Alguien podría despegar con toda su basura que se pone en la calle, y registrar cuidadosamente cuántos condones usados o pruebas de embarazo o botellas de pastillas desechadas están en la basura, y luego publique esa información en la web junto con su nombre y su dirección . Probablemente no haya una ley en su contra en su área. La basura en la acera es pública.
Si un grupo de recuperación de adicciones decidió aprovechar el clima de verano reuniéndose en un parque al otro lado de la calle en lugar de su sótano habitual de la iglesia, podría grabar toda la conversación y publicarla, junto con fotos de los miembros del grupo, en Internet en tiempo real. Puede etiquetarlo con los nombres de sus empleadores, amigos y familiares, para asegurarse de que nadie se lo perdiera. Las conversaciones que tienen lugar en parques públicos son públicas.
Un extraño podría estacionar un dron con una cámara web fuera de su ventana y imágenes de video en vivo desde el interior de su casa hasta el mundo, completo con sonido. De hecho, probablemente no sea ilegal. La vista desde la calle es pública.
No hay una restricción real que impida que Google aparezca la dirección de su casa, el lugar de trabajo probablemente, una foto reciente y datos de donación política precisos cuando alguien busca su nombre. Los datos públicos son públicos.
Puede hablar con sus amigos sobre un problema en su vida, incluso exponer información sobre cómo es vulnerable o afectado por una circunstancia. Y si esa conversación con amigos ocurre en línea, varios editores podrían capturarla, eliminarla de su contexto, adjuntarla a su nombre real, mencionar su empleador u otras afiliaciones, y luego construir su propia narrativa a su alrededor sin su consentimiento. Porque las redes sociales son públicas.
El público no está simplemente definido. El público no es solo lo que otros pueden ver, sino un conjunto frágil de convenciones sociales sobre qué comportamientos son aceptables y apropiados. Hay personas decididas a beneficiarse de expandir y redefinir lo que es público, trabajando para tratar casi todo lo que decimos o hacer como un trabajo público que pueden explotar. Pueden tener éxito incluso antes de que peleemos.
¿Quién es el público real?
En vivo frente a una audiencia de estudio [2] es una serie de especiales de televisión en vivo que ABC transmitió por primera vez el 22 de mayo de 2019. Conceptualizado y presentado por Jimmy Kimmel, los especiales presentan un lanzamiento de estrellas para recreaciones en vivo de episodios de comedia que Originalmente emitido en los años setenta y ochenta.
El primer especial recreó dos episodios que involucran a George Jefferson (interpretado por Jamie Foxx), con todos en la familia representados por «Henry’s Farewell» (el debut en pantalla del personaje) y «A Friend in Need» (el primer episodio de los Jeffersons) . El primer especial fue visto por 10.4 millones de espectadores; Una repetición fue vista por 2.49 millones de espectadores. El segundo especial se transmitió el 18 de diciembre de 2019 y recreó a otro en el episodio familiar y un episodio de Good Times.
Todo en la familia se trata de una familia blanca de clase trabajadora que vive en Queens, Nueva York. Su patriarca es Archie Bunker (Carroll O’Connor), un hombre abierto y de mente estrecha. La esposa de Archie, Edith (Jean Stapleton) es dulce y comprensiva, aunque algo ingenua y sin educación; Su esposo a veces la llama despectivamente «Dingbat». Su única hija, su hija Gloria (Sally Struthers), es generalmente amable y de buen carácter como su madre, pero muestra rastros de la terquedad y el temperamento de su padre; A diferencia de ellos, sin embargo, ella es feminista. Gloria está casada con el estudiante universitario Michael Stivic (Rob Reiner), denominado «Meathead» por Archie, cuyos valores también están influenciados y moldeados por la contracultura de la década de 1960. Las dos parejas representan el choque de valores de la vida real entre la mayor generación y los baby boomers. Durante gran parte de la serie, los estíbles viven en la casa de los bunkers para ahorrar dinero, brindándoles una oportunidad abundante para que se irritaran mutuamente. – El espectáculo se desarrolla en la sección Astoria de Queens, con la gran mayoría de las escenas que tienen lugar en la casa de los bunkers en 704 Hauser Street. Las escenas ocasionales tienen lugar en otros lugares, especialmente en temporadas posteriores, como Kelsey’s Bar, una taberna del vecindario donde Archie pasa mucho tiempo y que finalmente compró, y la casa de los estíbles después de que Mike y Gloria se muden a la casa de al lado . La casa vista en la apertura está en 89-70 Cooper Avenue, cerca del cruce de las secciones de Glendale, Forest Hills y Rego Park de Queens. [5] Los personajes secundarios representan la demografía del vecindario, especialmente los Jeffersons, una familia negra, que vive en la casa de al lado en las primeras temporadas.
