Probablemente hay tantas variedades de sistemas de desarrollo de nuevos productos como tipos de empresas, pero la mayoría de ellas comparten los mismos pasos o etapas básicas: se ejecutan de diferentes maneras. A continuación, hemos dividido el proceso en ocho etapas, agrupados en tres fases. Muchas de las actividades se realizan repetidamente durante todo el proceso, pero se vuelven más concretas a medida que se refina la idea del producto y se recopilan datos adicionales. Por ejemplo, en cada etapa del proceso, el equipo del producto pregunta: «¿Es este un concepto de producto viable?» Pero el cambio de respuestas a medida que el producto se refina y se pueden agregar más perspectivas del mercado a la evaluación.
Generar nuevas ideas de productos es una tarea creativa que requiere una forma particular de pensar. Poner ideas es fácil, pero generar buenas ideas es otra historia. Las empresas utilizan una gama de fuentes internas y externas para identificar nuevas ideas de productos. Un análisis FODA podría sugerir fortalezas en los productos existentes que podrían ser la base de nuevos productos o oportunidades de mercado. La investigación puede identificar las tendencias del mercado y los clientes. Un análisis competitivo podría exponer un agujero en la cartera de productos de la compañía. Los grupos focales de los clientes o el equipo de ventas pueden identificar las necesidades no satisfechas del cliente. Muchos productos increíbles también son el resultado de errores afortunados: experimentos de productos que no cumplen con el objetivo previsto pero que tienen una aplicación involuntaria e interesante. Por ejemplo, el científico de 3M, el Dr. Spencer Silver, inventó notas post-IT en un experimento fallido para crear un adhesivo súper fuerte.
La clave para la etapa de generación de ideas es explorar las posibilidades, sabiendo que la mayoría no dará como resultado productos que van al mercado.
La segunda etapa del proceso de desarrollo de productos es la detección de ideas. Este es el primero de muchos puntos de detección. En esta etapa temprana no se sabe mucho sobre el producto y su oportunidad de mercado. Aún así, las ideas de productos que no cumplen con los objetivos generales de la organización deben ser rechazadas en esta etapa. Si se permite que una mala idea del producto pase la etapa de detección, desperdicia esfuerzo y dinero en etapas posteriores hasta que se abandona. Aún más grave es la posibilidad de evaluar una idea que vale la pena y perder una oportunidad de mercado significativa. Por esta razón, esta etapa de detección temprana permite que muchas ideas avancen que pueden no ir al mercado.
En esta etapa temprana, las ideas de productos se pueden seleccionar simplemente a través de algún tipo de proceso de calificación interna. Los empleados pueden calificar las ideas de productos de acuerdo con un conjunto de criterios, por ejemplo; Aquellos con puntajes bajos se eliminan y solo los productos de mejor clasificación avanzan.
¿Qué es el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos?
El desarrollo de nuevos productos (NPD) se refiere al proceso completo de llevar un nuevo producto al mercado. Esto puede aplicarse a desarrollar un producto completamente nuevo, mejorar uno existente para mantenerlo atractivo y competitivo, o introducir un producto antiguo en un nuevo mercado.
La aparición del desarrollo de nuevos productos puede atribuirse a las necesidades de las empresas para mantener una ventaja competitiva en el mercado mediante la introducción de nuevos productos o innovando los existentes. Si bien el desarrollo regular de productos se refiere a construir un producto que ya tiene una prueba de concepto, el desarrollo de nuevos productos se centra en desarrollar una idea completamente nueva, desde la generación de ideas hasta el desarrollo hasta el lanzamiento.
Cuando se trata del desarrollo de nuevos productos, cada viaje a un producto terminado es diferente. Aunque el proceso de desarrollo de productos puede variar de una compañía a otra, es posible dividirlo en siete etapas principales. Echemos un vistazo a ellos uno por uno.
La generación de ideas implica una lluvia de ideas para nuevas ideas de productos o formas de mejorar un producto existente. Durante el descubrimiento de productos, las empresas examinan las tendencias del mercado, realizan investigaciones y profundizan en los deseos de los usuarios y necesita identificar un problema y proponer soluciones innovadoras.
Un análisis FODA es un marco para evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Puede ser una forma muy efectiva de identificar las áreas problemáticas de su producto y comprender dónde se encuentran las mayores oportunidades.
Hay dos fuentes principales para generar nuevas ideas. Las ideas internas provienen de diferentes áreas dentro de la empresa, como el marketing, el soporte al cliente, el equipo de ventas o el departamento técnico. Las ideas externas provienen de fuentes externas, como estudiar a sus competidores y, lo más importante, los comentarios de su público objetivo.
¿Por qué es importante el desarrollo de nuevos productos?
