Al realizar una evaluación de empleados, primero debe crear una encuesta para enviar al empleado y sus colegas. Estas preguntas deben hacer sobre las fortalezas y debilidades del empleado, el desempeño laboral y las áreas de mejora.
Es imperativo que el empleado tenga la oportunidad de completar las preguntas para autoevaluarse también. Una autoevaluación es una excelente manera para que los gerentes comprendan cuán consciente del empleado es sobre sus propias debilidades, lo que lo ayudará a medir cuán desafiante será para el empleado mejorar.
- ¿Cuál es la mayor fortaleza de este empleado? Proporcione un ejemplo específico de cuándo se destacó este empleado.
- ¿Cuál es un área específica para que este empleado mejore? Proporcione un ejemplo de un escenario en el que vio espacio para mejorar.
- ¿Cómo ha ayudado este empleado a otros este año?
- ¿Qué quiere que este empleado logre durante el próximo año?
- ¿Qué podría ayudar a este empleado a tener más éxito en su trabajo?
Después de que su equipo haya completado la encuesta, agregue los comentarios a los grupos. Busque temas y puntos en común entre las respuestas y tome notas sobre cómo puede entregar estos comentarios. Si nota una pieza común de retroalimentación constructiva provenientes de todos los encuestados, asegúrese de priorizar discutirlo durante la evaluación de sus empleados.
También es importante recordar que recibirá comentarios útiles y comentarios que pueden no ser útiles para usted. Estas encuestas sacarán todo tipo de comentarios, y depende de usted como gerente seleccionar los comentarios que cree que será más constructivo para el empleado.
¿Cómo evaluar el desempeño laboral de los empleados?
Las revisiones de desempeño pueden ser desalentadoras, tanto para los empleados como para los gerentes, pero son un punto de partida necesario.
Sin una evaluación adecuada del desempeño de un empleado individual, puede desperdiciar tiempo y esfuerzo valiosos implementando planes de mejora que no comienzan a abordar el problema real. Tómese el tiempo durante esta etapa para asegurarse de obtener una revisión completa y completa del rendimiento del individuo para proporcionar una base sólida para los planes de mejora.
Aquí hay algunas formas populares de evaluar el desempeño de los empleados:
Como su nombre indica, este método analiza los comentarios, opiniones y evaluaciones de un círculo de personas. Esto incluye miembros del equipo, supervisores y otros, que el empleado trabaja dentro de la empresa. Al ir más allá de lo que ve el gerente directo, en su lugar, se muestra una visión completa del rendimiento. Busque cualquier similitud en la retroalimentación de 360 grados de las diferentes áreas, ya que esto identificará áreas para una mejora adicional.
Con este método, los gerentes y los empleados trabajan juntos para desarrollar objetivos de rendimiento y establecer plazos claros para su finalización. Cuando los empleados están involucrados en el proceso de creación de sus objetivos, pueden ver cómo sus objetivos individuales contribuyen a los objetivos más grandes de la empresa. Esto crea más comprensión de lo que hay que hacer y por qué es importante. Este método también ayuda a aumentar el compromiso y la motivación para el empleado, al tiempo que facilita la definición del éxito y el fracaso para el empleador.
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