El desarrollo de un concepto de trabajo en equipo implica reunir ideas e ideas para informar y dar forma al concepto. Aquí explicamos las ideas que dieron forma a nuestro modelo de Equipos Star, utilizando tres hilos distintos de la teoría del trabajo en equipo. Introducido brevemente en nuestro artículo de teorías de trabajo en equipo, estos fueron:
- Etapas de desarrollo del equipo
- Estilos de liderazgo en equipo
- La situación del equipo, en relación con los factores externos que influyen en el equipo (tanto dentro de la organización como en el contexto más amplio)
El modelo de los equipos de estrellas sugiere que el trabajo en equipo efectivo en el trabajo ocurre cuando se implementan cuatro elementos (fortalezas, trabajo en equipo, alineación y resultados):
- Etapas de desarrollo del equipo
- Estilos de liderazgo en equipo
- La situación del equipo, en relación con los factores externos que influyen en el equipo (tanto dentro de la organización como en el contexto más amplio)
Pero, ¿cómo informan y encajan los tres conceptos de trabajo en equipo dentro del modelo de los equipos de estrellas?
¿Qué es un equipo y ejemplos?
En un equipo, los diversos componentes tienen un objetivo común, y el sindicato representa los primeros grandes medios para alcanzarlo.
Solo uno de los equipos es suficiente para sentirse en el borde de la maquinilla de afeitar, y la toma de toda la cadena está unida. Para mantener la cohesión, es importante ser un miembro del equipo que tiende a positivo positivamente. En la compañía, por ejemplo, un líder servirá que mantenga las ambiciones para lograr el objetivo alto.
Todo esto no existe en un grupo: dado que todos trabajan para sí mismos y persiguen su propio objetivo dirigido a la individualidad, no importa que haya un líder o entrenador que esté allí para hablar, diálogo o comunicarse.
De esto se deduce que un equipo no puede existir sin alguien que lo aborde hacia la dirección correcta. Atención solo para no confundir el concepto de entrenador con el del líder, ya que el liderazgo está en manos del fuerte anillo del equipo, en aquellos que manejan con mayor fuerza, positividad y espíritu proactivo para positivamente positivamente
Como hemos tenido la oportunidad de anticipar, la diversidad del concepto se expresa bien en el sector laboral. De hecho, un grupo de trabajo está formado por personas que trabajan juntas, pero cada una con sus deberes sigue selectivamente el camino, resolviendo independientemente sus problemas. Si, por un lado, el grupo de trabajo está formado por personas con habilidades diferentes y autónomas desde cada punto de vista, un equipo de trabajo cooperado colabora para lograr el mismo objetivo.
¿Qué es equipo y ejemplo?
Comencemos con una prueba rápida para verificar sus necesidades de entrenamiento.
¿Cuál de estos es un equipo de trabajo (para recordarle la respuesta seleccionada, recomiendo usar un clavo para grabar unax en la pantalla de su dispositivo, en correspondencia con los círculos rojos)?
O el buey que tira del arado
O un andamio
O un coche
O una estantería
O un escritorio o una luz de techo
En la definición de «equipo de trabajo», reportado en el art. 69 del decreto legislativo no. 81/2008.
Equipo de trabajo: cualquier máquina, electrodoméstico, herramienta o sistema, entendido como el complejo de máquinas, equipos y componentes necesarios para la implementación de un proceso de producción, destinado a ser utilizado durante el trabajo.
Ya he tratado con este tema en el pasado, pero creo que vale la pena una vez más, inspirado en una discusión reciente entre colegas en Facebook.
A menudo sucede que, por pereza o exceso de simplificación, tendemos a asociar el concepto de «equipo de trabajo» a lo que se use para trabajar, cuidando solo a su «función», independientemente de su «naturaleza».
Pero de hecho, la norma no es tan genérica.
Por el contrario, la definición limita el concepto de «equipo de trabajo» a 4 casos específicos:
- máquina;
- dispositivo;
- herramienta;
¿Cuál es el valor del trabajo en equipo?
¿Cuál es el valor del trabajo en equipo en el lugar de trabajo? Bueno, se requieren muchas formas, incluida una mayor eficiencia y productividad de la fuerza laboral, mayor innovación, mayor moral de los empleados y una mejor retención. Y todas esas cosas pueden traducirse en beneficios reales y finales para su empresa y sus clientes, amplificando aún más el valor del trabajo en equipo.
Por supuesto, fomentar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo no es fácil en el entorno actual, donde parte o incluso todo su personal puede estar trabajando de forma remota. Esta publicación ofrece un par de sugerencias para las actividades de construcción de equipos que puede hacer virtualmente o en persona con sus empleados. Pero primero, echemos un vistazo más de cerca a por qué es tan importante maximizar la efectividad de su personal a través de una mejor colaboración, y cómo puede ayudar a sus empleados a ingresar a la promoción del trabajo en equipo.