Good Times se centra en James y Florida Evans y sus tres hijos que viven en un proyecto de vivienda en Chicago del centro de la ciudad con su exuberante vecino y la mejor amiga de Florida Willona Woods. La serie fue un spin-off de Maude (que fue en sí mismo un spin-off de todos en la familia). Florida fue empleada como la ama de llaves de Maude Findlay en Tuckahoe, Nueva York, y James (llamado «Henry») fue empleado como bombero de la ciudad de Nueva York. Cuando Florida y Henry se mudaron a Good Times, los productores decidieron cambiar la historia de los personajes para adaptarse a una nueva serie que estaba en desarrollo en lugar de comenzar desde cero para crear un vehículo protagonista constante. El nombre de Henry fue cambiado a James, y no se mencionó nada de relacionado con Maude. Good Times se estableció en un formato de comedia tradicional, pero se ocupó de problemas serios de pobreza, clase social, racismo, adicción, alcoholismo, violencia de pandillas, violencia armada, abuso infantil, falta de vivienda y política. Controversialmente, en temporadas posteriores, el programa se centró cada vez más en el personaje popular de J.J., el hijo mayor de Evans, a quien algunos críticos, incluidos los actores que interpretaron a sus padres, consideraron un estereotipo negativo de afroamericanos.
¿Qué es el público latente?
Grunig desarrolló una teoría situacional de los públicos para explicar y predecir por qué algunos públicos están activos y otros son pasivos. Dentro de las categorías de partes interesadas, señala que la teoría situacional puede identificar qué públicos «se comunicarán activamente, pasivamente o no sobre las decisiones organizacionales que los afectan». Grunig (2005), p. 779.
Aquellos públicos que no enfrentan un problema son los propietarios que no se presentan que no enfrentan un problema relacionado con las decisiones organizacionales que los afectan., Aquellos que enfrentan el problema pero que no lo reconocen como un problema son los titulares de la historia pública latentes que enfrentan un problema relacionado con las decisiones organizacionales que afectarlos pero que no lo reconocen como un problema., aquellos que reconocen el problema son conscientes de los titulares de pistas públicas que reconocen un problema relacionado con las decisiones organizacionales que los afectan. y aquellos que hacen algo sobre el problema son los titulares de la historia pública que reconocen y hacen algo sobre un problema relacionado con las decisiones organizacionales que los afectan. Identificó tres variables que explican por qué ciertas personas se vuelven activas en ciertas situaciones: nivel de participación, reconocimiento de problemas y reconocimiento de restricciones (ver Figura 7.2 «La teoría situacional de Grunig de públicos»).
Fuente: Rawlins (2006) adaptado y utilizado con permiso de Grunig.
El nivel de participación se mide en la medida en que las personas se conectan personalmente con la situación. Sin embargo, las personas no buscan o procesan información a menos que reconozcan la conexión entre ellos y un problema, que es el nivel de reconocimiento de problemas. Si las personas van más allá del procesamiento de la información al comportamiento de búsqueda de información de los públicos activos a menudo depende de si creen que pueden hacer algo sobre el problema. Reconocimiento de restricciones El nivel de eficacia personal Una persona cree que tiene, y en qué medida está teniendo un impacto en el problema. es el nivel de eficacia personal que una persona cree que tiene, y es posible la medida en que está teniendo un impacto en el problema. Aquellos que piensan que no se puede hacer nada tienen un alto reconocimiento de restricciones y están menos obligados a actuar en la resolución del problema. Otra consideración, los criterios de juicio de los referentes que las personas se aplican a nuevas situaciones basadas en experiencias anteriores con el problema o la organización involucrada. Es la guía que las personas aplican a nuevas situaciones basadas en experiencias previas con el problema o la organización involucrada.
