¿Juegas o miras un deporte en el que usas algo (aparte de tus manos o pies) para golpear una pelota? Golf, béisbol, tenis, hockey: hay muchos deportes diferentes en los que los jugadores usan algo para golpear una pelota o un disco. En esta actividad, diseñará, construirá y probará su propio equipo deportivo hecho de materiales reciclados.
- Bola de plástico o goma ligera (pelota de ping pong, bola de whiffle, etc.). No use una pelota pesada como una pelota de béisbol.
- ¡Algunos amigos para jugar tu juego contigo!
- Podrías jugar hockey sobre piso limpiando algo de espacio en el medio de una habitación grande y colocando dos sillas en los lados opuestos de la habitación. Las piernas de las sillas pueden formar los «objetivos».
- Podrías jugar mini golf cortando trozos de papel circulares para «agujeros» y colocándolos en el piso, luego estableciendo obstáculos para formar un campo de golf.
- Puede jugar al tenis de mesa usando un poco de cartón para hacer una «red» para atravesar el medio de una mesa rectangular.
- También puede inventar su propio deporte o usar un deporte imaginario como Quidditch de la serie Harry Potter.
Probablemente descubriera que podría construir un dispositivo simple para golpear una pelota liviana. Por ejemplo, puede hacer un club de golf o un palo de hockey al grabar tubos de toalla de papel para formar un mango y una botella de plástico para formar la cabeza. Sin embargo, su equipo deportivo casero probablemente no esté tan resistente como lo real. La mayoría de los murciélagos de béisbol, palos de hockey, etc., están hechos de una sola pieza sólida. Probablemente tuviera que usar cinta adhesiva o pegamento para conectar varias piezas, por ejemplo, grabando múltiples tubos de toalla de papel para hacer un mango. Estas articulaciones introducen puntos débiles. El cartón también es mucho más débil que la madera sólida, o los materiales súper fuertes como la fibra de carbono que se usan para hacer algunos artículos como las raquetas de tenis. Entonces, si bien puedes divertirte jugando tu juego, debes tener cuidado, ¡tu equipo probablemente no tendrá demasiado abuso!
¿Cuántos deportes puedes pensar en dónde usan los atletas algo para golpear una pelota o un disco? Piense en el tamaño y la forma del artículo utilizado en cada deporte. ¡Rápidamente te darás cuenta de que todos son muy diferentes! Por ejemplo, un bate de béisbol es largo y flaco, mientras que una raqueta de tenis es corta y ancha. Los clubes de golf y los palos de hockey sobre hielo tienen manijas largas, pero la cabeza de un club de golf es mucho más pequeño que la cuchilla de un palo de hockey. ¿Qué crees que pasaría si intentaras jugar hockey con una raqueta de tenis o béisbol con un club de golf? ¡Probablemente no iría muy bien!
¿Qué se necesita para formar un equipo?
Formar un equipo es como ir a una expedición. Se necesita tiempo, esfuerzo y atención cuidadosa. Es ideal construir un equipo donde cada miembro disfrute trabajando juntos y resolviendo desafíos como equipo.
Cada equipo está construido para un propósito. Como primer paso, identifique el área especializada donde desea concentrarse en función de su educación, experiencia y áreas de especialización. También es posible que deba hacer una investigación de mercado para ver dónde se utilizarían mejor sus habilidades. Además, identifique el problema del cliente que le gustaría resolver. ¿Está planeando centrarse únicamente en la experiencia del usuario o proporcionar un desarrollo de aplicaciones de extremo a extremo, que incluye el diseño? Identificar la necesidad y reducir el enfoque lo ayudará a construir un equipo exitoso.
Como equipo, esencialmente está creando capacidades a las que los clientes pueden acceder fácilmente. Por lo tanto, es importante comprender sus capacidades centrales.
Al comenzar un equipo, eventualmente se convierte en el líder del equipo para su tarea específica y para el conjunto de habilidades que contribuirá. Como líder, debe poseer ciertas habilidades blandas, como la capacidad de trabajar con otros, comprender las necesidades del equipo, la comunicación, la colaboración y dirigir al equipo en la dirección del éxito.
Además, también puede tomar un inventario de capacidades técnicas, funcionales y no funcionales necesarias para tener éxito. Un equipo bien redondeado requiere roles y responsabilidades bien definidos, con una buena combinación de conjuntos de habilidades que proporcionan cobertura de extremo a extremo de los servicios previstos.