Una discusión sobre la construcción de equipos conduce naturalmente a una analogía deportiva: en este caso, usaremos béisbol. En un equipo de béisbol, cada jugador está trabajando hacia el mismo objetivo: ganar el juego. Pero cada jugador trae diferentes talentos y habilidades para ayudar al equipo a alcanzar ese objetivo.
El lanzador y todos los jugadores de posición tienen que sobresalir en sus roles. (¡El gerente y los entrenadores también!) Eso es un hecho. El truco es que tienen que hacerlo juntos, en armonía. Al combinar sus fortalezas, hacen algo crítico para el éxito del equipo: cubren los espacios de habilidad en su banco.
Por ejemplo, los lanzadores generalmente no se espera que sean buenos bateadores. Sin embargo, estos jugadores ciertamente aprecian y alientan la producción de sus compañeros de equipo a quienes se les paga para balancear el bate y conducir en carreras. Y, por supuesto, los lanzadores ayudan a los compañeros de equipo que cubren bases o en el jardín vigilando a Baserunners e intentando evitar que los jugadores opuestos golpeen bien el balón.
¿Qué es el valor del trabajo en equipo?
«No hay» yo «en el equipo, pero hay en victoria». – Michael Jordan, estrella de baloncesto estadounidense retirada.
Aquellos de nosotros que gravitamos hacia el liderazgo en las organizaciones empresariales, o creamos nuestros propios negocios como empresarios, tenden a ser el tipo independiente. Parece irónico, entonces, que logremos nuestros niveles más altos de productividad solo cuando nos unimos como equipos.
El hecho es que los seres humanos son criaturas sociales. No podríamos haber sido de otra manera y aumentar para convertirnos en la especie dominante de este planeta.
Casi todo lo que vale la pena que hemos logrado se ha producido como resultado del esfuerzo del equipo. Incluso aquellos que a menudo percibimos como genios de lobo solitario, personas como Einstein, Mozart y Da Vinci, trabajaron en un entorno colaborativo (por ejemplo, ciencia y música) o se rodearon de personas talentosas en las que podrían confiar.
ÉL. Luccock puede haberlo dicho mejor cuando señaló: “Nadie puede silbar una sinfonía. Se necesita una orquesta para jugarla «. Pocas personas recuerdan a Luccock hoy, pero a mediados del siglo XX, era un teólogo influyente y una luz brillante de la fe metodista.
Pasó años en la Escuela de Divinidad de Yale como profesor de homilética, el arte de predicar y escribir sermones. También escribió bastantes libros sobre religión, seguramente una de las aventuras del equipo más grandiosas en la historia humana.
Al cooperar, los equipos logran lo que las personas no pueden. De hecho, esto puede representar la mayor ventaja del trabajo en equipo.
Hacer nuestros propios objetivos secundarios a los objetivos de nuestro grupo puede parecer difícil, pero al final vale la pena para todos. ¿Necesita otras razones para inculcar el trabajo en equipo efectivo como uno de los valores centrales de su equipo?
¿Cómo se valora el trabajo en equipo?
Los equipos están compuestos por individuos afectados por la cultura de su propia organización, lo que puede ser un desafío si no tiene en cuenta esto al comienzo de un proyecto.
En una publicación reciente, examinamos el impacto de la cultura organizacional en los equipos de estrategia de productos. Por lo general, la cultura organizacional se basa en una visión corporativa y un conjunto de valores y creencias, que se comparten con los empleados a través de la comunicación interna y externa, las imágenes de la empresa, la capacitación, las experiencias laborales y los comentarios formales e informales.
A menudo, los equipos de productos consisten en miembros del equipo de diferentes compañías, que se unen por un corto período de tiempo para lograr un objetivo. Por ejemplo, al crear y lanzar un nuevo producto de software, el cliente puede ofrecer expertos en servicios y productos, gerentes y otros representantes para prestar experiencia y orientación sobre el proyecto. La compañía de desarrollo de software ofrecerá a los desarrolladores, gerentes de proyectos y probadores de garantía de calidad para garantizar que el software esté construido y funcione correctamente. Dos grupos de dos compañías diferentes se unen para crear un producto exitoso.
Dada la naturaleza interpersonal del trabajo en equipo del producto, es esencial establecer las expectativas correctas y trabajar desde el mismo conjunto de valores. En última instancia, tomarse el tiempo para dar forma a la cultura de un equipo de productos puede tener un efecto significativo en el destino del lanzamiento de un producto.
Cuando reúna por primera vez un equipo de producto, llame a los valores que son importantes para el trabajo y por qué. Encontrará que identificar los valores clave de su proceso de trabajo puede generar resultados beneficiosos tanto para el lanzamiento de su producto como para su equipo.
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