie se haya tomado el tiempo para explicar claramente lo que se espera que haga plenamente o cómo su papel encaja en el éxito del equipo y la compañía. Tómese el tiempo para reunirse con cada persona y hacer una información exhaustiva. Asegúrese de preguntarles cómo perciben su papel, detallan cuáles son las expectativas, discuten sus objetivos profesionales y describen lo que debe lograrse para lograr esos objetivos. Una comprensión clara del papel de uno y una hoja de ruta definitiva para el avance son esenciales para el desarrollo.
Según los conjuntos y habilidades de habilidades actuales del individuo, personalice la capacitación para garantizar que comprenda cómo tener éxito en su papel actual en su empresa. Luego, continúe ofreciendo herramientas de desarrollo adicionales, clases, capacitaciones y tareas para desarrollar su experiencia y dar forma a sus competencias para un papel futuro.
Muchos gerentes luchan por confiar en su equipo para hacer el trabajo. Todos estamos muy ocupados, así que, como gerentes, creemos que el trabajo se hará mejor y más rápido si lo hacemos, ¿verdad? No exactamente. Nadie se beneficiará de ese comportamiento. Para mí, esta fue la parte más difícil de convertirse en gerente. Confié en mi equipo, pero siempre pensé que si seguía tomando las cosas, las estaba ayudando, cuando en realidad en realidad tenía un efecto negativo en ellos. No les estaba dejando hacer su trabajo, y me queman tratar de hacer demasiadas cosas a la vez. La tendencia a ser un alto rendimiento a través de la productividad personal es una habilidad que permite a los gerentes alcanzar el rol de un gerente, pero debe ser desaprobado a medida que el trabajo se realiza a través de su gente. Asegúrese de que usted esté capacitado, conozca las expectativas, luego déjelo ir y déjela manejarlo. Deberá estar disponible y proporcionar supervisión, pero cuanto más confíe en ellos, más seguros estarán. Empoderarlos para tomar decisiones y manejar la responsabilidad de sus roles.
¿Cómo desarrollar un grupo en un equipo de trabajo?
Su grupo de trabajo puede estar perdiendo un elemento importante si los empleados aún no han aprendido a trabajar juntos como equipo. Tanto la motivación como la productividad aumentan cuando los empleados se apoyan entre sí y entienden la importancia de cada uno de sus roles en el equipo. Construir un equipo efectivo es un proceso gradual y no se puede lograr en solo un día o semana. Aunque tomará un trabajo duro, su grupo se volverá más cohesivo, cooperativo y efectivo cuando adopten los principios del trabajo en equipo.
Reúnase con el grupo y explique que trabajar como equipo beneficiará a todos los miembros aumentando la motivación, la satisfacción y la productividad. Pida su opinión a los miembros del equipo sobre la mejora del rendimiento del grupo.
Explique al grupo cómo el trabajo que realiza beneficia a la empresa. Describe el papel de cada persona en el grupo. Si bien eso puede parecer información obvia, algunos miembros del grupo pueden no darse cuenta del alcance de las responsabilidades de otro miembro del equipo o la importancia de su trabajo para la empresa.
Desarrolle varios objetivos como grupo. Los objetivos pueden ser completar un proyecto importante antes de la fecha límite, aumentar la comunicación entre los miembros o aumentar las ventas en un cierto porcentaje. Establezca métricas para determinar el éxito y proporcionarlas a todos los miembros del equipo. El sitio web de la biblioteca de gestión gratuita sugiere crear objetivos que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y vinculados.
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