El trabajo en equipo es el esfuerzo de colaboración de un grupo para lograr un objetivo común o completar una tarea de la manera más efectiva y eficiente. [1] [2] Este concepto se ve en el marco mayor de un equipo, que es un grupo de personas interdependientes que trabajan juntas hacia un objetivo común. [3] Las cuatro características clave de un equipo incluyen un objetivo compartido, la interdependencia, la limitación y la estabilidad, la capacidad de administrar su propio trabajo y proceso interno, y operar en un sistema social más grande. [4] Los requisitos básicos para el trabajo en equipo efectivo son un tamaño de equipo adecuado. El contexto es importante y los tamaños de equipo pueden variar según el objetivo. Un equipo debe incluir al menos 2 o más miembros, y la mayoría de los equipos varían en tamaño de 2 a 100. Los equipos deportivos generalmente tienen tamaños fijos basados en reglas establecidas, y los equipos de trabajo pueden cambiar de tamaño dependiendo de la fase y la complejidad del objetivo. Los equipos deben poder aprovechar los recursos para ser productivos (es decir, jugar campos o espacios de reunión, tiempos programados para planificar, orientación de entrenadores o supervisores, apoyo de la organización, etc.) y roles claramente definidos dentro del equipo para todos tener un propósito claro. [5] [6] [7] [8] El trabajo en equipo está presente en cualquier contexto en el que un grupo de personas estén trabajando juntas para lograr un objetivo común. [1] Estos contextos incluyen una organización industrial (equipos de trabajo formales), atletismo (equipos deportivos), una escuela (compañeros de clase que trabajan en un proyecto) y el sistema de salud (equipos de sala de operaciones). En cada uno de estos entornos, el nivel de trabajo en equipo y la interdependencia puede variar desde bajos (por ejemplo, golf, atletismo), a intermedio (por ejemplo, béisbol, fútbol), hasta alto (por ejemplo, baloncesto, fútbol), dependiendo de la cantidad de comunicación, interacción y colaboración presente entre los miembros del equipo. P.ej. El trabajo en equipo coordina el trabajo lo antes posible
Aunque el trabajo colaborativo entre grupos de individuos es muy prominente hoy en día, ese no fue el caso hace más de medio siglo. [¿Marco de tiempo?] Yo y la Segunda Guerra Mundial, en un esfuerzo [por quién?] Para que los países unan a su gente. [Cita necesaria] El movimiento hacia el trabajo en equipo se debió principalmente a los estudios de Hawthorne, un conjunto de estudios realizados en las décadas de 1920 y 1930 que sugirieron positivo Aspectos del trabajo en equipo en un entorno organizacional. Después de que las organizaciones reconocieron el valor del trabajo en equipo y los efectos positivos que tuvo en las empresas, los campos de trabajo completos cambiaron de la línea de ensamblaje típica al modelo organizacional contemporáneo de alto rendimiento. [10] [Necesidad de cita para verificar]
Hay ciertas características que un equipo debe tener que trabajar de manera efectiva. Estas características están interrelacionadas.
¿Que se logra con el trabajo en equipo?
Si desea aprender a tener éxito, no puede hacerlo mucho mejor que escuchar los consejos de uno de los pioneros de la Revolución Industrial. Algunos empresarios son famosos por iniciar negocios, Andrew Carnegie ayudó a lanzar toda una industria (la industria del acero). No podría haber hecho eso por su cuenta. Necesitaba un equipo para ayudarlo. En la cita, habla sobre cómo los equipos unidos en un propósito pueden lograr resultados poco comunes. Teniendo en cuenta que vendió su compañía acero a J.P. Morgan por unos $ 370 mil millones en dólares de hoy (como proporción del PIB), es seguro decir que practicó lo que predicó.
Un equipo justo puede ganar «juegos». Es decir, puede alcanzar algunos hitos y lograr algunos de sus objetivos. Un gran equipo, por otro lado, puede ganar «campeonatos». Puede crear un negocio que sea el próximo Amazon, Airbnb o Uber.
El orador motivacional Brian Tracy hizo un excelente punto sobre el trabajo en equipo en la cita anterior: el éxito es casi literalmente imposible a menos que haya trabajo en equipo involucrado. Es una buena cita compartir con sus empleados después de alcanzar un hito porque refuerza la noción de que los objetivos solo se pueden lograr si el equipo trabaja juntos.