Todos hemos estado en la tienda y hemos visto el último y más grande sabor de Oreo de edición limitada o que fueron atraídos por un combo de refrigerios siempre nuevo que nos facilitará la vida y más saludable. Es obvio que las ideas totalmente nuevas de las empresas de inicio provienen de un lugar de necesidad de mercado o pasión personal como uno de nuestros favoritos: Woot Froot. Pero lo que impulsa a las empresas establecidas a gastar recursos valiosos (tiempo, dinero, capital humano, etc.) en el desarrollo de nuevos productos. Aquí hay seis razones para invertir en el desarrollo de nuevos productos.
Mantenerse por delante de la competencia siempre debe estar en la mente para las empresas existentes. Los nuevos productos le brindan una ventaja competitiva sobre su competencia. Pueden ser nuevas ventas, más espacio en los estantes, impresiones de los consumidores u otras ventajas. Si usted es el líder del mercado, desea mantener su ventaja competitiva, si no es el líder del mercado, necesita una ventaja competitiva. Los nuevos productos le permiten concentrarse en tomar una posición de liderazgo competitiva. Creemos que un gran ejemplo son las nueces de la marca de plantadores. Hay una posición de liderazgo en la categoría de nueces y su enfoque continuo en los nuevos productos los mantiene al frente. Sus nuevas mezclas inspiradas en postres definitivamente son deliciosas.
Hablando de liderazgo competitivo, existe la credibilidad que conlleva ser el innovador de categoría. Se considera que las empresas innovadoras son creativas e innovadoras que brindan más emoción a su marca y resuelven problemas de los consumidores. Ser el primero siempre es mejor que necesitar halagar a su competencia replicando algo que hicieron primero y desearía haber pensado antes. Fresh Express es un gran ejemplo de una empresa que innova continuamente en soluciones de ensaladas de corte fresco.
¿Qué es desarrollo de productos y servicios?
El producto también es un concepto legal que recibe una definición legal en el manejo del producto § 2: «El producto en el sentido de esta ley es cada cosa móvil, incluso si forma parte de otra cosa móvil o algo inamovible, así como electricidad. «Inminder cosas como bienes raíces en consecuencia, sin productos, pero posiblemente sus componentes. Esta definición legal es necesaria para enviar productos a la responsabilidad de riesgo independiente de la falla, que está sujeta a los fabricantes. Según el § 3 párrafo 1 prodherngg, un producto tiene un error si no ofrece seguridad que tenga en cuenta todas las circunstancias, en particular
Su rendimiento, el uso, que se puede usar de manera económica y el momento en que se colocó en el mercado, puede ser legítimo. Como fabricante de acuerdo con la Sección 4 (1) de Prodhabhtg, quien ha producido el producto final, un material base o un subproducto o que es un fabricante al adjuntar su nombre, marca u otra matrícula distintiva.
En una definición adicional, los resultados indeseables de una producción también se denominan productos, como gases de escape, residuos o comité. El programa de producción incluye todo tipo de productos y cantidades que una empresa quiere producir. Los productos materiales se diferencian de los servicios intangibles que también se clasifican estadísticamente como productos.
- Término sustancial del producto: el producto central como un paquete de propiedades físicas técnicas con el objetivo de satisfacer las necesidades funcionales del cliente a través de las características físicas del producto.
- Término del producto extendido: el producto se ve como un paquete de rendimiento que consiste en productos físicos y/o servicios intangibles, con los cuales se debe lograr la satisfacción integral de las necesidades funcionales del cliente.
- Término genérico del producto: este término incluye todo el material y las facetas intangibles de las cuales los beneficios del cliente pueden resultar; Además del beneficio funcional, también se tienen en cuenta otras categorías útiles (por ejemplo, uso emocional o social).
La palabra producto a menudo se usa sinónimo para un producto físico: «Los productos son objetos funcionales autónomos y consistentes (por ejemplo, máquinas, dispositivos) como resultados de fabricación» (DIN 6789). También se habla de estructura del producto o estructura del producto que debe ser conocida por la planificación y el control de la producción y por las adquisiciones y la logística. La estructura del producto y los componentes requeridos, de los cuales se compone el producto, se asignan en listas de piezas o listas de recetas. En el caso de los productos complejos, la estructura del producto se divide en varios niveles de acuerdo con los niveles de producción y, por lo tanto, se puede asignar en diferentes listas de piezas, lo que permite una mejor planificación y control de producción. [5] A diferencia del final del fin, también se mencionan productos intermedios; En tecnología de fabricación y en tecnología Hut, también se habla de productos semi -finales (o productos semi -finados), es decir, un producto que debe pasar entre la materia prima o la materia prima y el producto terminado, que tiene que pasar Otros niveles de producción.
¿Qué es el desarrollo de servicios?