¿Qué se necesita para crear un equipo?
Si es un administrador, para crear o encontrar un equipo dentro de los equipos de Microsoft, todo lo que necesita hacer es hacer clic en el enlace en la parte inferior de la ventana que dice unirse o crear un equipo. Después de hacer eso, verá opciones para crear un equipo y unirse a un equipo con un código. Querrá hacer clic en la opción que dice crear un equipo.
Una vez que haga eso, seleccione construir un equipo desde cero. Luego puede elegir si desea hacerlo en privado, y hacer que la gente pida permiso para unirse, público, para que cualquiera pueda unirse o en toda la organización, para que todos puedan unirse. A continuación, puede nombrar al equipo y seleccionar Crear. Entonces eres libre de agregar personas, grupos y grupos de contacto completos escribiendo sus nombres, seleccionando ADD y luego cerrar.
Una vez que cree un equipo, obtendrá un canal general. Este es un gran lugar para anuncios y publicar información para que todos lo vean. Sin embargo, siempre puede crear un nuevo canal para otros fines si es necesario. Puede hacer esto haciendo clic en… Más opciones junto al nombre del equipo. Luego puede seleccionar Agregar canal e ingresar un nombre y descripción. También querrá seleccionar mostrar automáticamente este canal en la lista de canales de todos si desea que todos vean el canal. Cuando termine, puede hacer clic en Agregar.
También vale la pena señalar que, si bien solo los administradores pueden crear nuevos equipos, los usuarios también pueden crear sus canales privados desde un equipo existente. Esta configuración se enciende de forma predeterminada a menos que un administrador lo configure desde el centro de administración de Microsoft Teams. Puede obtener más información sobre eso de Microsoft.
¿Qué es formar un equipo?
Este es el sexto puesto en la serie ágil de liderazgo y gestión de noviembre.
La investigación ha demostrado que los nuevos equipos enfrentan luchas significativas con la coordinación de sus esfuerzos, son más propensos a cometer errores y tienen menos probabilidades de atrapar y corregir esos errores en tiempo real. La razón es que casi ninguna de las condiciones requeridas para la efectividad del equipo está en su lugar.
Los investigadores de Harvard, Ruth Wageman y J. Richard Hackman, han utilizado las condiciones requeridas para un equipo efectivo para crear un proceso de equipo de 10 minutos que ayude a los nuevos equipos a obtener una fuerte trayectoria positiva y superar los pasivos que podrían sabotear su éxito. Se ha demostrado que este proceso disminuye radicalmente el número de errores cometidos por el equipo, capta y corrige errores en tiempo real, y crea la seguridad psicológica requerida para que todos hablen y creen una comprensión compartida de cómo lograr el propósito del equipo.
- Privacidad: mantenga la sesión informativa en un lugar donde otros no pueden escucharla.
- Presencia: Comience solo cuando todos los participantes estén presentes.
- Caras: los miembros son identificables entre sí (y hacen contacto visual)
- Rápido: cada paso (abajo) lleva dos minutos.
- Facilitador: Una persona es responsable de la facilitación y el tiempo de mantenimiento.
- ¿Cuál es el propósito y la misión de nuestro equipo?
- ¿Alguien tiene preguntas o elaboraciones?
- Cada persona da su nombre y describe brevemente sus capacidades cualquier entrenamiento o experiencia especial que pueda ayudar al equipo a alcanzar su misión y propósito.
- ¿Qué debemos estar seguros de hacer siempre mientras trabajamos juntos?
- ¿Qué deberíamos tener cuidado de nunca hacer mientras trabajamos juntos?
- ¿Hay alguna complejidad o limitaciones especiales que debamos atender?
- Si es así, entonces: «¿Cómo lidiaremos con estas complejidades o limitaciones especiales?»
- ¿Qué preguntas o inquietudes restantes debemos abordar antes de comenzar?
- IMPORTANTE: Cada miembro del equipo se hace a su vez por cualquier pregunta/inquietud.
Los nuevos equipos están en desventaja. Sus límites son nuevos y la membresía del equipo acaba de estabilizarse. Los miembros del equipo pueden tener entendimientos y expectativas muy diferentes con respecto a su misión, propósito y prioridades. Nadie puede saber qué capacidades ofrecen otros. La confianza no se ha construido y las normas adecuadas para las demandas inmediatas que enfrentan el equipo no se han desarrollado.
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