Para que un equipo funcione de manera efectiva, debe haber canales abiertos de comunicación. Es una señal de que hay algo crónicamente mal con un equipo cuando los miembros no sienten que pueden expresar preocupaciones, expresar desacuerdos u ofrecer sugerencias. Asegúrese de que todos en su equipo sepan que el diálogo siempre es bienvenido.
No todo sobre el trabajo en equipo debería ser estrictamente comercial. Los miembros del equipo que puedan socializar bien juntos también funcionarán mejor cuando llegue el momento de cumplir con los objetivos de la compañía. Asegúrese de que sus equipos se diviertan juntos, ya sea en un evento deportivo, una hora feliz o alguna otra actividad social.
¿Que se logra con un trabajo en equipo?
El trabajo en equipo se está preparando y está organizado en todo el proceso de desarrollo interno de un grupo. También se puede mejorar a través de este mismo esquema de desarrollo colectivo descrito por el psicólogo Bruce Tuckman a través de 4 niveles:
- La capacitación del equipo que consiste en un enfoque de prueba y error, donde los miembros del equipo no están muy entusiasmados con la toma de riesgos, y comparten entre el sentimiento de independencia y el deseo de pertenecer al equipo
- La «asaltación», el estadio de confrontación donde los elementos están en vigor
- Estandarización donde los miembros encuentran compromisos, para sacar más solidaridad, cohesión, interdependencia…
- El estadio de realización donde el equipo está listo o ya está en ejecución de sus tareas. Y esto, en un entorno de colaboración estable y cómodo.
El trabajo en equipo es generalmente beneficioso para cualquier grupo de cualquier tamaño que se dirige a objetivos comunes. Este puede ser la resolución de problemas es más rápido, un nivel óptimo de relaciones, cualidades individuales destacadas y mejoradas, una ganancia de motivación… Sin embargo, diferentes dificultades pueden sufrir este modo de trabajo. Para citar solo la falta de disponibilidad o entusiasmo de una o unas pocas personas en el grupo, lo que puede conducir a desigualdades y conflictos. Pero también la entrada al equipo de un miembro que no está convencido por el trabajo en equipo, etc. Luego tenga en cuenta que el trabajo en equipo no es esencial todo el tiempo. Incluso no se recomienda para el trabajo de naturaleza individual.
¿Cuáles son los resultados de trabajar en equipo?
El mayor error que puede caer es creer que puede hacer todo usted mismo.
Los estudios muestran cada vez más cómo el trabajo en equipo es significativamente mejor para la productividad. Se ha demostrado científicamente que el resultado que un equipo puede alcanzar es más alto que la suma de las contribuciones de los miembros individuales del grupo.
La colaboración conduce a mejores resultados y es importante poder mantenerla y estimular dentro y fuera de la organización. La mejora, de hecho, no se limita solo al aspecto de trabajo, sino que se puede ampliar fuera de la empresa, por ejemplo, a través de la colaboración con los clientes.
Es precisamente el equipo el que representa la verdadera fortaleza de la empresa. Contar con un modelo de trabajo sólido y realizado significa tener un equipo que consiste en personas competentes y con una fuerte capacidad de colaboración.
Por esta razón, en el análisis de la organización, es esencial prestar especial atención a los modelos que, además de contemplar la división del trabajo, señalan sobre todo para alentar la colaboración entre las personas y estimular el trabajo en equipo. Modelos organizacionales basados en valores, como:
- Respeto: respeto mutuo y por todas las personas con las que hay una comparación;
- Trabajo en equipo: ser parte de un equipo significa apoyarse mutuamente para encontrar la mejor solución y compartir con colegas también las dificultades que presentan;
- Comunicación: para trabajar bien dentro de un grupo de trabajo, todos deben ser conscientes de lo que está sucediendo y por qué y qué son los objetivos futuros;
- Compromiso: el deseo de completar el trabajo de uno lo mejor posible y la voluntad de trabajar juntos para encontrar, como equipo, una solución a cada desafío.
Los valores representan los impulsores de los comportamientos y la competencia por sí sola no es suficiente si no está acompañado de un comportamiento conforme: el comportamiento se origina en los valores.
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