Nuestros equipos de expertos en desarrollo de productos experimentados están listos para asociarse estrechamente con los clientes para definir, construir y desarrollar soluciones de productos convincentes y de alto rendimiento en una variedad de formas y tamaños. Nuestro equipo se especializa en:
- Productos SaaS: desarrollar las soluciones orientadas al cliente B2B y B2C utilizadas para ofrecer las ofertas principales y los diferenciadores del mercado
- Productos internos: construcción de los sistemas necesarios para admitir operaciones críticas de misión y prestación de servicios al cliente
Hacemos todo a través de un proceso de diseño de productos de co-creación, mapeando viajes de usuario y prototipos rápidamente mientras establecemos la arquitectura del sistema inicial. Tomamos nuestro pila completa de desarrollo personalizado, desarrollo móvil y servicios de DevSecops e incluimos un pensamiento innovador de nuestros equipos de laboratorios digitales cuando necesitamos comenzar con pruebas únicas de concepto, soluciones de hardware y software, o investigación de tecnologías emergentes.
Sabemos que desarrollar productos exitosos no es un proceso lineal, por lo que ofrecemos un enfoque flexible y escalable que lo mantiene en el futuro.
Una gran parte del desarrollo de cualquier producto es la estrategia. Colaboramos desde el principio para identificar oportunidades y desarrollar conceptos, ayudando a dar forma a su estrategia comercial. Nos asociamos con usted para identificar la estrategia de entrega de tamaño correcto que sus clientes realmente necesitan para que pueda obtener rápidamente los comentarios de los clientes.
Seleccionar la tecnología apropiada a menudo puede ser un problema para las empresas. Con nuestra experiencia técnica, le ayudamos a seleccionar las herramientas y plataformas adecuadas necesarias para crear un producto efectivo.
¿Cómo desarrollar y lanzar nuevos productos?
Cuando una empresa está centrada en el cliente, el marketing juega un papel clave en el proceso de desarrollo de productos. El marketing es responsable de proporcionar cuatro piezas de piedra angular:
- Una comprensión clara del objetivo y las necesidades/deseos del mercado objetivo
- El enlace entre el concepto y los requisitos
- Análisis competitivo
- Posición
Comprender los deseos y necesidades de los clientes objetivo es el primer paso y probablemente más importante. Los deseos y necesidades de sus clientes crean el enlace relevante entre su solución y el cliente. Cuanto más comprenda los valores fundamentales de sus clientes, en relación con su solución, más ajustado podrá hacer la conexión entre cómo el producto encajará en el proceso y/o vida del cliente.
La estructura de valor del cliente proporciona información crítica para el posicionamiento. Al investigar los deseos y necesidades, debe comprender el «por qué» tanto como el «qué». Cuando puedes responder «¿Por qué quieren lo que dicen que quieren?» Su enfoque está en las necesidades, problemas/fallas incumplidas de sus clientes con soluciones actuales, modificaciones y beneficios. Las respuestas a esta pregunta proporcionan información sobre los deseos de raíz orientados a los beneficios y las necesidades de un producto ideal.
La visión entusiasta del panorama competitivo también es esencial para el éxito de los nuevos productos. Debe conocer la categoría en la que jugará el nuevo producto, para que pueda identificar adecuadamente el conjunto competitivo. Identifique tanto a los competidores directos obvios como a cualquier producto/proceso que pueda servir como un sustituto de la solución que está creando.
¿Cómo puedo crear un nuevo producto?
Hype es una de las palabras más utilizadas en los últimos años en el mundo del marketing. ¿A qué te refieres? Básicamente se refiere a todo el clamor, la atención y el deseo generados para el lanzamiento de un nuevo producto.
La naturaleza lingüística de la palabra exageración es obviamente inglés. Literalmente significa «marco» o «hinchazón» y hoy es un término que ingresó al vocabulario italiano de forma permanente. Piénselo, ¿cuántas veces escuchas sobre el bombo? Cada vez que se lanza un nuevo producto, las agencias de marketing tienen solo un termómetro para evaluar el éxito esperado: la exageración, de hecho. Cuanto más crezca, mayor atención, más el éxito del plan de comunicación del nuevo producto traerá resultados.
¿Pero cómo hacer que el bombo crezca? Estas son las mejores ideas para presentar en el lanzamiento de un nuevo producto.
Los gráficos y la capacidad de golpear a los usuarios con creaciones inalámbricas siempre han maniobrado el mundo del marketing. Hoy, sin embargo, es aún más importante. En un mundo dedicado a la «vista», con las redes sociales para hacer que la voz del propietario, el aspecto gráfico debe ser absolutamente impactante. Las imágenes, los carteles y las publicaciones deben ser lo más pegajosos posible, con el único objetivo de golpear al usuario y llevarlo a seguir el proceso de promoción del producto (o servicio o evento).