Es probable que los públicos activos tengan altos niveles de participación y reconocimiento de problemas, y niveles más bajos de reconocimiento de restricciones. Debido a que reconocen cómo el problema los afecta y piensan que pueden hacer algo al respecto, Grunig teorizó que este público buscará activamente información y actuará sobre esa información. Los públicos conscientes procesarán información y podrían actuar, pero están limitados por niveles más bajos de participación y reconocimiento de problemas, o niveles más altos de reconocimiento de restricciones. Los públicos latentes no son conscientes de cómo un problema los involucra o no lo ven como un problema. Simplemente no están activos en el tema. Este público podría volverse activo o consciente a medida que la información cambia sus cogniciones sobre el problema.
¿Cómo identificar al público?
Un grupo de las partes o un individuo que se ve afectado o que pueda afectar el éxito de una organización, como empleados, clientes, accionistas, comunidades y proveedores. es un grupo o individuo que se ve afectado o puede afectar el éxito de una organización. Freeman (1984). La definición se ha ampliado para incluir grupos que tienen intereses en la corporación, independientemente del interés de la corporación en ellos. Los empleados, clientes, accionistas, comunidades y proveedores son los más comúnmente clasificados como partes interesadas dentro de una organización
Grunig y Repper diferenciaron los términos «partes interesadas» y «públicas» de la siguiente manera: las organizaciones eligen a las partes interesadas por sus estrategias de marketing, reclutamiento y planes de inversión, pero «los públicos surgen por su cuenta y eligen la organización para la atención». Grunig y Repper (1992), p. 128. Esta clasificación se basó en la definición de un público de John Dewey: que es un grupo de personas que enfrentan un problema similar, reconocen el problema y se organizan para hacer algo al respecto. Por lo tanto, los públicos se organizan de las filas de las partes interesadas cuando reconocen un problema y actúan sobre él.
La organización debe intentar identificar a todos los interesados antes de reducirlos por sus atributos. Una forma de hacerlo es considerando cómo estos grupos están vinculados a la organización. Un modelo de Grunig y Hunt divide estos enlaces en cuatro grupos por vinculación: partes interesadas habilitadoras, funcionales, difusas y normativas (ver Figura 7.1 «Modelo de vinculación organizacional de Grunig»). Grunig y Hunt (1984). Grunig y Hunt desarrollaron el modelo basado en el trabajo de Esman (1972); Evan (1976); Parsons (1976).
- Permitiendo a los interesados a los titulares que tienen cierto control y autoridad sobre una organización, como accionistas, juntas directivas, funcionarios electos y legisladores y reguladores gubernamentales. Tenga cierto control y autoridad sobre la organización, como los accionistas, la junta directiva, los funcionarios electos, los legisladores y reguladores gubernamentales, etc. Estas partes interesadas proporcionan a una organización recursos y niveles necesarios de autonomía para operar. Al habilitar las relaciones vacilantes, los recursos pueden retirarse y la autonomía de la organización limitada, restringida o regulada.
- Los interesados en funciones funcionales que son esenciales para las operaciones de una organización. Las partes interesadas funcionales se clasifican como parte de la entrada al proporcionar mano de obra y recursos para crear productos o servicios, o como parte de la producción al recibir esos productos o servicios. son esenciales para las operaciones de la organización y se dividen entre los aportes, que proporcionan mano de obra y recursos para crear productos o servicios (como empleados y proveedores) y la producción, receptora los productos o servicios (como consumidores y minoristas).
- Normativos Titulares de Intereses que comparten un interés común con una organización. Estas asociaciones o grupos comparten valores, objetivos o problemas similares. son asociaciones o grupos con los que la organización tiene un interés común. Estas partes interesadas comparten valores, objetivos o problemas similares y, a menudo, incluyen competidores que pertenecen a asociaciones industriales o profesionales.
- Los propietarios de las partes de las partes difundidas, incluidos los públicos, que tienen interacciones poco frecuentes con una organización. Se involucran con una organización basada en las acciones de la organización. son los más difíciles de identificar porque incluyen públicos que tienen una interacción poco frecuente con la organización y se involucran en función de las acciones de la organización. Estos son los públicos que a menudo surgen en tiempos de crisis; Los enlaces incluyen los medios de comunicación, la comunidad, los activistas y otros grupos de interés especial.
Pasar por el modelo de vinculación debería ayudar a una organización a identificar a todos sus partes interesadas. Las partes interesadas de enlace difusas serían diferentes según la situación, pero las partes interesadas de enlace habilitadoras, funcionales y normativas probablemente sean constantes.
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