No solo eso, los videos también son de importancia fundamental. Hoy, el formato de video es, sin duda, el que brinda el mayor compromiso. Mucho más que artículos y publicaciones. La gente ama las historias y en los videos puedes contar historias (incluso cortas), puedes mostrar el backstage o usar los influencers sectoriales. Todo esto, si se hace de una manera profesional y creativa, conduce a un resultado: ¡una mayor exageración!
¿Cómo hacer un plan de lanzamiento de un nuevo producto?
Después de cubrir los requisitos previos del lanzamiento de su producto, es hora de llegar a la acción. Esto es lo que debe hacer para hacer a la luz su nueva estrategia de lanzamiento:
Una gran táctica para determinar si su próximo producto puede ganar grande es ejecutar pruebas beta. Así es como puede ejecutar una prueba beta exitosa para sus usuarios objetivo:
- Usuarios de segmento basado en la persona de su cliente: asegúrese de que la audiencia adecuada esté pasando por su prueba beta. Necesitan alinearse con sus personajes de los clientes, como la demografía, los desafíos y los objetivos.
- Identifique qué datos desea rastrear: piense en cómo medirá las respuestas de los probadores beta a su producto. Esto podría ser mediante el uso de puntajes de promotores netos (NP), por ejemplo.
- Responde a los usuarios: es esencial estar siempre allí para las necesidades de su usuario. Siempre escuche a los usuarios de la prueba beta y responda cualquier pregunta que puedan tener sobre su producto.
- Pida a los usuarios que complete una encuesta sobre su experiencia: una vez que los usuarios terminen con la prueba beta, será hora de recopilar sus comentarios. Puede hacer esto ejecutando una encuesta donde respondan preguntas sobre su experiencia.
- Comparta los resultados con su equipo: comparta los resultados del usuario y los comentarios con todo su equipo. Luego puede discutir los próximos pasos y si vale la pena proceder con el lanzamiento del producto.
Es esencial identificar qué métricas necesitará usar para medir el éxito de su producto. Aquí hay ejemplos de métricas a tener en cuenta:
- Usuarios de segmento basado en la persona de su cliente: asegúrese de que la audiencia adecuada esté pasando por su prueba beta. Necesitan alinearse con sus personajes de los clientes, como la demografía, los desafíos y los objetivos.
- Identifique qué datos desea rastrear: piense en cómo medirá las respuestas de los probadores beta a su producto. Esto podría ser mediante el uso de puntajes de promotores netos (NP), por ejemplo.
- Responde a los usuarios: es esencial estar siempre allí para las necesidades de su usuario. Siempre escuche a los usuarios de la prueba beta y responda cualquier pregunta que puedan tener sobre su producto.
- Pida a los usuarios que complete una encuesta sobre su experiencia: una vez que los usuarios terminen con la prueba beta, será hora de recopilar sus comentarios. Puede hacer esto ejecutando una encuesta donde respondan preguntas sobre su experiencia.
- Comparta los resultados con su equipo: comparta los resultados del usuario y los comentarios con todo su equipo. Luego puede discutir los próximos pasos y si vale la pena proceder con el lanzamiento del producto.
Debe incluir hitos dentro del lanzamiento de su producto y establecer plazos para las tareas que su equipo debe completar. Sin ningún plazo claro, su producto tardará en construir, y no podrá lanzarlo a tiempo. Aquí hay ejemplos de lo que puede ser un hito:
- Usuarios de segmento basado en la persona de su cliente: asegúrese de que la audiencia adecuada esté pasando por su prueba beta. Necesitan alinearse con sus personajes de los clientes, como la demografía, los desafíos y los objetivos.
- Identifique qué datos desea rastrear: piense en cómo medirá las respuestas de los probadores beta a su producto. Esto podría ser mediante el uso de puntajes de promotores netos (NP), por ejemplo.
- Responde a los usuarios: es esencial estar siempre allí para las necesidades de su usuario. Siempre escuche a los usuarios de la prueba beta y responda cualquier pregunta que puedan tener sobre su producto.
- Pida a los usuarios que complete una encuesta sobre su experiencia: una vez que los usuarios terminen con la prueba beta, será hora de recopilar sus comentarios. Puede hacer esto ejecutando una encuesta donde respondan preguntas sobre su experiencia.
- Comparta los resultados con su equipo: comparta los resultados del usuario y los comentarios con todo su equipo. Luego puede discutir los próximos pasos y si vale la pena proceder con el lanzamiento del producto.
Mientras prepara el lanzamiento de su producto, asegúrese de crear todo el contenido promocional que necesitará para el evento con su equipo de marketing.
Artículos Relacionados:
